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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FT-CB- LC004 版本：1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目標(biāo)：目標(biāo)： 為加強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中對各類供應(yīng)商的過程控制，減少經(jīng)營風(fēng)險，通過明確內(nèi)部職責(zé)，提高解決問 題的時效性和有效性，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營活動正常有序的進(jìn)行。 2 適用范圍：適用范圍： 2.1 集團(tuán)成本管理中心或區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織招投標(biāo)產(chǎn)生的各類工程合同（含部分配套工程合同）、設(shè) 計(jì)、咨詢合同、材料設(shè)2、備采購合同和其他合同（招標(biāo)代理、物業(yè)管理等）。 2.2項(xiàng)目部、其它非招投標(biāo)產(chǎn)生的協(xié)議發(fā)包（含配套工程、設(shè)備、服務(wù)等內(nèi)容）和其它發(fā)包。 3 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 無 4 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 經(jīng)辦部門作為對外洽談擬訂合同的經(jīng)辦人為第一責(zé)任人，對合同的真實(shí)性、合理性、可行性負(fù)有完 全的責(zé)任，相關(guān)隸屬部門（公司）的負(fù)責(zé)人為第一審核人，負(fù)有直接責(zé)任。 4.1.1 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)采購合同的要約設(shè)計(jì)、擬定合同草案、合同報審報批、組織合同交底、簽訂 合同等工作。 4.1.2 區(qū)域?qū)徦愎芾聿浚贺?fù)責(zé)采購合同的要約設(shè)計(jì)、擬定合同草案、合同報審報批、組織合同交底、簽 訂合同等工作；負(fù)責(zé)定期召開合同履3、行工作評審；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同結(jié)算。 4.1.3 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)超區(qū)域權(quán)限的合同審核。 4.1.4 集團(tuán)行政管理中心合同管理員：負(fù)責(zé)合同的流轉(zhuǎn)、審批程序、流轉(zhuǎn)時效、用印記錄、合同資料的 分發(fā)歸檔等工作。 4.2 審核部門 4.2.1 各級工程管理部門及設(shè)計(jì)管理部門：負(fù)責(zé)合同中技術(shù)要求的審核；負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行時間等信息的 審核。 4.2.2 集團(tuán)財務(wù)資金中心及區(qū)域財務(wù)管理部對合同的履約收支、付款方向、單據(jù)回籠等情況監(jiān)督審核。 4.3 審批人 4.3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)的合同進(jìn)行審批； 4.3.2 區(qū)域公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)的合同進(jìn)行審批； 4.3.3 集團(tuán)總裁：負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行合同管理授權(quán)，劃定各級部門及人員的合同 管理權(quán)限；負(fù)責(zé)對需由復(fù)地集團(tuán)法定代表人的合同進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)代表復(fù)地集團(tuán)與施工及材料設(shè) 備供方簽署重大采購項(xiàng)目合同及戰(zhàn)略采購合同。 5 工作程