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1、科創園項目設計管理驗收匯報,匯報人時間：2019年10月23日,第一部分 項目基本情況第二部分 設計管理機構第三部分 設計管理工作開展情況第四部分 設計策劃成果落實情況第五部分 經驗總結,一、項目基本情況,（一）工程概況,1）建設概況,第一部分 項目基本情況,（一）工程概況,2）設計概況,第一部分 項目基本情況,（三）組織架構,項目目前管理人員共計42人，其中土建35人，安裝7人，項目總工兼任設計經理、計劃經理。,第一部分 項目基本情況,（三）組織架構,第一部分 項目基本情況,（四）項目進展情況,第一部分 項目基本情況,二、設計管理機構及責任制落實,成立以項目鐵三角為核心的設計管理團隊，項目總2、工兼任設計經理，主要成員包含技術部、機電部、商務部、物資部四大部門；同時，公司設管中心全過程參與，兩名常駐項目的設計師提供技術支持，協助項目開展設計管理工作。,第二部分 設計管理機構及責任制落實,（一）設計管理架構,第二部分 設計管理機構及責任制落實,（二）設計管理人員職責分工,貫徹執行EPC周匯報、月匯報制度，定期召開設計例會，及時開展圖紙聯審，加強設計管理細節管控。,定期提交EPC項目設計管理周報、月報,每兩周召開設計管理例會,出圖前組織圖紙聯審,不定時召開設計專題會,（三）設計管理制度,第二部分 設計管理機構及責任制落實,三、設計管理工作開展情況,14,（一）設計管理目標,第三部分 設計3、管理工作開展情況,以成本為核心，履約為根本，設計為引領，系統聯動為抓手，強化過程管控，最終實現項目創效、相關方互利共贏的目標。1、工期履約縮短合同工期，提前達到業主預售節點，讓業主滿意的同時，降低我方管理成本。2、商務策劃商務策劃前置，為設計優化指明方向；根據業主限額設計要求，做足設計概算。3、設計引領提前介入施工圖設計，與設計院、業主設計規劃部深度溝通，將商務策劃點植入藍圖及圖紙會審紀要中。4、系統聯動技術、工程、商務、物資各部門以項目創效為核心，明確系統職責分工，加強體系聯動，推動設計優化落地。,（二）設計管理思路,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,1、設計策劃書編制4、項目部進場之后，項目總工兼設計部經理迅速組織人員分析項目設計重難點，制定應對措施，組織設計策劃會，對優化策劃進行評審，指定優化目標，編制設計管理策劃書并報經理部及公司審批。,設計管理策劃書,設計策劃會,設計策劃書評審表,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,編制設計進度計劃，并按計劃推進設計工作，提出有利于工程品質、進度、創效的設計優化項并植入圖紙，出圖后查漏補缺，將遺漏項通過圖紙會審紀要予以明確。,按照項目總計劃編制專項設計計劃，提前開展專項設計，策劃先行，充分應用公司內部資源及項目管理成果庫，整合專業分包單位、材料供應商、專業咨詢單位等外部優勢資源，進行設計優化，促進品質5、提升和項目創效。,系統聯動，及時進行設計優化交底、復核、驗收，確保各優化項能夠不折不扣落地實施。,設計管理重點,入圖階段,專項設計階段,實施階段,2、設計管理重難點分析,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,設計費用由業主直接對設計單位支付，因此我項目對設計單位約束力較弱，我方設計優化項目入圖難度大。,設 計 管 理 難 點,本項目為業主科創系列開發項目，業主有統一的技術標準，由合約部、規劃設計部深度參與設計管理，涉及費用的優化項目推進困難。,設計單位后期無產值，對項目后期配合服務積極性不高，項目實施過程中的問題處理及變更反饋較慢，影響項目實施進度,業主參與項目過程成本測算，6、提前測算初版施工圖及圖紙會審紀要等，一旦超出費用，將取消相應做法。,第三部分 設計管理工作開展情況,策 對,一、招投標前期主動介入，與業主談判，爭取由我方支付設計費用。二、參與業主技術標準的制定。三、進行設計概算分析，及時完成過程版圖成本測算。,（三）設計策劃開展情況,3、設計進度策劃,進度策劃目標,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,3、設計進度策劃項目實施初期，項目部在公司設計管理中心的協助下，編制完成工程總進度計劃和設計節點進度計劃，在設計過程中，督促設計院嚴格控制設計節點。,第三部分 設計管理工作開展情況,4、設計概算策劃,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計7、策劃開展情況,5、設計創效策劃,土、石方大開挖、外運及處置業主單價32.80元/m,分包成本為61元/m,虧損28.20元/m。結算時，工作面按2015四川省建設工程工程量清單計價定額-房屋建筑及裝飾工程中土石方工程量計算規則表A-4約定計算（按1m工作面考慮），放坡系數按1：0.25計算。如采用噴錨、護壁樁等支護方式，不再計算放坡系數?，F場土方約50萬m，共計虧損約1410萬元。,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,5、設計創效策劃,聯合八局二公司裝飾公司對業主已標價清單及門窗品牌要求進行盈虧分析。門窗工程全為虧損項，虧損約10%。,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）8、設計策劃開展情況,5、設計創效策劃,根據招標文件技術標準中土建材料備選表中，混凝土有品牌要求。通過與業主規定品牌溝通得知，五家備選品牌均與天投合作，且每家品牌供應項目均由天投指定，混凝土供應單價由天投控制。本項目按照天投要求由成都嘉誠，中水電新區混凝土供應。根據混凝土招標結果，指定品牌（510元/m）與非指定品牌單價（440元/m）差為70元/m，現場混凝土約17萬m，虧損約1190萬元。,第三部分 設計管理工作開展情況,（三）設計策劃開展情況,四、設計策劃成功落實情況,項目部及設計管理中心深入參與到設計圖紙的報規報建流程中，整合我方資源，協助業主提前20天完成設計方案報建工作，并在合同工期內9、完成設計出圖工作。,（一）設計進度執行情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,根據專項設計計劃，截止目前完成專項工程方案確認4項，樣品確認5項，深化出圖5項，正在進行幕墻樣板確認工作，為工程進展保駕護航.,（一）設計進度執行情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,外墻磚確認會,外墻磚樣品驗收,園林景觀方案討論,幕墻方案討論會,電梯工程方案討論,專項設計進度討論,（一）設計進度執行情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,項目根據公司雙優化立項要求，按實施計劃及時進行網絡立項，截至目前已完成網絡立項52項，立項金額5520.75萬元，具體如下：,針對未及時立項的部分如：室外園林、光彩照明、導視系統等專項10、深化設計，項目部已同業主設計規部深度溝通，公司設管中心深度參與，爭取逐一落實。,（二）設計優化立項情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,肥槽回填,乳膠漆涂料,JS防水涂料,支護形式,支護樁樁長,（二）設計進度執行情況,第四部分 設計策劃成果落實情況,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,1、入圖階段根據出圖計劃，項目部分層對接設計院，深度參與優化項入圖討論、出圖前審核等重要環節，最終實現基坑支護入圖8項，建筑入圖20項、結構入圖6項、機電入圖15項，取得良好效果。,2、圖紙會審階段持續跟蹤未入圖項，在公司領導協助下與業主設計規劃部溝通良好，最終以圖紙會審的形式予以明確。如：實11、現鋼筋型號、安裝管道、肥槽回填材料、地下室變標高回填材料及外墻保護磚等材料替換；明確了清水模板使用范圍；并為后期外墻真石漆等使用打下伏筆。,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,2、圖紙會審階段,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,2、圖紙會審階段,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,3、專項設計階段目前，專項設計工作正順利推進中。我方以EPC牽頭人的姿態，積極配合業主開展專項設計工作，整合專業分包資源，牽頭實施深化設計、材料色卡確認、產品認樣、樣板實施等工作，為植入設計優化打下基礎。,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實12、情況,3、專項設計階段,欄桿鍍膜玻璃樣品,外墻磚樣品,精裝修實體樣板,（三）設計策劃入圖成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,酒店幕墻樣板,案例一：支護樁腰梁優化（個性案例尋突破）（1）優化內容：基坑支護樁混凝土腰梁由原設計混凝土腰梁優化為型鋼腰梁，雙拼槽鋼腰梁與混凝土腰梁對比，省去了支模、綁鋼筋、砼澆筑等工序，型鋼腰梁安裝后可直接加載，省去了混凝土腰梁養護時間，一排錨索可節約15天，顯著地加快了基坑支護及土方施工進度。（2）優化成效：整個地下室節約工期30天。,1、設計促進度方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,型鋼腰梁圖紙,現場實施,案例二：外立面線條優化（個性案例尋突破）13、,1、設計促進度方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,（1）優化內容：原設計外立面線條變化多，樣式復雜，施工難度大。經過與設計單位和業主進行溝通，在建筑風貌會召開前，將外立面線條進行簡化，調整為美觀大氣，方便施工的精簡線條。（2）優化成效：整體節約工期30天。,優化后的立面效果圖,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,酒店幕墻原方案,酒店幕墻優化后方案,2、設計促品質方面,案例三：酒店幕墻優化（履約為先，提高品質建造；專項設計抓資源整合）,（1）優化內容：a、酒店幕墻原設計方案為窗墻體系，造型普通，沒有特色，且大量的型鋼龍骨不利于成本控制。為此，我方整合幕墻專業分包資14、源，會同設計單位討論方案可行性，并向業主發函提出將幕墻窗體系改變為全玻幕墻體系的建議，提高酒店外立面檔次。,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,漸變式曲線型鋁單板裝飾線條效果,2、設計促品質方面,案例三：酒店幕墻優化（履約為先，提高品質建造；專項設計抓資源整合）,（1）優化內容：b、將原設計200200的直線型鋁板線條改變成300600200340漸變式裝飾線條，既提升了外立面裝飾線條的效果及檔次又增加約2000裝飾鋁板的工程量，做大產值，提升品質效益。,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,鋼鋁結合節點大樣圖,2、設計促品質方面,案例三：酒店幕墻優化（履約為先，提高品質15、建造；專項設計抓資源整合）,（1）優化內容：c、玻璃幕墻龍骨原設計為鋁合金型材，優化設計后，主龍骨變更為140605/120605矩形方鍍鋅管鋼，次龍骨為60604鍍鋅方管。鋼鋁結合形式龍骨的應用既增強幕墻結構安全，又增加了材料種類，大大提升了幕墻產值，提高品質。（2）優化成效：顯著提高了酒店工程品質，增加幕墻產值2057萬。,定制景觀的社區客廳,開敞明亮的中庭草坪花園,精致舒緩的活動空間,寧靜優雅的宅間花園,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例四：園林景觀優化（專項設計抓資源整合）,2、設計促品質方面,（1）優化內容：本工程為高新人才公寓，提高項目環境品質，將景觀設計定義為帶16、有時尚、現代、藝術，同時又給人輕松自然的生活氛圍的現代自然風格的“街區生活”，符合業主對項目的定位。為此，項目將園林設計概算平米控制價由500元/提高至700元，大大提升了項目整體品質，得到業主認可與支持。（2）優化成效：顯著提高了小區環境品質，增加園林景觀工程產值746萬。,案例五：陽臺欄桿優化鍍膜玻璃欄板優化（提高品質樹樣板）（1）內墻原設計方案：景觀陽臺、露臺設有不銹鋼金屬欄桿。（2）方案分析及策劃通過盈虧分析，不銹鋼欄桿利潤點低，不利于我方項目效益；不銹鋼欄桿成型檔次低，不利于業主項目品質。優化思路：推薦使用檔次高，能夠提升項目品質，且施工利潤點高的欄桿材料。（3）優化過程本工程為科學17、城人才公寓，業主及政府相關部門對外立面形象關注度高；項目以此為契機，在外立面風貌會召開前，主動介入深化設計工作，提出將欄桿更換為玻璃欄板的合理化建議。通過資源整合、高標準完成玻璃欄板打樣，并組織業主、設計現場觀摩，得到各方肯定，最終在風貌會決定采用鍍膜玻璃欄板代替不銹鋼欄桿。（4）優化效益目前深化已完成，最終效益待業主認質認價后確定。,鍍膜玻璃欄板樣板,2、設計促品質方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例五：陽臺欄桿優化不銹鋼欄桿優化為鍍膜玻璃欄板,不銹鋼欄桿（原方案）,鍍膜玻璃欄板（優化方案）,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例六：支18、護形式優化（個性案例尋突破）（1）原設計方案：1#基坑南邊為放坡開挖，其余三邊為排樁支護形式；2#、3#、4#基坑東邊采用排樁支護，其余三邊均采用的是放坡+土釘墻支護。,1#基坑南（放坡+土釘墻支護）,2#、3#、4#基坑（放坡+土釘墻支護）,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例六：支護形式優化（個性案例尋突破）（2）方案分析及策劃經商務盈虧分析后，土方開挖為虧損項，支護樁、預應力錨索為盈利項。且本項目支護工程為開口合同（不同于天投科創系列其他項目），故支護工程優化思路為：增加支護樁預應力錨索，減少放坡支護。（3）優化過程項目部經過詳細分析，編制支護工程分析19、報告，以EPC牽頭單位姿態，組織業主、地勘、設計、監理單位召開專題會，從確保安全、進度兩方面提出合理化建議：根據基坑設計規范，一級基坑宜采用排樁支護；現場場地狹窄，放坡開挖后場內無法形成材料運輸道路，工期得不到保障。經過與業主幾輪溝通、協調，最終實現了我方想法，即基坑全部采用排樁+錨索方案。,優化計算（內力及穩定驗算）,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例六：支護形式優化（個性案例尋突破）（4）優化效益：減少土方外運2.8萬m，增加支護樁工程量6864.35 m，合計效益約496.39萬元。,優化后的方案,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策20、劃成果落實情況,案例七：肥槽回填優化素土回填改為3:7灰土回填（個性案例尋突破）（1）原設計方案：本工程原設計要求肥槽回填材料為膨脹率接近零的非透水性材料。（2）方案分析及策劃經盈虧分析，土方為主要虧損項，采用現場原土回填單價低、虧損嚴重；根據業主提供的技術標準及確認的投標價，3:7灰土回填利潤點較高?；靥顑灮悸罚阂幈茉粱靥睿M可能采用灰土回填。,回填土的要求,現場土質情況,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例七：肥槽回填優化素土回填改為3:7灰土回填（個性案例尋突破）（3）優化過程 在地勘報告中明確現場土質為膨脹土及分布范圍；委托第三方檢測單位對現場土21、料進行取樣檢測，并按照設計要求（膨脹率接近零、非透水性）做灰土試配，試配結果：為3:7灰土滿足設計要求；向業主設計規劃部提供相關設計、地勘、檢測資料，從工程質量和結構安全入手，反復溝通，征得業主同意（3:7灰土回填在科創系列項目尚無先例，須首先征得業主同意）；組織各責任主體及過控單位召開回填土專題會議，明確回填材料采用現場取土拌制，并形成會議紀要各方簽字確認。（4）優化效益：此項優化減少外運土方量18200m，增加灰土量26000m，合計效益269.65萬元。,檢測報告、確認資料,回填土專題會議,3、設計促創效方面,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,（四）優化案例,第四部分 設計22、策劃成果落實情況,案例八：地下室照明系統優化（個性案例尋突破）（1）地下室照明原設計方案：地下室照明燈具安裝方式為鏈吊式。（2）方案分析及策劃線管屬于虧損項，吊鏈燈具施工麻煩，效率低，且觀感差。經過清單盈虧分析，線槽利潤較高；燈具采用線槽敷設，不僅提升了觀感，且大大提高施工效率，節省了人工。（3）優化方案：將吊鏈式燈具改為燈槽敷設方式，增加了利潤，節省了人工。(4）優化效益：優化經濟效益20萬元。,3、設計促創效方面,地下室照明原設計圖紙,線槽燈實施效果,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例九：給水立管材料優化（個性案例尋突破）（1）內墻原設計方案：生活給水主供水管和立管采用P23、SP鋼塑復合管。（2）方案分析及策劃該項清單單價低于市場價格，虧損嚴重。PSP鋼塑復合管因其制作成本原因，管材與管件較其他管材價格更為昂貴，而甲方的清單中PSP鋼塑復合管價格與襯塑鋼管價格趨近。而襯塑鋼管與PSP鋼塑復合管的使用性能上無明顯差別，兼有管材強度大、剛性好和耐腐蝕的優點。（3）優化方案綜合比較生活給水管道材質，結合項目實際，將鋼塑復合管改為襯塑鋼管，降低虧損。(4）優化效益：優化經濟效益98.3萬元。,3、設計促創效方面,鋼塑復合管,襯塑鋼管,（四）優化案例,第四部分 設計策劃成果落實情況,案例十：弱電監控系統優化（個性案例尋突破）（1）弱電監控系統原設計方案：樓上部分僅首層設置監24、控攝像頭，地下車庫采用球形攝像機。（2）方案分析及策劃視頻監控系統一方面增加了樓層電梯廳監控，另一方面將地下車庫原有的球形攝像機變為槍式攝像機減小了監控盲區。共增加半球形攝像機（標準層）約359個，減少球型攝像機約56個，增加槍式攝像機約240個，增加六類網線約8590m，增加監控硬盤160個，新增46寸窄邊拼接屏24套。（3）優化方案及效益增加樓層監控，地下室球形攝像機優化為為槍式攝像機。優化經濟效益56萬元。,3、設計促創效方面,原設計圖紙,優化后圖紙,現場實施效果,現場實施效果,（五）優化效益,截止目前，項目共計優化入圖49項，優化策劃效益5038.84萬元，當期效益率為5.43%。,第25、四部分 設計策劃成果落實情況,（六）設計概算管控情況,通過概算分析，項目策劃前設計概算為7.51億元（不含暫列金0.7億），設計優化入圖后設計概算為8.55億元（不含暫列金0.7億），與業主合同控制價9.32億元（含暫列金0.7億）相差0.77億元，差距較大，設計優化超概風險較小。我方爭取在后期通過土方調價、增加環氧樹脂地坪、簽證索賠、材料認質認價等方面加大優化力度，爭取做滿設計概算。,第四部分 設計策劃成果落實情況,（七）管理成果,本項目為天府新區重點項目，受業主及政府部門高度關注，通過項目強化設計引領，優化設計方案，在項目客觀條件不利的情況下，能夠縮短工期、提升品質、順利推進項目實施進度，26、在科創系列項目中樹立了標桿，得到了業主及各方的認可和高度評價，為我局拓展天府新區市場奠定了基礎。具體取得下列成果：1）截止目前，項目共計優化入圖49項，優化策劃效益5038.84萬元，當期效益率為5.43%；通過型鋼腰梁、外立面線條、專項設計等方面的優化，節約工期120天；培養項目總工/設計經理類2名、商務經理1名、生產經理1名、質量總監1名。項目品質建造獲得業主肯定，收獲表揚信3封，兩個年度客戶滿意度實現雙100。2）獲得2019年四川省QC成果三等獎、發表論文1篇、項目管理成果1項、申報專利2篇，項目施工組織設計、質量策劃均獲西南公司質量月優秀成果三等獎。3）安全與文明施工：獲得成都市安全27、文明標準化工地、天投集團勞動競賽第二名、天府新區質安站A級評價單位。召開了“強化質量工序管理，提升工程實體質量”為主題的觀摩會。4）黨務及團隊管理：獲得四川省綠色施工示范工程、成都市工人先鋒號、局廉潔文化示范點、西南公司四川分公司先進集體；項目黨支部獲公司五星黨支部立項。,第四部分 設計策劃成果落實情況,（七）管理成果,管理成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,（七）管理成果,管理成果,第四部分 設計策劃成果落實情況,五、設計管理經驗總結,一個文件,三個階段,兩個層面,四項舉措,第五部分 設計管理工作經驗總結,一個文件：項目盈虧分析及商務策劃文件,兩個層面：業主設計規劃部，設計院,三個階段：設28、計入圖階段、查漏補缺階段、專項設計階段,四項舉措：共性案例尋聯盟；個性案例尋突破；專項設計抓資源整合；履約為先，提高品質建造,第五部分 設計管理經驗總結,一個文件,編制設計管理策劃書，按要求上報公司審批，內容應包含設計概算分析、盈虧分析，成本管控分析、進度管理分析，形成設計管理策劃書，以此為設計優化指導文件。,第五部分 設計管理經驗總結,兩個層面,第五部分 設計管理經驗總結,三個階段,2,3,A,B,C,D,E,共性案例尋聯盟。同天投集團科創系列4家總包單位形成合作，建立技術、商務微信群，就重大優化、變更項共同策劃，共同挑戰業主技術標準，形成突破。,個性案例專項突破。同業主設計規劃部深度溝通，在確保不超限的情況下，推進新技術、新工藝等創新做法，降低建造成本，提高工程品質，實現互利共贏。,專項設計抓資源整合。充分應用公司項目管理集成平臺，發揮分包分供資源優勢，促進專項設計優化。,樣板引領，提高建造品質。堅持樣板引路制度，通過各類樣板的提前策劃與實施，開發業主需求，提升項目建設品質，創造盈利空間。,第五部分 設計管理經驗總結,四項舉措,謝謝大家！,