在线观看免费高清电影网站 ,国色天香网站,同性男男a片免费播放

大型房地產開發公司廣告管理作業指引（4頁）.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：西瓜編號：93002 2021-04-14 4頁 56KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 4

下載文檔

1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：版本：1.0 廣告管理廣告管理作業指引作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1. 目標：目標：保證復地集團在營銷工作中廣告費用得到有效控制和廣告效果評估工作，促進集團的銷售工作。 2. 適用范圍：適用范圍：本流程適用于集團區域公司所有對外廣告發布活動，以及銷售（招商）的廣告效果評估工作。 3. 術語和定義術語和定義廣告費用：指公司出于項目需要，在平面媒體、電視媒體、網絡媒體、戶外媒體2、所支出的費用。 4. 部門部門職責職責 4.1 區域營銷管理部區域營銷管理部：廣告費用預算的編制；廣告實際投放的監控；廣告費用的使用總結；負責廣告效果評估調查問卷的設計；負責廣告效果評估調查的實施；負責廣告效果評估報告的編制。 4.2 區域主管領導區域主管領導：廣告費用預算的審批和廣告折扣的審核；廣告費用總額的控制；負責廣告效果評估調查問卷的審核；負責廣告效果評估調查工作的監督；負責廣告效果評估報告的審核。 4.3 集團營銷策劃中心：集團營銷策劃中心：備案廣告效果評估報告。 5.5. 作業內容作業內容 5.15.1 廣告費用管理：廣告費用管理： 5.1.1. 年度廣告費用管理：區域營銷管3、理部按照區域各項目銷售總體計劃的要求，每年 12 月底編制下年廣告費用預算，匯總進入區域年度營銷費用預算中。廣告費用預算須經財務管理部審核，主管領導審批后方能執行。 5.1.2. 月度費用管理營銷管理部按照批準后的年度廣告預算計劃，每月 25 日組織編制月度廣告費用計劃。區域主管領導對月度廣告費用計劃進行審批。超出月度計劃的廣告費用，須營銷管理部提出，報主管領導審批后執行。 5.1.3. 廣告費用使用控制年度計劃內的廣告費用，經主管領導審批后執行。年度計劃外的廣告費用，須說明超支理由，經區域主管領導審核，報區域總經理審批。 5.1.4. 營銷管理部負責廣告合同的簽定，合同流轉時須附價格審核單，記錄經辦人、廣告折扣、優惠條件、審核人。 5.1.5. 營銷管理部每月底匯總廣告實際發布情況及實際費用，填報廣告實際投放額及投放列表，報主管領導審批。 5.1.6. 營銷管理部每年底

大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）

下載