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1、設計管理試點項目驗收匯報,城市廣場項目,01,項目基本情況,03,設計管理工作開展情況,04,設計策劃成果落實情況,05,設計管理工作經驗總結,02,項目設計管理機構和責任制,第一部分,項目基本情況,一、項目基本情況,北側鳥瞰圖,一、項目基本情況,總面積：9.8萬商業：3.7萬辦公：1.2萬地下：4.9萬總面積：14.7萬公寓：5.5萬住宅：6.8萬地下：2.4萬,商 鋪,一、項目基本情況,2019年7月以前效果圖,2019年7月以后效果圖,2019年3月初，因萬達集團進入鄒平，欲與圣豪集團合作開發商業。項目北側商業區停止設計，2019年7月后，萬達不參與此地塊設計，經業主重新考慮，調整確定最2、新版效果圖。,一、項目基本情況,施工圖設計單位本工程為濱州院設計一所業主長期合作設計院設計能力較弱，結構設計保守，圖紙設計問題較多住宅區圖紙設計完成商業區圖紙尚未開始設計，預計12月份開始設計,濱州市建筑設計研究院,本工程設計單位由業主（圣豪集團）自行委托設計，我方只進行基坑支護的圖紙設計。我方委托中建東北院進行基坑支護設計。,一、項目基本情況,深化設計員陳樹龍項目總工,張曉東 商務經理,朱廣帝安全總監,李紅巖 機電經理,質量工程師舒冠鵬專業工程師,王海洋土建工程師,陳凱安全工程師,王梓電氣工程師,林桐物資工程師,鐵三角,姚建南物資經理,曹偉剛設備管理員,曹恒銘土建工程師,都風海生產經理,曲樂3、成項目經理,管理人員18人，土建14人，安裝4人。今年新入職4人。,計劃經理靳忠亮生產經理,（兼）,（兼）,（兼）,張建敏商務經理,劉寶水暖工程師,霍子瑜土建工程師,第二部分,項目設計管理機構和責任制,2.1 設計管理組織機構圖,二、項目設計管理機構和責任制,設計管理負責人：項目總工主責部門：工程技術部團隊職責：落實公司、分公司制定的各項設計管理制度對深（優）化設計進度、質量、成本等工作進行控制，并負責設計協調管理工作,技術指導層,實施管理層,項目設計管理架構,二、項目設計管理機構和責任制,2.2 設計管理職責及分工,2.3 設計管理制度及流程,二、項目設計管理機構和責任制,圖紙會審管理流程,4、深/優化設計管理流程,BIM應用管理流程,二、項目設計管理機構和責任制落實情況,2.4 考核管理,1、月崗位績效薪的70%正常發放，績效薪的30%按照月度考核結果進行浮動發放。崗位績效薪30%浮動發放方式，按照項目、部門“月度考核，績效總額不變，崗位金額不限”的原則進行考核浮動發放。,1、設計優化效益經公司領導審批通過2、按照公司項目目標管理考核兌現辦法進行3、獎勵標準=凈效益額獎勵比例難度系數4、兌現分配主要人員70%，其他人員30%,第三部分,設計管理工作開展情況,三、設計管理工作開展情況,3.1設計管理工作目標,效益目標,人才培養目標：培養施工總承包成熟優化設計人才2名，成熟設計優化團隊5、1支，為企業后續施工總承包設計優化實施培養人才，同時為工程總承包項目儲備人才。,三、設計管理工作開展情況,3.2設計管理工作開展思路,三、設計管理工作開展情況,3.3 設計策劃開展情況,編制完成項目設計管理策劃書、項目設計管理制度，簽訂設計管理責任書，每月召開項目設計管理會議。商務盈虧分析二次機構、抹灰、裝飾裝修等均為虧損項目，主體結構為盈利項目。,設計管理策劃書,設計管理制度,設計管理責任書,公司設計優化培訓,設計策劃啟動會,赴設計院交流溝通,建筑做法確認,三、設計管理工作開展情況,3.3 設計策劃開展情況,項目設計及施工過程中積極采用“四新”技術，主要有外墻復合保溫板技術、蒸壓砂加氣砌塊、6、蒸壓砂加氣墻板、超細無機纖維噴涂、安石粉、高強石膏、發泡混凝土、鋁合金模板、電梯井爬模。,外墻復合保溫板,外墻砂加氣砌塊,AAC墻板,電梯井爬模,鋁合金模板,鋁模成型效果,三、設計管理工作開展情況,3.4 設計策劃項內容,三、設計管理工作開展情況,3.4 設計策劃項內容,三、設計管理工作開展情況,3.4 設計策劃項內容,三、設計管理工作開展情況,3.5 進度控制,第四部分,設計策劃成果落實情況,四、設計策劃成果落實情況,4.1 設計策劃入圖落實情況,四、設計策劃成果落實情況,4.1 設計策劃入圖落實情況,四、設計策劃成果落實情況,4.1 設計策劃入圖落實情況,四、設計策劃成果落實情況,4.2 7、優化實施案例基坑工程優化,項目部進場時，場內土方已開挖7m深且未采取任何支護措施。項目部督促業主進行支護設計，鑒于業主基坑工程經驗。項目部主動承擔基坑施工任務，免費設計施工圖紙?；又ёo第一版圖紙，采用復合土釘墻支護，放坡部位采用土釘，因土釘定額虧損，將土釘調整為錨桿，扭虧為盈，優化效益221萬?；游鱾纫蚴姓艿篱_挖，暫時無法進行錨桿施工，以錨桿對市政管道為由，調整為支護樁，增加造價44萬。綜合優化效益266萬。,進場時現場航拍,第一版支護平面圖,優化后支護平面圖,四、設計策劃成果落實情況,4.2 優化實施案例結構優化,減少土方開挖及回填量為項目節約工期20天為業主增加建筑面積1000平項目8、部增加盈利30萬,減少大線條外挑長度200mm，便于爬架安裝減少部分水平方向結構板，減少施工難度端部采用GRC材料代替,優化前,優化后,四、設計策劃成果落實情況,4.2 優化實施案例鋁模深化設計,結構設計,建筑設計,一次深化,二次深化,項目外墻深化設計圖紙,設計變更做法,第一次節點深化,第二次節點深化,四、設計策劃成果落實情況,4.2 優化實施案例鋁模深化設計,反坎深化三維效果圖（紫色）,外墻構造柱一次成型,飄窗滴水線,門窗下掛板一次成型,外窗企口深化,復合保溫板處優化配模,第五部分,設計管理工作經驗總結,五、設計管理工作經驗總結,經驗總結,5.1 經驗總結,五、設計管理工作經驗總結,5.2 存在問題及解決措施,感 謝 聆 聽！,