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1、設(shè)計管理試點項目匯報xx離子醫(yī)學(xué)中心工程,匯 報 人：兵,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,2024-5-31,2019年 10 月,CONTENTS,目錄,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,第一部分項目概況,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,項目效果圖,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,施工中的重難點及應(yīng)對措施：,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,建設(shè)單位職責(zé)：擁有變更的審批權(quán)和決定權(quán)；協(xié)調(diào)參建各方資源；特點：品格正直，講道理，理解總包的難處，可幫忙協(xié)調(diào)推進變更；看重施工質(zhì)量；,監(jiān)理單位職責(zé)：工程監(jiān)理負責(zé)過程管控及驗收造價監(jiān)理負責(zé)項目工程進度款審核、變更認價、項目結(jié)算特點：總監(jiān)為xx重離子項目總監(jiān)，項目施工經(jīng)驗2、豐富，為人正直，專業(yè)能力強；監(jiān)理對施工過程和變更內(nèi)容把關(guān)較為嚴(yán)格，不同意頻繁變更,變更相關(guān)單位職責(zé)及特點分析：,咨詢公司職責(zé)：質(zhì)子施工專業(yè)顧問，負責(zé)把關(guān)總包材料品牌及參數(shù)審核，無變更審批權(quán)特點：有國外施工資源及專家，部分變更可參考專業(yè)意見說服業(yè)主推進變更,設(shè)計單位職責(zé)：從設(shè)計角度審核變更是否滿足相應(yīng)規(guī)范、計算等要求特點：較好相處，在不突破設(shè)計規(guī)范和各方同意情況下可協(xié)助變更,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,合同范圍xx離子醫(yī)院總承包合同為類EPC合同，總承包范圍包括：土石方工程、基坑支護及降水工程、樁基工程、土建工程（含防水保溫）、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程（給排水、電氣、暖通）、裝飾裝修工程、幕3、墻工程、消防系統(tǒng)、弱電智能化、電梯工程、室外市政及配套工程、標(biāo)志標(biāo)識工程、景觀綠化、泛光照明工程、電力、自來水、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等項目紅線范圍內(nèi)所有工程的施工深化設(shè)計（含BIM模型深化）和施工一體化總承包，以及醫(yī)療設(shè)備等發(fā)包人指定分供商的承包人配合服務(wù),商務(wù)條件,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,項目情況分析,xx離子醫(yī)學(xué)中心為國內(nèi)首個引進成熟質(zhì)子治療系統(tǒng)的項目，同時也是安徽省七大創(chuàng)新平臺之一，受到政府各部門的重點關(guān)注，xx離子醫(yī)院建設(shè)資金也由安徽省財政資金撥付。項目情況對設(shè)計優(yōu)化的影響見下表,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,與設(shè)計相關(guān)盈虧分析,xx離子醫(yī)學(xué)工程項目業(yè)主概算為5.6億元并難以突破，4、項目設(shè)計管理小組以此為目標(biāo)，根據(jù)項目的招投標(biāo)文件、總承包合同及業(yè)主下發(fā)施工圖紙，進行了商務(wù)盈虧分析并提出設(shè)計優(yōu)化策劃以期達到扭虧為盈、降本增效的目的。主要設(shè)計優(yōu)化措施如下表,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,與設(shè)計相關(guān)盈虧分析,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,一、項目概況,綜合分析,根據(jù)項目整體設(shè)計情況、合同分析及參建各方的特點，xx離子醫(yī)院從“設(shè)計優(yōu)化”和“深化設(shè)計”兩個方面入手，達到扭虧為盈，降本增效，降低現(xiàn)場施工難度，提高工程整體質(zhì)量的目標(biāo)。,設(shè)計優(yōu)化,深化設(shè)計,第二部分設(shè)計優(yōu)化,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,組織架構(gòu),項目部成立以項目經(jīng)理為牽頭人，技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、各專業(yè)各部門全員5、參與的設(shè)計優(yōu)化管理小組最終由分包單位落實變更,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,崗位職責(zé),責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,管理制度,為了加強項目設(shè)計管理，規(guī)范設(shè)計優(yōu)化流程，提升設(shè)計創(chuàng)效能力，降低建造成本，項目制定xx離子醫(yī)學(xué)中心設(shè)計管理制度，主要包括四部分內(nèi)容：目的和導(dǎo)則人員組織架構(gòu)及責(zé)任分工設(shè)計文件、設(shè)計變更等管理流程設(shè)計優(yōu)化獎勵措施,項目設(shè)計管理制度,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,前期策劃,項目盈虧點識別,設(shè)計優(yōu)化策劃,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-樁身混凝土優(yōu)化,最初設(shè)計,實施壓力,2017年2月28日 結(jié)構(gòu)施工圖紙,振搗困難：樁基有效設(shè)計樁長22米，擴大頭3米，混凝土澆筑過6、程中，而振搗棒的長度最長12米，無法滿足振搗的要求，下人振搗不可行，需要解決混凝土密實度問題；主材虧損：2017年4月27日至5月27日，中央第四環(huán)境保護督察組對安徽省開展環(huán)境保護督察，xx地區(qū)的混凝土供應(yīng)出現(xiàn)了大面積斷供、現(xiàn)金高價少量供應(yīng)的情況，混凝土信息價持續(xù)上漲，攪拌站下浮率降低，2017年9月C30信息價的價格為403.82元/立方米，投標(biāo)報價為266.36元/立方米。,商務(wù)條款,業(yè)主合同特殊合同條件11.1條“市場價格波動是否調(diào)整合同價格的約定：不調(diào)整。”針對項目的大宗材料混凝土價格大幅度上漲，而按照合同約定又不能調(diào)整的困局,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-樁身混凝土優(yōu)化,7、專題討論,設(shè)計變更,方案確認,由于人工挖孔樁普遍長度在25-30m之間，深度較深，混凝土澆筑過程困難，很容易因振搗不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題,以此為切入點說服業(yè)主發(fā)起變更。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,實施效果：,變更后藍圖,水下混凝土重新認價表,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,經(jīng)濟效益：,其它效益：,實施效果：,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-壓密注漿,最初設(shè)計,實施壓力,2017年2月28日 結(jié)構(gòu)施工圖紙,工期壓力：進場后根據(jù)進度計劃安排45天要完成所有樁基工程施工，如果按照設(shè)計圖紙先進行土體換填至少耽誤5-10天的工期，工期拖不起！,成本壓力：根據(jù)合同約定，樁基施工階段不利地質(zhì)處8、理均在綜合報價處理范圍內(nèi)，成本壓力大！,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-壓密注漿,專家論證,方案確認,現(xiàn)場實施,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,把淤泥換填優(yōu)化為壓密注漿，節(jié)約了土方開挖和分層回填搗實時間，綜合測算壓密注漿達到承載力要求時間比土方換填節(jié)約了一周以上；在施工完成后進行抽樣試驗地基承載力均大于150Kpa，施工質(zhì)量良好，規(guī)避了土方回填壓實度難以掌控的質(zhì)量風(fēng)險,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-防輻射混凝土,技術(shù)攻關(guān)-1#試塊,1#試塊澆筑,1#試塊成果咨詢,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-防輻射混凝土,技術(shù)攻關(guān)-2#試塊,1#試塊澆筑,1#試塊成9、果咨詢,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-防輻射混凝土,商務(wù)策劃,清單描述為普通C35混凝土（清水混凝土）,圖紙變更,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-防輻射混凝土,變更實施,專家論證,圖紙變更,現(xiàn)場實施,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,防輻射混凝土的設(shè)計優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)的過程中為項目和公司帶來了不少的科技成功和知識儲備，增強公司在核醫(yī)療施工領(lǐng)域的核心競爭力防輻射混凝土的優(yōu)化規(guī)避了混凝土單價不可調(diào)的合同風(fēng)險，成功實現(xiàn)了扭虧為盈，如下表所示,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)化為ALC,最初設(shè)計,實施壓力,2017年2月28日 建筑施工圖紙,工期壓力：砌塊10、施工工序多、工期長、粉刷濕作業(yè)多，不利于文明施工管控；,成本壓力：砌筑工程合同單價低440/m，成本約680/m；,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-砌體結(jié)構(gòu)優(yōu)化為ALC,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,ALC板為工廠預(yù)制，現(xiàn)場安裝。圖紙變更后可大大加快施工進度變更為ALC板施工后可以合理規(guī)避加氣塊帶來的虧損，優(yōu)化效益如下所示,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-封固地坪優(yōu)化為水泥基自流平,最初設(shè)計,實施壓力,2017年2月28日 建筑施工圖紙,品質(zhì)保障：封固地坪在汽車停車區(qū)耐磨性相對差，對后期魯班獎評獎造成很大維修隱患；,成本壓力：封固地面合同單價24.1元/平方米，11、成本約35元/平方米；,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,地庫地面變更為水泥基自流平后耐磨損程度較高，規(guī)避了后期維保帶來的風(fēng)險；設(shè)計優(yōu)化后扭轉(zhuǎn)了封固地平帶來的虧損，創(chuàng)造效益如下表所示：,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-室外隔振溝優(yōu)化為綜合管廊,最初設(shè)計,策劃思路,2017年2月28日 結(jié)構(gòu)施工圖紙,空間利用：結(jié)合綜合管廊的概念把中水回收、生活給水、消防給水幾路管線放到隔振溝空倉內(nèi)，減少室外二次開挖及施工的工作內(nèi)容，節(jié)約工期。,商務(wù)創(chuàng)效：減少了室外管線的施工成本；,隔振溝設(shè)計：整個場地北側(cè)為減少道路車輛通行，設(shè)計有一條凈寬1200，凈高3000的隔振溝,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)12、計優(yōu)化,案例實施-室外隔振溝優(yōu)化為綜合管廊,各方確認,現(xiàn)場實施,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,隔振溝施工在主體工程結(jié)束以后，現(xiàn)場結(jié)余較多C25鋼筋，通過增加隔振溝向設(shè)計提出鋼筋等截面代換，從C25的鋼筋等截面代換原設(shè)計的C18的鋼筋并得到了業(yè)主和設(shè)計的確認。通過這個優(yōu)化提高了鋼筋的利用率，降低了鋼筋損耗率。適當(dāng)減緩放坡，在增加了基坑施工的安全性的同時增加了土方開挖量，同事做混凝土護坡，利用零散混凝土的同時增加了利潤；土建工程量增加的同時節(jié)約管廊施工，建筑北側(cè)本來分布了景觀、生活水、消防水管線及部分電纜，需要開挖管廊，現(xiàn)在增加隔振溝后可直接把所有管線優(yōu)化到隔振溝內(nèi)節(jié)約開挖管廊效益如下13、表所示：,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-精密空調(diào)設(shè)備優(yōu)化,最初設(shè)計,策劃思路,投標(biāo)報價清單,BIM應(yīng)用：通過BIM應(yīng)用，調(diào)整布局，在不影響設(shè)計參數(shù)和空間要求的前提下合理放置落地式精密空調(diào),商務(wù)創(chuàng)效：落地式精密空調(diào)可以采購國產(chǎn)品牌，不僅降低成本，還能節(jié)約采購周期；,原設(shè)計要求有六臺恒溫恒濕吊頂式空調(diào)（吊頂式需從國外進口）,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-精密空調(diào)設(shè)備優(yōu)化,深化設(shè)計,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,空調(diào)從進口品牌變更為國產(chǎn)品牌，縮短供貨周期；國產(chǎn)落地式精密空調(diào)相比進口產(chǎn)品可減少成本：,變更前：20萬元6臺=120萬元；變更后：國產(chǎn)落地式空調(diào)價格為1214、萬元/臺 12萬元6臺=72萬元；變更效益：120-70=48萬元；經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化后重新扭虧為盈創(chuàng)造利潤約48萬元（與業(yè)主協(xié)商變更后仍按原價格計算）,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,最初設(shè)計,策劃思路,合同簽訂階段,情勢研判施工圖設(shè)計：業(yè)主招標(biāo)階段僅有部分平面圖，如果施工圖設(shè)計由xx院設(shè)計，對于成本控制將很不可控。,1、精裝修范圍：除整個工程全部精裝修（除地下室公共部分，但含地下室中央廚房）。除后期采購可移動家具外，均全部包括在本次進裝修范圍內(nèi)。2、本次提供的裝修效果圖及用材供投標(biāo)人參考，投標(biāo)人報價時應(yīng)綜合考慮，實施標(biāo)準(zhǔn)不得低于該效果圖及用材標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)請參15、考招標(biāo)文件附送資料：3、精裝修必須由有資質(zhì)的專業(yè)精裝修單位設(shè)計，設(shè)計方案和深化設(shè)計必須經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)后實施，精裝修單位必須經(jīng)招標(biāo)人同意。,策劃思路思路一：xx院設(shè)計我司根據(jù)設(shè)計圖紙報詳細清單，如果超預(yù)算，以清單形式結(jié)算，突破合同，業(yè)主推進難度大，且比較反感這種做法；,思路二：我司招標(biāo)施工圖設(shè)計單位，從效果確認到施工圖設(shè)計以總包為主導(dǎo)，最終協(xié)調(diào)xx設(shè)計套施工圖框出圖，成本控制在業(yè)主2230元/的范圍內(nèi)。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,方案確認,設(shè)計方案幾次修改幾次確認,商務(wù)談判編制施工圖預(yù)算（不含潔具、家具、門、燈具等）并上報業(yè)主審核；施工圖預(yù)算超業(yè)主概算，16、為談判埋伏筆；與醫(yī)療部溝通提升裝修檔次，增加利潤。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,精裝修設(shè)計納入總包范圍還可以從界面劃分的角度進行設(shè)計優(yōu)化。本工程總承包內(nèi)容分兩種方式進行結(jié)算，精裝修和綠化是按照平米價格包干。根據(jù)這一情況項目與自行招標(biāo)的設(shè)計及相關(guān)單位進行溝通確認，通過調(diào)整施工界面，變相增加工程量，創(chuàng)造效益。措施如下表所示：,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,管理流程,精裝修EPC管理流程,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益分析,設(shè)計、采購、施工的實施由我們統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于我們對設(shè)計、采購、施工進行整體優(yōu)化，便于進度控制和投資17、控制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經(jīng)濟效益。,項目整體經(jīng)濟性高,總包處于核心地位,在項目實施過程中，總承包單位對設(shè)計、施工和采購全權(quán)負責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。實行 EPC 管理模式，設(shè)計、采辦和施工具有更大的靈活性。在統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個環(huán)節(jié)均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設(shè)計、采辦和施工完全可以并行。促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使我們和業(yè)主實現(xiàn)共贏。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-幕墻防水透氣膜優(yōu)化為鍍鋅鐵皮防水,最初設(shè)計,策劃思路,招標(biāo)施工圖設(shè)計,質(zhì)量保障：18、防水透氣膜的完成后仍然有大量的焊接工作，防水透氣膜的施工質(zhì)量及成品保護極難保障，后期滲漏風(fēng)險非常大。,變更：變更為鍍鋅鐵皮鋼性防水，防水效果更好，施工方便，造價進行重新認價。,60厚巖棉+防水透氣膜,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,案例實施-幕墻防水透氣膜優(yōu)化為鍍鋅鐵皮防水,方案確認,現(xiàn)場實施,設(shè)計方案幾次修改幾次確認,經(jīng)濟效益：扭虧為盈創(chuàng)造優(yōu)化效益約28.8萬元,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,圖紙升版,如上文項目業(yè)主分析所述，本項目為公共建筑，資金來源為安徽省財政資金。政府對項目發(fā)生的費用審計較為嚴(yán)格，尤其是設(shè)計變更方面，金額超過10萬元需經(jīng)過主任會的審批，業(yè)主要去市政府做專題匯報。因此發(fā)19、生金額較大的變更很難說服業(yè)主，另一方面如果上會也會造成被打回的風(fēng)險。根據(jù)這一情況項目與設(shè)計溝通，額外出一套升版藍圖，把之前發(fā)生的較大金額變更全部納入藍圖當(dāng)中，后續(xù)只需要根據(jù)藍圖結(jié)算，成功規(guī)避了政府審核手續(xù)繁雜的風(fēng)險。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,效益總結(jié),自xx離子醫(yī)學(xué)中心開工以來，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前策劃，各部門積極配合，共完成工程技術(shù)聯(lián)系單近百份，并且將數(shù)項優(yōu)化效益較大的變更納入到最新的升版圖中，為項目的創(chuàng)效提供了重要支撐。現(xiàn)在據(jù)不完全統(tǒng)計，已完成認價和正在蓋章流程中的設(shè)計優(yōu)化效益約2700萬元,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,二、設(shè)計優(yōu)化,經(jīng)驗總結(jié),xx離子醫(yī)院自設(shè)計優(yōu)化工作不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，20、收獲的工作經(jīng)驗和方式同樣寶貴,第三部分深化設(shè)計,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計基礎(chǔ),深化背景介紹：,“大”體積防輻射砼,本工程最厚墻8.5m，最厚板4.6m，砼含量約為普通建筑12倍，鋼筋含量約為普通建筑的18倍。管線含量100m/。需要解決三個問題：1、低水化熱；2、高容重砼；3、多預(yù)埋中砼密實。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化背景介紹：,本工程預(yù)埋管線長達20公里，預(yù)埋管道必須包含兩個以上的90度彎，并需滿足最大管徑3D以上間距，管道口精度控制在10mm。,“密”集管線,三、深化設(shè)計深化設(shè)計基礎(chǔ),責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化背景介紹：,最大鋼埋板10t，安裝所有端面的橫向精度為21、 10 mm，縱向精度為 5 mm，各板上最大傾斜為2 mm。,“精”埋板,三、深化設(shè)計深化設(shè)計基礎(chǔ),責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化背景介紹：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計基礎(chǔ),責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化團隊組織架構(gòu)：,三、深化設(shè)計深化團隊組織架構(gòu)及人員分工,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化團隊職責(zé)分工：,三、深化設(shè)計深化團隊組織架構(gòu)及人員分工,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,總包深化設(shè)計人員職責(zé)分工：,三、深化設(shè)計深化團隊組織架構(gòu)及人員分工,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,總包深化設(shè)計人員職責(zé)分工：,三、深化設(shè)計深化團隊組織架構(gòu)及人員分工,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化設(shè)計管理工作流程：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計管理,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化設(shè)計會議機制：,PC22、端,移動終端,三、深化設(shè)計深化設(shè)計管理,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,深化圖紙確認流程：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計管理,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,回旋加速器艙室預(yù)埋螺栓拆改：,埋板螺栓固定支架平面定位圖,回旋加速器EES-Y埋板螺栓固定支架詳圖,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,回旋加速器艙室預(yù)埋螺栓拆改：,深化圖紙/模型送審表,設(shè)計院反饋意見,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,回旋加速器艙室預(yù)埋螺栓拆改：,施工深化成果會簽表,施工班組依據(jù)深化圖紙施工,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,回旋加速器艙室預(yù)埋螺栓拆改：,回旋加速器區(qū)域3D掃描分析報告,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)23、行,回旋加速器艙室預(yù)埋螺栓拆改：,回旋加速器預(yù)埋螺栓拆改,拆改完成后3D掃描復(fù)核定位準(zhǔn)確,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,質(zhì)子區(qū)各艙室墻體校準(zhǔn)管管安裝：,校準(zhǔn)管三維模型深化,校準(zhǔn)管深化出圖,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,質(zhì)子區(qū)各艙室墻體校準(zhǔn)管管安裝：,深化圖紙/模型送審表,深化成果會簽單,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,質(zhì)子區(qū)各艙室墻體校準(zhǔn)管管安裝：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,質(zhì)子區(qū)各艙室墻體校準(zhǔn)管管安裝：,校準(zhǔn)管3D掃描報告分析安裝誤差在允許范圍內(nèi),三、深化設(shè)計深化設(shè)計案例,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,土建及機電各專業(yè)深化圖紙：,BIM團隊運用B24、IM技術(shù)導(dǎo)出機電圖紙共計152份，土建各專業(yè)圖紙共計95份，全部用于現(xiàn)場施工。,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,凈空分析：,BIM模型,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,質(zhì)子區(qū)大體積混凝土澆筑工序模擬：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,負責(zé)鋼筋節(jié)點工序模擬：,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,精裝施工工藝模擬：,BIM模型,現(xiàn)場模擬試塊,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計成果,項目深化設(shè)計獲得榮譽：,第四屆香港BIM大賽“最佳施工企業(yè)BIM獎“,2018全球建設(shè)業(yè)卓越BIM大賽獲得施工類別小型項目組“最佳實踐獎第三名”,25、責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計總結(jié),深化設(shè)計總結(jié)：,深化設(shè)計需要BIM工程師和專業(yè)技術(shù)工程師聯(lián)動。項目BIM工程師很多都是沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的軟件操作人員，很難獨立完成深化設(shè)計工作，必須有專業(yè)技術(shù)人員配合才能做出真正有用的深化設(shè)計成果。,深化設(shè)計成果需要合規(guī)的審批流程。傳統(tǒng)施工依據(jù)是設(shè)計提供設(shè)計藍圖和設(shè)計變更，深化設(shè)計圖紙則是由總包單位根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際施工需要對設(shè)計圖紙進行的二次加工，必須經(jīng)過項目全體參建單位同意后方可指導(dǎo)施工，因此必須有業(yè)主出面制定項目全體參建單位同意的深化成果審批流程，深化設(shè)計成果用于實處。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計總結(jié),深化設(shè)計總結(jié)26、：,深化設(shè)計成果必須落實到現(xiàn)場。總包單位制定相應(yīng)的工作制度保證現(xiàn)場施工依據(jù)為深化圖紙，確保總包資料人員能第一時間把深化圖紙發(fā)送到責(zé)任工程師和分包班組手中，確保總包技術(shù)工程師和BIM工程師能第一時間對責(zé)任工程和分包班組交底，確保深化設(shè)計成果應(yīng)用到現(xiàn)場。,采用先進技術(shù)手段進行質(zhì)量復(fù)核。質(zhì)子區(qū)對施工精度的要求極其苛刻，施工允許誤差必須控制在毫米級范圍內(nèi)，且質(zhì)子區(qū)預(yù)埋管線復(fù)雜數(shù)量巨大，傳統(tǒng)的人工復(fù)核方式不能高效準(zhǔn)確的檢查出問題所在，因此針對高、精、尖的項目必須采用先進的技術(shù)手段復(fù)核質(zhì)量。一方面項目團隊采用移動終端結(jié)合BIM深化模型的方式，用最直觀的方式對機電預(yù)埋管道相對位置、預(yù)埋管道數(shù)量、預(yù)埋件位置和數(shù)量等宏觀復(fù)核，另一方面，項目團隊采用3D掃描點云模型與BIM深化模型相對比的方式，得出3D掃描分析報告，對預(yù)埋點位，管道出口定位等施工精度要求高的部位進行微觀精確復(fù)核。,責(zé)任 規(guī)矩 執(zhí)行,三、深化設(shè)計深化設(shè)計總結(jié),深化設(shè)計總結(jié)：,BIM深化模型可持續(xù)利用。總包BIM團隊完成項目深化模型以后，可根據(jù)項目實際施工情況，分類添加各種參數(shù)信息，交由物業(yè)單位，對接運維軟件。,匯報結(jié)束，敬請指導(dǎo)！,2019 10 xx,