午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xxxx軟件基地二期項目,第二季度生產技術線條綜合情況匯報,2,3,4,本工程總建筑面積約為147263，其中地上建筑面積61028，地下約86235，為xxxx研究所的配套綜合項目，主要功能為研發辦公、實驗室、餐廳等，包括三棟研發辦公大樓（N13、N14、N15）及下部三層人防地下室、兩棟棟門衛崗亭（崗亭1、崗亭2）。,工程概況設計概況,5,工程概況設計概況,6,基坑北側支護施工完成，坡頂距紅線約3-4米,東側放坡基本完成，支護樁基噴錨施工完成,南側灌注樁完成，噴錨支護完成80%,西側支護基本完成，外圍xx西路市政道路施工中,工程概況周邊環境概況,7,工程概況周邊道路概況,現有村路，預計7月2、初重新鋪設瀝青，地下室施工階段不考慮使用。,xx西路村道以北段，路基施工中，水穩及面層暫不會施工，無法使用,xx西路村道以南段，水穩層已完成，預計7月中旬可使用，可連接至現場南側大門。,原有村道，可直接通往2號大門,1號門 8m有門樓式,帶門禁系統,2號門 6m無門樓式,8,工程概況合同概況,9,主要合同風險識別,工程概況合同概況,10,1、結構工程 2、砌體工程 3、非精裝區域裝修工程（含門窗工程）4、屋面工程 5、外墻工程 6、室外工程（含通水、市政接駁）6、地下機電預埋 7、鋼結構工程 8、白蟻防治工程（非精裝區域）9、場內垃圾清運 10、其他附屬工程,1、機電工程 2、消防工程 3、弱3、電工程 4、電梯工程 5、幕墻及鋁合金門窗安裝6、精裝工程 7、景觀工程 8、標示牌工程 9、窗簾供應及安裝分包工程 10、環氧地面工程 11、樓宇自控工程 12、AV工程 13、太陽能分包工程 14、廚房設備安裝,指定分包工程,主承建工程,獨立分包工程,1、10KV外線 2、臨電工程 3、土方及支護工程 4、燃氣工程 5、二次工藝,工程概況合同概況,11,場地布置難：1、現場三通一平基本條件不具備，施工安排受限制。2、基坑邊距紅線距離小，材料及加工堆場布置影響大。,現場臨建、防護設施等使用標準化、工具化，移動快速，可周轉。,合理劃分施工階段，有效利用已有場地、地下室底板、頂板等作為材料及加工4、場地。,編制場地分塊移交計劃，及時督促土方單位根據計劃完成開挖作業，及時完成移交。,特點、難點分析場地布置,過程主動跟蹤，專人積極配合業主方辦理水電事項，已于6月1日完成通電，6月21日完成通水。,工期壓力大：1、地下室建筑面積8.6萬，考慮工藝錨桿施工、正式錨桿施工及檢測周期，實際有效工期僅為110天左右，資源投入巨大。2、雨季影響：地下室施工期間正值江南梅雨季節。,準備足夠數量的大排量水泵，放置在基坑集水井內，保持設備正常運轉，大雨來臨時，及時開啟。,根據技術間歇，合理優化施工順序，如局部先施工墊層后施工抗浮錨桿。,組織好各種資源進場，使用有利于施工進度的新技術（如GRC水泥板膜、盤扣式腳5、手架），節約工期，確保滿足進度要求。,生產經理進行日巡視制度，建立周例會制度、月報制度，定期的檢查工程進度計劃的落實情況、偏差原因分析及制訂糾偏措施。,特點、難點分析進度管理,做好進場后的與業主的各項交接記錄、土方單位移交記錄，過程及時發函告知，規避工期違約風險。,質量要求高，過程管控嚴：項目質量目標定位江蘇省揚子杯，業主方有完善的內部管理制度，嚴格的第三方全過程監控制度。,實施過程中，對有可能所發生問題進行A、B、C問題分檔，做到A類問題重點監控，杜絕發生；做到B類問題的可控，并減少C類問題的數量。定期進行技術復核、編制相應節點驗收報告，及時上報。,在具體工程實施前，通知駐場設計師、業主、監6、理、勞務班組參進行圖紙討論、方案交底工作。根據方案要求進行技術難點、質量控制點、報驗流程、隱蔽歸檔等組織專項交底、討論。,學習xx制定的施工技術要求，了解業主質量規范、管理流程、驗收制度等，根據其具體要求編制相應的質量管理措施、施工方案等。,特點、難點分析質量管理,對實施過程中所發現的問題及時總結、提出改進措施，確保整個質量體系的可控、良性循環發展。,質量控制是重點：地下室底板面積大、外墻長，如何確保外墻、底板不滲漏，是本工程控制的難點之一。,采用有效的成品保護措施，保證防水層的完整性，隱蔽前進行試水試驗，重點核查管道周邊及細部滲漏情況，發現問題及時處理。,嚴把材料進場質量關，加強施工過程中的7、質量檢查，合理組織商品砼的運輸，保障連續供應確保按方案進行施工。,針對防水進行深化設計，科學合理的編制砼澆筑及防水施工方案，控制砼澆筑順序，分層澆筑，振搗使用平板振動器，外墻使用噴淋養護。,特點、難點分析質量管理,采用有效的成品保護措施，保證防水層的完整性，隱蔽前進行試水試驗，重點核查管道周邊及細部滲漏情況，發現問題及時處理。,安全風險高：基坑沉降、開裂：基坑深度達到17m。地下室施工期間，持續降雨對地下室基坑支護造成隱患。,加強安全檢查。每日觀察邊坡情況，發現異常情況及時上報處理。確保基坑安全。,要求基坑監測單位定期對基坑進行變形、位移監測，做好數據統計。,特點、難點分析安全文明管理,做好各8、項應急措施，組織好相應的搶險必備人員、物資。,特點、難點分析安全文明管理,堅持群塔作業六原則：低塔讓高塔、后塔讓先塔、動塔讓靜塔、輕車讓重車、客塔讓主塔、同步升降。,塔吊總高度相互錯開，根據吊重分析能力圖，限定各塔吊回轉半徑，避免碰撞。,編制塔吊防碰撞施工方案。,安全風險高：結構施工階段，5臺塔吊同時使用，存在塔吊碰撞隱患。,安全風險高：層高高、跨度大：首層局部單層高度為9.3m，層高較高；局部梁柱跨度為11.3m。屬于超高、超大支模架體系。鋼結構連廊及屋面網架整體提升，危險性較大。,搭設完成后，組織專項驗收，確保架體符合方案。,搭設過程中，工長、安全員跟班檢查，以確保問題早發現、早解決，不至9、于造成安全隱患及影響工期。,做好高大模板的技術交底，支模體系搭設第一步架時，技術部會同工程部、安全部現場指導，使工人徹底了解方案要求。,做好高大模板專項方案。,特點、難點分析安全文明管理,施工技術難度大：建筑內部內部有大量圓柱、斜圓柱；外立面造型獨特、高空連廊吊裝、大跨度鋼構天窗吊裝等技術難點多，施工要求高。,在組織層面，將經審核后方案層層交底。,在技術層面，對各項技術難點全面分析，并針對編制合理、最優的專項施工方案。,特點、難點分析技術工藝,施工過程中重點管控、加強監督檢查工作，確保實施管理無漏洞，質量無通病，安全無隱患。,總包管理難度大：本工程甲指分包多、交叉施工配合多，協調復雜，現場平面10、的布置及管理難度大，交叉施工配合。,針對分包進場有計劃的進行管理，及時掌握進場分包信息，督促資料及時上報。,特點、難點分析總包管理,與分包單位進行深層次溝通，將所有施工矛盾及時化解，創造良好的施工氛圍。做好工作面管理工作，及時辦理界面移交單，規避連帶責任。,編制完整的質量計劃和創優計劃，對分包單位的施工質量進行全面控制。,加強物資設備管理，配置專門物資管理人員，合理劃分物資堆放場地，分包物資設備進場需備案記錄，避免錯放錯用增加物資管理難度。,21,管理目標,管理目標,24,25,現場策劃整體布置,說明：擬建辦公區位于場地東南角。擬建工人生活區臨建有兩處，其中擬建工人生活區一位于場地東北角約7011、米處，擬建工人生活區二位于場地西側村道以北。,擬建場地,擬建辦公區,在 建 華 為 西 路,現有村路,擬建生活區二,擬建生活區一,現有待拆遷建筑,現場策劃現場臨建總費用,臨建費用目標測算,2024-5-30,現場策劃辦公區臨建,辦公區地點位于基坑東南角，占地面積約2300，距邊坡坡頂約3米，場地標高約62.5m，基坑底標高約45.5m。,基 坑 邊 坡,廚房、餐廳儲藏室及活動室,管理人員宿舍,管理人員辦公室,甲方及監理辦公室,門衛室,衛生間及浴室,洗衣房,晾衣區,標準化圍墻,現場策劃辦公區臨建,總包項目部設八部一室，加之項目經理室、封樣室及小會議室（2間兼超英愛心疏導室），共計16間；宿舍按高12、峰期35人考慮，2間作招待室，共計18間；廚房及餐廳、庫房共計7間，洗浴及衛生間3間，活動室2間；提供業主及監理辦公、會議室計18間，均采用箱式房，總計64間。,現場策劃工人生活區臨建,擬建工人生活區一平面布置圖,說明：1、本階段工程生活區建設地為原拆遷地，擬清除原址遺留建筑垃圾后臨時作為工人生活區，預計可使用時間6-9月份。2、工人食堂利用原有4間磚砌房屋改造、住宿由分包自行租賃集裝箱（合同約定總包提供需繳納租費），浴室、衛生間等共計6間，由我司提供集裝箱，水電從隔壁現有建筑接駁，排水排污均利用原址遺留化糞池。2、工人生活區擬布置4棟2層共80間宿舍，可住人數480人左右，計劃先搭設3棟，預13、留一棟根據需要補充。,食堂,預留板房空地,二層集裝箱式房,廁所浴室,現場策劃工人生活區臨建,工人生活區一已建情況,現場策劃工人生活區臨建,說明：1、擬建工人生活區二位于場地西側村道以北，目前為項目西側中鐵建工工人宿舍區，預計中鐵建工最遲8月底人員分批撤離，可考慮續用該場地。2、原場地共9棟112間，其中廁所浴室6間，食堂餐廳6間，住宿100間。分兩種情況考慮：其一，由勞務直接購買其板房，其二，場地為硬化狀態，勞務單位直接租賃箱式房做宿舍并安裝，項目部搭設彩鋼房作為廚房、餐廳、廁所及浴室，水電、排污等利用原接駁口。2、工人生活區擬布置6棟2層共108間宿舍，可住人數648人左右，滿足高峰期人員居14、住要求。廚房、廁所、浴室共10間。,擬建工人生活區二平面布置圖,一層為浴室及廁所，二層為宿舍,一層為廚房及食堂、二層為宿舍,現場策劃臨水布置,說明：1、本工程市政接駁點在xx西路，管徑為100mm。2、本工程采用50mmPPR管分兩邊沿圍墻和基坑周邊環形敷設，每隔40米設置一個接水點。施工場地內用水使用軟管與主管道連接。,底板施工階段臨時用水平面布置圖,臨水接駁點,現場策劃臨水布置,說明：1、本工程市政接駁點在xx西路，管徑為100mm。2、現場共設置2個蓄水池，每個蓄水池2個加壓泵（一備一用）。采用50mmPPR管沿地庫頂板敷設至三棟主體。消防用水與施工用水共管，主體每層設置一個用水點一個消15、防用水點。,主體施工階段臨時用水平面布置圖,臨水接駁點,現場策劃臨電布置,說明：1、本工程工地用電使用業主提供的2臺變壓器，容量為400KVA。2、工地分兩路供電，第一路供電A1、A3、A4、A5、A6、A7（包括1#、2#塔吊以及人貨電梯、物料提升機），第二路供電A2、B1B7（包括3#、4#、5#塔吊以及人貨電梯、物料提升機）。3、所有主線全部采用YC3*150+2*95型號銅芯線，沿工地臨時圍墻鋪設。鋁芯線外用160PVC管保護。塔吊使用YC3*25+2*16電纜，人貨電梯使用YC3*35+2*16電纜，鋼筋加工棚 YC3*25+2*16電纜。,2024-5-30,現場策劃水電設施配備,16、水電設施配備表,2024-5-30,現場策劃C1策劃（工作計劃表）,2024-5-30,現場策劃CI策劃（CI成本策劃）,CI成本策劃,2024-5-30,現場策劃C1策劃（辦公區會議室）,2024-5-30,現場策劃C1策劃（主大門入口處）,2024-5-30,現場策劃C1策劃（設備）,2024-5-30,現場策劃C1策劃（安全標語）,施工策劃組織架構,施工策劃組織架構,施工策劃區段劃分,地下室施工階段分為A、B兩個大區，由兩家勞務組織區內流水施工，各區分別細分為7個小區。地上結構分區地上結構由三棟獨立單體所組成，各樓棟35層間通過鋼結構連廊相通，以每層為一個施工區段，N13、N14為A區，17、N15為B區。,地下室分區,A區,B區,主樓分區,施工策劃施工部署,施工準備階段,B7,A6,B1,B2,B3,B6,B5,B4,A2,A4,A5,A7,A1,A3,本階段施工時間4.157.15，時長90天；本階段主要完成臨建施工、現場圍擋封閉、基坑外加工場地布置、主道路施工、錨桿試樁施工及檢測、巖基載荷試驗、塔吊基礎施工及安裝。,施工策劃施工部署,施工準備階段,主大門共設2處,箱式門禁室,臨時施工道路約150m,下基坑坡道3個,施工策劃施工部署,施工準備階段,標準化臨邊防護約600m,標準化圍擋約800米,箱式標養室1個,箱式廁所2個,施工策劃施工部署,施工準備階段,共布置5臺塔吊,標準化18、鋼筋棚2個,標準化鋼筋堆場2個,1#塔吊,5#塔吊,4#塔吊,3#塔吊,2#塔吊,施工策劃塔吊布置,塔吊基本情況,施工策劃塔吊吊運能力分析,1#塔吊,5#塔吊,4#塔吊,3#塔吊,2#塔吊,施工策劃塔吊吊運能力分析,1#塔吊（TC6013,55m）,同型號鋼構柱選擇最不利條件進行分析（即距離塔身最遠的的構件，本分析除考慮覆蓋范圍內的鋼構柱吊裝外，還結合了北側基坑外鋼筋及鋼構柱的卸車及周轉。,施工策劃塔吊調運能力分析,2#塔吊（JL7015,70m）,施工策劃塔吊調運能力分析,3#塔吊（TC5613,56m）,施工策劃塔吊調運能力分析,4#塔吊（JL7015,70m）,2024-5-30,施工策19、劃總平布置,施工準備階段,現場設施配置,施工策劃總平布置,A7、B5底板施工階段,A7、B5增設鋼筋棚及堆場,施工時間段：2015.5.25-2015.7.8，工期44天。本階段主要完成A7、B5區底板，底板完成后停止施工，作為材料堆場及加工場地。,施工策劃總平布置,底板負二層結構工階段,施工時間段：2015.7.15-2015.8.25，工期41天。本階段主要完成底板負二層結構施工，單層面積約3.3萬，該施工階段A7、B5區用作材料堆場及加工場地。,地庫樓層板設置7處洞口，其中3處為貨梯洞口，4處為材料周轉洞口。,施工策劃總平布置,0.00結構施工階段,鋼筋棚及材料堆場轉移至負二層,施工時間20、段：2015.8.26-2015.10.30，工期65天。本階段主要完成負一層結構施工，單層面積約2.1萬。,施工策劃總平布置,0.003層結構施工階段,施工時間段：2015.10.20-2015.11.30 工期40天本階段主要完成0.003層結構施工，各主樓單層面積如下：N13約5800，N14約2200，N15約4100。該階段增設3臺人貨電梯，地庫局部回填完成，形成道路通往負二層頂板，主體結構三層完成后拆除3#塔吊。,安裝3臺SCD200/200人貨梯，均下地庫，用于地下砌體施工，砌體量約8300m，工期約65天，加之負二層坡道及預留洞運輸，滿足材料運輸要求。,三層結構施工完成后拆除321、#塔吊,0.00完成后增設大門，東北角門禁系統轉移至此，作為主入口。,施工策劃總平布置,4-5層結構施工階段,施工時間段：2015.12.1-2016.1.23 工期57天。本階段主要完成4層以上結構施工，地下室砌體施工完成，1#鋼結構連廊開始吊裝。,地庫外墻回土完成，形成環路,施工策劃總平布置,粗裝修施工階段,施工時間段：2016.1.24-2016.5.17 工期115天本階段主要完成砌體及粗裝修施工，鋼結構吊裝完成，屋面鋼架施工完成。拆除1#、4#塔吊，安裝兩臺物料提升機。,拆除1#、4#、塔吊,本階段增設2臺SS100/100物料提升機，施工地上砌體，總量約5631m，工期50天。,施22、工策劃總平布置,精裝修施工階段,施工時間段：2016.5.18-2016.12.13 工期210天本階段主要完成室內精裝修作業及幕墻施工，拆除2#、5#塔吊，幕墻龍骨完成后拆除外架。,拆除2#、5#塔吊,施工策劃總平布置,室外工程施工階段,施工時間段：2016.8.16-2017.1.17 工期155天本階段主要完成室外回土、管網、道路及綠化施工，拆除人貨電梯及物料提升機，拆除現場臨建及圍墻，工程進入竣工驗收。,正式圍墻施工,拆除人貨電梯及物料提升機,室外回土、管網、道路及綠化施工,施工策劃鋼結構施工,勁性鋼柱分布概況,施工策劃鋼結構施工,二層勁性鋼梁及斜撐布置,2-3層平臺懸臂桁架概況：懸臂23、桁架跨度9.35米，高度4.7米鋼梁、斜撐為焊接H型鋼；規格主要上部鋼梁H500 x500 x25x32，下部鋼梁H400 x500 x16x25，斜撐:H400 x400 x25x36、H400 x400 x16x25材質均為Q345B。,三五層勁性鋼梁布置,綠色鋼梁布置在四、五層；,紅色鋼梁布置在三、四層；,三五層平臺鋼梁概況：鋼梁為焊接H型鋼；主要規格H500 x300 x20 x25、H500 x200 x20 x25、H500/300 x300 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H500 x250 x20 x25H400 x500 x16x25，材質均為Q324、45B。,施工策劃鋼結構施工,本連廊連接N13和N14號樓，豎向從四層到五層之間，連廊由桁架、梁柱組成。,本連廊連接N14和N15號樓，豎向從四層到六層之間，連廊由桁架、梁柱組成。,本工程連廊部分鋼結構有：圓管柱、H型鋼梁、H型斜撐、箱型桁架體系。圓管型桿件最大規格50036，最小規格為40028，材質均為Q345B；H型鋼桿最大規格為H7004002028，最小規格為H200200812，材質均為Q345B；箱型桿件最大規格為方管7005003232，最小規格為方管方管3003001212，材質均為Q345B,N13N15連廊鋼結構概況,施工策劃鋼結構施工,N13N15雨棚鋼結構概況,雨棚鋼25、架概況：子項1-N13、N14、N15雨棚鋼梁分布在負一層頂位置（圖中陰影部分為雨棚布置）構件主要焊接H型鋼；主要規格H600/300 x250 x20 x25、H500 x300 x10 x18、H500 x250 x20 x25、H500/230 x250 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H300 x200 x10 x18 材質均為Q345B。,施工策劃鋼結構施工,N14天窗網殼結構概況,N14天窗網殼結構概況：平面尺寸21米21米梁截面GLA:口250 x100 x8x8 GLB:口300 x200 x10 x10材質均為Q345B。,施工策劃鋼結構施工,鋼結26、構現場安裝總體思路,1、勁性鋼柱、鋼梁、支撐結構安裝：采用現場塔吊分段吊裝的思路,3、連廊鋼結構安裝：采用50t汽車吊分段散件吊裝；（根據現場實際情況，也可采用整體液壓提升）,2、雨棚鋼結構安裝：采用現場塔吊分段吊裝的思路,4、N14天窗網殼結構安裝：采用現場塔吊散件原位拼裝，然后整體液壓提升,5、研發輔助房、崗亭、玻璃塔鋼結構安裝：采用現場塔吊分段吊裝的思路,施工策劃鋼結構施工,懸挑端勁性鋼柱、鋼梁安裝采用現場塔吊分段吊裝，懸挑端設置臨時支撐架，待各樓層混凝土達到強度設計值時拆除，然后澆筑后澆帶,采用現場塔吊散件原位拼裝，然后整體液壓提升；設置12個提升點，上提升點設置在柱頂；,施工策劃鋼結27、構施工,地下室頂板進行局部加固，搭設臨時支撐架，采用50噸汽車吊進行吊裝。,連廊安裝方法比選：1、兩邊勁性柱均為斜柱，給提升帶來困難；2、拼裝同樣需要吊裝機械，和直接吊裝至安裝高度相差不大；3、采用汽車吊分段吊裝，需要進行地下室頂板加固，同時考慮搭設兩道臨時支撐架。,施工策劃鋼結構施工,地下室頂板加固措施,施工策劃鋼結構施工,現場焊接,現場焊接相對工廠焊接，受環境影響大，如高空風力、冬季低溫焊接；受設備影響，現場焊接主要有CO2氣體保護焊和手工電弧焊兩種。,施工策劃鋼結構施工,鋼結構的測量放線,控制網的豎向傳遞：全站儀和高精度激光鉛垂儀進行水平控制網的豎向傳遞；采用全站儀測天頂距法進行高程控制28、網的豎向傳遞；,基準控制網的豎向傳遞,鋼柱,標尺,高程控制點,全站儀,反射片,核心筒,激光,高程控制網傳遞示意,鋼梁,施工策劃鋼結構施工,控制網的布設：采用全站儀和經緯儀建立平面控制基準網；采用高精度的水準儀進行高程控制網的建立,測量基準網的建立,如考慮分階段進行控制網的建立，多次進行復測，采用激光儀器夜間進行測量工作的進行，采用結構分析軟件進行結構變形的預測和評估，溫差較小的時候進行鋼結構測量工作等措施。,結構變形、溫度、日照等因素對測量的影響,鋼結構的測量放線,施工策劃鋼結構施工,鋼柱預埋件施工,錨栓定位支架,混凝土澆筑,鋼柱吊裝就位,施工策劃鋼結構施工,在鋼柱外壁焊接和模板拉桿連接的螺帽29、，保證模板支護,土建在模板支護施工時，在鋼柱上焊接螺帽以方便模板拉桿的連接，提高模板支護工作效率。,勁性柱模板的支護,施工策劃鋼結構施工,鋼結構施工和土建勞務的配合,土建在模板支護施工時，在鋼柱上焊接螺帽以方便模板拉桿的連接，提高模板支護工作效率。,施工策劃鋼結構施工,鋼結構施工和土建勞務的配合,施工策劃鋼結構施工,鋼結構施工和土建勞務的配合,鋼結構施工和土建勞務的配合,穿筋措施：1接駁器（通常設置在翼緣上，設置小鋼板和鋼筋進行焊接）2套筒（腹板上通常采用焊接鋼筋套筒進行連接）3穿孔（需要進行設計確認，是否需要補強）,施工策劃鋼結構施工,施工策劃進度計劃,根據業主合同，本工程總工期808日歷天30、，其中土建施工內容工期約600天。計劃2015年4月15日開工，2017年3月30日竣工驗收，2017年6月30日設計師及業主驗收完成。,15.4.15-7.15,14.7.9-15.10.30,15.10.1-16.1.15,16.2.2317.1.17,16.12.3017.6.30,施工策劃進度計劃,施工策劃進度計劃,專業分包進場計劃,施工策劃資源計劃,1、勞動力投入計劃,施工策劃資源計劃,1、勞動力投入計劃,2024-5-30,施工策劃資源計劃,2、模板周轉計劃,本工程負三層、負二層單層面積約3.3萬，負一層約1.9萬。配模總體思路為地下室梁板配1.5層，墻柱配一層，其中圓形柱單獨另配31、，負一層及地上部分使用負二層、負三層模板進行周轉。為減少材料周轉，便于現場施工，對于分區較大的幾個區塊一分為二，共計21個小區，其中A區10個，B區11個，組織整體流水，最大限度提高模板周轉次數。模板拆除時間按澆筑后20天計算。,2024-5-30,施工策劃資源計劃,2、模板周轉計劃,分區模板周轉計劃分析,模板周轉情況：b3 表示負三層，以此類推。A1 b3 轉至B3 b2，建筑面積1250；B4-2b2轉至A1b2，建筑面積1692；B6-1b3轉至B2-2b2，建筑面積1500；B7-1b3轉至A4b2，建筑面積1477；B4-1b3轉至B1b3，B4-1b2轉至B1b2，建筑面積215032、*2=4300；A7-2b3轉至A7-1b3，A7-2b2轉至A7-1b2，建筑面積1400*2=2800 B5b3、b2轉至B3b2、b3，建筑面積1000。上述周轉面積共計1.38萬。,2024-5-30,施工策劃資源計劃,2、模板周轉計劃,分區模板周轉計劃分析,注：地上圓柱按70根計算配模，擬采用成品木模。配模面積已考慮8%損耗。,施工策劃資源計劃,2、周轉材投入計劃,施工策劃資源計劃,3、機械設備投入計劃,施工策劃資源計劃,3、機械設備投入計劃,技術質量亮點策劃混凝土原漿壓光,墊層、地庫頂板、屋面混凝土結構混凝土采用原漿壓光工藝。減少后期防水施工需在墊層或結構上部施工水泥砂漿找平層。,33、技術質量亮點策劃GRC板材胎膜,采用GRC板材代替磚胎膜，在確保了工程質量的前提下減少了砌體、抹灰工作量，加快了施工進度。,技術質量亮點策劃定型圓柱模,本工程地下室階段每層約有20個圓柱，上部結構約100個圓柱，擬采用成品木模。,技術質量亮點策劃三段可拆卸式螺桿,墻體螺桿采用三段可拆卸式螺桿，間距450mm。減少螺桿割除、模板損耗，同時又確保了工程質量。,技術質量亮點策劃混凝土養護,本工程地下室外墻擬采用PVC套管進行噴淋養護，養護時間為14天。樓板采用澆水、覆蓋薄膜養護。,技術質量亮點策劃盤扣式腳手架,本工程支模架擬采用盤扣式腳手架，相比扣件式腳手架，該架體系統安全可靠，搭建及拆除快速，人工34、成本低，無零散配件，針對本工程地下施工期緊的現狀，能有效節省支模架搭設時間。,技術質量亮點策劃砌體施工,砌體施工前，結合各專業圖紙對二次結構進行深化設計，減少墻體、洞口等變更調整，確保二次結構質量。,技術質量亮點策劃土方回填,土方回填前基坑清理驗收,回填土分層碾壓（50cm一層）,碾壓后密實度檢測、驗收,驗收合格后再進行下一層回填,技術質量亮點策劃爭先創優公示,公示欄內粘貼工程優秀做法，倡導工人相會學習。同時利用公示欄對過程檢查、實測實量結果等予以公示、曝光，以督促工人共同提高。,安全文明亮點策劃安全門禁系統,現場采用封閉式管理，主入口采用箱式房門禁監控系統,安全文明亮點策劃可拆卸式圍墻,現場35、圍檔采用可拆卸式外墻，便于周轉利用。,安全文明亮點策劃安全臨邊防護,本工程臨邊防護采用工具單元式鋼框金屬網防護體系，該防護欄桿安裝方便、快捷，整體美觀，同時可以反復周轉使用。,安全文明亮點策劃塔吊LED大燈,本工程采用LED大燈代替常規鏑燈，并設置LED燈時鐘控制裝置，定時統一開關，既滿足施工照明要求，又節能環保。,安全文明亮點策劃太陽能路燈,辦公區及主要出入口設置太陽能路燈。,安全文明亮點策劃空氣源熱泵,管理人生活區及工人生活區使用空氣源熱泵，相比傳統即熱式電熱水器，預計兩年該項用電節約成本60%。,安全文明亮點策劃架體防穿越,外架底層水平桿加密，防止人員隨意穿越,安全文明亮點策劃道路隔離,36、地庫頂板規劃道路與消防通道重合，擬采用水馬進行場地隔離，既規范了車輛行駛范圍，又減少地庫頂板因車輛荷載過大導致的開裂、滲水等質量隱患。,資料管理分包單位資質報審,所有分包單位（包括甲指分包），在進場施工前，均需進行分包資質申報。分包單位資格報審資料要求：營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、承包單位在xx的備案證明、組織架構、中標通知書、企業負責人安全考核證、管理人員資格證書、項目經理證、安全員證、特種作業人員證、工程案例證明。,資料管理材料及設備品牌、樣品報審,所有用于工程實體的材料及設備，在使用前，均需進行品牌、樣品報審。材料及設備品牌報審資料要求（一式六份）：生37、產廠家的營業執照、資質證書、稅務登記證、組織機構代碼證、質量證明書；廠家的情況介紹、產品的規格型號、技術資料、技術性能及適用范圍介紹、適用的政府或第三方的檢測報告。提供擬用材料樣板。（如果申報品牌不是xx指定品牌，需提交工程使用案例證明）。,xx對品牌的要求,資料管理材料及設備品牌、樣品報審,材料樣品報審,用于工程的材料在品牌報審通過之后，需進行樣品報審，樣品報審通過之后，此材料方可用于現場施工,資料管理材料及設備進場報驗,材料及設備品牌及樣品報審經業主審批通過后，材料方可購買進場。在進場時，需提交以下資料，并填寫進場申請及要求驗收表，報監理及業主進行驗收，每批材料進場至少拍照三張。材料進場資38、料要求（一式六份）：生產廠家的供貨證明、檢驗報告、合格證。,材料進場樣表,資料管理材料及設備進場報驗,標題：三號宋體加粗居中，整體頁面設置：上下2.4CM,左右1.91CM,單位名稱：五號宋體，靠右。,細部照片必須數據清晰，圖片高7.41CM,寬100CM，居中。,驗收照片需要顯示時間，要求驗收時間與資料一致。,整體照片應反映整個進場情況，要求把監理、甲方參加人員照進去。,材料進場驗收照片要求,資料管理檢驗批及隱蔽資料,工程施工過程中任何一道工序，任何一個隱蔽驗收，均按照業主資料要求，附上要求驗收單及隱蔽驗收照片。,資料管理資料報審流程,1、主要資料報送流程1）、品牌報審：總包（資料完善后）報39、送設計或監理（審核通過后）報送xx業主（審批）返回監理（登記留一份原件后）總包2）、材料進場：總包（資料完善后）報送監理（審核通過后）報送xx業主（審批）返回監理（登記留一份原件后）總包3）、RFI單：總包（資料完善后）報送設計（審核通過后）報送xx業主（審核通過后）復印件返回監理/設計/總包建筑師指令覆蓋4）、建筑師指令：設計（資料完善后）報送xx業主（審核通過后）發放 總包/監理5）、施工方案：總包（資料完善后）報送監理（審核通過后）返回 總包6）、圖紙審驗單：總包（資料完善后）報送設計（審核通過后）報送xx業主（審核通過后）監理/設計/總包,資料管理資料報審流程,2、分包資料報送流程1）40、分包（資料完善后）報送總包（審核通過后）報送監理（審批）2）、監理（審批通過后）返回總包（登記留一份原件后）返回分包（存檔）3）、分包（資料完善后）報送總包（審核通過后）報送設計院（審批）4）、設計院（審批通過后）返回甲方（登記留一份原件后）監理（登記留一份原件后）總包（登記留一份原件后）分包（存檔）5）、監理、甲方、設計院發文需通過總包，再由總包統一發往各分包單位。,總承包管理總包管理理念及實現條件,服務分包,管理分包,+,項目部以管理分包、服務分包的為主線，站在業主與企業的角度考慮與處理問題，最終達到參建各方多目標共贏的總承包管理理念。,1、總包管理理念,總承包管理總包管理理念及實現條件41、,業主單位的支持,項目班子的支持,總包管理團隊的建立,業主全面支持總包管理,項目部全員參與總包管理,項目班子全力支持總包管理,2、總包管理實現的基本條件,總承包管理主要管理人員職責,總承包管理主要管理人員職責,總承包管理主要管理人員職責,分包工程資料管理,安全文明施工管理,施工質量管理,成品保護管理,工作界面劃分,現場總平面規劃,以工期為主線,以合同為紐帶,分包物質設備進場,總承包管理方案編制,總承包管理組織架構,分包合同管理,分包進場管理,項目總工期管理,深化設計及圖紙管理,技術協調管理,總承包管理總承包管理內容,2024-5-30,總承包管理總包管理內容（進場管理）,分包進場管理流程,總承42、包管理總包管理內容（進場管理）,附表1 分包進場前一周需向總包提交的資料,總承包管理總包管理內容（進場管理）,附表2 分包人員進場前三日內需向總包提交的資料,附表3 分包進場后需向總包提交的資料,總承包管理總包管理內容（進場管理）,總承包管理總包管理內容（進場管理）,總承包管理總包管理內容（進場管理）,2024-5-30,進場管理協議 總包以合同為依據與進場分包方簽訂總、分包安全管理目標責任書、總、分包水電協議、辦公室租賃協議，并對分包方進行總包管理制度交底，使總包管理“有法可依”，加強總包對分包進行管控的執行力。,總承包管理總包管理內容（進場管理）,工作面移交,總、分包界面識別,編制工作面移43、交計劃,簽字移交,約定完成時間,總承包管理總包管理內容（工作面管理）,2024-5-30,總承包管理總包管理內容（進度管理）,2024-5-30,進度管理流程,總承包管理總包管理內容（進度管理）,1、材料管理流程：2、主要管理措施：組織分包編制材料報審及進場計劃，提前進行品牌申報，保證材料品牌滿足業主要求。通過材料樣板確認，確保材料使用達到業主及設計要求。通過材料進場申報及進場驗收，確保材料使用與申報品牌、報送樣板一致。,總承包管理總包管理內容（材料管理）,2024-5-30,組織業主、監理對分包材料進場進行驗收,總承包管理總包管理內容（材料管理）,圖紙會審及日常圖紙問題處理,1、會審流程：,44、總承包管理總包管理內容（技術管理）,深化設計流程,總承包管理總包管理內容（技術管理）,深化設計,總承包管理總包管理內容（技術管理）,技術復核,技術復核流程：,2、技術復核的作用：通過現場實測實量，能有效界定不同專業間施工質量責任。通過數據分析，能提前發現施工過程中存在的問題，及時制定方案進行整改。通過方案會簽，形成書面記錄，避免產生經濟糾紛。,總承包管理總包管理內容（技術管理）,2024-5-30,樣板引路,1、樣板管理流程：,2、樣板引路主要措施：組織分包單位編制樣板施工計劃。編制樣板實施方案。組織分包實施樣板，并完成自評。向業主及監理申請樣板評審，并形成評審紀要。通過樣板區域，實現實物交底45、。,總承包管理總包管理內容（技術管理）,1、質量專題會召開原因：當施工現場施工質量下降時，可暫停施工，召開班組長級別的質量專題會，共同商討解決辦法。2、質量專題會作用：通過質量專題例會，能夠及時向施工班組傳達項目部質量目標及要求，與班組長達成統一認識。通過質量專題例會，能夠及時了解施工現場質量問題產生原因，并與班組長共同協商解決辦法，及后續施工專項措施。,質量周檢查、質量專題會,總承包管理總包管理內容（質量管理）,總包項目部簽發總包指令限期整改（附照片）,完成整改,發現問題,書面回復（附整改照片）,未完成整改,總包派人整改，扣除費用,問題關閉,總承包管理總包管理內容（質量管理）,1、管理流程：46、,2、主要管理措施：進場一周內，分包單位向總包報送分包企業資質。并報送安全員合格證、特種作業證。總包對分包進行安全管理交底。與分包單位簽訂安全管理協議、文明施工管理協議、消防管理協議。并收取一定的安全文明施工押金。每周一上午，組織業主、監理、所有分包項目負責人進行安全檢查。解決現場存在的安全隱患，做好現場文明施工。,總承包管理總包管理內容（安全文明施工）,2024-5-30,對管理人員進行安全交底、消防演練,總承包管理總包管理內容（安全文明施工）,2024-5-30,總承包管理總包管理內容（安全文明施工）,每周安全綜合檢查、分包標準化工具,資料報審流程,總包規定統一的資料進出窗口，即所有業主、47、監理、設計的往來文件，只能通過總包資料員、文員進出。,總承包管理資料管理,主要分部及竣工驗收管理,2、管理措施：總包組織所有分包編制完成主要分部工程及竣工驗收節點計劃。總包實施過程監管，檢查計劃完成情況。總包負責資料收集、匯總，統一申報，組織驗收。,總承包管理資料管理,1、資料管理措施：分包進場時，總包負責做好資料編制、整體、歸檔等相關交底工作。總包定期組織文檔例會，掌握各個分包資料編制情況，督促分包單位及時完成相關資料編制、申報工作。所有分包資料統一由總包上報及下發，總包統籌管理。竣工驗收后，歸檔資料由總包單位統一收集、整理。,總承包管理資料管理,文檔例會,總承包管理資料管理,151,施工狀48、況生活區臨建施工,目前辦公區及管理人員生活區已施工完成，臨電、臨水、網絡等已接通，CI覆蓋、標識牌等已完成，已實現正常辦公。,施工狀況生活區臨建施工,施工狀況生活區臨建施工,施工狀況現場臨建施工,現場南側道路已施工完成，可直接通往南側大門,場地西側可拆卸式圍墻封閉完成,施工狀況現場臨建施工,現場標準化鋼筋棚已開始安裝,現場臨電二級柜配備完成4個（共6個）,施工狀況現場臨建施工,現場1#塔吊已完成安裝，4#、5#塔吊已進場，待安裝。,施工狀況工作面移交,施工狀況錨桿、墊層施工,現場錨桿共計2135根，目前已完成338根。,地下室底板面積約3.35萬，目前完成所有土方已移交區域墊層，面積約584549、。,160,管理措施工期管理,編制總進度計劃、地下室節點計劃及月進度計劃并及時報審,管理措施工期管理,進度可視化管理,管理措施工期管理,進度可視化管理,管理措施工期管理,進度可視化管理,管理措施工期管理,對于非我方原因造成的工作滯后及時發函（如圖紙下發滯后、三通一平實現延遲等），留下書面資料。,管理措施工期管理,做好工作面移交記錄，規避工期風險,管理措施工期管理,對于主合同約定的可辦理工期簽證的（如暴雨影響），及時搜集資料發函辦理。,168,黨群文化半年工作計劃,組織建設上：健全黨工團組織，團支部成員競聘上崗；抓好宣傳工作，成立項目報道小組，宣傳正能量；項目口號：履約創新 合作共贏（以履約為先50、，誠信業主。以創新為動力，提升價值。通過各方的能力合作，達成共贏的愿景）思想建設上：以項目經理月月談、超英愛心疏導室為載體，了解員工動態；在黨員中開展三會一課，提升黨員素質。作風建設上：開展“三嚴三實”、廉潔教育活動，做到工程優質、干部優秀。,黨群文化半年工作計劃,文化建設上：完善項目CI覆蓋，踐行中建信條、十典九章、信和文化，展現中建文化魅力。團隊建設上：帶好頭，做好表率；在員工培養上，采取輪崗、導師帶徒、人人上講臺等措施，加快員工成長。組織好超英系列品牌活動，開展人文關懷，造氛圍，聚人氣，提名氣，助推生產。三名建設上：確保雨花區青年文明號、爭創上海市青年突擊隊（2015-2016）；打造名人至少1人。,2024-5-30,171,171,171,171,171,不足之處請各位領導予以點評！,匯報完畢,