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1、設(shè)計(jì)引領(lǐng)示范項(xiàng)目匯報(bào),匯 報(bào) 人：張廣超日 期：2019.6.18,項(xiàng)目概況,PART 1,設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),PART 2,PART 3,設(shè)計(jì)管理工作開展情況,PART 4,設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況,PART 5,典型優(yōu)化案例,PART 6,設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),項(xiàng)目概況,項(xiàng)目概況,項(xiàng)目目標(biāo),形象進(jìn)度,人員組成,項(xiàng)目概況,一,濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)區(qū)項(xiàng)目位于濟(jì)南市槐蔭區(qū),北至規(guī)劃路，南至保障區(qū)，西至南北三號(hào)路，東至規(guī)劃路,項(xiàng)目概況,一,項(xiàng)目概況,一,各單體情況,項(xiàng)目目標(biāo),二,01,02,03,04,形象進(jìn)度,三,進(jìn)場時(shí)場容場貌：苗木未清理。,形象進(jìn)度,三,項(xiàng)目自2018年9月開工，至2012、9年6月17日，9個(gè)月時(shí)間里：1#樓：西單元九層墻柱合模；東單元九層豎向鋼筋綁扎完成；2#樓：東單元九層混凝土澆筑完成；中間單元九層疊合板吊裝完成；西單元九層墻柱鋼筋幫扎完成；3#樓：西單元十層鋁模拼裝完成，東單元十層鋁模拼裝完成；4樓：西單元十層鋁模拼裝完成，東單元十層豎向鋼筋綁扎完成；5#樓：東單元十一層梁板鋼筋綁扎完成50%，西單元十一層豎向鋼筋綁扎完成；6#樓：十六層豎向鋁模拼裝完成7#樓：十八層豎向鋼筋綁扎完成；,截止到2019年6月17日?qǐng)雒?項(xiàng)目管理人員名單,四,設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖,設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)分工,設(shè)計(jì)管理制度,設(shè)計(jì)考核制度,設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖,一,設(shè)計(jì)3、管理人員職責(zé)分工,二,安置三區(qū)設(shè)計(jì)單位管理人員分工,設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)分工,二,安置三區(qū)總承包單位管理人員分工,設(shè)計(jì)匯報(bào)制度：每周以設(shè)計(jì)周報(bào)形式上報(bào)本周完成工作情況，主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，本周完成內(nèi)容，本周優(yōu)化內(nèi)容及需協(xié)調(diào)解決問題。,設(shè)計(jì)管理制度,三,分階段出圖制度：根據(jù)項(xiàng)目編制的進(jìn)度計(jì)劃，為保證現(xiàn)場正常施工生產(chǎn)，分階段設(shè)計(jì)，分階段會(huì)審，依次提供土方開挖圖、樁基施工圖、基礎(chǔ)施工圖及施工圖等。,設(shè)計(jì)管理制度,三,施工圖紙?jiān)u審制度：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，及時(shí)組織會(huì)審，首先由設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙自審，然后聯(lián)合項(xiàng)目部、分公司進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)瓿珊髮?duì)提出的問題設(shè)計(jì)院整改回復(fù)，落實(shí)到圖紙上，整改完成后再行報(bào)圖4、審中心審核。,設(shè)計(jì)管理制度,三,設(shè)計(jì)交底及移交制度：圖紙審核完成后，設(shè)計(jì)院按照項(xiàng)目部要求，提供滿足現(xiàn)場需要的圖紙?zhí)讛?shù)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。,設(shè)計(jì)管理制度,三,圖紙會(huì)審制度：項(xiàng)目部接到圖紙后，兩周內(nèi)在組織項(xiàng)目部及施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，匯總，接到圖紙后第三周組織圖紙會(huì)審。,設(shè)計(jì)管理制度,三,設(shè)計(jì)變更制度:因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或設(shè)計(jì)不合理等原因，設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目部認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)需要修改而要求變更的，由項(xiàng)目部填寫工程洽商單或設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)審核批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)文件發(fā)送項(xiàng)目部安排實(shí)施。,設(shè)計(jì)管理制度,三,設(shè)計(jì)資料管理制度由項(xiàng)目部資料員匯總、收集設(shè)計(jì)文件，并及時(shí)將設(shè)計(jì)相關(guān)文件發(fā)送項(xiàng)5、目各部門、相關(guān)參建單位等，并留存好收發(fā)文記錄，設(shè)計(jì)文件原件交由項(xiàng)目總工保存。,設(shè)計(jì)管理制度,三,設(shè)計(jì)考核制度,四,設(shè)計(jì)考核制度,四,設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及任務(wù)分解,設(shè)計(jì)管理工作開展思路,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,設(shè)計(jì)管理工作開展情況,設(shè)計(jì)進(jìn)度管控情況,本工程為EPC項(xiàng)目，通過對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政、園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進(jìn)行施工圖進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化施工圖紙減少后期設(shè)計(jì)變更、避免返工導(dǎo)致成本增加。采用新技術(shù)、新工藝、新材料優(yōu)化施工工藝。在設(shè)計(jì)期間確?，F(xiàn)場施工及設(shè)計(jì)相結(jié)合，達(dá)到增值效果。,設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及任務(wù)分解,一,設(shè)計(jì)管理工作開展思路,二,設(shè)計(jì)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化制定方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制6、文件，達(dá)到全過程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的,設(shè)計(jì)進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制文件，總結(jié)設(shè)計(jì)穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)工作緊湊合理,設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，按專業(yè)梳理出設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)，前置到設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)過程中。,設(shè)計(jì)交底標(biāo)準(zhǔn)化整合現(xiàn)在設(shè)計(jì)任務(wù)書，總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)任務(wù)書文件，對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底，從源頭控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)化制定濟(jì)南公司圖紙審查重點(diǎn)，做到有目的的審查設(shè)計(jì)成果,1 在設(shè)計(jì)管理思路上，圍繞公司設(shè)計(jì)管理實(shí)施指南實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)工作全過程受控。,本著“完善體系、策劃先行、嚴(yán)控過程、落實(shí)評(píng)價(jià)”為主要原則，圍繞公司設(shè)計(jì)管理實(shí)施指南實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理。,設(shè)計(jì)管理工作開展思路7、,二,做好“五項(xiàng)準(zhǔn)備”工作，實(shí)施“四級(jí)交底”制度，采取“五步法”過程控制，積極推廣“四新技術(shù)”，達(dá)到控制“三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”的目的。,五項(xiàng)前期準(zhǔn)備,四級(jí)設(shè)計(jì)交底,推廣四新技術(shù),五步法過程控制,具體工作包括：手續(xù)辦理“一張圖”，全景計(jì)劃“一張表”，設(shè)計(jì)任務(wù)“一本書”，BIM應(yīng)用“一套圖”，設(shè)計(jì)優(yōu)化“三階段”,2 通過做好“五項(xiàng)準(zhǔn)備”工作，實(shí)施“四級(jí)交底”制度，采取“五步法”過程控制，積極推廣“四新技術(shù)”，保證設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的落地，達(dá)到控制“三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”的目的。,設(shè)計(jì)管理工作開展思路,二,3、明確管理流程對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的開展尤為重要。通過下面簡圖可以看出設(shè)計(jì)和手續(xù)是相輔相成，相互影響的。比如方案設(shè)計(jì)是可行性8、研究、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)等評(píng)估報(bào)告的依據(jù)，評(píng)估報(bào)告審批通過后才能進(jìn)行下一步手續(xù)的辦理。若沒有建設(shè)工程規(guī)劃許可證，則不能進(jìn)行施工圖聯(lián)審。,作為可行性研究、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)等評(píng)估報(bào)告的依據(jù),無建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能進(jìn)行施工圖聯(lián)審。為便于現(xiàn)場施工，可先進(jìn)行施工圖技術(shù)審查。,設(shè)計(jì)管理工作開展思路,二,4 開工前準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)機(jī)制,資源整合,政策梳理,設(shè)計(jì)任務(wù)書,組織架構(gòu),建立工程總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)部職責(zé)分工,建立參加各方協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范并暢通溝通渠道,著手對(duì)接設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理相關(guān)資源，建立溝通機(jī)制。,根據(jù)工程性質(zhì)，梳理國家和地方政策；人防、消防、節(jié)能、產(chǎn)業(yè)化、海9、綿城市等標(biāo)準(zhǔn)。,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖。,設(shè)計(jì)管理工作開展思路,二,5 公司同類項(xiàng)目參考學(xué)習(xí)一公司已承接多個(gè)EPC項(xiàng)目，具有成熟的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化思路及經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)方便可提供借鑒與參考；項(xiàng)目秉承走出去，引進(jìn)來的理念，學(xué)習(xí)借鑒同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在其基礎(chǔ)之上，再行深度優(yōu)化。,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,由建設(shè)單位組織華東院，項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，由設(shè)計(jì)院提出相應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。內(nèi)容如下：,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)院，依據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)，濟(jì)南公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)及其他EPC項(xiàng)目成熟的設(shè)計(jì)管理經(jīng)理，提前進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化;2018年10、8月7日，在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及策劃會(huì)。,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,設(shè)計(jì)優(yōu)化清單,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,設(shè)計(jì)策劃開展情況及內(nèi)容,三,設(shè)計(jì)進(jìn)度管控情況,四,設(shè)計(jì)進(jìn)度管控情況,四,設(shè)計(jì)出圖及圖審各節(jié)點(diǎn)均處在項(xiàng)目全生命周期的關(guān)鍵線路上，設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響項(xiàng)目開工時(shí)間。項(xiàng)目部充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的自主性，進(jìn)行分階段出圖、分階段圖審，邊設(shè)計(jì)、邊圖審、邊施工，加快施工進(jìn)度。,設(shè)計(jì)進(jìn)度管控情況,四,項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)進(jìn)度管控情況,四,基礎(chǔ)圖2018年9月5日完成一審，根據(jù)一審意見修改后二次報(bào)審，2018年9月10日，審核通過。施工圖2018年9月20日完成一審，根11、據(jù)一審意見修改后二次報(bào)審，2018年10月24日，審核通過。人防圖2018年10月23日完成一審，根據(jù)一審意見修改，計(jì)劃2018年10月29日二次報(bào)審，審核通過。裝配式建筑2018年11月23日，審核通過。,設(shè)計(jì)成本控制,五,標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量每減少1kg，可降低成本6元左右；窗戶面積每減少1，可節(jié)約成本450元；地下室層高每降低1cm，可降低成本1.5元/。,主要指標(biāo)對(duì)建設(shè)成本影響分析表,1 制訂設(shè)計(jì)限額,設(shè)計(jì)成本控制,五,項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，與設(shè)計(jì)院一起制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。設(shè)計(jì)完成后由商務(wù)部門測(cè)算施工圖中各指標(biāo)的落實(shí)情況。,1 制訂設(shè)計(jì)限額,項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)（正12、負(fù)零以上）,項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)（正負(fù)零以上）,設(shè)計(jì)成本控制,五,2 優(yōu)化前置,通過對(duì)濟(jì)南公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化效益的分析，得出在方案設(shè)計(jì)階段取得的優(yōu)化效益約占整個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)化效益的60%，施工圖設(shè)計(jì)階段約占30%，施工過程中的優(yōu)化僅占比10%。因此設(shè)計(jì)優(yōu)化要前置，前置，再前置。方案設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化思路：突破傳統(tǒng)“雙優(yōu)化”創(chuàng)效思路，由“設(shè)計(jì)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)化設(shè)計(jì)”，并輔以技術(shù)創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)大幅度的設(shè)計(jì)創(chuàng)效。,本項(xiàng)目優(yōu)化前置案例：,設(shè)計(jì)成本控制,五,2 優(yōu)化前置,施工圖設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化方向是：應(yīng)用“四新技術(shù)”、落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、建筑做法優(yōu)化、植入公司亮點(diǎn)做法、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目植入成熟創(chuàng)優(yōu)做法。,設(shè)計(jì)成本控制,五,2 優(yōu)化13、前置,設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況,設(shè)計(jì)策劃成果,照片展示,設(shè)計(jì)效益認(rèn)證,設(shè)計(jì)策劃成果,一,目前完成的設(shè)計(jì)優(yōu)化情況,目前完成的設(shè)計(jì)優(yōu)化情況,設(shè)計(jì)策劃成果,一,目前完成的設(shè)計(jì)優(yōu)化情況,設(shè)計(jì)策劃成果,一,設(shè)計(jì)策劃成果,一,鋼筋優(yōu)化：,預(yù)制樓梯應(yīng)用,疊合板及空調(diào)板應(yīng)用,照片展示,二,自保溫砌塊應(yīng)用,一體化保溫版應(yīng)用,鋁模板應(yīng)用,照片展示,二,框架梁連接位置優(yōu)化,車庫豎筋一次到頂,馬鐙一字型布置,剪力墻起步筋,板起步筋距離,收口網(wǎng)支撐筋使用三級(jí)8,筏板鋼筋搭接25%,筏板鋼筋錨固優(yōu)化,照片展示,二,設(shè)計(jì)效益認(rèn)證,三,目前，設(shè)計(jì)優(yōu)化金額2040萬，優(yōu)化效益率11.8%。,典型優(yōu)化案例,裝配式政策調(diào)整,建筑面積策14、劃,豎向標(biāo)高策劃,國標(biāo),省標(biāo),設(shè)計(jì)策劃-裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重要不同：1）裝修與設(shè)備管線分值由30分變?yōu)?5分，5分加至標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及信息化技術(shù)；2）主體結(jié)構(gòu)墻板應(yīng)用比例最低由35%變?yōu)?0%；3）評(píng)價(jià)項(xiàng)分值存在變化；4）得分存在加分項(xiàng)，評(píng)價(jià)條件沒以前那么苛刻。,裝配式政策調(diào)整,一,設(shè)計(jì)策劃-裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),省標(biāo),1）高精度模板內(nèi)設(shè)保溫材料一次成型的非承重圍護(hù)墻體，滿足無空腔復(fù)合保溫結(jié)構(gòu)體要求且應(yīng)用比例80%時(shí)，非承重圍護(hù)墻非砌筑評(píng)價(jià)項(xiàng)得2.0份。2）采用高精度砌塊拼裝內(nèi)隔墻且應(yīng)用比例80%時(shí)，內(nèi)隔墻非砌筑評(píng)價(jià)項(xiàng)得2.0分。3）圍護(hù)墻、保溫、裝飾僅實(shí)現(xiàn)兩者一體化，評(píng)價(jià)分值區(qū)間應(yīng)為1.2-3.15、0分；4）內(nèi)隔墻、管線、裝修僅實(shí)現(xiàn)兩者一體化，評(píng)價(jià)分值區(qū)間應(yīng)為1.2-3.0分；,主體結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)（調(diào)整系數(shù)*應(yīng)用比例）,裝配式政策調(diào)整,一,設(shè)計(jì)實(shí)施,1、主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)內(nèi)，應(yīng)用高精度模板存在調(diào)整系數(shù)；無需設(shè)置保溫系統(tǒng)的豎向構(gòu)件調(diào)整系數(shù)為0.12，一次成型且符合無空腔復(fù)合保溫結(jié)構(gòu)體要求的豎向構(gòu)件調(diào)整系數(shù)為0.18。項(xiàng)目采用鋁模板及外墻一體化保溫，符合此項(xiàng)要求。按照100%應(yīng)用，內(nèi)外墻占比各50%，預(yù)制內(nèi)墻占比6%，計(jì)算過程：50%*0.18+0.44*0.12+0.06=20.28%，滿足豎向構(gòu)件應(yīng)用比例20%，可得15分。梁板樓梯陽臺(tái)應(yīng)用比例80%，可得20分。2、圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻：（存在16、加分項(xiàng)）圍護(hù)墻、保溫、裝飾實(shí)現(xiàn)兩者一體化評(píng)分1.2-3分；（滿足圍護(hù)墻保溫一體化）內(nèi)隔墻、管線、裝修實(shí)現(xiàn)兩者一體化1.2-3分；（滿足內(nèi)隔墻裝修一體化免抹灰即可）高精度模板內(nèi)設(shè)保溫一次澆筑，非承重圍護(hù)墻非砌筑評(píng)價(jià)項(xiàng)得2分。內(nèi)隔墻非砌筑，5分。3、裝修與設(shè)備管線，全裝修5分。4、信息化技術(shù)：BIM應(yīng)用2分。合計(jì)：52分，滿足裝配式結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,裝配式政策調(diào)整,一,建筑面積策劃,2,規(guī)劃設(shè)計(jì)院為華東建筑設(shè)計(jì)研究院，規(guī)劃設(shè)計(jì)中，陽臺(tái)全部為結(jié)構(gòu)外陽臺(tái)；根據(jù)建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范GB/T 50353-2013，（3.0.21）在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的陽臺(tái)，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算全面積；在主體結(jié)構(gòu)外的陽臺(tái)，17、應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算12面積。,建筑面積策劃,2,項(xiàng)目報(bào)價(jià)模式為平米報(bào)價(jià)，3250元/平米；具體面積以規(guī)劃核實(shí)面積為準(zhǔn)。與建設(shè)單位、規(guī)劃單位溝通，將開敞陽臺(tái)改為結(jié)構(gòu)內(nèi)陽臺(tái)，且封閉，陽臺(tái)按照全面積計(jì)算容積率，壓縮戶型面積，保證住戶安置面積要求即可。,豎向標(biāo)高策劃,3,1、正負(fù)零標(biāo)高原規(guī)劃方案中，正負(fù)零標(biāo)高平均27.0左右，與規(guī)劃市政部門溝通，安置三區(qū)一期西北角道路中心線交點(diǎn)場地的最高水位是25.45，規(guī)劃市政部門建議安置三區(qū)一期西北角道路中心線交點(diǎn)的道路標(biāo)高不低于27.15，按照此標(biāo)高對(duì)安置三區(qū)進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)。考慮安置三區(qū)一期先施工，道路管網(wǎng)后期設(shè)計(jì)施工，便于小區(qū)雨污管網(wǎng)能接入市政管網(wǎng)，18、建議小區(qū)內(nèi)豎向標(biāo)高盡量抬高，目前按照小區(qū)內(nèi)單體0.000標(biāo)高最高為28.700米設(shè)計(jì)，小區(qū)內(nèi)場地標(biāo)高在28.000左右。,豎向標(biāo)高策劃,3,1、正負(fù)零標(biāo)高,原設(shè)計(jì)方案正負(fù)零標(biāo)高27m左右，1#樓25.9；2#樓26.5；3#樓27.1；4#樓28.6；5#樓26.7；6#樓27.6；7#樓27.4；后根據(jù)現(xiàn)場市政路水電接駁口標(biāo)高等將正負(fù)零標(biāo)高上提至28.4/28.7m等，1#，3#，5#樓287；2,#，4#，6#，7#樓28.4；減少土方開挖量約6萬方、土方回填量1萬方，基坑支護(hù)量1200平米土方開挖23元/m，土方回填18元/m，基坑支護(hù)69元/，優(yōu)化效益23*6+18*1+69*120019、/10000=164.28萬,豎向標(biāo)高策劃,3,2、車庫采用無梁樓蓋形式，降低地下室層高,地下室層高為3.9m車庫頂覆土厚度1.7m基坑開挖深度6.05m需考慮抗浮設(shè)計(jì)基坑四周設(shè)止水帷幕,優(yōu)化為無梁樓蓋形式安裝管線綜合排布減少車庫頂覆土厚度,降低地下室層高為3.5m車庫頂覆土厚度降低為1.5m減少基礎(chǔ)埋深1.2m取消了止水帷幕1000延米減少開挖5萬m，減少回填1萬平方米，抗浮水頭減小。,豎向標(biāo)高策劃,3,3、豎向?qū)痈邇?yōu)化,1-6#樓一層層高原設(shè)計(jì)為2.93m，后變更為2.9m，將3cm保溫做到地下室頂板，地下一層層高2.93m變更成2.96m；一層開始使用鋁模，通過鋁模結(jié)合，減小木模投入量，20、節(jié)省費(fèi)用。,設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),存在不足及下一步打算,設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),一,1、策劃先行。提前梳理適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)，方案設(shè)計(jì)階段介入；2、關(guān)注各類政策的調(diào)整，去年11月份頒布省標(biāo)裝配式建筑考核辦法，與國標(biāo)裝配式建筑評(píng)價(jià)辦法存在出入，項(xiàng)目以省標(biāo)版本，重新進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)，取消預(yù)制外墻，采用預(yù)制內(nèi)墻，每個(gè)單元2-4塊，滿足裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，節(jié)約成本1200萬。3、積極應(yīng)用公司頒布、推廣的各類設(shè)計(jì)管理文件、制度、四新技術(shù)、亮點(diǎn)做法等。4、走出去，引進(jìn)來；多學(xué)習(xí)同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；,存在的不足及下一步打算,二,存在不足：1、EPC設(shè)計(jì)過程參與度偏低，主要是對(duì)施工規(guī)范圖集比較熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范及指標(biāo)比較陌生；2、業(yè)主要求嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)任務(wù)書為業(yè)主提供，無重大突破點(diǎn)；3、未充分考慮市場行情，四級(jí)鋼采購困難。4、單元與單元之間通道設(shè)置在衛(wèi)生間，衛(wèi)生間工序繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致施工工期緩慢；5、局部設(shè)置地下二層，地下二層外墻與主樓相距較近，無法放坡，施工困難；下一步打算：1、完成EPC+裝配式管理成果，在全公司內(nèi)推廣；2、形成有關(guān)設(shè)計(jì)過程管控的項(xiàng)目管理成果；3、完成設(shè)計(jì)優(yōu)化的效益認(rèn)定，優(yōu)化落地。,