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1、設計管理試點項目驗收匯報,匯報人：xx九年一貫制學校,目 錄,項目基本情況,PART 01,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,xx九年一貫制學校位于廣州市南沙明珠灣起步區橫瀝鎮江靈南路以北，沙嘴中路以南，廟南路以東，鳳凰大道以西。項目總建筑面積 74090，框架結構，結構平面長，6棟單體建筑，連廊連接地上5層，局部地下1層。,業主：廣州南沙重點建設項目推進辦公室,創優目標,項目組織機構,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程類型,建設地點,廣州市南沙區明珠灣起步區,2、建設內容,工程造價,19年級教學樓、行政樓、食堂、體育館、報告廳等功能用房，并配套運動場地、道路廣場及景觀綠化等室外工程,建安費3.68億總投資5.39億,采購模式,承建模式,合同范圍,限額設計招采前置，增量降價精準招采，聯合報價便利招采，就近原則,項目規劃用地紅線范圍內勘察、設計、施工,EPC發包聯合體承建,民用建筑工程 公共建筑文教建筑,商務模式,低成本、高品質運營,創優目標,項目組織機構,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,203、18年3月1日/2019年7月23日/540天,開工/竣工/總工期,優秀工程勘察設計獎、廣東省建設工程優質獎,科技創優目標,全國優秀項目管理成果,管理目標,廣州市安全文明樣板工地,安全目標,設計引領示范項目,設計創優目標,綠建三星標準,綠色建筑目標,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,項目組織機構,項目組織機構圖,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展4、情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,創優目標,參建單位組織關系,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,工程簡介,創優目標,設計管理機構和責任制落實情況,PART 02,設計管理職責分工,設計管理制度,設計管理考核辦法,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PA5、RT FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理職責分工,設計管理制度,設計管理考核辦法,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,實施標準,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理制度,設計管理組織機構圖,設計管理職責分工,設計管理考核辦法,公司制度,實施標準,策劃、編制了各類實6、施方案與應用計劃，統籌利用BIM技術輔助深化設計、關鍵技術施工和總承包管理。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理制度,設計管理組織機構圖,設計管理職責分工,設計管理考核辦法,設計管理示范項目考核標準化表格,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理考核辦法,設計管7、理組織機構圖,設計管理制度,設計管理職責分工,BIM示范項目管理考核標準化表格,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理考核辦法,設計管理組織機構圖,設計管理制度,設計管理職責分工,設計管理工作開展情況,PART 03,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計8、策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,BIM管理目標及任務分解,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIV9、E設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,“各方協同、全員全專業互通互助”,快速報批,限額設計,施工融合,設計管理,引導咨詢,本項目業主為政府單位，更加關心立面造型、精裝修、景觀等外觀部位的形象設計，他們往往通過設計咨詢發聲。項目內部多方遴選性價比最大的設計方案，充分迎合業主需求，主動引導設計咨詢方向。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過10、程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,招采前置入圖分部分項限額配比,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,借力業主、分包等各方資源，開辟綠色通道，快速報批；專人跟蹤，正式遞函前充分對接溝通，避免退檔重復報建。,風險,圖紙受批文波動，建立快速報批響應機制,了解當地相關部門報批手續及參數計算方法,設計,施工不合規，有違法施工風險,了解流程及提前準備11、相關文件，提前完善施工復函等替代文件的辦理手續,施工,報批滯后等同于設計滯后等同于建造滯后,快速報批機制，固化設計成果,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,如：智能化方案報審工科信局（信息化批文直接影響概算批復）,快速報批機制，固化設計成果,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情12、況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,如：景觀方案比選（要求：年齡特點）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,優選效益植物：銀海棗、小葉欖仁、鳳凰木,如：景觀方案比選（要求：年齡特點）,PART ONE項目基本情況,PART T13、WO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理工作開展思路,效果引導，成功入圖,如：景觀方案比選（業主要求：五透設計）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計管理五大里程碑,施工圖設計,初步設計,方14、案設計,深化設計,后期設計,方案設計：總投初步設計：概算擴初設計：預算深化設計：修正后期設計：修正,介入越早，主動權越大,限額設計、精益設計的要求,圖紙審查錯漏碰缺的消除,設計優化的展開,各專業協調設計的要求,設計優化成果的確認（專家論證）,設計管理介入階段及方式,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,設計優化策劃,地面、頂棚、踢腳、屋面、外墻等*項（建筑）鋼筋連接方式、馬鐙、15、鋼筋規格等*項（結構）,建筑做法&結構說明策劃 入圖28項,堆載預壓水泥攪拌樁、水泥摻量等（軟基處理）基坑磚渣換填、鋼板樁優化、回填土優化等（基坑）,地基基礎策劃 入圖4項,配電間母線槽優化、泳池水循環優化等各專業單位正配合深化設計,機電策劃 入圖12項,游泳館、籃球館、食堂、門廳等天花、地板、墻裙、鋁方通、銀鏡等,精裝修、園林策劃 18項,初步設計階段,策劃階段，由公司領導牽頭召開項目班子交流會、對標學習會等，幫助項目梳理EPC載體模式盈虧點，安排利潤前置策劃工作，定下設計優化推進方向。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理16、工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,堆載預壓方案（）水泥攪拌樁加固方案（）,600mm（1.2m間距）水泥攪拌樁（）800mm（1.4m間距）水泥攪拌樁（）,初步設計階段,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本17、情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計優化策劃,頂額設計限額設計合規性,限定設計參數，確保限額設計；對照初版限額成果，輪番調整設計參數；品牌、技術參數穩定，三方比價對數，穩定造價；加快報批報建，確保合規性（隱患：批復意見二次影響設計參數）設計&造價“拉鋸戰”,初步設計階段,設計管理,專業協同,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART18、 FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,施工圖設計階段,快速推進設計審查手續，穩定優化設計成果,初入南沙，參建各方對工程全流程建設程序認知不足，處處碰壁，設計成果固化緩慢，主動加強與政府部門、周邊在建項目溝通，提前了解規劃報建、修詳規批復、人防審查、環評、單體報建、信息化報告、財局核算、初設評審、衛生防疫、工規辦理、施工圖審查、施工復函等手續，避免模糊地帶重復報批，及早穩定設計。,結構建筑,精裝園林,地基基礎,機電專項,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART19、 THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,深化設計階段,轉變施工總包傳統建造理念，保持主人翁姿態聯動品牌資源,巖土、結構、建筑、水、電、暖通、精裝、園林、報建【進度推進會】,地基、外立面、精裝、園林景觀、標志標識、綠建【方案研討會】,統籌分包資源、強化廠家融合、合理優化配置、健全溝通機制。【分包碰頭會】,國內知名品牌、同檔次品牌、珠三角周邊廠家、可持續供貨。【品牌洽商會】,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THR20、EE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,社會資源（重點辦、人防辦、衛生防疫所、教育局、工科信局、規劃局等）,公共資源（塔吊、井架、電梯、平面堆場、倉庫等）,分供商資源（基礎單位、主體勞務、周轉材、混凝土供應商、機電分包、園林分包、裝飾單位等）,企業資源（局、公司、經理部四庫一平臺）,專業協同 資源整合,“兩個延伸”：向上延伸（協助業主）、向下延伸（移交運維）“一個統籌協調”：項目履約為根本，統籌協調成有機的統一整體,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理21、機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,向上延伸,協助業主進行項目建設相關程序、手續的辦理,“三難啃骨頭”：永臨水電報裝、消防審批、工科信局報審,“青少年宮（三局）項目九個月沒拿到的批文，我們只花了三個月。“,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理22、,過程管控,進度管控,成本控制,向下延伸,協助運營單位搞好移交，為順利移交業主運維做好資源準備，提前謀劃竣工手續辦理和保修工作。,選用四節一環保的材料、設備及系統，整體節能率達到32.7%，達到低能耗建筑標準。,綠建三星評估總得分 83.31 分,經濟運維、安全運維、便利運維、,交付運維目標,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,統籌協調,對專業分包等相關單位，以項目履約為根本23、出發點，統籌協調好業主、總包、相關方利益，形成有機的統一整體。,“提高總包認可度，效果顯著，現已取得各項設計批文，無重大質量安全事故，業主評價分數高，獲多方表彰，完美履約。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,培養自有的專業團隊,提高綜合協調能力，提升整體專業管理水平。,“編制分包選擇策劃表，提前擬定合作專業分包 54 家。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO24、設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,強化專業分包服務能力建設,為專業分包提供優質服務，實現從“管理贏得效益”向“服務贏得效益”轉變，提升分供商滿意度和客戶忠誠度。,如：分包簽證交底會分包服務承諾函分供商滿意度調查,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設25、計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,強化項目專業協同能力,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,過程管控,進度管控,成本控制,專業分包履約監控,對分包的計劃、質量、安全、成本等進行履約管控，加大分包商的履約能力考核，實行分級管理、發展戰略伙伴。,“強化契約意識，打造總包、分包榮譽與共的命運共同體。”,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE26、設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,設計圖紙校核,主要校核點：設計的合理性；專業提資碰撞；施工難度評估；設計意圖傳遞。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計深化,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,設計的靈活性，構件的模數化、標準化，機電設備系統集成化。,PART ONE項目基本情況27、,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,三維設計交底,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,軟基處理交底+外架施工交底+地下室樁頭、底板、側壁、頂板、高低跨轉角等重要部位BIM技術防水交底防水節點三維交底,自開工以來，我們采取了BIM虛擬樣板替代實體樣板的交底模式，通過現場三維樣板展示牌，發放三維技術交底小卡片，召開三維交底會、二維碼展示等方式，加大BIM虛擬樣板推進力度，達到低成本、全方位交底的預期目標。,PART ONE項目基本情況,PAR28、T TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,深化設計階段,精裝和機電封樣完成率,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,圖紙管控,設計策劃,設計管理,專業協同,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況29、,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,計劃推進會 30 余次,里程碑節點交底會 5 次,工程實體進度 可控,工期模塊化系統,亮燈預警,整體完成率91.67%,84.38%,100%,100%,一級,三級,二級,計劃模塊管控系統亮燈制度,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,30、專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,“項目采取PDCA循環工作法，共編制報批報建計劃、設計計劃、施工建造計劃、招采計劃等 45 份。,全維度計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,成本控制,如：4-6年級教學樓11月3日開工，12月20日結構封頂，48 天封頂。,全維度計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工31、作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,技術應用,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,進度管控,技術應用,軟硬件配置,工作站：DELL Precision T7910服務器：DELL Power Edge R630BIM平臺系列：CBIM、八局BIM平臺二維碼打印機：Gprinter GP-2120TU,軟、硬件采購,本項目施工階段即啟用C8BIM施工管理平臺，架設私有云工作平臺，引進1套VR系統（安全部購買）、1臺DELL服務器、2臺DELL工作站、1臺二維碼打印機、1套C8BIM多終端施工管理平臺、專線網絡等軟硬件。,PART ONE32、項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C-BIM協同平臺的創新主要在于克服了業內設計BIM出圖與國家標準出圖標準不一致的重大業務弊病，通過統一模型標準、出圖標準、提資流程等，在本工程行政樓區域嘗試正向設計出圖，C-BIM平臺創新點主要體現在以下六個方面：,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計33、策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C8BIM設計協同管理平臺實施創新點,C8BIM平臺的輕量化引擎主要克服了行內對于大型模型的高硬件要求，減少占用內存，降低模型使用門檻，輕量化模型使得“人人BIM”成為可能，主要創新點體現在以下五個方面：,設計策劃,專業協同,過程管控,設計管理,進度管控,成本控制,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,C8BIM設計協同管理平臺實施創新點,設計策劃成果落實情況,PART 04,優34、化效益認證,立項策劃、分步推進、正向激勵,地基四大塊、建筑做法、裝飾裝修基本落地，已完成OA立項，預驗證。,跟蹤,入圖,設計&建造雙優化開源節流,落地,開工至今，目前項目雙優化（設計優化）策劃整理共計33項，截至目前，OA共立項26項，其中已通過審批23項，已立項未給編號2項、已報OA立項1項，已提交“雙優化驗收申請書”6項。,設計優化策劃,成果總結,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,設計優化策劃,成果總結,PART 35、ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,設計優化策劃,成果總結,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,策劃入圖落實,成果總結,部分榮譽,廣州市優,已通過廣州市建設工程結構優質獎評審,中建總公司CI示范點,獲得同行專家的最高評價,廣東省優,初步通過廣東省建設工程優質獎評審,優秀項36、目,南沙學校項目榮獲中建八局華南公司廣州分公司“廉潔文化示范點”稱號,市優,CI,省優,廉潔 文化,做好省優收尾工作，全力推進示范項目驗收、綠建三星標準等,下一步計劃,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計圖紙37、管理成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,設計管理成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,BIM管理成果,1、借科技課題，促公關維護本工程BIM建設思路得到業主調研認可，獲南沙區政府2018年第4期明珠灣動態內刊雜38、志單章報道。項目BIM團隊應邀參與業主信息化部門基于BIM的造價研究、基于BIM的二維碼交互信息研究與應用、明珠灣區BIM應用實施導則、明珠灣BIM平臺建設等系列重點課題研究，初步被業主擬定為2019年二維碼信息科技載體試點工地。2、凝管理經驗，塑南沙品牌項目凝練題為基于EPC模式的一套BIM交互管理平臺集成系統科技成果，先后參加2018年局級項目優秀管理成果、第三屆局級青年創效大賽等活動，獲局專家初步認可。項目團隊已將基于BIM地質的模擬配樁技術等成果的編制工作完成，進一步固化EPC模式下設計類、BIM類的新穎成果落地，為公司其余在建項目提供經驗。,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ON39、E項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,本項目正處于精裝、園林施工階段。現已通過廣州市建設工程結構優質獎評審，初步通過廣東省建設工程優質獎評審。綠建三星工地、公司BIM示范項目等創優已申報待驗收。已刊登科技引領40、，BIM智造論文1篇，已上報公司審核論文等3篇，已上報公司申請專利6項、已發表專利1篇，QC已報名1篇，QC已發布1篇。,優化效益認證,策劃入圖落實,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,科技成果,利用BIM軟件參數化建模，助力方案、專利、論文等成果撰寫。,設計管理工作經驗總結,PART 05,可借鑒工作模式,人才培養情況,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情41、況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,管理的重點,發揮EPC項目設計龍頭作用；,管理的難點,1、切實提升勘察、設計、采購、施工、試運行的集成優化能力；2、防范EPC聯合體的一體化合同風險；3、過程中加強工程總承包的聯合推進力度。,EPC項目履約難、風險高、協調單位復雜、綜合能力要求苛刻，常規施工總承包類型項目的降本創效做法已不足以應對EPC項目的利潤挖掘。在局低成本運營戰略管理思路+EPC項目作業手冊的指引下，打造成本領先的同時，需最大限度挖掘開源創效空間，才能確保項目利潤。,可借鑒工作模式,人才培養情況,PART ONE項目基本情況,PART T42、WO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,策劃的重點,合理編制項目設計策劃，結合項目的目標管理策劃，制定切實可行的組織機構設置策劃和材料采購計劃等；,策劃的創新點,1、搭建矩陣式組織管理模型；2、建立設計需求確認機制；3、編制接口管理矩陣清單；4、合理分配管控公共資源；5、前置調控招采資源庫。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經43、驗總結,經驗總結,人才培養情況,科技成果,前置招采各品牌，限額最優效益比,引導業主咨詢方，傾斜設計效益點,快速報批響應制，建設合規控成本,對于常規項目的工程總承包設計管理工作，堅持采用八局特色的設計管理模式，重點突出在設計服務（對接業主方、設計方、項目部）和設計創效（設計圖紙質量控制與深化優化），做好設計策劃及設計管控，與項目施工技術形成優勢互補。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,共計開展BIM發展與應用44、BIM等級考試等相關培訓8次，培訓累計178人次。項目上熟練軟件操作11人，其中7名同事取得全國一級建模師證書，1名取得二級設備BIM證書。,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,xx九年一貫制學校項目部在職員工共33人，35歲以下青年人數30人，關鍵后備崗位干部庫人數為3人，黨員人數6人，團員人數15人。,項目陸續培養出各層級優秀人才數名，例如：項目經理1名、商務經理1名、項目總工2名、項目安全總監1名、后45、備項目經理1名、后備總工2名。,項目人員基本情況（現階段）,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,人才榮譽,PART ONE項目基本情況,PART TWO設計管理機構/責任制落實情況,PART THREE設計管理工作開展情況,PART FOUR設計策劃成果落實情況,PART FIVE設計管理工作經驗總結,可借鑒工作模式,經驗總結,人才榮譽,匯報完畢 敬請指正 THANKS FOR YOUR ATTENTION,“靈山之尖，孕世芳華。”,