午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、浙江分公司技術質量部管理交底,目錄,2017年工作部署,項目指標要求,公司制度宣貫,線條管理，資料上報等要求,01,02,03,04,2019年工作部署,第一部分,2017年工作部署,一,一、嚴抓制度文件執行，提升“六到位”執行效力,制度宣貫,進一步宣貫局“紅線管理”和“六查五防”、公司“特殊工序報驗制”及分公司“負面清單”等管理制度，并將嚴格按要求進行檢查和獎罰考核。,方案管理,1）編制到位：編制及時，有效指導現場；內容準確，編制規范；2）審批到位：加強專業分包審批手續審核及項目內部審核的有效性；針對公司及局審批意見是否有效整改或再次報審；3）論證到位：論證范圍有效甄別，做好管理臺賬；論證確2、保真實有效，論證意見及時整改并有效落實。4）實施到位：做好針對性交底，雙方簽字；做到過程復核，做好復核記錄；5）監測到位：按照公司關鍵工序辦法進行協同報驗，分公司組織人員進行驗收；對不符合項進行整改落實到位；6）驗收到位：項目自行組織驗收到位；對外報驗（監理、安監等）手續到位。,2017年工作部署,一,一、嚴抓制度文件執行，提升“六到位”執行效力,2017年工作部署,一,一、嚴抓制度文件執行，提升“六到位”執行效力,提升方案編制水平產,分批次下發方案模板，不僅減少項目方案編制工作量，同時提升方案編制的針對性、規范性，為方案六到位實施效果提供有力保障。,2017年工作部署,一,一、嚴抓制度文件執3、行，提升“六到位”執行效力,方案實施,通過對項目重大危險源辨識及其方案實施時間點的把控，制定管理清單，尤其對危險性較大的分項工程必須現場督查，確保整改落實到位，杜絕因危險性較大的方案實施不到位而導致發生安全事故。,2017年工作部署,一,二、強化策劃明確責任，提升精細管理水平,強化項目策劃管理，明確各項策劃的責任人，確定最遲完成編制時間，實施過程及時調整與糾偏，策劃編制及實施情況將納入責任人年度考核量化指標。,2017年工作部署,一,加強每月實測實量的全覆蓋檢查，同時加強項目實體檢測，依據公司新發布的實測實量管理辦法（2018版），以第三方檢測的身份加強對項目綜合評價與考核。,對內,加強對勞務4、施工質量的考核，依照實測實量結果和現場檢查情況，對勞務進行年度考核排名，對做得差的勞務要限制其投標。,對外,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,實測實量,針對戰略業主項目，加強前期策劃管理，確保策劃責任到人；優配項目資源；掌握戰略客戶第三方檢測要求；加強過程交底及指導；重視業主內部排名，加強督導及考核。,2017年工作部署,一,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,工序樣板和交房樣板,加強對項目工序樣板和交房樣板的驗收制度落實。1）各項目編制樣板引路方案；2）分公司按照計劃節點組織驗收，確保樣板指導現場施工。,積極響應公司“消滅鋼管扣件”的要求，進一步推廣盤扣承插式支模架、鋁模及鋼背楞支5、模等“四新”技術的應用。,“四新”技術應用,2017年工作部署,一,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,質量創優,確保,大自然廠房,平陽品致,甌江杯,2017年工作部署,一,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,質量創優,確保,嘉里中心,西湖杯,2017年工作部署,一,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,質量創優滾動計劃,申報,溫州農行,平陽品致,錢江杯,嘉里中心,湖州醫院,安吉港中旅,慈溪大劇院,2017年工作部署,一,三、加強質量管理策劃，穩步提升實體質量,質量創優滾動計劃,慈溪大劇院,魯班獎,申報,2017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,BIM創效創獎,6、促成BIM5D平臺管理模塊與總承包管理的融合，將BIM工作納入項目各部門崗位職責，通過5D平臺完善商務、材料、質量、安全等內業資料管理，同時加強人員學習和培訓，使施工方案編制及交底能夠常態化應用BIM技術；研究利用BIM對鋁模施工、管線綜合布置進行優化，以達到創效目的。,湖州醫院,杭州奧克斯,BIM應用示范工程,打造,BIM技術應用將申報省部級獎項,2017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,綠色施工技術,2017年公司將大力推進項目綠色施工。嚴格執行綠色施工有關規定、技術規程，強化施工現場節電、節水和污水、泥漿、揚塵、噪聲污染排放管理。嚴格實施綠色施工方案、制度，加強施工7、過程中綠色施工和文明施工情況監管和考核評價。,湖州醫院,慈溪大劇院,嘉里中心,溫州農行,綠色示范工程,打造,杭州奧克斯,2017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,科研課題及科研成果,2017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,科研課題及科研成果,根據17年度的加計扣除與科研課題課題立項計劃，每月以項目總工為牽頭人督促、落實財務、物資、商務過程費用的收集。每月部門與財務部進行聯動，摸底成本收錄合理性、及時性、全面性，加強過程管理的精細化，加強與地方科技委或與高校聯動，在浙江省省級課題及省級科技獎方面有所突破。,杭州奧克斯,科技示范工程,打造,西溪銀泰,28、017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,四新技術應用,鋁模施工（杭州奧克斯）,總結經驗，推廣實施,飛云江農場,蕭山保利,溫州碧桂園,2017年工作部署,一,四、加快推進科技創新，提升項目履約能力,四新技術應用,這些新技術的應用，有效地提高了工程實體質量，也提升了項目履約能力。,臺州安置房,鋼背楞體系（西溪銀泰）,2017年工作部署,一,1、加強項目商務和技術聯動：尋找虧損點及時變更；方案優化為算量提供依據；對比價格優選材料等。,2、組織項目深度學習、理解、掌握公司創效秘訣“六字訣”，結合合同條款深度挖掘創效點,4、分公司指導項目進行創效策劃，并督促項目簽訂創效責任狀，對于9、單項創效100萬以上的創效點，分公司要進行重點跟蹤幫扶，并發布其他項目進行學習,3、每月針對各項目創效進展情況進行重點跟蹤、反饋。過程中發現問題，及時采用有效措施糾偏與指導,五、加強商技聯動創效，提升技術創效能力,2017年工作部署,一,六、加強業務知識培訓，提升綜合管理水平,項目指標要求,第二部分,項目指標要求,二,質量管理目標,1、質量標準：一次性驗收合格，確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”。2、QC活動開展：省部級QC成果1項。3、用戶滿意工程/企業：省部級及以上用戶滿意工程或用戶滿意企業1項4、實測實量綜合合格率不低于95%；5、質量損失不超過自營產值0.2,項目指標要求,二,工期管理目標10、,土建竣工驗收：2018年XX月XX日。竣工驗收備案：2019年XX月XX日。,科技管理目標,1、局級科研課題不低于2項，研發經費不低于產值的4%，高新收入占比不少于60%；2、技術創效不低于自營產值2%；3、核心期刊論文1篇；4、實用型專利1項；,公司制度宣貫,第三部分,公司制度宣貫,三,1、每個工序招標前必須進行樣板施工，對于符合質量要求的投標單位參與招標；2、工程實體各項工序大面施工前必須進行工序樣板施工，嚴格推行樣板引路，過程實施加強質量管控。3、對于住宅工程裝飾裝修施工前必須做交房樣板。,按策劃實施標準正確交底到位,樣板引路制度,公司制度宣貫,三,單個檢驗批或單層必須進行實測實量并合11、格率統計分析，每月分公司至項目進行數據復核，各項目實測數據結果排名進行協同公示、通報。對于現場復核數據與檢驗批抽查數據相差超過5%的，分公司依據公司文件予以進行處罰。,實測實量制度,公司制度宣貫,三,1、項目應按主總公司項目管理手冊及局質量管理手冊要求，加強項目基礎質量管理工作，杜絕嚴重質量事故、重大質量事故和被投訴事件的發生，不得發生直接經濟損失超過5萬元以上的一般質量事故（包括自行施工和由于總包原因產生的直接經濟損失），否則按中建五局質量管理實施細則相關規定進行處罰。項目整體質量損失不得超過營業收入0.02%；2、針對公司、業主和第三方檢測的質量要求，編制質量管理計劃；3、有創優指標要求的12、項目（含合同要求及公司要求）必須編制創優策劃，策劃內容應包括各專業分包的優化做法及相關管理要求；4、項目質量管理檢查要求：日常巡檢、周專項檢查、砼澆筑令采用分公司統一的表單樣式，過程形成有效管理；5、定期對項目試驗工作情況，標養室工作情況進行檢查。,質量管理相關要求,公司制度宣貫,三,1、技術標準：規范齊全有效，根據項目使用要求針對性的購置相關規范，并建立管理借閱臺賬；2、圖紙會審：外部圖紙會審前做好項目內部會審，并形成會審記錄；會審確保手續齊全；3、施組及專案：組織、指導、參與施組及專案的編制與管理，積極推動施工技術員進行方案編制。方案報審范圍參照局科技管理手冊。方案報審前認真落實項目內審工13、作，要求項目主要管理人員參與并提出優化意見。對于專業分包方案，必須有專業分包審核蓋章方可報公司審批。根據公司文件要求，做到方案“六到位”；4、技術復核：要求照片真實、數據準確，復核數據在圖紙對應位置標識清晰；5、技術交底：交底要求圖文并茂，通俗易懂，避免照搬方案，照本宣科。,技術管理相關要求,公司制度宣貫,三,1、基礎設施：項目新開工，按局要求發起項目信息化啟動申請表，安裝UTM網絡管理器、配備項目資料管理服務器。2、協同平臺：2.1項目綜合辦按局要求建立項目空間、及時上傳內容，每周更新。2.2項目綜合辦督管項目人員協同待辦，要求項目人員每天登陸協同并處理待辦事項。3、資料管理系統：項目資料員14、建立資料管理系統制度，培訓并督管項目各線條人員及時錄入相關電子資料到資料管理服務器上。4、NC系統：商務、物資、財務、生產、技術線條人員須在次月5號前（質量損失、實測實量要求在當月25號），將上月業務數據錄入到NC系統中，保證及時性與數據準確性。5、現場視頻監控：項目安全主管編制現場視頻監控系統的配置、管理實施方案，監控安裝前履行監控審批手續，安裝時聯系信息員將監控圖像接入局平臺，設置項目監控室，每天填寫項目監控運行日志，每月對監控終端設備進行管理。,信息化管理,公司制度宣貫,三,1、根據公司管理要求，分公司年度檢查分為：半年度年度綜合考評、季度檢查、月度檢查和抽查、巡查及專項檢查等五種形式，15、進行專項打分和排名。2、其中每月對項目技術負責人及質量員進行打分排名：根據浙江分公司文件項目技術負責人行為計分管理辦法（2016年修訂版）按月進行崗位行為計分,并對以季度為單位進行匯總排名，某季度各月份連續三次排名后三位者，按管理辦法將其半年度績效考核排名為C。3、其余嚴格按公司中建五局華東建設有限公司獎勵處罰實施細則（2015年版本）、中建五局華東建設有限公司技術創效管理辦法（暫定）、中建五局華東建設有限公司科研課題管理辦法（暫定）要求進行實施。,檢查與考核,公司制度宣貫,三,項目經理是單位工程質量的第一責任人，發生工程質量事故，必須24小時內如實上報分公司，不得瞞報，及時組織處理解決。,質16、量事故責任追究制,公司制度宣貫,三,*行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除，并發文進行全公司通報。,質量事故責任追究制,公司制度宣貫,三,參與編制項目各項策劃及施工組織設計，并負責組織編寫相關專項施工方案與作業指導書。參加圖紙預審和圖紙會審工作，熟悉施工圖紙，施工過程中及時向技術負責人上報施工中存在的技術問題。落實項目策劃、施工組織設計、施工方案、項目質量保證計劃，對各分包單位進行安全、質量、技術交底，并進行技術復核。負責項目工程技術文件和檔案的編制、收集和整理工作，確保工程資料與工程進度同步。協助項目商務部門及時辦妥設計變更、簽證、索賠等手續，完善有關經濟技術資料17、的收集、整理存檔工作。嚴格對材料進行實物驗收，包括檢尺、過磅、計算數量，配合試驗員現場見證取樣。NC系統及BIM5D平臺對應的責任版塊數據錄入。,施工技術員制度,公司制度宣貫,三,對公司編制的技術質量紅線管理規定進行重點宣貫，并督促項目實施，首先針對關鍵問題：梁柱節點砼澆筑、鋼筋連接質量、防水材料及使用、抹灰質量、門窗和屋面滲漏；然后逐步加強其他項目管理。負面清單制度。作業指導書制度。,技術質量紅線管理規定,公司制度宣貫,三,根據公司文件要求，為了防止重大安全、質量事故的發生，強化過程管控，做到過程管控到位，責任到人，從而降低項目安全、質量管控風險，保證公司各項指標的安全運行。,報驗內容如下：18、基坑支護、土方開挖、深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、工具式（落地式）卸料平臺、移動（落地）操作平臺、大型機械設備（塔吊、電梯等）、臨臨時用電、設設施（消防）策劃及現場布置、拆除爆破工程、防水工程、樣板工程、主體結構及竣工預驗、竣工資料預驗。,重要分部分項工程報驗制度,公司制度宣貫,三,公司正式啟用正版PKPM軟件，要求2015年6月1日以后編制的方案需要進行安全驗算的必須采用該程序進行驗算。軟件安裝方式：1.進入http:/下載并安裝安全計算平臺版程序。2.安裝完成后運行該程序，服務地址中填：http:/101.231.98.703.登陸名按相應分配賬號填寫19、：杭州、湖州地區帳號：zhjfgs1 寧波、嘉興地區帳號：zhjfgs2 溫州、臺州地區帳號：zhjfgs3 使用沖突時備用帳號：zhjfgs4 密碼統一為：cscec5bhdgs,PKPM安全軟件運用,線條管理及資料上報等要求,第四部分,線條管理及資料上報等要求,四,1、根據項目管理手冊要求，項目要建立和實行技術標準、建立管理制度、圖紙會審、施組及專項方案、技術交底及技術復核、計量器具管理等各項基礎技術管理工作。項目進場后，于次月20日前上報年度培訓計劃、科研課題申報計劃和技術創效策劃、新技術應用計劃等；2、技術創效需班子成員共同討論形成項目總的創效策劃。每年年初需上報每年度的技術創效工作計劃,按照公司相關文件進行季度考核兌現。技術創效金額不得低于年度產值的1.8%；3、每月25號向分公司技術管理上報技術質量月度總結、創效月報（含科研經費歸集情況）；4、每季度最后一個月的25號協同填報技術質量季報（公司技術質量部表單）、創效季報（局科技設計部表單）。,技術管理方面,線條管理及資料上報等要求,四,1、每月25號向分公司質量管理上報實測實量統計表、月度質量會議紀要（含會議簽到表和會議照片）；2、每月25號協同表單填報質量損失月報、實測實量月報（公司技術質量部表單）；3、五防損失臺賬（電子版本更新）。,質量管理方面,謝謝！,