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1、附件3設(shè)計管理試點項目驗收綜合報告項 目 名 稱： 九年一貫制學(xué)校 項 目 類 型：民用建筑/公共建筑/文教建筑 項目承擔(dān)單位：xx有限公司驗 收 時 間： xx有限公司設(shè)計管理試點項目驗收綜合報告一、項目基本情況1、項目概況九年一貫制學(xué)校位于廣州市南沙明珠灣起步區(qū)橫瀝鎮(zhèn)江靈南路以北，沙嘴中路以南，廟南路以東，鳳凰大道以西。項目總建筑面積 74090 ，框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)平面長，6棟單體建筑，連廊連接地上5層，局部地下1層。1）工程類型：民用建筑工程 公共建筑文教建筑2）建設(shè)內(nèi)容：19年級教學(xué)樓、行政樓、食堂、體育館、報告廳等功能用房，并配套運(yùn)動場地、道路廣場及景觀綠化等室外工程。3）承包模式：E2、PC發(fā)包聯(lián)合體承建。4）合同范圍：項目規(guī)劃用地紅線范圍內(nèi)勘察、設(shè)計、施工。5）工程造價：建安費3.68億，總投資5.39億。6）商務(wù)模式：低成本、高品質(zhì)運(yùn)營7）采購需求：受限額設(shè)計因素影響。招采前置，增量降價；精準(zhǔn)招采，聯(lián)合報價；便利招采，就近原則。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）開工/竣工/總工期：2018年3月1日/2019年7月23日/540天2）管理目標(biāo)：全國優(yōu)秀項目管理成果3）安全目標(biāo)：xx市安全文明樣板工地4）設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：設(shè)計引領(lǐng)示范項目5）科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎6）綠色建筑目標(biāo)：綠建三星標(biāo)準(zhǔn)3、項目組織1）項目組織機(jī)構(gòu)圖：2）參建單位組織關(guān)系:二、項目設(shè)計管理機(jī)3、構(gòu)和責(zé)任制落實情況1、設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)圖：2、設(shè)計管理人員職責(zé)分工：姓名專業(yè)職務(wù)相關(guān)工作范圍備注陳昱宇土木工程設(shè)計部經(jīng)理編制項目設(shè)計計劃及深化設(shè)計策劃等，統(tǒng)管各項設(shè)計工作田新程電氣工程及自動化BIM工程師主管項目機(jī)電設(shè)計管理相關(guān)工作，組織項目及公司相關(guān)人員參與施工圖紙會審等趙彥輝城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑工程師組織管理人員及施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，及時與業(yè)主、設(shè)計院、顧問及相關(guān)專業(yè)單位溝通等賴源土木工程結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計巡查，確保按圖施工，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作等3、設(shè)計管理制度1）公司制度（宣貫參考學(xué)習(xí)）：xx有限公司華南分公司設(shè)計管理實施細(xì)則xx有限公司華南分公司設(shè)計管理實施細(xì)則華南分4、公司【基于BIM技術(shù)的生命周期應(yīng)用指南】EPC項目作業(yè)指南工程設(shè)計管理考核方法等2）項目實施標(biāo)準(zhǔn)：策劃、編制了各類實施方案與應(yīng)用計劃，如：設(shè)計策劃書、創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案、BIM實施方案等。統(tǒng)籌利用BIM技術(shù)輔助深化設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)施工和總承包管理。4、設(shè)計管理考核辦法設(shè)計管理示范項目考核標(biāo)準(zhǔn)化（自制）表格：序號業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值實得分備注1設(shè)計管理工作崗位和流程設(shè)置5全部實現(xiàn)全部完成2設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)置3全部實現(xiàn)全部完成3設(shè)計計劃及深化設(shè)計策劃編制并實施情況10分階段 更新分階段已更新總計劃不變4設(shè)計相關(guān)制度宣貫交底5%全部實現(xiàn)全部完成5圖紙（設(shè)計）問題審核，是否形成臺賬和問題報告15%分5、階段更新分階段已更新6設(shè)計施工圖紙及深化圖紙管理明細(xì)20分階段更新分階段已更新7設(shè)計變更管理，是否形成臺賬，現(xiàn)場問題核檢及交底情況12分階段更新分階段已更新8設(shè)計交底和圖紙會審資料整理20分階段更新分階段已更新9現(xiàn)場設(shè)計巡查10每周一次每周完成BIM示范項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)化（自制）表格：序號業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值實得分備注1專業(yè)模型建立20%全部實現(xiàn)全部完成2BIM應(yīng)用效益12%0.8%全部完成3BIM獲獎地方或行業(yè)獎項8%2已完成“羊城杯”報獎4省部級獎項1策劃中5國家級以上獎項1已完成“龍圖杯”報獎6BIM技術(shù)應(yīng)用點常規(guī)應(yīng)用24%全部實現(xiàn)全部完成7創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用16%全部實現(xiàn)全部完成8B6、IM人才培養(yǎng)會使用操作BIM軟件人數(shù)8%80%35%9一級BIM建模師5%全部實現(xiàn)全部完成10二級BIM建模師1%全部實現(xiàn)全部完成11BIM會議頻次6%每月不少于1次每月1次及以上三、設(shè)計管理工作開展情況1、設(shè)計管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解序號管理活動過程要求主要目標(biāo)績效目標(biāo)測量周期測量方法測量部門備注1設(shè)計管理施工順利施工圖審查率（版次更新、圖紙矛盾等）100%全周期檢查（藍(lán)圖發(fā)放次數(shù)與圖紙會審、圖紙整理更新次數(shù)一致，持續(xù)進(jìn)行）設(shè)計部持續(xù)保持2圖審、變更統(tǒng)計率100%全周期統(tǒng)計（記錄完整、有效、可查、可追蹤）設(shè)計部持續(xù)保持3圖審、變更標(biāo)注率100%全周期檢查（圖審記錄、設(shè)計變更標(biāo)注在電子版藍(lán)圖上，7、可查、可追蹤）設(shè)計部持續(xù)保持4砌筑（輕質(zhì)）墻體全專業(yè)協(xié)同深化率100%二次結(jié)構(gòu)施工階段檢查（一墻一圖、專業(yè)會簽）設(shè)計部工程部持續(xù)保持5初裝修（各類吊頂、墻地面排磚、鐵器類等）全專業(yè)協(xié)同深化率100%裝飾裝修施工階段檢查（按照房間做法檢查）設(shè)計部工程部持續(xù)保持6機(jī)電專業(yè)（水、電、暖、空調(diào)、消防、高壓、電梯等）深化圖紙審查率100%全周期檢查設(shè)計部機(jī)電部持續(xù)保持7精裝修專業(yè)深化圖紙審查率100%裝飾裝修施工階段檢查設(shè)計部精裝部持續(xù)保持8科技創(chuàng)新管理成果類（QC、項目管理等）2（項）全周期統(tǒng)計設(shè)計部技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)9科技成果類（論文、工法、專利、科技獎等）2（項）全周期統(tǒng)計設(shè)計部技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)10降本8、增效設(shè)計優(yōu)化率不低于2.0%年度檢查（年度優(yōu)化金額/年度產(chǎn)值*100%）設(shè)計部技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)2、BIM管理工作目標(biāo)及任務(wù)分解序號管理活動過程要求主要目標(biāo)績效目標(biāo)測量周期測量方法測量部門備注1BIM管理協(xié)同深化技術(shù)支撐全專業(yè)綜合LOD400 模型協(xié)同率100%年檢查BIM&設(shè)計管理部相關(guān)單位持續(xù)保持2碰撞檢查報告提交率100%年統(tǒng)計BIM&設(shè)計管理部持續(xù)保持3管理人員BIM應(yīng)用覆蓋率100%全周期統(tǒng)計BIM&設(shè)計管理部持續(xù)改進(jìn)4重大方案BIM推演率100%年統(tǒng)計BIM&設(shè)計管理部持續(xù)保持5管理平臺C8BIM總承包管理平臺應(yīng)用覆蓋率100%全周期統(tǒng)計BIM&設(shè)計管理部相關(guān)部門持續(xù)改進(jìn)6完美履約全專9、業(yè)LOD500模型移交率100%全周期檢查BIM&設(shè)計管理部持續(xù)保持3、設(shè)計管理工作開展思路設(shè)計管理需各方協(xié)同、全員全專業(yè)互通互助：限額設(shè)計施工融合引導(dǎo)咨詢快速報批1）招采前置入圖分部分項限額配比；2）借力業(yè)主、分包等各方資源，開辟綠色通道，快速報批（報批滯后=設(shè)計滯后=建造滯后）；3）專人跟蹤，正式遞函前充分對接溝通，避免退檔重復(fù)報建；4）充分迎合業(yè)主需求，主動引導(dǎo)設(shè)計咨詢方向，項目內(nèi)部多方遴選性價比最大的設(shè)計方案，如：景觀方案比選。案例：不同景觀設(shè)計方案比選序號業(yè)主需求關(guān)鍵工作應(yīng)用舉例1結(jié)合年齡特點設(shè)計不同分區(qū)1、引導(dǎo)設(shè)計院提取島為設(shè)計元素根據(jù)使用人群與使用需求，把校園分為幾個不同景觀區(qū)域10、2、結(jié)合設(shè)計意圖，選取經(jīng)濟(jì)效益率最好的園林苗木設(shè)計入圖3、引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)可最優(yōu)設(shè)計方案 將原來的羅漢松（450/棵）在求實之島部分換為可以給人嚴(yán)謹(jǐn)感和調(diào)理感的銀海棗（650元/棵），可得差額效益率34%，差額效益43萬元2景觀五透設(shè)計1、 引導(dǎo)設(shè)計院做出不同方案設(shè)計效果圖2、結(jié)合分包確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)效果圖3、引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)可最優(yōu)設(shè)計方案經(jīng)過與分包探討比選出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)苗木，例如經(jīng)濟(jì)效益比選中：鳳凰木（900元/棵）銀海棗（650元/棵）小葉欖仁（420元/棵），通過在設(shè)計方案中對業(yè)主的正確引導(dǎo)，最終選擇鳳凰木作為主要景觀苗木。4、設(shè)計管理介入階段及方式從各設(shè)計階段入手，制作設(shè)計對于施工投資和進(jìn)展的影響程度11、分析。1）緊扣限額設(shè)計、精益設(shè)計的要求；2）設(shè)計優(yōu)化的提前快速開展；3）圖紙審查錯漏碰缺的逐一消除；4）勤于溝通各專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計；5）設(shè)計優(yōu)化成果確認(rèn)（組織專家論證）5、設(shè)計策劃1）策劃階段，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開項目班子交流會、對標(biāo)學(xué)習(xí)會等，幫助項目梳理EPC載體模式盈虧點，安排利潤前置策劃工作，定下設(shè)計優(yōu)化推進(jìn)方向。充分發(fā)揮施工單位豐富的施工經(jīng)驗，規(guī)避設(shè)計成果無法落地的風(fēng)險，提前鎖定施工方案中利潤點。考慮創(chuàng)優(yōu)做法，一次成優(yōu)；前置圖紙深化，一次成活；專業(yè)圖紙融合，減少返工。2）策劃內(nèi)容包括：地基基礎(chǔ)策劃、建筑做法&結(jié)構(gòu)說明策劃、機(jī)電策劃、精裝修、園林策劃等。如：案例1：水泥攪拌樁方案比選序號區(qū)域方12、案工程量/m2綜合單價/元總造價/萬利潤率/%工期/月優(yōu)缺點1道路、廣場及部分操場（東側(cè)、南側(cè)跑道）方案一600mm攪拌樁（1.2m間距）20824760158234.62施工速度快,工期及施工質(zhì)量可控。方案二800mm攪拌樁（長短樁）20824840174918.42造價較高案例2：水泥攪拌樁方案比選序號區(qū)域方案工程量/m2單價/元總價/萬利潤率/%工期/月優(yōu)缺點1操場、籃球場、排球場及西側(cè)園林道路方案一600mm攪拌樁（1.2m間距）18434760140034.621、施工速度快；2、對基坑支護(hù)無影響；3、工期可控；方案二800mm攪拌樁（長短樁）18434840154818.421、施13、工速度快；2、對基坑支護(hù)無影響；3、工期及施工質(zhì)量可控；4、造價較高方案三排水板堆載預(yù)壓18434550101310.891、施工造價相對便宜；2、施工周期長；3、工期不可控；4、堆載對東側(cè)基坑支護(hù)有影響。6、專業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)變施工總包傳統(tǒng)建造理念，保持主人翁姿態(tài)，組織各方聯(lián)動，專業(yè)協(xié)同，資源整合。1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目建設(shè)相關(guān)程序、手續(xù)的辦理；2）協(xié)助運(yùn)營單位搞好移交，為順利移交業(yè)主運(yùn)維做好資源準(zhǔn)備，提前謀劃竣工手續(xù)辦理和保修工作；3）對專業(yè)分包等相關(guān)單位，以項目履約為根本出發(fā)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包、相關(guān)方利益，形成有機(jī)的統(tǒng)一整體；4）培養(yǎng)自有的專業(yè)團(tuán)隊，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升整體專業(yè)管理水平；514、）強(qiáng)化專業(yè)分包服務(wù)能力建設(shè)，為專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)從“管理贏得效益”向“服務(wù)贏得效益”轉(zhuǎn)變，提升分供商滿意度和客戶忠誠度6）對分包的計劃、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行履約管控，加大分包商的履約能力考核，實行分級管理、發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。7、過程管控1）設(shè)計圖紙校核，主要校核點：設(shè)計的合理性；專業(yè)提資碰撞；施工難度評估；設(shè)計意圖傳遞；2）設(shè)計深化：設(shè)計具有靈活性，對專業(yè)的應(yīng)用形式及應(yīng)用范圍需提早明確，形成構(gòu)件的模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)集成化；3）三維設(shè)計交底：采取BIM虛擬樣板替代實體樣板的交底模式；4）深化設(shè)計階段對精裝修和機(jī)電的材料定板封樣跟蹤管控，對深化圖紙跟蹤核查。8、進(jìn)度管控“項目采取P15、DCA循環(huán)工作法，共編制報批報建計劃、設(shè)計計劃、施工建造計劃、招采計劃等 45 份。共計召開計劃推進(jìn)會30余次，里程碑節(jié)點交底會5次，工程實體進(jìn)度整體可控。9、成本控制本項目施工階段即啟用C8BIM施工管理平臺，架設(shè)私有云工作平臺，引進(jìn)1套VR系統(tǒng)（安全部購買）、1臺DELL服務(wù)器、2臺DELL工作站、1臺二維碼打印機(jī)、1套C8BIM多終端施工管理平臺、專線網(wǎng)絡(luò)等軟硬件。10、技術(shù)應(yīng)用C8BIM設(shè)計協(xié)同管理平臺應(yīng)用C8BIM平臺的輕量化引擎主要克服了行內(nèi)對于大型模型的高硬件要求，減少占用內(nèi)存，降低模型使用門檻，輕量化模型使得“人人BIM”成為可能，主要創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下五個方面：模型身份唯一化（16、編碼對應(yīng)二維碼）；模型定位自動化（二維碼參數(shù)驅(qū)動）；模型引擎輕量化（自有插件轉(zhuǎn)化）；屬性擴(kuò)展定制化（擴(kuò)展revit固定屬性）；數(shù)據(jù)集成云端化（私有云存儲）。四、設(shè)計策劃成果落實情況1、策劃入圖落實地基四大塊、建筑做法、裝飾裝修基本落地，部分已完成OA立項，預(yù)驗證。開工至今，目前項目雙優(yōu)化（設(shè)計優(yōu)化）策劃整理共計33項，截至目前，OA共立項26項，其中已通過審批23項，已立項未給編號2項、已報OA立項1項，已提交“雙優(yōu)化驗收申請書”6項。2、優(yōu)化效益認(rèn)證1）已完成項目如下：項目已通過廣州市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎評審；項目榮獲中建總公司CI示范點稱號，并獲得同行專家的最高評價；初步通過廣東省建設(shè)工程優(yōu)17、質(zhì)獎評審；項目榮獲華南公司廣州分公司 “廉潔文化示范點”稱號。2）下一步計劃：做好省優(yōu)收尾工作，全力推進(jìn)示范項目驗收、綠建三星標(biāo)準(zhǔn)等3、成果總結(jié)1）設(shè)計管理成果序號分類任務(wù)已完成未完成備注1設(shè)計機(jī)電深化圖紙高低壓配電系統(tǒng)、燃?xì)庖搿⑼馑搿㈦娞莨こ獭⑹覂?nèi)燃?xì)狻⒅悄芑こ獭⒉裼桶l(fā)電機(jī)、雨水回收系統(tǒng)、充電樁、廚房工程、直飲水、太陽能熱水系統(tǒng)等已完成。無泳池水處理系統(tǒng)、游泳館恒溫恒濕系統(tǒng)、成品支架修改版的深化圖紙已提交設(shè)計院審核2精裝封樣仿木紋鋁方通、藍(lán)灰色地氈、外墻涂料等花崗巖石材、雅士白大理石（設(shè)計已確定）等待封樣2019.6.20（預(yù)計完成）3精裝修深化圖紙水泥預(yù)制掛板、外窗、欄桿、外立面鋁18、方通等已全部完成無/4土建專業(yè)竣工圖繪制巖土專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)已完成建筑圖紙已繪制，復(fù)核中2019.2.252019.6.30（預(yù)計完成）5機(jī)電、精裝、節(jié)能專業(yè)竣工圖繪制/2019.2.252019.6.30（預(yù)計完成）6精裝修和機(jī)電材料封樣/品牌報審精裝材料已完成92%； 機(jī)電材料已完成70%。精裝材料未完成8%； 機(jī)電材料未完成30%。2019.6.20（預(yù)計完成）2）BIM管理成果借科技課題，促公關(guān)維護(hù)本工程BIM建設(shè)思路得到業(yè)主調(diào)研認(rèn)可，獲南沙區(qū)政府2018年第4期明珠灣動態(tài)內(nèi)刊雜志單章報道。凝管理經(jīng)驗，塑南沙品牌項目凝練題為基于EPC模式的一套BIM交互管理平臺集成系統(tǒng)科技成果，先后參加19、2018年局級項目優(yōu)秀管理成果、第三屆局級青年創(chuàng)效大賽等活動，獲局專家初步認(rèn)可。3）科技管理成果已刊登科技引領(lǐng)，BIM智造論文1篇，已上報公司審核論文等3篇，已上報公司申請專利6項、已發(fā)表專利1篇，QC已報名1篇， QC已發(fā)布1篇。五、設(shè)計管理工作經(jīng)驗總結(jié)1、經(jīng)驗總結(jié)EPC項目履約難、風(fēng)險高、協(xié)調(diào)單位復(fù)雜、綜合能力要求苛刻，常規(guī)施工總承包類型項目的降本創(chuàng)效做法已不足以應(yīng)對EPC項目的利潤挖掘。在局低成本運(yùn)營戰(zhàn)略管理思路+EPC項目作業(yè)手冊的指引下，打造成本領(lǐng)先的同時，需最大限度挖掘開源創(chuàng)效空間，才能確保項目利潤。1）管理的重點發(fā)揮EPC項目設(shè)計龍頭作用；2）管理的難點切實提升勘察、設(shè)計、采購、20、施工、試運(yùn)行的集成優(yōu)化能力；防范EPC聯(lián)合體的一體化合同風(fēng)險；過程中加強(qiáng)工程總承包的聯(lián)合推進(jìn)力度。3）策劃的重點合理編制項目設(shè)計策劃，結(jié)合項目的目標(biāo)管理策劃，制定切實可行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃和材料采購計劃等。4）策劃的創(chuàng)新點搭建矩陣式組織管理模型；建立設(shè)計需求確認(rèn)機(jī)制；編制接口管理矩陣清單；合理分配管控公共資源；前置調(diào)控招采資源庫。EPC項目的核心是效率，靈魂是創(chuàng)新。需聚焦設(shè)計管理、計劃管控、采購管理、專業(yè)管理、資源整合等“五大能力”，強(qiáng)化項目總承包管理的頂層設(shè)計、信息化建設(shè)、接口管理、風(fēng)險識別、過程考核、管理創(chuàng)新、成果固化等業(yè)務(wù)管理的落地，真正實現(xiàn)全項目全員全維度低成本、高品質(zhì)運(yùn)營。2、可推廣21、/可借鑒的設(shè)計管理工作模式對于常規(guī)項目的工程總承包設(shè)計管理工作，堅持采用八局特色的設(shè)計管理模式，重點突出在設(shè)計服務(wù)（對接業(yè)主方、設(shè)計方、項目部）和設(shè)計創(chuàng)效（設(shè)計圖紙質(zhì)量控制與深化優(yōu)化），做好設(shè)計策劃及設(shè)計管控，與項目施工技術(shù)形成優(yōu)勢互補(bǔ)。設(shè)計管理具體措施：引導(dǎo)業(yè)主咨詢方，傾斜設(shè)計效益點；融合施工聯(lián)設(shè)計，降本提效便建造；前置招采各品牌，限額最優(yōu)效益比；快速報批響應(yīng)制，建設(shè)合規(guī)控成本。3、人才培養(yǎng)情況1）共計開展BIM發(fā)展與應(yīng)用、BIM等級考試等相關(guān)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)累計178人次。項目上熟練軟件操作11人，其中7名同事取得全國一級建模師證書，1名取得二級設(shè)備BIM證書；2）項目陸續(xù)培養(yǎng)出各層級優(yōu)秀人才數(shù)名，例如：項目經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名、項目總工2名、項目安全總監(jiān)1名、后備項目經(jīng)理1名、后備總工2名。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人：（簽字）單位總工：（簽字）單位（蓋章）： 日期：