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湖南中原房地產公司營銷策劃大賽-突破禁錮思想的囚籠（50頁）.ppt

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上傳人：ven****re 編號：93106 2021-04-14 50頁 1.40MB

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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。報告緣起，報告緣起，年 2010年，我跨入中原，也跨入了房地產這個行業，我研究來研究去，研究了2年。在成百上千份報告中，我努力借鑒和學習別人的優秀報告，促進自己的成長和能力提升。但是這些報告也給我帶來了很多思維的強行灌輸和潛移默化，于是，我被固化了、麻木了、逐漸成為“一招鮮”了，一個遵循天下報告一大抄的策劃了 12月28日，我參加了岳總的“諾亞方舟的策劃培訓”，從岳總10年的2、行業經驗分享中汲取養分，可謂是“聽君一堂課，勝讀十年書” 所以，我認為我是站在中原巨人們的肩膀上創造了今天的報告！想通過這個報告，從不同的角度，打破千篇一律的思維和拓盤模式中，尋求一些非常規的思維，但是更有利于我們拓盤的新思維。 Code of this report | 2 這是一個策劃人一天的拓盤生活這是一個地產策劃經理的朝九晚二的生活。帶著4個策劃助理，服務7個簽約項目，3個即將簽約項目，2個在拓展項目以及無數陪標項目。我們每天都要面對2個以上的開發商，思考3個盤以上面臨的營銷問題。有些很相識，有些不盡然。我們同樣痛苦的期盼項目源源不斷的上門量。我們每周都會3、拍著胸脯對某一個新的開發商說，中原的強大資源聯動。我們開始習慣用一樣的手法解決一樣的問題。于是我們由不一樣的靈魂在經驗值的指導下變成了一樣的人這是一個地產策劃人的朝九朝五的生活。帶著2個策劃同事，跟隨領導一天見五個開發商，思考六個項目，面對六個城鎮的不同地域狀況。有些很相識，有些不盡然。我們同樣痛苦的期盼簽約的項目能不斷增加。我們每周都會拍著胸脯對某一個新的開發商說，中原的強大資源和優勢突出。我們開始習慣用一樣的手法解決各種問題。于是我們由不一樣的靈魂在經驗值的指導下變成了一樣的人結果卻是很多項目都做了無用功，效果并不如人意。晚上7點，湘潭項目的二次匯報和思路溝通早上9點，望城項目初步思路匯報下午2點，寧鄉項目的溝通見面晚上9點半，株洲項目的開發報告修改意見會議中午12點，衡陽項目開發商溝通見面

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