通訊智能制造基地一期工程設計管理工作匯報材料(49頁).pptx
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上傳人:Le****97
編號:931855
2024-05-31
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1、xx通訊智能制造基地一期工程設計管理工作匯報,201906,前 言,在本項目設計管理工作中,由前期開始介入各個設計階段和設計管控,建立涵蓋項目全過程的設計管理體系和質量管理系統。將傳統施工總承包項目中的設計深化、設計優化轉型為策劃為先的優化設計,把管理工作前延到設計的方案階段、初步設計階段和施工圖階段,結合各設計階段的特點,通過限額設計、優化計算、合理設定標準來最終實現前置的降本創效工作,降低履約風險,提高履約能力。,CONTENTS,目錄,項目概況,1,項目概況,1.1 項目簡介,工程位于南京江寧濱江開發區,總建筑面積76.8萬m2,主要由6棟廠房、2棟庫房、綜合樓A、綜合樓B、倒班宿舍和干2、部宿舍組成。目前是南京市最大的電子信息產業化項目,對壯大江蘇電子信息產業,促進產業轉型升級具有重大意義。,項目概況,1.2 工程設計重難點,(1)項目體量大、設計周期短、設計任務重,深化內容多,需要很強的引領設計深化能力,本工程除工藝外全專業出圖時間僅為3個多月,各項設計多達20余種,過程還需根據項目需求及時調整,同時要組織專業分包或廠家對圖紙二次深化,確保圖紙滿足現場招采、施工等進度要求,設計任務重。,項目概況,(2)專業多,協調工作量大,要求有豐富的專業協調、較強的計劃管控、很強的總承包管理能力 包含建筑、結構、電力、暖通、照明、動力、通風、給排水、弱電、園林景觀等20多個專業,交叉作業多3、并涵蓋專業設計與施工,協調量大。,項目概況,(3)工藝要求高,質量控制難,要有類似的廠房建造經驗,把握建造品質。SMT生產區、軟銀和微波高端區、光模塊無塵車間對潔凈度、溫度、濕度有特殊要求。,設計管理組織架構及體系,2,設計管理組織架構及體系,本工程為江蘇省重點工程,也是八局在建最大EPC廠房項目。我們整合了優質設計資源,組建了由設計院、專業設計人員組成的全專業設計團隊。,2.1 設計管理組織架構,設計管理組織架構及體系,2.2 設計進度計劃,編制設計總進度計劃,確定設計關鍵節點,過程監督設計周計劃及月計劃,發現問題及時糾偏。,設計管理組織架構及體系,為更有效率交流和溝通現階段針對設計院圖紙情4、況,與xx方對接主要依據郵件形式,具體為八局設計管理部人員或十一院將相關圖紙情況發送至xx方,然后xx方郵件回復。,2.3 主要對接形式一 郵件:,設計管理組織架構及體系,郵件確認完相關事項之后,由八局設計管理部編輯承包單位設計報審表(后附郵件往來記錄),報審五方走簽章流程。,2.4 主要對接形式二 多方會簽:,設計管理組織架構及體系,2.5 主要對接形式三 例會:,設計管理組織架構及體系,2.6 時效性:,設計管理組織架構及體系,2.7 優化設計流程:,設計管理工作開展情況,3,設計管理工作開展情況,3.1 設計管理概況,3.2 設計及管控重點:,設計管理工作開展情況,3.2 設計及管控重點5、:,設計管理工作開展情況,為確保EPC總承包項目的總體效益,必須要求設計人員認真學習招投標文件和投標時的澄清和承諾,把投標時批復的設計工作量作為施工圖設計工作量的最高限額。要求設計人員將投標報價的工作量分解到各專業,明確限額設計目標,嚴格按照ITB文件中對設計的具體要求進行施工圖設計,使限額設計貫穿于整個施工圖設計之中,從設計源頭控制投資費用,保證實際設計工作量與投標時編制的工作量不會出現大的差異。,3.3 限額設計:,限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各設計專業在保證達到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設計,嚴格控制初步設計和施工6、圖設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達到控制工程投資的目的。,設計管理工作開展情況,項目初期開展與方案設計單位及xx方的對接工作,全面理解項目設計意圖及xx的設計管控要點。牽頭組織管委會、設計院一行對xx已建廠房進行考察,解決了設計工作若干關鍵問題,有效推進了工程的進展。,3.4 設計前期項目考察:,設計管理工作開展情況,在項目啟動后,設計針對方案圖紙提出優化意見。牽頭聯系審圖中心專家對若干問題進行設計咨詢,解決了設計工作若干關鍵問題,有效推進了工程的進展。,審圖中心對設計問題的答疑,3.5 設計前期咨詢審圖:,設計管理工作開展情況,審圖中心相關人員要求使用裝配式建筑,因項目時間緊7、,協調管委會、相關領導小組對本項目開綠燈,取消了裝配式建筑設計,有效推進了工程的進展。,本項目為EPC項目,邊設計邊施工,協調審圖中心,地下部分與地上部分分開送審,解決了因現場檢查需要的蓋章圖紙問題,有效推進了工程的進展。,3.6 與政府部門溝通:,與審圖中心相關人員多次溝通,本項目進行聯合審圖,在施工圖審查中一并審查消防問題,避免了消防單獨送審情況,大大節省了報建周期。,設計管理工作開展情況,3.7 施工圖設計圖紙進展情況:,全專業圖紙已通過審圖。,綜合樓A,全專業圖紙已通過審圖。,綜合樓B,全專業圖紙已通過審圖。,倒班宿舍,圖紙已通過審圖,因業主工藝需求調整,實際施工版本圖紙還在修改。,B8、1B8廠房,因業主新增危化品庫,正在協調審圖中心及報規事宜。,危化品庫,設計管理工作開展情況,3.8 項目現場設計管理工作:,每周二晚與現場管理人員及分包進行圖紙交流或答疑。,與現場管理人員進行圖紙交流,相關會議紀要,設計管理工作開展情況,通過設計管理部圖紙內審工作,發現方案設計圖紙中,倒班宿舍室外樓梯設置數量較多,通過多次同設計人員、xx方反復溝通,最終減少四部室外樓梯,降低了造價成本。,原方案設計,最終確認記錄,3.9 樓梯數量減少:,設計管理工作開展情況,最終施工圖,通過設計管理部圖紙內審工作,發現方案設計圖紙中,正負零標高為13.9米,需要外運大量土方,通過反復計算,最終讓設計人員將正9、負零標高調整為14.2米,平衡場地土方,減少土方外運。,原方案設計,最終確認記錄,3.10 場地設計優化:,設計管理工作開展情況,原廠區基礎設計整體考慮為鉆孔灌注樁基礎,后優化為預應力管樁基礎加獨立基礎(B5廠房由于時間關系未進行優化):,B5鉆孔灌注樁基礎,其它廠房及綜合樓、宿舍均優化為預應力管樁加獨立基礎,3.11 全廠區樁基形式優化:,設計管理工作開展情況,原廠區整體單樁承載力特征值設計考慮為1200KN左右,每個柱下9至10根樁;后優化為單樁承載力考慮為2000KN,每個柱下4至5根樁:,原設計預估單樁承載力特征值1200KN左右,后優化為單樁承載力考慮為2000KN,3.12 全廠區10、樁基承載力及數量優化:,設計管理工作開展情況,原設計樁間距為4倍d樁距2000mm,后優化為3.5倍d樁距1800mm,每個承臺造價約減少12.9%(以4樁承臺為例):,原設計樁間距為4倍d樁距2000mm,設計樁間距優化為3.5倍d樁距2000mm,3.13 全場區樁間距優化:,設計管理工作開展情況,綜合樓A地下室基礎原設計樁基為樁基加筏板基礎,后優化為純筏板基礎,如下圖:,地下室原設計樁基加筏板基礎,地下室后設計為純筏板基礎,3.14 綜合樓A基礎優化:,設計管理工作開展情況,倒班宿舍原設計為使中間過道凈空增加,設計為橫向受力體系的四排框架柱結構體系,后優化為縱向結構受力體系的三排框架柱結11、構體系:,四排柱橫向框架主受力體系,三排柱縱向框架主受力體系,3.15 倒班宿舍結構體系優化:,設計管理工作開展情況,倒班宿舍原設計5層6層混凝土等級均設計為C30,經計算復核優化為C25后鋼筋基本不變:,5層C25、C30混凝土等級計算對比,6層C25、C30混凝土等級計算對比,3.16 倒班宿舍混凝土等級優化:,設計管理工作開展情況,業主設計需求發生變化,造成設計發生變化。并通過書面確認,作為變更索賠的依據。,業主的招標需求文件,設計需求變化紀要,3.17 空調設計優化:,設計管理工作開展情況,3.18 排煙風機優化:,設計管理工作開展情況,原有設計方案廠房排煙系統分區較多,風機數量大,考12、慮兩兩合并的思路,合理選取計算參數,優化風機數量,并調整風管布局,風管板材用量與原設計方案持平。且建筑防煙排煙系統技術標準GB 51251-2017實施后,排煙風機須設置在機房內,本項目排煙風機設置在屋面,風機減少后,對應的機房取消,節約了項目總成本,目前排煙方案已落實在設計圖紙中(以B5廠房為例,其余廠房以相同方法優化)。,原方案風管布局,優化后風管布局,風管材料招標文件中為鍍鋅鋼板,綜合考慮當前鋼材價格及現場加工的人力成本以及施工周期,多次和業主協調,最終達成滿足設計要求的前提下,選用雙面彩鋼酚醛風管,為降低成本,減少工期壓力打下良好基礎。,業主設計需求及溝通文件,最終確認記錄,3.19 13、風管材料優化:,設計管理工作開展情況,通過設計管理部圖紙內審工作,發現工藝設計過程中,設計供方存在超量設計、過度設計的情況。設計院同我司設計管理人員設計思路產生分歧。通過多次組織設計協調會,同設計人員、設計項目負責人以及設計院領導反復磋商,最終重新劃定設計計算標準,大幅度削減了設備容量、降低設備參數,同時減少了相對應電氣設備容量、管材和附件用量,優化效益顯著。,設計院原始計算文件以及往來協商文件,最終確認記錄,3.20 機電設備參數優化:,設計管理工作開展情況,3.21 項目現場技術協調工作:,現場一樓梯梁施工有誤,業主要求返工修改,我方依據設計規范與業主溝通,最終取消現場返工。,結構圖紙,我14、方出具書面文件,現場照片,設計管理工作開展情況,優化設計成果,4,優化設計成果,優化設計成果(僅列舉單項設計創效200萬以上的部分),主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,主要工程優化設計成果,優化設計成果,PPT模板下載:行業PPT模板:節日PPT模板:PPT素材下載:PPT圖表下載:優秀PPT下載:PPT教程:Word教程:Excel教程:資料下載:PPT課件下載:范文下載:試卷下載:教案下載:PPT論壇:,THANKS,匯報完畢 感謝聆聽,
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上傳時間:2021-01-15
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