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1、 xx有限公司xx城市廣場工程設 計 管 理 制 度編制單位:xx城市廣場項目部編制時間:二零一八年三月1 目 錄 1 總則.1 1.1 目的.1 1.2 依據.1 2 職責與分工.1 3 設計管理要求.2 3.1 圖紙會審.2 3.2 深/優化設計管理.4 3.3 BIM 應用管理.6 3.4 深/設計供方評價流程.9 3.5 效益確認流程.10 4 檢查、評價與改進.11 4.1 業務活動檢查.11 1.1 績效評價.11 4.2 管理改進.11 4.3 相關文件.11 xx城市廣場設計管理制度 1 1 總則 1.1目的 完成設計策劃書制定的設計管理目標。1.2 依據（1）設計策劃書（2）2、局標準化管理手冊設計管理手冊CSCEC8B-DE-2018；（3）公司設計管理手冊設計管理實施指南CSCEC84-SJ-2018 2 職責與分工 項目設計管理負責人為項目總工，主責部門為項目工程技術部。主責部門設計管理職責:（1）落實公司、分公司制定的各項設計管理制度；（2）對深優化設計進度、質量和成本控制等工作進行管控，并負責設計協調管理工作。項目設計管理組織架構人員職責分工如下：姓名 專業 職務 相關工作范圍 陳樹龍 土木工程 項目總工全面負責項目設計管理工作，組織編制項目設計管理 xx城市廣場設計管理制度 2策劃、項目設計管理制度、設計考核管理辦法。對接 設計院，落實設計策劃 張曉東 工3、程管理 商務經理根據合同情況制定項目商務盈虧文件，并對項目技術 人員進行交底。項目設計優化過程中進行商務指導 舒冠鵬 土木工程 土建工程師 負責土建方面的設計優化實施，收集整理相關資料 王梓 電氣工程 電氣工程師 負責安裝方面的設計優化實施，收集整理相關資料 霍子瑜 土木工程 BIM 工程師 負責項目 BIM 管理，配合土建及安全進行設計優化 姚建南 物流管理 物資經理 材料采購，采購價差分析 曹恒銘 土木工程 資料員 設計優化資料收集整理，裝訂成冊 3 設計管理要求3 3.1 .1 圖紙會審圖紙會審（1）管理流程 xx城市廣場設計管理制度 3（2）工作要求 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要4、求管理要求 時間時間 要求要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門 工作文件工作文件 項目部或分公司填寫技術需求表，匯總設計資料后提交到技提出技術1需求術中心。7 工作日分公司技術管理部、技術項目部中心表單：服務需求表技術服務臺賬圖紙會審記錄否預審技術服務表技術服務需求表整理記錄結束建立臺賬綜合會審組織內部會審CSCEC84-SJ-P提出預審需求，預審是審核提交資料開始001流程編號表單或模板公司技術中心項目部分公司技術管理部圖紙會審管理流程 xx城市廣場設計管理制度 4 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間時間 要求要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門 工作文件工作文件 25、 技術中心預審，填寫技術服務內容表，反饋到分公司技術管理部，分公司技術管理部記錄預審臺賬后下發到項目部。拿到圖紙資料7天內技術中心表單：技項目部術服務表 內部會3審綜合會審前 3組織項目專業人員進行會審，填寫內部會審記錄表。天分公司技術項目部管理部 按內部會審記錄內容逐條溝通、解決，形成圖紙會審記錄，綜合會4審四方簽字蓋章。會審后20天內分公司技術管理部、技術項目部中心表單：圖紙會審記錄 3 3.2 .2 深深/優化設計管理優化設計管理（1）管理流程 xx城市廣場設計管理制度 5 （2）工作要求 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間時間 要求要求 主責部門主責部門 相關部門相關部6、門工作工作 文件文件 根據項目深/優化設計難度確定是確定是否自行深/1優化否可自行優化合同簽訂后20 個工作日分公司技術項目部管理部 2自行深/優化 根據施工需求進 按工期節點計項目部分公司技深/優化深/優化設計是深/審核優化設計審核確認審核審核確認是否否是設計評審表否CSCEC84-SJ-P結束設計交底是否自行開始001流程編號深/優化設表單或模板建設單位計單位公司技術中心深/分公司技原設計院項目部術管理部優化設計管理流程 xx城市廣場設計管理制度 6 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間時間 要求要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門工作工作 文件文件 設計 行深/優化設計7、，深/優化后由分公司技術管理部審核劃術管理部 根據施工需求進行深/優化設計，深/優化后由技術委托深/優化3設計中心審核 按工期節深/優化設計設計單位點計劃、技術中心 4 項目部組織深/優化設計單位進行設計交底設計交底出圖后 15 個工作日分公司技術項目部管理部 3 3.3 .3 BIMBIM 應用管理應用管理（1）管理流程 xx城市廣場設計管理制度 7 BIM實施方案成果考核過程指導是否是否結束模型審核竣工模型交付竣工模型提交BIMBIM應用成果總結竣工模型整合整理應用實施實施準備CSCEC84-SJ-P組織編制BIM模型整合專業模型創建方案下發方案審核實施方案開始001流程編號專業分包表單或8、模板公司技術中心項目部BIM分公司技術管理部應用管理流程 xx城市廣場設計管理制度 8（2）工作要求 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間時間 要求要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門工 作工 作 文件文件 1 確定項目 BIM 實施目標，制定實施方案，組建BIM 團隊，建立BIM 準備實施環境。進場后 20 個工作日分公司技術管理部、技術項目部中心 2 根據施工需求進行各專業 BIM 模模型創建型創建 按工期節點計劃項目部專業分包 進行施工平面布置與優化、施工進度及重點施工BIM 應用實3施方案模擬與優化按工期節分公司技術管理部、技術點計劃項目部中心 模型信息集成，多方協同9、，總結BIM 應用成果4總結應用成果按工期節分公司技術點計劃項目部管理部 根據現場施工現狀，整理并交付竣工模型交5付竣工模型按工期節分公司技術點計劃項目部管理部 xx城市廣場設計管理制度 9 3 3.4 .4 深深/設計供方評價流程設計供方評價流程（1）管理流程（2）工作要求 序號序號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間要求時間要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門 工作文件工作文件 設計供方1評 整理項目各階段過程評估情況、組織聽取相關部門意見，對設計單位評價價。季度分公司技術分公司管理部工程管理部、商 務管理部；公司設計管 理部門表單：設計單位評價評分表審批設計供方評價否設計資源庫10、臺賬設計評審表設計合作，履設計資源庫更結束新約管理開始流程編號公司技術中心分公司技術管理部表單/模板項目部設計供方評價流程 xx城市廣場設計管理制度 10 設計資源2庫 按照設計評審表，更新更新設計資源庫臺賬半年分公司技術分公司管理部工程管理部、商 務管理部；公司設計管 理部門表單：設計資源庫臺賬 3 3.5 .5 效益確認流程效益確認流程（1）管理流程（2）工作要求 xx城市廣場設計管理制度 11序序 號號 關鍵活動關鍵活動 管理要求管理要求 時間要求時間要求 主責部門主責部門 相關部門相關部門 工作文件工作文件 策劃并立項，作為優化實施的依1立項據。優化實施前一個月分公司設項目部計管理部立11、項表 從成本、進度、質量等方面審核2立項審核立項內容 立項后 5個工作日分公司商務管理部、工程分公司設計管理部管理部-提供支撐資料，作為優化立項中效益兌現的重要3效益計算依據。優化實施后一個月分公司設計管理部、商務項目部管理部效益計算書 4 復核效益計算是效益認證否合理。10 個工作日 公司設計管理部公司商務管理部效益認定書 4 檢查、評價與改進 4.1 4.1 業務活動檢查業務活動檢查參照公司設計管理相關規定。1.1績效評價績效評價 序號序號 主要績效指標主要績效指標 評價周期評價周期 1策劃入圖率一年 2最終價值確認率竣工結算 4.2 4.2 管理改進管理改進針對執行中存在的問題及原因，采取措施加以改進。4.3 4.3 相關相關文件文件 序號序號 文件名稱文件名稱 1技術服務需求表 2技術服務表 3圖紙會審記錄 4技術服務臺賬 xx城市廣場設計管理制度 12 序號序號 文件名稱文件名稱 5設計評審表 6BIM 實施方案 7設計資源庫臺賬 8立項表 9效益計算書 10驗收申請書 11效益認定書 12設計策劃書