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1、材料設(shè)備管理職務(wù)說明書 崗位名稱 材料設(shè)備管理 崗位編號 所在部門 預(yù)算合同部 管理幅度 直接上級 預(yù)算合同部部長 職 系 技術(shù)職系 直接下級 無 本職： 負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購價格 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫工作 工作時間百分比：35 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時地提供材料設(shè)備的最新市場價格，輸入材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫，為材料價格的審定及分公司的預(yù)算工作提供支持 負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的材料設(shè)備價格請批單，及時更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫 職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)2、備的價格 工作時間百分比：30 工作任務(wù) 針對分公司上報的材料設(shè)備采購價格請批單，擬定市場詢價記錄，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部 長、主管經(jīng)理簽字后，將審核后的價格請批單下發(fā)各分公司執(zhí)行 負(fù)責(zé)將價格請批單建檔留存，同時將審核后價格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作 工作時間百分比：25 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審定分公司編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底（對于通過招投標(biāo)采購的材料設(shè)備），提出審定意見報預(yù)算合 同部部長和主管經(jīng)理審批后，下發(fā)到分公司，由分公司組織具體的招標(biāo)工作 參與分公司組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)和評標(biāo)工作 職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建3、檔留存 工作時間百分比：5 工作任務(wù) 審核通過招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同（條款、數(shù)量、金額），提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部 長、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，下發(fā)到分公司，作為分公司撥款的依據(jù)，同時建檔留存，輸入合同庫 職責(zé)五 職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長交辦的其他工作任務(wù) 工作時間百分比：5 續(xù)表 崗位名稱 材料設(shè)備管理 崗位編號 權(quán)力： 在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)，審定材料設(shè)備價格的建議權(quán) 分公司編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán) 分公司材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作的參與權(quán) 在預(yù)算合同部部長授權(quán)范圍內(nèi)，對分公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、規(guī)劃室、分公司、財務(wù)部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場、ZZ集團(tuán)、施工單位 任職資 格： 教育水平 大學(xué)專科以上 專 業(yè) 房地產(chǎn)管理、工民建、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)和其他相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 施工圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)會計