小妖精抬起臀嗯啊h军人,jk制服国产在线视频,宝贝你夹得我好爽A片久久网站

大型房地產開發公司景觀設計作業指引（4頁）.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：西瓜編號：93004 2021-04-14 4頁 58KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 4

下載文檔

1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：FT-SJ-ZY003 版本：1.0 景觀設計景觀設計作業指引作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1 1 目標：目標：規范景觀設計階段工作的操作程序，加強對景觀設計各環節的監控，達到確保設計質量、進度，控制成本的目的。 2 適用適用范圍：范圍：適用于景觀設計各階段的工作管理。 3 3 術語術語和定義和定義：景觀設計：對建筑外部環境進行綠化、鋪裝、小品、照明、戶外部品擺設等的設計。 2、4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位： 4.1 區域設計管理部：負責編制景觀設計任務書；負責針對景觀設計與設計單位的溝通交流；負責對景觀設計進行初步技術評估；負責組織景觀設計圖紙的評審；負責組織景觀交底；負責組織施工配合。 4.2 區域審算合約部：配合編寫景觀設計任務書；負責參加景觀設計圖紙的評審。 4.3 區域營銷管理部：負責參加景觀設計圖紙的評審。 4.4 區域主管領導：負責評審景觀設計任務書；負責評審景觀設計圖紙。 4.5 集團成本管理中心：負責指導景觀設計任務書的編寫；參與重大項目景觀設計任務書的審核；參與重大項目景觀設計圖紙的評審。 4.6 集團技術管理中心：負責指導景3、觀設計任務書的編寫；參與重大項目景觀設計任務書的審核；參與重大項目景觀設計圖紙的評審。 4.7 集團營銷策劃中心：參與重大項目景觀設計圖紙的評審。 4.8 集團技術委員會：負責審批重大項目景觀設計任務書；負責確認重大項目景觀設計。 5 5 作業內容作業內容 5.1 具體流程詳見專業設計管理流程。 5.2 景觀設計任務書的編制。 5.2.1 設計管理部收集至現場或要求項目部提供項目景觀設計可利用的自然條件資料。 5.2.2 設計管理部收集各相關部門在景觀設計方面的設計構想和建議。 5.2.3 設計管理部整理審算合約部提供的目標成本指導書。 5.2.4 設計管理部至現場或要求項目提供、整理當地景觀設計可利用的景觀材料資源。 5.2.5 設計管理部編寫景觀設計任務書，其內容主要包括： 5.2.5.1 設計總要求、總原則； 5.2.5.2 總體布局及產品定位； 5.2.5.3 總體環境要求； 5

房地產開發公司景觀設計管理培訓課件（共11套打包）房地產開發公司景觀設計管理培訓課件（共11套打包）

下載