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1、工程設計管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條 考核目的為使局工程設計管理工作科學化、制度化、規范化，明確工程設計管理工作重點，持續提升設計管控能力，加速設計能力“三個轉變”，助推工程建設目標的實現，特制定本辦法。第二條 考核原則目標導向性:以提高工作績效、實現項目降本增效為導向；指標多元性:定性考核與定量考核相結合；平等公開性:考核過程和結果公平、公正、公開；簡單實用性:突出重點、便于操作。第三條 考核依據xx設計管理手冊（CSCEC8B-DE-2018）xx項目作業手冊（CSCEC8B-PO-2018）xx總承包管理實施指南2016（局工字218號）xxEPC項目作業指南2017（局工字72、15號）xx系列標準化管理手冊（2017版）第四條 考核范圍本考核辦法適用于我局各二級單位及所有工程總承包（含施工總承包）項目的設計管理工作。第五條 考核對象局屬二級單位及各項目部。第六條 考核主體考核主體指對考核對象實施考核的評價者,本考核辦法采用局二級單位三級單位/項目部的考核順序。第七條 考核周期考核周期指考核的時間跨度,本辦法考核周期為年度考核。第二章 考核內容第八條 考核指標考核指標是反映考核對象業績特征的要素。1.本考核辦法中對二級單位的考核指標分為兩類：體系建設指標、設計管理工作指標。（1）體系建設指標為二級單位設計管理的組織建設、制度建設及合同管理。（2）設計管理工作指標為二級3、單位設計管理的各項規定動作的完成情況。2.本考核辦法中對項目部的考核根據工程承包范圍分為對工程總承包項目的考核和對施工總承包項目的考核。1）對工程總承包項目的考核指標分為三類：關鍵業務指標、重點管理指標、體系建設指標，權重為：4:4:2。（1）關鍵業務指標為在工程設計管理過程中與設計業務相關的關鍵業務指標。（2）重點管理指標為設計協同管理、設計策劃管理、設計質量管理、設計進度管理。（3）體系建設指標為與工程設計管理相關的組織設置、合同管理及制度建設。2）對施工總承包項目的考核指標分為三類：體系建設指標、深（優）化設計管理指標、專業分包管理指標。（1）體系建設指標為項目部設計管理的組織建設、制度4、建設。（2）深（優）化設計管理指標為設計優化策劃、深（優）化設計管理全過程管控及“雙優化”管控。（3）專業分包管理指標為對專業分包深化設計進度及深化設計質量的管控。第三章 考核程序第九條 考核方式1.考核步驟各二級單位及項目部進行年度自我考評。二級單位設計管理部門根據項目部在考核周期內工作進展情況進行評價。對于工程總承包項目，評價按照附表2、附表3和附表4中的指標定義給予相應的分值；對于施工總承包項目，評價按照附表5中的指標定義給予相應的分值。局科技部根據二級單位在考核周期內對設計管理工作進展情況進行評價,評價按照附表1中的指標定義給予相應的分值。局科技部每年對局屬二級單位進行考核評價，并抽查5、二級單位對項目部的考評情況。二級單位設計管理部門收集整理考核過程文件和考核結果,并統一報局科技部備案。2.考核結果計算對各二級單位的考核：根據附表1中各項得分計算最終考核得分，附表1總分為100分。對工程總承包項目的考核：根據附表2、附表3及附表4的得分計算最終考核得分；附表2、附表3、附表4總分之和為100分。對施工總承包項目的考核：根據附表5的得分計算最終考核得分；附表5總分為100分。3.綜合等級評定年度考核結束,局科技部將根據二級單位/項目部的考核得分情況綜合評定等級。具體評定方法見下表：表1 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標低于目標得分907590（含75）606、75604.考核結果應用二級單位的年度考核等級作為科技與質量系統評價及評選先進的依據。第四章 申訴及處理第十條 提出申訴被考核單位如對考核結果持有異議,可以采取書面形式向科技部提起申訴。第十一條 申訴受理科技部負責協調、處理考核申訴,并提出處理建議。局科技與質量系統負責人為考核申訴的最終裁定者。第五章 附則第十二條 解釋本考核辦法由科技部負責解釋。18附表1二級單位工程設計管理檢查表二級單位名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號類別考核項目基本要求評分標準分值得分1組織建設組織機構是否成立設計管理部門，是否為獨立的職能部門。成立設計管理部門5分，同時為獨立的職能部門8分。82專業配置各專業人員配7、備是否基本齊全。對于房建類：主專業（建筑、結構、水、暖、電）齊全7分，其中建筑、結構各2分，水、暖、電各1分；設置其他專業（園林、規劃、裝飾等）3分。對于其他類型項目，主專業類型根據公司主營業務做相應調整，分值為主專業7分，輔助專業3分。103設計管理人員數量按照所在年度工程總承包項目計劃產值，每5億設1名設計管理人員（或者每30萬建筑面積設1名，二者取大值），且最低不少于1人。滿足人數要求:6分，不滿足人數要求按實際情況酌減。（包含專、兼職人員）64人員資質情況設計管理人員專業工作年限及持證率。專業工作年限10年人數所占比例30%或專業工作年限5年人數所占比例70%：6分；專業工作年限5年人8、數所占比例40%：4分；專業工作年限5年人數所占比例40%：2分注：若設計管理人員（不包含設計生產人員）持證率20%，則在前三條評分標準的基礎上再增加2分（必須為設計類、咨詢類國家注冊證書）。85團隊建設是否組織培訓學習和單位之間的項目交流。根據交流學習的次數、規模13分；無0分。36制度建設管理制度是否編制設計管理相關制度、指南、文件。以公司發布為標準，根據制度、文件的數量和編制深度15分；無0分。57考核制度是否編制對項目部的考核制度。根據編制考核制度的深度15分，未編制0分。58檔案管理歸檔資料是否齊全，是否有檔案臺賬及管理規定。各類文檔歸檔齊全，1分；設立檔案臺賬，1分；有管理規定，19、分。39資源庫建設是否組建設計資源庫、咨詢庫、設備資源庫等。根據資源庫的建設情況13分；無0分。310合同與業主的主合同及設計分包合同是否參與與業主的主合同的會簽；是否按程序參與選擇合格的設計分包；是否制定完備的設計分包合同并按程序提交有關部門會簽。根據完成情況06分。611設計管理工作設計策劃工程總承包項目設計管理策劃書評審率。設計管理策劃書評審率為進行設計管理策劃并完成設計管理策劃書、提交公司設計管理部門審核的項目數量與公司承建的工程總承包項目總數的比值。評審率80%：810分80%評審率60:68分評審率60%:05分同時應結合考慮設計策劃的深度、質量。1012項目設計策劃優化效益率3%10、。優化效益率為設計策劃（包含優化設計與設計優化）產生的優化效益與總投資額的比例，達標8分，3%2%得6分，低于2%得4分。813技術支持公司設計管理部門對項目部提供技術、策劃等的支持情況。根據提供技術支持的項目數量及產生的效益情況08分。814聯審實施率方案設計/初步設計/施工圖設計的各部門聯審是否按時完成，是否對聯審意見修改到位并有完整的聯審意見單和回復單。根據完成情況06分。615進度是否建立工程總承包項目設計進度計劃臺賬。根據設計進度計劃臺賬的建立及執行情況13分；未建立臺賬0分。316質量是否存在設計失誤。未出現設計失誤：8分；出現1次一般設計失誤：6分；出現2次一般設計失誤或1次較大11、設計失誤：4分；出現1次重大設計失誤：0分；對各類設計失誤的定義詳評分說明。8本表得分（本表共100分）檢查人： 二級單位設計管理負責人： 附表1評分說明：1、對設計失誤的解釋如下：一般設計失誤：A.容易修正且不造成使用或安全缺陷，但會給建設單位、施工單位帶來麻煩。包含但不限于以下情況：建筑、結構、水、暖、電各專業圖紙不全、表達不夠清楚、平立剖圖不一致、一般性尺寸錯誤或尺寸標注不全、圖例或符號不符合規定、平面圖與系統圖不一致，設計文件、計算書及存檔材料的完整性不夠等。B.工種配合中的一般性錯誤，容易修正，且不致影響使用效果或安全。較大設計失誤：A.局部違反規定但容易修正且返工量不大。包含但不限12、于以下情況：建筑專業：欄桿的高度及強度不符合要求，消防電梯不符合防火要求，疏散門寬度不夠、管道井不符合防火規范等。結構專業：懸挑構件配筋錯誤等。給排水專業：生活飲用水管與非飲用水道的連接，未采取防回流污染措施等。暖通專業：管道井不符合防火規定，防火墻未裝防火閥，風管材料及保溫材料不符合防火要求等。B.設計不周、構造或用料不當，有可能造成影響局部使用效果，或重要部位尺寸錯誤有可能造成嚴重后果。包含但不限于以下情況：建筑專業：構件承重部分在建筑圖中未完全反映或錯誤；聲、光、熱、防水、防潮等的技術處理欠妥等。結構專業：各種門/窗洞口高度不符合建筑設計要求，嚴重影響使用要求，影響現場進度；結構標高與建13、筑面層要求不符；陽臺、雨棚的抗傾覆安全不夠；鋼筋混凝土構件配筋與計算書不符；應設置構造鋼筋的部位未設或少設；未根據建筑功能要求將結構梁上翻等。給排水專業：選用了已淘汰的耗能大的設備。暖通專業：選用了已淘汰的產品；機房布置未考慮檢修條件；地下室機房未考慮設備進出孔；風機的消聲、減震處理不當等。電氣專業：強、弱電各種線路布局、設備選型不當，安裝圖和非標準圖制作尺寸以及安裝不符等。C.工種嚴重錯誤或局部遺漏有可能影響使用，或造成施工返工，如梁上預埋孔洞嚴重影響結構安全、走廊橋架管線該預埋套管但未預埋導致嚴重影響空間使用等。D.結構專業由于計算、構造取值不合理造成的嚴重浪費。如設計荷載取值過大，實際配14、筋大于計算要求較多等。E.嚴重影響報建及驗收工作的進行，各配套設施或建筑功能分區未詳細標明，影響面積檢查及驗收等。重大設計失誤：A.嚴重違反規范、標準、規定，有可能造成嚴重影響安全和使用的錯誤。包含但不限于以下情況：建筑專業：規劃中消防間距不夠且未采取措施；規劃中日照間距不夠；防火分區面積超規，電梯/樓梯廳不符合防火要求等。結構專業：結構（含基礎）選型錯誤，應設計為框架結構的設計成混合結構；設計原則錯誤；未考慮抗震設計；建筑物長度超過規范要求而未采取任何施等。給排水專業：規范要求的消防設施未設計，消防水量、水壓達不到規范要求，生活給水水量、水壓達不到規范要求等。暖通虧業：規范要求的消防排煙設施15、未設計，排煙風量達不到規范要求且未采取必要的措施等。電氣專業：變配電、電話、電視、消防、廣播音響等系統及各種機房平、剖面設備布置等嚴重違反規范、標準、規定；配電方案有嚴重缺陷等。B.設計不周或有嚴重錯誤，有可能造成不能正常使用、不安全或重大經濟損失。包含但不限于以下情況：建筑專業：總平面豎向設計錯誤；軸線錯誤，樓梯碰頭等；結構專業：計算書未經校對或計算書中存在影響安全的嚴重錯誤而未經發現；基礎選型錯誤，引起沉降過大；豎向構件強度不足，結構與建筑節點嚴重不一致等。給排水專業：由于設計的水塔或水箱高度不夠，造成水壓不足，出水量不能滿足使用要求；高層建筑消防減壓、止回等設計不當，消防水箱位置明顯不合16、理等。暖通專業：冷、熱負荷計算有重大錯誤或系統選擇不當；膨脹水箱高度低于采暖系統等。電氣專業：選用國家已公布的機電淘汰產品；供配電系統的控制保護、自動控制和自動調節原理圖，各站弱電設備之間路線連接圖等設計不周或有嚴重錯誤，低電壓配電柜開關與所保護電纜選型不匹配，電纜母線容量不匹配，戶內強弱電箱、可視分機位置明顯不合理等。C.嚴重影響報建及驗收工作的進行：如容積率面積（含各部分）超過政府允許的誤差范圍；平立剖面對不上；民防單元面積超過規范等。D.結構專業鋼筋及混凝土含量指標超出限額指標要求等。附表2-01工程總承包項目工程設計管理關鍵業務指標檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 合同類型17、： 方案設計+初步設計+施工圖設計 分值分配：方案階段16分，初設階段7分，施工圖階段13分，深化設計階段4分，共40分序號類別考核項目基本要求評分標準分值得分1方案設計階段對接項目信息接收業主資料（項目建議書、可研報告、主要設備參數等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應的文件接收登記記錄。有2分；無0分22參與確定設計標準、規范清單參與確定項目所需的工程建設標準規范、圖集清單，重點確定對設計、建造及造價影響較大的標準規范及圖集。有1分；無0分13編制方案設計任務書任務書內容應充分、全面、明確表達業主對建設項目的要求，對建筑各要素的要求體現合理性和先進性。包括編制依據、項目背景、項目18、定位、項目概況、設計原則、設計范圍、設計周期、設計深度要求、技術經濟指標等；對于聯合體項目，應為積極參與任務書的編制；編制的方案設計任務書下發給設計單位。根據任務書內容的詳細程度16分；無0分64編制設計管理工作計劃設計管理部門根據工程總進度計劃、前期資料等編制各階段設計進度計劃。根據詳細程度15分；無0分55規劃報批文本送審及跟蹤回復報審前與政府部門進行充分溝通，報規文本應滿足當地相關部門的報規要求，并經設計管理部門及相關領導審批；及時跟蹤審批進度，對于審批意見及時組織設計人員修改回復。按時完成方案報審2分；無0分26初步設計階段編制初步設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指19、標說明、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。根據詳細程度13分；無0分37審核項目設計統一規定設計單位組織各專業負責人編寫項目設計統一規定，設計管理部門組織人員進行審核。有2分；無0分28報審文件送審及跟蹤回復按照項目所在地的具體要求判斷是否需要報當地相關部門審查初步設計文件；對于送審的初步設計文件，及時跟蹤審批進度，對于審批意見及時組織設計人員修改回復。按時完成報審工作2分；無0分29施工圖設計階段編制施工圖設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指標說明、施工圖設計限額指標、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。根據詳細程度15分；無0分510報政府審圖機構審查及跟蹤回復20、審查意見中不應有違反規范強條的圖審意見；對于送審的施工圖設計文件及時跟蹤審查進度，對于審查意見及時組織設計人員修改回復。滿足4分；不滿足時增加1條強條意見扣1分。411施工圖設計交底/施工圖會審通過進行技術交底及施工圖會審，及時發現問題并進行修改，以確保施工進度及施工質量。根據交底/會審完成情況14分；無0分412深化設計階段組織深化設計文件評審是否組織相關方對形成的深化設計文件（深化設計圖紙/設計變更單等）進行報審/評審/審批等。有2分；無0分213深化設計交底是否根據實際需要對加工制作、施工作業等相關人員進行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人： 項目設計管理負責人： 附表21、2-02工程總承包項目工程設計管理關鍵業務指標檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 合同類型： 初步設計+施工圖設計 分值分配：初設階段20分，施工圖階段16分，深化設計階段4分，共40分序號類別考核項目基本要求評分標準分值得分1初步設計階段對接項目信息接收業主資料（批準的方案設計文件、主要設備參數等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應的文件接收登記記錄。有3分；無0分32編制設計管理工作計劃設計管理部門根據工程總進度計劃、前期資料等編制各階段設計進度計劃。根據詳細程度17分；無0分73編制初步設計任務書任務書內容應充分、全面、明確表達業主對建設項目的要求，一般需包括項目概況22、設計依據、技術經濟指標說明、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。根據詳細程度15分；無0分54審核項目設計統一規定設計單位組織各專業負責人編寫項目設計統一規定，設計管理部門組織人員進行審核。有3分；無0分35報審文件送審及跟蹤回復按照項目所在地的具體要求判斷是否需要報當地相關部門審查初步設計文件；對于送審的初步設計文件，及時跟蹤審批進度，對于審批意見及時組織設計人員修改回復。按時完成報審工作2分；無0分26施工圖設計階段編制施工圖設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指標說明、施工圖設計限額指標、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。根據詳細程度16分；無0分67報政府審23、圖機構審查及跟蹤回復審查意見中不應有違反規范強條的圖審意見；對于送審的施工圖設計文件及時跟蹤審查進度，對于審查意見及時組織設計人員修改回復。滿足4分；不滿足時增加1條強條意見減1分。48施工圖設計交底/施工圖會審通過進行技術交底及施工圖會審，及時發現問題并進行修改，以確保施工進度及施工質量。根據交底/會審完成情況06分69深化設計階段組織深化設計文件評審是否組織相關方對形成的深化設計文件（深化設計圖紙/設計變更單等）進行報審/評審/審批等。有2分；無0分210深化設計交底是否根據實際需要對加工制作、施工作業等相關人員進行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人： 項目設計管理負責人24、： 附表2-03工程總承包項目工程設計管理關鍵業務指標檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 合同類型：施工圖設計 分值分配：施工圖階段35分，深化設計階段5分，共 40 分序號類別考核項目基本要求評分標準分值得分1施工圖設計階段對接項目信息接收業主資料（批準的初步設計文件、主要設備參數等），對接收的資料審查其完整性及有效性，并有相應的文件接收登記記錄。有3分；無0分32編制設計管理工作計劃設計管理部門根據工程總進度計劃、前期資料等編制施工圖及深化設計進度計劃。根據詳細程度18分；無0分83審核項目設計統一規定設計單位組織各專業負責人編寫項目設計統一規定，設計管理部門組織人員進行審核。有25、2分；無0分24編制施工圖設計任務書任務書一般包括項目概況、設計依據、技術經濟指標說明、施工圖設計限額指標、總體與各專業的設計要求和設計成果要求等。根據詳細程度18分；無0分85報政府審圖機構審查及跟蹤回復審查意見中不應有違反規范強條的圖審意見；對于送審的施工圖設計文件及時跟蹤審查進度，對于審查意見及時組織設計人員修改回復。滿足8分；不滿足時增加1條強條意見減2分。86施工圖設計交底/施工圖會審通過進行技術交底及施工圖會審，及時發現問題并進行修改，以確保施工進度及施工質量。根據交底/會審完成情況16分；無0分67深化設計階段組織深化設計文件評審是否組織相關方對形成的深化設計文件（深化設計圖紙/26、設計變更單等）進行報審/評審/審批等。有3分；無0分38深化設計交底是否根據實際需要對加工制作、施工作業等相關人員進行交底。有2分；無0分2本表得分（本表共40分）檢查人： 項目設計管理負責人： 附表3工程總承包項目工程設計管理重點管理指標檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號類別考核項目基本要求評分標準分值得分1協同召開設計協調會收集策劃意見，召開設計協調會，將施工方的總體思路和可施工性要求反饋給設計單位；對復雜項目或工期緊張的項目，項目部應定期召開設計例會，集中處理設計與施工相沖突問題。有1分；無0分12策劃召開設計策劃會項目設計管理部門組織相關部門人員召開設計策劃會，對項目的27、設計方案、設計重難點、優化點以及其他部門提出的創效建議進行策劃與討論。有2分；無0分23設計管理策劃編制設計管理策劃清單，包含商務盈虧清單、采購差價清單、限額指標、施工初步方案或技術措施等。策劃項應從整體設計方案、結構體系、施工工藝流程等入手，綜合考慮策劃項的經濟性、可施工性，確保策劃項的最終落實，最終形成設計管理策劃書。根據設計策劃的質量及內容詳盡程度18分；無0分84設計策劃銷項管理設計策劃要形成動態銷項管理，每完成一個策劃項入圖及實施，要及時做好銷項記錄；策劃項未入圖或未實施的要注明原因。有2分；無0分25策劃入圖確認書對于已經落實的策劃項，是否統計其產生的經濟效益及工期效益等，最終形成28、策劃入圖確認書；優化效益是否滿足本公司制定的優化效益指標。根據完成情況16分；未形成確認書0分66質量審核設計任務書深度各階段設計任務書應分別對方案設計、初步設計、施工圖設計各階段及各專業的設計成果，包括設計說明、圖紙、計算文件等，提出符合規范標準，尤其是強制性條文規定的明細要求，保證各階段及各專業的設計深度要求。有1分；無0分17設計項目檢查記錄表對各專業設計過程的項目檢查記錄表進行審查。有1分；無0分18設計文件內審設計管理部門組織相關專業人員進行設計文件內審，并對審查的問題進行溝通討論，將結果反饋給設計單位。有1分；無0分19審核設計文件質量是否有設計單位的三級校審單、專業會簽單/其他相29、關圖紙意見審核單及通過政府審圖機構的回復批文；是否對深化設計階段專業設計分包深化設計質量進行管控。有1分；無0分110項目各部門聯審設計管理部門在各設計階段分別組織項目各部門進行各部門、各專業聯審，并對審查的問題進行溝通討論，將結果反饋給設計單位并對問題的回復/修改情況進行跟蹤。根據完成情況13分；未進行部門聯審0分311進度設計供方/專業分包管理是否有完整的設計供方/專業分包管理流程。有2分；無0分212編制設計管理工作總計劃應結合工程總進度計劃編制設計管理工作總計劃，將設計進度納入工程總進度計劃中。根據完成情況13分；無0分313編制設計工作節點計劃項目設計工作節點計劃應根據設計總計劃、項30、目進度計劃、招采計劃等進行編制，計劃內容應包含方案設計、初步設計、施工圖設計等各階段的設計進度、工作內容、人員配置等要求。編制各階段設計進度計劃時應注意考慮部分項目需要進行超限設計審查或消防專項審查等因素。根據完成情況13分；無0分314各階段設計進度跟蹤根據設計管理工作總計劃和節點計劃，對設計進度情況進行跟蹤檢查；設計階段各專業是否有關鍵節點的完成情況匯報（可采用周報或月報的形式）；是否對深化設計階段專業分包設計進度進行管控。根據完成情況03分315設計進度執行情況各設計階段是否按照設計進度計劃完成設計成果，圖紙出圖是否滿足現場施工進度要求。按進度計劃執行情況03分3本表得分（本表共40分）31、檢查人： 項目設計管理負責人： 附表4工程總承包項目工程設計管理體系建設指標檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號考核項目基本要求評分標準分值得分1組織項目設計管理組織機構A類項目應設置設計管理部門；B類項目應明確設計管理負責人。有3分；無0分。32項目設計管理團隊A類項目設計管理人員的專業應符合主合同包含的專業；B類項目駐場設計管理人員的專業+二級單位支撐人員應符合主合同包含的專業。房建類項目：A類：主專業（建筑、結構、給排水、通風空調、電氣）基本齊全4分，設置輔助專業（裝飾、園林等）2分。其他類型項目，根據公司主營業務進行相應調整確定。63合同業主合同設計部分或業主單獨的設計合同32、是否參與合同的會簽。是1分，否0分。14設計合同或外部設計咨詢合同是否參與合同的制定與審核。制定1分，審核1分.25制度項目設計管理制度或二級單位設計管理制度是否編制完成；內容是否包括設計工期、設計質量要求、成本配合、參與方協同機制等內容。編制1分，內容工期、質量、成本、協同各1分；未編制0分。56項目設計管理崗位職責是否編制崗位責任制度。是1分，否0分。17文檔管理制度設計管理資料是否齊全。齊全2分，不齊全1分，無0分。2本表得分（本表共20分）檢查人： 項目設計管理負責人： 附表5施工總承包項目工程設計管理檢查表工程項目名稱： 檢查日期： 年 月 日合同類型： 施工總承包 分值分配：共 133、00 分序號考核項目基本要求評分標準分值得分1體系建設設計管理體系項目是否設立設計管理主責部門且職能明確；項目是否制定深/優化設計相關制度和流程。未明確設置職能部門，扣4分；設計管理流程、制度不健全，扣 2分/處。122深（優）化設計管理對接項目信息接收業主資料（包含批準的施工圖設計文件或招標圖設計文件等）及設計單位相關信息，對接收的批準的施工圖設計文件審查其完整性及有效性，并應有相應的文件接收登記記錄。未對接收的資料進行審查，扣3分。63施工圖預審及會審項目是否組織相關部門進行施工圖預審；項目是否及時組織圖紙會審，簽章手續是否齊全完整，并應形成施工圖會審記錄單。施工圖預審不全面，扣2分/處，34、簽章手續不全扣3分。124設計優化策劃是否結合項目盈虧分析及時進行設計優化策劃，并形成策劃方案、設計優化清單、設計策劃書等相關文件。未進行設計優化策劃，扣5分；設計策劃不到位、可操作性差，扣1分/處。255深/優化設計管理全過程管控是否有實施過程管控記錄（報審/評審/審批）；是否進行深（優）化設計成果管控（深化設計圖紙、設計變更單等）； 是否進行深（優）化設計交底。設計管理無全過程跟蹤，扣2分/處，深化設計圖紙簽章不全扣2分，未報審扣1分，未進行設計交底，扣 2分。136“雙優化”管控是否成立“雙優化”領導小組及工作小組；是否提前策劃雙優化項目，及時上報立項計劃；“雙優化”實施效果較好并完成項目立項計劃。未建立領導小組及工作小組扣4分，立項未及時上報扣1分/項，未完成項目立項計劃扣2分。207專業分包管理專業分包管控是否進行專業分包深化設計進度管控；是否進行專業設計分包深化設計質量管控。專業分包深化設計無進度計劃扣3分，深化設計深度不夠扣1分/處，未進行深化設計質量管控扣3分。12本表得分（本表共100分）檢查人： 項目設計管理負責人：