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1、中建四局華南分公司中建四局華南分公司工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查制度1、工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行兩級(jí)質(zhì)量檢查制度。即建立公司級(jí)與項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)的工程質(zhì)量檢查制度。通過企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)工程質(zhì)量檢查制度的落實(shí)，促進(jìn)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平的提高，杜絕工程重、特大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。2、公司每年根據(jù)具體情況對(duì)重、特大項(xiàng)目、創(chuàng)品牌項(xiàng)目進(jìn)行 2 次工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。3、公司每年進(jìn)行四次覆蓋全部項(xiàng)目的工程質(zhì)量大檢查；4、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須每月組織一次全面的工程質(zhì)量檢查，形成書面的檢查記錄并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案；5、公司檢查組將按照2、工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)欄進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格和不符合時(shí)，開具工程質(zhì)量隱患整改通知單，要求項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，并按時(shí)限要求及時(shí)將整改情況回復(fù)檢查組。對(duì)未按期落實(shí)整改和回復(fù)的項(xiàng)目按本制度相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行問責(zé)和處罰。6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)公司檢查組有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目部停工整改，待整改完成隱患排除后經(jīng)公司復(fù)查合格方可恢復(fù)施工。7、公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理能力、管理水平、管理實(shí)效將進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程名稱：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目未配置質(zhì)量管理人3、員或配置不健全的扣 5 分無專職質(zhì)檢員扣 5 分質(zhì)量管理人員無上崗證扣 1 分未明確各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)扣 5 分，缺一項(xiàng)扣 1 分人員變換無工作交接記錄扣 2 分月結(jié)方單無質(zhì)檢員簽字或質(zhì)檢員簽署意見不明確的每份扣 2 分質(zhì)檢人員變動(dòng)未在質(zhì)量月報(bào)中描述扣 3 分10二質(zhì)量管理制度無質(zhì)量管理制度扣 10 分質(zhì)量管理制度不全，缺少一項(xiàng)扣 2 分無質(zhì)量管理計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃扣 5 分無質(zhì)量目標(biāo)扣 3 分質(zhì)量目標(biāo)未分解扣 2 分階段性質(zhì)量目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)扣 10 分項(xiàng)目部每月定期質(zhì)量檢查記錄未上報(bào)公司的每次扣 2 分對(duì)質(zhì)量目標(biāo)不了解扣 1 分10三質(zhì)量技術(shù)措施未建立施工組織設(shè)計(jì)或施工方案扣 10 分施工組織設(shè)計(jì)無審批扣 5 分設(shè)計(jì)變更未標(biāo)識(shí)在施工圖上扣 3 分未對(duì)管理人員和班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底扣 3 分無建筑節(jié)能備案表且未進(jìn)行公示、無建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案每項(xiàng)扣 5 分未落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量交底制度，未