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大型房地產開發公司設計承包商選擇流程（5頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92942 2021-04-14 5頁 479.50KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-SJ-LC001 版本：1.0 設計承包商選擇設計承包商選擇流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人設計承包商選擇流程支持性文件區域相關部門區域設計管理部區域主管領導集團相關部門技術委員會采購方式判斷確定設計承包商發標及答疑篩選設計承包商名單編寫招標文件審核通過選擇設計承包商需求戰略方式？招標方式？議標或直接委托？組織開標及評標供方資質管理流程 2、審核通過 Y N N Y 名單外 Y權限范圍外 N N 篩選設計承包商名單供方資質管理流程 Y 名單外設計承包商提交設計建議書名單內商務談判 Y權限范圍外審核通過審核通過 N N 簽定合同進入設計管理相關流程 Y Y 名單內 Y權限范圍內 Y權限范圍內設計承包商名單設計承包商名單項目設計計劃設計承包商評審作業指引 1 1 目標：目標：規范項目勘察及設計單位的考察及確定。 2 適用適用范圍：范圍：本流程適用于公司開發的所有房地產項目中設計類承包商的選擇。 3 3 術語術語和定義和定義： 4 4 部門部門職責職責： 4.1 設計管理部：負責根據設計計劃進3、程提出設計承包商進場需求；協助審算合約部編寫招標文件、工程量清單；參與發標答疑會、發標議標會或議標會；參與商務談判；參與設計承包商評審。 4.2 審算合約部：負責實施項目招投標，編寫招標文件，審核工程量清單；組織發標答疑會、發標議標會或議標會；參與議標或直接委托；負責組織主導商務談判；負責對勘查設計類承包商進行評審匯總；負責合同簽訂和履行監督。 4.3 項目部：參與設計承包商評審。 4.4 區域主管領導：審批一般項目的設計承包商選擇；審核重大項目的設計承包商選擇。 4.5 成本管理中心：負責確定設計類項目承包商選擇方式；對設計承包商的選擇進行指導；審核區域權限范圍外的設計承包商選擇。 4.6 產品研發中心：對設計承包商的選擇進行指導；參與重大項目設計承包商審核。 4.7 技術管理中心：對設計承包商的選擇進行指導；參與重大項目設計承包商審核。 4.8 集團技術委員會：審批重大項目的設

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