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1、二零一九年設計管理試點項目驗收,匯報材料,xx市xx區東部醫療中心項目二零一九年六月十八日,前言,THANKS FOR COME,尊敬的驗收組專家:下午好！首先，熱烈歡迎各位專家蒞臨東部醫療中心項目驗收指導！同時，懇切期望通過此次驗收得到各位專家的指導與幫助！下面由我將東部醫療中心項目設計管理情況向各位專家作簡要匯報，不妥之處，敬請指正！,目錄頁,CONTENTS PAGE,工程簡介,工程概況,管理目標,1,施工進展,工程簡介,一、項目定位,展示八局形象的窗口 實現管理升級的平臺 打造xx市標桿工程,二、項目理念,綠色環保,獨具匠心,勇于創新,人文關懷,工程簡介,三、項目簡介,工程簡介,工程造2、價：玖億玖仟萬,四、管理目標,工程簡介,xx市xx區東部醫療中心項目組織機構圖,五、組織架構,工程簡介,難度4,難度1,難度5,難度2,難度3,難度6,3、質量管理難度大 本工程質量目標為建筑業質量最高獎“魯班獎“，因此，從質量策劃、到質量管理、對管理人員綜合質量管控水平要求高。,2、安全管控難度大 高峰時期7個單體同時施工，且處于不同施工階段，面積大、單體多，危險源種類多。,1、組織協調難度大 本工程為新建三級甲等醫院（兼顧養老），且由我局EPC工程總承包，涵蓋了投資決策階段、工程設計階段、采購施工階段和交付使用階段，因此，策劃、組織、協調難度較大。,4、場地布置難度大 單體多、場地大、展開3、工序多、施工隊伍多，需要布置的料場、加工場、倉庫、場區道路非常多。,5、一次性成本投入大 單體數量多，需要投入的塔吊、施工電梯、安全通道、標準化防護、各種加工場、料場的場地硬化等一次性投入大。,6、社會影響范圍大 本項目為xx區重大民生項目，且是xx重點建設項目，施工過程中參觀、學習和觀摩頻次較多，社會影響力較大。,六、項目特點,工程簡介,七、工程進展,工程簡介,本工程于2017年11月15日進場，2018年1月5日正式開工，實現了：“當年設計、當年開工、當年封頂”的較好成績，得到了xx區委、區政府及公司領導的一致好評！2019年6月12日通過主體結構驗收，為裝飾工程施工，創造了條件。,設計管4、理,2,職責分工,管理制度,組織機構,考核辦法,一、組織機構,機構設置,根據EPC項目特點，設計組織機構分為企業保障層、項目管理層、專業實施層三個管理層面；項目管理層設有項目經理、項目總工、設計經理、安裝經理、商務經理、物質經理等決策層，下設建筑設計師、結構設計師、精裝設計師、給排水設計師、電氣設計師、BIM設計師和造價工程師等專業人員。,二、責任分工,機構設置,為加強項目設計管理，項目部按照企業保障層、項目管理層、專業實施層三個管理層面，依據設計管理手冊相關規定，制定了自行設計管理職能分工表、分包設計管理職能分工表和深化設計管理職能分工表，實現了三級分工、三級管控。,三、管理制度,機構設置,5、為加強項目設計管理,依據設計管理手冊相關規定，制定了設計管理制度、設計管理流程和設計工作要求，做到了制度完善、流程清晰、內容詳實。,四、考核辦法,機構設置,根據項目設計特點，項目部制定設計考核辦法，梳理考核清單，明確考核級別，制定考核標準，嚴格考核，以考促優，保證設計質量、加快設計速度、提升設計效益。,設計策劃,3,設計管理,一、設計策劃,以提前了解業主需求、積極推進實地調研為抓手，引導方案設計，組織投資概算，將策劃提前至方案設計階段。,設計管理,二、方案設計,01,02,04,03,方案設計,邀請社會專家及公司技術部、質量部、設計與BIM中心領導，組織公司在建醫療類項目技術負責人、安裝經理、6、商務經理等56人就該項目前期規劃方案進行審核、論證，共收集優化建議124條，為后期優化提供了有力支持。,搜集公司在建醫院類項目建筑做法、設備型號、造價指標等技術指標，并進行整理匯總、對比分析，優中選優，為方案優化提供經驗系數。,審閱xx區中醫院施工圖紙2次，實地調研xx區中醫院5次，充分了解中醫院設計參數及使用效果，為方案設計優化提供參考；,實地考察擬建院區地形地貌、市政道路、市政管網7次，詳細掌握擬建院區地貌及市政配套情況，為后續方案優化提供支撐；,根據各項指標合理分配各專業投資所占比重，明確各專業設計限額，防止超概風險。,設計管理,三、投資規劃,設計管理,四、專業協同,由于本項目為新建醫院7、項目，體量大、工序多、工藝復雜，裝修精湛，因此，項目部成立了“BIM”工作室，深度應用“BIM”技術統一模型、專業協同，統籌規劃。,體系聯動利潤前置,設計管理,五、利潤前置,專業設計、深化設計與施工圖設計同步,根據施工圖設計進度，專業設計、深化設計及時跟進，于施工圖設計一道設計，加快設計進度，縮短設計周期。,專業設計、深化設計與施工圖設計同步進行，加快設計進度，縮短建設周期。,設計管理,六、同步深化,設計管理,七、設計變更,設計管理,八、協同把控,設計管理,方案階段,總包把控圖紙初審,1、施工圖管理流程,九、規范流程,設計管理,2、建設單位發起的相關設計發文流程,設計管理,3、總包單位發起的相8、關設計發文流程,4,設計成果,設計成果,創新成果,本案采用現代風格造型，時代特色鮮明，力求簡潔明快。,病房部分采用復廊的布局形式，雙走廊將平面分為南側病房區及北側醫護用房區兩部分，中間通過護士站和治療用房相連接，使得護理流線最短。,醫療區采用一街、兩廊的平面布局。,常見通?。悍謪^較亂 管理無序優化措施：合理分區 集中有序,將院區按使用功能不同依次劃分為醫療區、養老康復區、行政辦公區、制劑區、感染區、后勤區。各區相對獨立，又集中有序。,強化各功能區域與城市的道路關系，分區就近開設院區出入口，實現醫療流線的可達性。,在規劃中力求創造一種花園式的醫院形態，以體現生態、宜人的醫院環境。,常見通?。喝塑?、混流 交通不便優化措施：人車分流 便捷高效,常見通病：布局凌亂 環境較差優化措施：院落空間 山水醫院,常見通?。猴L格陳舊 繁沉凌亂 優化措施：現代風格 簡潔明快,常見通?。翰晒廨^差 護理不便優化措施：日照充足 護理便捷,常見通?。横t患交叉 布局凌亂優化措施：醫患分流 布局合理,一、創新成果,設計成果,二、活動開展,為了提高設計質量，積累設計經驗，加快設計進度，項目部設立了設計部、成立了BIM工作室，且采用走出去、請進來的工作思路，積極開展設計管理活動，先后組織了“規劃方案內部評審會”、“醫療類工程設計經驗交流會”、“EPC項目設計經驗交流會”、“BIM技術深度應用交流會”、“抗震設計經驗交流會10、”、“規劃方案專家評審會”、“初設方案專家評審會”，參加了“廣西國際壯醫醫院EPC項目設計經驗交流會”、“局2018年第二期設計管理培訓”，且特邀科技部副經理姚守儼經理、工程研究院孫翠花經理蒞臨項目指導！,設計管理,三、優化措施,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,1、審閱xx區中醫院施工圖紙2次，實地調研xx區中醫院5次，充分了解中醫院設計參數及使用效果，為方案設計優化提供參考；2、實地考察擬建院區地形地貌、市政道路、市政管網7次，詳細掌握擬建院區地貌及市政配套情況，為后續方案優化提供支撐；3、邀請社會專家及公司技術部、質量部、設計與BIM中心領導，組織公司在建醫療類項目技術負責人、安裝經理、11、商務經理等56人就該項目前期規劃方案進行審核、論證，共收集優化建議124條，為后期優化提供了有力支持。4、搜集公司在建醫院類項目建筑做法、設備型號、造價指標等技術指標，并進行整理匯總、對比分析，優中選優，為方案優化提供經驗系數。,四、優化成果,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,1、通過對每棟擬建單體使用功能、平面布局、醫療流程的全面分析、合理優化，從而壓縮了科研方案中門診醫技樓醫務服務區使用面積和地下停車場面積，取消養老區域養老康復公寓一棟及東側室外連廊，將建筑面積由19.6萬m2優化到18.6 m2，從而在總價包死的情況下提高了平方米造價，提升了利潤空間。2、通過多次現場實測、調研，結合擬建12、場地南高北低、西高東低地形特點，醫療區采用錯層設計、養老區采用錯臺設計，不僅解決了與市政對接高差問題，而且減少土方開挖量64500 m3,節約工期45天。,五、BIM應用,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,項目高度重視BIM技術應用，成立了“BIM工作室”，制定了“BIM技術實施規劃”，設立了“BIM成果展示大廳”，并特邀山東智匯云建筑信息科技有限公司專家進行“BIM技術深度應用交流”，且聯手公司“BIM與設計中心”聯合推進“BIM技術深度應用”，現已完成方案選型、建筑建模、結構建模和安裝建模工作。隨后在“精裝方案選型”、“虛擬樣板間”、“診室深化設計”、“機房深化設計”、“手術室深化設計”、13、“屋面深化設計”、“精細化交底”等方面展開深度應用。,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,xxxx區東部醫療中心項目BIM工作開展分工表,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,xxxx區東部醫療中心項目建筑、結構、安裝BIM建模效果圖,設計管理,拓 展 幸 福 空 間,xxxx區東部醫療中心項目幕墻BIM建模效果圖,設計成果,xxxx區東部醫療中心項目室內精裝BIM建模效果圖,設計成果,項目部通過對xx經理部在施項目設計資源調研，統計、整合，建立了xx市xx區東部醫療中心項目設計資源庫為項目設計工作的順利推進提供了有力支撐。為后續類似工程設計工作開展奠定了基礎。,六、資源庫建立,xx市xx區東部醫療14、中心項目設計資源庫,經驗總結,5,經驗總結,1、在方案設計前選擇一家優秀設計單位至關重要，優秀設計單位選擇主要取決于設計招標文件質量和設計招標條款設定，為了保證整個設計工作的順利實施，在與設計單位簽訂合同或協議時，要充分明確雙方的義務、責任。即根據雙方的實際情況，不僅要明確設計計劃進度節點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。2、EPC項目總的要求是我們提出一項符合業主要求的設計，實施并交給業主運行。因此，準確理解業主的要求，是達到這一目的的關鍵，這就需要我們通過項目前期的設計策劃與管理努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實現和綜合15、平衡，并最終使項目以最小的成本獲得最大的利潤。,經驗總結,3、首先按照合理的既定的總體規劃和工程計劃，按時、保質保量地完成每一步設計文件，其次是項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料型號及技術數據盡量確定，盡可能避免和減少后期項目設計變更，業主或其他原因變更盡量提前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。4、按照定額計價選擇利潤點高的工藝各專業研究本地定額，指導設計過程選擇利潤點高的工藝，防止盲目擴概而低利潤的情況，對專業二次深化設計控制造價，并進行限額設計，所有從設計會同主設計一并進行，這是項目控制投資造價的重中之重。5、在工程開工前對設計圖紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、16、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節省工程費用。為了達到施工圖優化的目的，加強與設計單位、業主、專業設計廠家的溝通。在設計總進度計劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設計資料發放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設計內容。這一點作為總承包方必須嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。,設計成果,尊敬的驗收組專家:東部醫療中心項目所取得的每一個成績都離不開領導的支持與幫助，在后續施工中我們將孕育新的希望，東部醫療中心項目全體員工將以更加昂揚的精神狀態、更加飽滿的工作熱情投入到后續施工中，為全面完成項目預定的各項目標而努力奮斗！謝謝！,結束語,TOBE THE FINISH,匯 報 人：,匯報完畢 敬請指導,xx市xx區東部醫療中心項目部,二零一九年六月十八日,