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1、應xx分公司XX總邀請，受xx 分公司XX總委托，XX項目組織生產(chǎn)經(jīng)理XX、總工XX、質(zhì)量部經(jīng)理XX代表項目全體員工到XX參觀和交流學習。,目錄,項目簡介,項目管理標準化工作內(nèi)涵,項目管理標準化的探索和實施,項目管理實行標準化的成果,項目管理標準化有待改進的方面,項目簡介,共有6棟建筑其中：7#：地下2層，地上32層；8#：地下2層，地上33層；9#：地下2層，地上34層；10#：地下2層，地上34層；11#：地下2層，地上34層；12#：地上2層集中商業(yè)；,11#,10#,9#,7#,8#,建筑面積：185504.23,12#,標段形象進度,7#樓：一層梁板模板施工,8#樓：一層梁板模板施工2、,標段形象進度,7#,8#,9#,標段形象進度,11#,10#,9#,12#：未開始施工,標段形象進度,11#,10#,9#,一季度評估進度,一季度評估樓層：10#樓：8F9#樓：9F,評估檢查主要內(nèi)容,其它,資料,萬科集團具體要求（合同附件）,2013年增加或調(diào)整要求,萬科實測實量要求（抹灰）,萬科實測實量要求（主體）,萬科實測實量要求（砌筑）,關(guān)鍵指標（1）,關(guān)鍵指標（2）,關(guān)鍵指標（3）,關(guān)鍵指標質(zhì)量扣分表,安全生產(chǎn)（1）,安全生產(chǎn)（2）,安全生產(chǎn)（3）,安全生產(chǎn)（4）,安全生產(chǎn)（5）,文明施工（1）,文明施工（2）,安全生產(chǎn)與文明施工綜合得分,得分計算,1.安全文明納入標段的綜合得分計3、算，權(quán)重分配為：安全生產(chǎn)：文明施工=70:30。2.標段綜合得分的權(quán)重分配為：實測實量：安全文明=80:20。,三、迎檢準備工作程序,四、技術(shù)管理,1、依據(jù)項目管理手冊、安全生產(chǎn)管理手冊、施工總承包合同制定各項技術(shù)管理制度；,1、與評估有關(guān)的方案模板、砼、腳手架、安全文明、應急救援、臨時用電、防火、三寶四口、卸料平臺等安全專項方案；2、金色領(lǐng)域新增方案（萬科關(guān)鍵節(jié)點）2.1砌體施工方案（外架為爬架，砌筑安全和斜頂磚勾縫達不到防滲漏節(jié)點要求）2.2外墻孔洞修補方案（防滲漏）2.3窗臺壓頂控制方案（壓頂標高出現(xiàn)偏差）2.4免抹灰施工方案（混凝土墻不抹灰）,1、方案先行,樣板集中展示區(qū),2、樣板引路4、,樓層砌筑樣板,（1）在每個分部分項工程開始之前，由總工組織對每個施工人員以PPT的形式進行詳細的方案交底，使每個施工人員具體了解施工工序的控制要點以利于施工過程中的有效控制。（2）由技術(shù)員對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。,3、技術(shù)交底；,技術(shù)交底重點,形式：現(xiàn)場交底、會議室PPT；分項：日式放線、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰；內(nèi)容：施工工藝、材料配比、質(zhì)量標準；注意事項：一定要結(jié)合萬科的要求標準做法；,項目引進日式放線管理能有效的控制后期砌筑、門窗及定型柜體安裝的具體定位避免了后期由于尺寸的偏差造成的返工,4、日式放線,方正性控制線主體階段在結(jié)構(gòu)板面彈出方正性控制線，縱橫方向盡量貫穿相對戶5、型的走廊和過道，以便往各房間引線。方正性控制線是整個放線工作的核心，所有控制線必須依據(jù)方正性控制線引測。根據(jù)不同的平面布置需提前考慮方正性控制線的位置，并預留好放線孔。,控制線介紹,控制線介紹,砌抹控制線（地面及天棚）依據(jù)方正性控制線圍繞所有梁和墻根部彈出砌體抹灰控制線（距墻300），此線在主體階段用于模板定位控制及檢查驗收；此線在砌體和抹灰階段需投影至天棚上，用于砌體定位控制檢查，并作為安裝定位線引測的基準線；內(nèi)抹灰階段用于打疤和抹灰完成面控制和檢查。,控制線介紹,砌抹控制線（飄窗）根據(jù)地面的砌抹控制線在飄窗板上下板面上引測并彈出控制線，以定位飄窗側(cè)墻和抹灰完成面，此線也可以結(jié)合外墻通垂線、6、標高線和窗臺裝飾厚度控制窗框上下左右的安裝定位，可以實現(xiàn)窗框和飄窗板石材的定尺加工。,控制線介紹,砌抹控制線（玄關(guān)、門洞及廚衛(wèi)間包管砌體）砌體施工之前，依據(jù)地面砌抹控制線分別彈出玄關(guān)及門洞定位線，引導砌體和抹灰施工，以精確控制玄關(guān)和門洞的凈空尺寸和位置。廚房煙道保護磚及衛(wèi)生間落水管包管砌體完成邊線及距墻300控制線也需在地面及天棚彈出。,控制線介紹,標高線（結(jié)構(gòu)和建筑1米線）砌體施工期間在墻面彈出結(jié)構(gòu)1米線，并根據(jù)地面裝飾層厚度彈出建筑一米線，以此控制門窗洞和墻面安裝點位高度；內(nèi)抹灰完成后將建筑1米線引測至抹灰完成面交由精裝總包，以控制裝修階段天棚和地面等裝飾完成面標高。,控制線介紹,標高線（7、門洞和窗洞高度標識）根據(jù)1米標高線在門洞及窗洞附近墻面標識出門洞上口，窗洞上口及窗臺與1米線的距離關(guān)系。以統(tǒng)一門洞高度和窗洞準確定位。,控制線介紹,安裝定位線根據(jù)天棚的砌抹控制線彈出冷熱水管明敷定位線。其余開關(guān)面板等定位線在地面彈出，并標識出開關(guān)面板的高度（與1米標高線的距離）和水平位置（與地面砌抹控制線的水平距離），并在安裝點位放線平面圖上清楚標識。,控制線介紹,安裝定位線,七、控制線介紹,控制線介紹,安裝定位線,5、按照技術(shù)管理制度的要求，開展各項技術(shù)復核工作（鋼筋、模板、測量放線、皮數(shù)桿）；,五、質(zhì)量管理,1、建立項目質(zhì)量管理機構(gòu),（1）將質(zhì)量控制劃分為：施工過程質(zhì)量控制,制定目標,保證8、措施,交底與培訓,三檢制度,3、過程控制,特殊過程控制：對特殊工序做到預先鑒定、連續(xù)監(jiān)控；關(guān)鍵過程控制：對模板、異型結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵 工序，制定專項施工方案，明確職責范 圍，配備使用的施工機具，明確檢驗、檢 測標準。,實施過程監(jiān)控，按要求進行過程監(jiān)測；,施工過程中的質(zhì)量控制,現(xiàn)場樓梯踏步采用定型鋼模施工，安裝方便、快捷，定位準確，確保踏步的尺寸及方正,砌體構(gòu)造柱按樣板施工，接頭處采用雙面膠補縫，二次結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量內(nèi)實外光，不漏漿，不污染墻面。,施工完成后的質(zhì)量控制,4、新型施工料具,大鋼模支模安裝情況,5、大鋼模施工,剪力墻采用大鋼模板拼接，拼縫嚴實，無明顯痕跡，垂直度、平整度、觀感大幅度提高,6、大9、鋼模板混凝土成型效果,洞口邊角垂直,墻面光滑,根據(jù)合同要求，引進大鋼模板施工工藝，該項工藝在我司和昆明市建筑市場均屬首例。混凝土結(jié)構(gòu)成型垂直度、平整度滿足萬科實測實量要求，省去了抹灰工序，節(jié)約了成本。,結(jié)構(gòu)降板做法,降板處成品保護做法,混凝土墻柱根部用水泥砂漿封堵,樓梯踏步成品保護做法,砌體墻與構(gòu)造柱連接預留馬牙槎，26400拉結(jié)筋錨入構(gòu)造柱,六、安全文明施工管理,1、建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，足額配備專職安全管理人員。,2、制定各項安全生產(chǎn)管理制度,3、簽訂項目各級、各部門安全生產(chǎn)責任制，按制度實施考核,4、根據(jù)總公司安全生產(chǎn)管理手冊，編制項目安全生產(chǎn)策劃書，指導項目安全生產(chǎn)管理工作。,5、10、針對分部分項工程，編制安全專項施工方案,安全專項方案交底,安全專項方案審批,7、實施過程監(jiān)督管理,安全專題培訓,安全技術(shù)交底,8、認真開展安全教育培訓工作,農(nóng)民工學校開班儀式,每月一次安全教育大會,認真開展安全教育培訓工作,項目部自制抽洗設備，洗車池采用單坡排水、三級沉淀，專人定期清渣，施工用水循環(huán)利用，同時滿足土方階段和主體階段的車輛抽洗要求，節(jié)能省工，符合項目管理達標及中建協(xié)綠色施工的要求,施工現(xiàn)場入口處人車分流，利于管理,設立員工飲水吸煙處,樓層臨邊安全防護實例,樓梯防護臨邊安全防護實例,11、各類防護實行工具化、定型化,電梯井口安全防護實例,現(xiàn)場加工完成的電梯井口防護門,外架作業(yè)層鋼芭11、網(wǎng)鋪設實例,洞口安全防護實例,施工電梯層間防護門及進入樓層的平臺設置,現(xiàn)場使用的裁板機按要求設置了防護罩,電焊機配備滅火器,板房臨時用電配電箱,樓層間水平安全防護,按照設計圖紙，同步安裝了永久性的消防水管，解決了施工階段的消防用水問題，達到了節(jié)約成本的目的。,施工電纜敷設,為杜絕大功率用電造成火災、私拉亂接導致觸電，生活照明全部使用低壓配電，為滿足農(nóng)民工的充電需要，而專門設置的充電點。,利用當?shù)厝照粘渥愕膬?yōu)勢，安裝了太陽能熱水器，既解決了員工生活用水的問題又達到了低碳、環(huán)保、節(jié)能的目的。,按局安全防護標準圖集搭設的鋼筋加工棚、通道口,將施工現(xiàn)場班前會細則、當月安全重點管理目標、特種作業(yè)人員情況12、各工種危險作業(yè)情況等內(nèi)容通過現(xiàn)場安全指示牌告知施工作業(yè)人員,現(xiàn)場定型化防護及半成品集中加工區(qū),現(xiàn)場安全分區(qū),3、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活 動，為農(nóng)民工提供安全舒適的生活環(huán)境。,項目管理實行標準化取得的社會效益,在萬科第三季度評估中我項目取得94.6分的綜合優(yōu)異成績，在萬科昆明地區(qū)排名第一。由于萬科對我公司的認可，我司沒有經(jīng)過投標直接承包了金色領(lǐng)域項目的三、四期及白沙潤園項目。（建筑面積28萬平米）,由于在萬科昆明地區(qū)排名第一，萬科集團昆明公司在12月19日，組織了xx省所有萬科項目部、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包的主要管理人員到本項目進行觀摩、學習。,由于在萬科第三季度評估中我項目取得優(yōu)異成績，萬科集團周衛(wèi)軍執(zhí)行副總裁（左三）親臨本項目并給予了肯定及高度評價。,萬科集團周俊挺副總裁（中）來項目檢查指導工作并給予好評,下一步工作計劃,1、設置蒸壓混凝土加氣塊集中加工場地，根 據(jù)排磚圖集中切割不同規(guī)格、尺寸的加氣 塊，并分類堆放，對產(chǎn)生的粉塵回收再利 用；2、管道井、煙道設置雙控線，成品煙道和水 電預留孔在結(jié)構(gòu)施工階段放線定位；,3、實行抹灰、砌筑砂漿集中攪拌,4、提倡綠色施工，探索綠色施工之路；,再次感謝XX項目領(lǐng)導、同事盛情！,謝 謝！,