午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、設計管理試點項目匯報材料xxxx區人才公寓（1號地塊）項目2019.06.17,目 錄,工程概況體系建設關鍵業務重點管理,工程概況項目概況,xxxx區人才公寓（1號地塊）EPC工程總承包項目,人才公寓項目主要以各類高級人才為居住對象，應用裝配式主體結構、裝配式圍護結構、裝配式內裝系統三大技術體系，以智慧家居和智慧住宅技術集成應用，為國際化人才提供高品質、智慧化、健康的住區及與國際接軌的生活設施。項目位于揚子江隧道口東北側，東臨珍珠南路、南臨迎江路、西臨吉慶路、北臨現狀河道。工程用地面積6.96萬，總建筑面積23.35萬，施工合同總價14.02億元，包括11棟高層住宅（1-11#樓），2棟三層商2、業及公共建筑（12#、13#樓）以及7棟獨立建造的配電房及開關站組成，地下1層，地上2432層。,未來住宅,木結構零碳建筑,工程概況項目概況,1#,11#,10#,9#,8#,7#,6#,2#,5#,3#,4#,12#,13#,體系建設,本項目為A類項目，成立設計管理部，由總工程師兼任設計管理部經理。,體系建設,合同內設計章節,設計單位參與合同的會簽,項目合同為EPC總承包合同，為中建八局三公司與長江都市設計研究院聯合體中標，簽署三方合同。,體系建設,設計管理制度,設計崗位責任制度,文檔管理制度,關鍵業務（施工圖設計）,由技術部、資料室統籌對各類圖紙進行管理和發放，由設計管理部編制設計管理工作3、計劃，組織各專業負責人編制項目設計統一規定。同時由設計管理部編制施工圖設計任務書，統籌設計管理工作。,文件接收登記記錄,項目設計統一規定,施工圖設計任務書,關鍵業務（施工圖設計）,設計管理部報政府審圖機構審查圖紙并跟蹤設計審查進度、審圖過后組織技術交底及施工圖會審，確保施工進度及施工質量。,施工圖審圖意見,圖紙會審,關鍵業務（深化設計）,項目部對各專業深化圖紙進行評審流程，審核通過后，對施工作業相關人員進行深化設計交底。,深化圖紙評審,深化設計交底,重點管理,設計協調會,項目每周召開設計協調會，集中處理設計與施工相沖突的問題。,重點管理（策劃管理）,項目部在開工伊始即組織各部門進行設計管理策劃4、，實行動態銷項管理制度。,設計策劃會,設計管理策劃書,設計銷項管理記錄,重點管理（策劃管理）,本項目設計管理指標為2%，目標效益額為2900萬。經過多次設計優化，本項目共提出150余條設計優化點，其中已實施優化110條，預計能夠達到目標效益額。,設計優化匯總,重點管理（質量管理）,項目部針對方案設計、初步設計、施工圖設計及專業設計的設計深度進行專項審核，并對各專業設計過程進行審查。,設計任務書深度審核,項目檢查記錄表,重點管理（質量管理）,項目部與設計院經過3輪圖紙優化討論及比對，形成現版施工圖，報圖審單位審核通過。,3輪設計優化形成現版圖紙,重點管理（質量管理）,設計文件內審,各部門聯審,重5、點管理（進度管理）,專業分包管理流程,設計管理工作計劃及節點計劃,項目部編制設計工作計劃，對分包設計深化進行考核，跟蹤設計進度，目前設計出圖進度受控，滿足現場施工進度要求。,設計管理工作經驗總結,必須明確工作界面和管理職責項目開展初期，公司設計管理文件尚未編制完成，與聯合體設計單位之間的協議未及時簽訂，造成前期工作開展不暢。后期通過明確與設計單位之間的工作界面，管理職責，相關管理職責明確到人，項目推進情況得以改善。但仍與期望值有明顯差距。,設計管理工作經驗總結,應逐步減少聯合體形式EPC比例 目前我司大部分EPC項目采用聯合體形式，這種形式只能作為一種過渡形式，因為傳統設計院的設計人員大部分未完全轉變自身思想觀念，仍停留在按規范要求畫好圖，滿足審圖要求的層面，很少顧及項目經濟效益及施工便利。EPC項目的設計工作量為傳統設計工作量的2-3倍。而傳統設計院的產值分配并不會按照非EPC項目的2-3倍給設計人員發放獎金，付出與回報嚴重錯配，從這點來看，聯合體設計單位的人員對于EPC產生抵觸情緒是不可避免的。所以后期根據公司設計研究院的發展，應逐步減少聯合體形式EPC項目的比例，只有自己的設計研究院，才能全身心為EPC項目服務。也只有這樣，才能以設計為龍頭，設計與施工聯動，深度融合，培養企業的核心競爭能力，使企業獲得“更好、更快、更長久”的發展。,謝謝聆聽 敬請指導,