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3一家游樂店長績效考核評分表（5頁）.docx

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上傳人：西瓜編號：93068 2021-04-14 8頁 54.54KB

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1、一家游樂綏化店店長績效考核評分表評效目的:提高店長活動營銷及店內管理能力 ( ) 試用期績效評核 ( )月度績效評核 ( )年度績效評核員工姓名:曹營部門:阜新“一家游樂” 員工編號:fxcy 職位:店長入職日期: 平核期:1 個月 2016/10/1 至 2016/10/31 員工績效評估考核項目及權重考核子項目項目詳述滿分主管評分主管意見銷售業績（50 分）銷售完成率得分=25（門店實際銷售額門店目標銷售額） 25 25 未設定月、季度、年度銷售指標先給予滿分。毛利潤完成率得分=20（門店實際銷售毛利門店目標銷售毛利） 20 20 未設定月、季度、年2、度銷售指標先給予滿分。工作態度（10 分）考勤嚴格遵守考勤管理制度，準時上下班，不遲到、早退和曠工 5 5 表現可嘉，有多次暫用個人休息時間加班工作。行為標準遵守儀容、儀態、服飾、服務用語、電話服 5 4 工作規范標準，與公司及廠家溝通需要提高，整務、工作規范標準體不錯。管理能力（15 分）人員分工能充分發揮每個員工的長處，各崗位職責清晰，各員工工作量飽滿 3 3 對員工公私分明，崗位職責明確，需提高領導擔當能力。領導能力團隊凝聚力強，執行力強 3 2 執行力需要加強，還是過于遷就員工情緒，團隊需要再多家了解員工心里，提高員工工作積極性。管理監督能力善于分3、權，放手讓下屬去工作，同時對執行過程進行有效的監督 3 2 對崗位員工分配工作需要加強，過于自己承擔。指導協調能力在工作中對員工進行指導，遇到員工無法解決的問題幫助進行協調處理，使各項工作能 3 2 就職時間短，店內各項流程及工作需要學習和提高。夠順利完成。團隊氛圍與上下級關系相處融洽，員工士氣高漲，積極性高 3 2 積極做工作，個人領導魅力及領導行為需要提高。工作能力（10 分管理系統操作與維護能力對店內系統及機器設備熟悉掌握，對競爭對手和同行業的發展非常了解 2 1 就職時間短，對場地設備故障處理需要提高。規章制度執行對商場和門店的相關規章制度和業務流程非常熟悉，并能夠嚴格遵守執行 2 1 需要加強店內規章制度的監督與管理及崗位培訓。活動營銷能力具有豐富的店面管理經驗，對店面管理認識深刻；具有扎實的銷售基本功（銷售技巧熟練），較好的場地營

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