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1、xx通訊智能制造基地一期工程設計策劃編制單位：xx通訊智能制造基地一期工程項目部編 制 人： 審 核 人： 時 間：2018年07月目錄一、工程概況3二、設計策劃的要求3三、設計管理計劃3四、設計管理人員組織架構4五、設計管理流程5一、工程概況1.1 工程建設概況工程名稱xx通訊智能制造基地一期項目工程性質廠房及配套辦公、居住建筑建設面積76.8萬總占地面積1300畝工程地址xx市xx區濱江開發區，牧龍河畔以南區域項目承包范圍設計范圍：項目規劃紅線范圍內的全部設計工作，包含初步設計（含概算）、施工圖設計；施工范圍：工程的建筑安裝工程（土石方、樁基、基坑支護、土建、水電安裝、消防、通風、空調、燃2、氣、智能化、內裝飾、幕墻、室外附屬（道路、排水、綜合管線、景觀綠化）等施工直至竣工驗收合格整體移交及缺陷責任期內的保修。采購范圍：工程建設所需要的所有建筑材料、設備等采購。代建單位設計單位監理單位總承包單位建設單位工程主要功能或用途1000畝地塊約71.7萬平米，包括生產廠房、綜合樓A、綜合樓B、倒班宿舍、動力站、生產垃圾房、生活垃圾房等；300畝地塊約5.1萬平米，主要為干部宿舍等。圖1.1 項目地理位置圖圖1.2 項目效果圖1.2 建筑設計概況序號項目內容1建筑整體指標xx通訊智能制造基地一期項目位于xx市xx濱江開發區，牧龍河畔以南區域，工程包括兩個地塊的多個子項，分別為1000畝地塊約3、71.7萬平米，包括生產廠房、綜合樓A、綜合樓B、倒班宿舍、動力站、生產垃圾房、生活垃圾房等；300畝地塊約5.1萬平米，主要為干部宿舍等，總建筑面積約為76.8萬平米。2建筑功能區劃分廠房共8棟，每棟廠房均為3層，建筑高度為21.3m，首層層高為7m，二層和三層層高均為6.5m。綜合樓A和綜合樓B均為3層，建筑高度分別為17.6m和17.1m，綜合樓A設局部地下一層為設備用房，首層層高為6.5m，二三層層高均為5.4m，頂部設輕鋼挑檐；綜合樓B首層層高為6m，二三層層高為5.4m。倒班宿舍56層，建筑高度為11.25m22.05m，屋頂設屋頂綠化。干部宿舍共10棟，每棟宿舍共七層，首層層高為4、3.6m，其余層高為3m，除3#樓設地下一層車庫及設備用房以外，其余9棟均無地下室。3墻體鋼筋混凝土墻主體結構為混凝土框架結構填充墻0.000以下采用蒸壓灰砂磚、0.000以上采用蒸壓加氣混凝土砌塊、混凝土小型空心砌塊1.3 結構設計概況序號項目內容1結構設計標準本工程主體結構形式為框架結構，結構設計使用年限為50年。結構的安全等級為二級，結構抗震等級為三級，抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為一級，混凝土裂縫控制等級為三級，地基基礎設計等級為乙級，建筑樁基設計等級為乙級。2地基基礎建筑場地類別為類，地基基礎設計等級為乙級，基礎形式為樁基承臺+獨立基礎，基礎持力層為5-1/5-2層。3結構概況廠5、房共8棟，每棟廠房均為3層，均為混凝土框架結構。綜合樓A綜合樓B均為3層均為混凝土框架結構，綜合樓A頂部設鋼結構挑檐。倒班宿舍56層，干部宿舍共7層，均為混凝土框架結構。4結構構件尺寸承臺矩形承臺（邊長邊長高度）：1.2m1.2m0.7m、3m3m0.9m、3m3m1.05m、3.8m3.8m1.1m、3m4.8m1.2m；等邊三角形承臺邊長為2.5m，高度為0.9m、1m、1.1m。框架柱400mm400mm、500mm500mm、800mm800mm、900mm900mm梁200mm300mm、200mm400mm、300mm800mm、300mm750mm、300mm900mm、400m6、m900mm、400mm1100mm、400mm1250mm、450mm1500mm、樓板100mm、120mm5主要結構材料混凝土強度等級基礎、地下室和水池地板墊層：C15圈梁、構造柱，墻下條形基礎：C25基礎、柱、基礎梁、樓層梁、板：C30基礎柱、一層柱：C35鋼筋規格HPB300、HRB400圖1.3-1 項目BIM結構模型二、設計策劃的要求設計原則與要求：涉及安全和使用功能等原則說明完整；按照局標準化手冊有關要求結合施工總承包合同和現場實際，確保經濟、安全。設計驗收準則與標準：按照局標準化手冊施工管理篇的相關要求實施并驗收。滿足設計及驗收規范。設計過程控制要點及進度：根據局標準化手冊過7、程控制的要求進行控制。設計與采購、施工及試運行的接口及要求：結合局標準化手冊并按照總承包合同要求。設計分包單位選擇標準：按照局、公司對分包單位選擇的有關規定進行招標。三、設計管理計劃設計管理是工程總承包項目管理的核心部分。本工程設計管理策劃按照中建八局總承包公司設計管理制度編制，以“BPDISC”即“投標建議、中標后一級策劃、設計管控、項目實施、成果總結、檢查改進”的管理方針推進項目設計管理工作的進行。3.1 設計策劃組織架構圖3.1-1 設計策劃組織架構3.2 本工程設計的特點和難點序號特點、難點分析1項目工期緊，設計時間短，處于邊設計邊施工狀態本項目于2019年9月30日需交付，工期太緊。8、施工圖設計前期條件不齊全，業主方工藝需求提供時間較晚，直接影響到土建設計、設備專業設計及工藝設計。為滿足按時交付，項目處于邊設計邊施工狀態，圖紙校審等程序不能正常進行，對圖紙自審要求較高，與現場施工狀態關系密切，需要多溝通。2設計協調工作量大設計管理工作前置，需提前對接設計院，明確各專業材料品牌、規格、參數便于進行材料采購的計劃管控。建筑結構設計圖紙需要及時與現場溝通，掌握施工情況，才能有效開展設計部署。參建單位多，涉及機電、暖通、給排水、幕墻、精裝修及景觀設計的圖紙深化需提早介入并提交設計院審核，合理進行計劃安排，有效管理，滿足施工進度的要求。3新規范熟悉時間短，管道布置空間小防排煙規范需按9、2018年8月1日新規建筑防排煙系統技術標準設計，需要充分理解新規范；需設置冷凍機、鍋爐系統；工藝設備發熱量、空調系統方案后期待工藝條件確定后需要重點討論；廠房部分一層凈高要求4米，二、三層3.5米，廠房體量大、管道多，因此走管空間小，設計及施工難度大。3.3設計管理內容及重難點受固有思路和傳統設計習慣影響，國內設計單位容易忽略對特定國別市場需求特點的調研和準確把握，不能“因地制宜、實事求是”結合項目所在國的地質狀況和國情進行有針對性地專項設計，而是主要依靠國內規范、標準圖集和設計經驗來出圖。我們設計管理的前期首先是改變設計院的這種思維模式。根據本工程設計管理工作的特點、難點，工程設計必須把協10、調工作放在首位，而且協調工作貫穿于工程設計和施工全過程，協調的優劣直接關系到整個工作的質量高低，工程進度和工程造價。所以，必須根據本工程的實際情況，結合確保一流的設計品質、滿足現場進度的要求、盡最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好協調工作。本工程設計工作重點如下：表3.3-1 設計及管控重點序號設計的主要內容重點1總平面設計廠區人流、貨流組織合理的布局；減少土方工程量，節約投資，加快施工進度，結合地形設計場地標高。2單體平面設計結合業主方的工藝需求，結合業主需求與消防要求。3建筑設計管控加強設計人員對設計的經濟性的重視；從影響工程造價的因素方面優化設計方案，建筑設計方案的優化不僅和建設項目11、一次性投資的多少有著直接的關系，還對建成交付使用后的經濟效益有著影響；該項目建筑設計方案確定的前提下，對造價控制的因素可概況為以下幾個方向：建筑材料（一般占直接費用的70%，合理降低材料費用，可以直接降低造價）、工程做法、結構選型。通過多方案對比。使平面布置合理化。從而大量的節約資金。4結構設計管控結構方案布置：選擇合理的結構體系后，就要進行結構方案的布置，要采用多方案比較、斟酌，切忌一上來就建模計算；選用合理的計算模型和計算參數;選擇合理的構件截面；合理的構造設計；合理的基礎設計；結構設計的目的是在保證建筑安全、技術可行、配合并促進建筑設計的前提下,以最經濟的手段來實現建筑的預期效果。建筑結12、構在經濟上合理與否,取決于設計的合理和優化以及管理,特別是現代建筑,設計上的每一環節,每一步驟,每一個細節都可以挖掘出經濟效益。5機電總體管控機電設備數量多、參數復雜，需掌握清楚建造要求與各項材料設備的材質與參數，后期施工需仔細檢查記錄；因材料設備數量大，設計出圖后需詳細對比建造標準，核實是否滿足或有超出要求的部分；機電施工交叉作業多，此部分需深化清晰，確認各專業的管線不存在沖突。6暖通設計防排煙規范需按2018年8月1日新規建筑防排煙系統技術標準設計，需要充分理解新規范；需設置冷凍機、鍋爐系統；工藝設備發熱量、空調系統方案后期待工藝條件確定后需要重點討論；廠房部分一層凈高要求4米，二、三層313、.5米，廠房體量大、管道多，因此走管空間小，設計及施工難度大。7電氣設計層高超過12米傳統探測方式無法滿足，需采用空氣采樣探測方式，照明線路需設置故障電弧探測器。8數據機房設計用電負荷大，用電可靠性高，整個系統考慮2N系統，設置UPS不間斷電源、柴油發電系統；冷凍系統主機及末端均需設置備用，空調末端需采用精密空調，要保證24小時運行，空調水管道采用雙環路，并且需設置蓄水措施，保證一定時間的停水用水量；設置氣體消防系統；裝修上設置防凈電高架地板。數據機房造價高，綜合造價約1.1萬元/平米1.3萬元/平米。9工藝設計廠房的布置及設備布置，最大限度的滿足工藝生產、設備維修的要求；車間內的各種設備按照14、工藝流程要求加以定位,除了主機設備外,還包括附屬設，,工藝管道，檢修設備。10幕墻設計在滿足幕墻規范與建筑功能需求的前提下，根據建筑的結構形式選擇合理的受力體系，盡量選用標準化的幕墻系統，減少材料的開發周期，降低材料的采購成本，實現設計的標準化，提供整個幕墻工程的建造效率。11精裝修設計滿足業主招標需求的前提下，節約造價成本。12室外及景觀設計室外排水、給水的方式及路線；其它以成本為首位考慮因素。3.4 設計工作進度計劃安排因本項目時間緊、周期短，項目一直處于邊設計邊施工狀態，設計工作無法按正常流程進行，本進度計劃完成時間僅為設計圖紙完成時間，不包括甲方確認及審圖結束時間。設計進度計劃表中，除15、前期B5、B7樁基圖紙外，8月31日土建及消防圖紙和12月31日工藝設計圖紙是主要控制時間節點。設計圖紙定開始時間，定完成時間。表3.4-1 設計進度計劃表設計任務開始時間完成時間備注樁基+基礎工程B52018.05.242018.06.22已完成B72018.05.242018.07.20已完成動力站一、二2018.05.242018.07.26已完成倒班宿舍2018.05.242018.07.23先期交付部分2018.08.10剩余部分綜合樓A2018.05.242018.08.15xx方須8月5日前確定廚房平面（影響土建部分）綜合樓B2018.05.242018.08.15xx方須8月516、日前確定廚房平面（影響土建部分）B1-B4、B6、B82018.05.242018.07.26已完成建筑平面B52018.05.242018.06.29已完成B72018.05.242018.06.29動力站一、二2018.06.192018.07.05倒班宿舍2018.05.242018.07.05綜合樓A2018.06.292018.08.05xx方須8月5日前確定廚房平面（影響土建部分）綜合樓B2018.06.292018.08.05xx方須8月5日前確定廚房平面（影響土建部分）B1-B4、B6、B82018.06.252018.07.05已完成結構平面布置圖（不含配筋）B52018.017、5.242018.07.05已完成B72018.05.242018.7.10已完成動力站一、二2018.07.52018.8.10倒班宿舍2018.07.052018.07.31先期交付部分2018.08.15剩余部分綜合樓A2018.07.052018.08.20綜合樓B2018.07.082018.08.20B1-B4、B6、B82018.07.012018.08.15所有專業施工圖（不含工藝）B52018.07.152018.08.10B72018.7.252018.08.10動力站一、二2018.7.252018.08.31倒班宿舍2018.08.152018.08.31綜合樓A20118、8.08.102018.08.31綜合樓B2018.08.152018.08.31B1-B4、B6、B82018.08.152018.08.31生活垃圾房1、22018.08.152018.08.31廠區垃圾房1、22018.08.152018.08.31所有門衛2018.08.152018.08.31數據中心專項設計（不含工藝）平面布置（其他各專業提資條件）2018.06.232018.07.247月20日已發xx方初步設計2018.06.292018.08.24施工圖2018.08.152018.09.30廚房專項設計平面布置（其他各專業提資條件）2018.06.232018.08.05施19、工圖2018.07.152018.09.15景觀專項設計方案設計2018.5.242018.07.25擴初設計2018.07.252018.08.10施工圖2018.08.102018.08.30道路專項設計平面、縱斷面、路面結構2018.05.242018.06.30已完成施工圖2018.07.012018.07.15已完成室外管線專項設計接口條件確認2018.5.242018.06.29管線方案2018.06.292018.07.08管線施工圖2018.07.082018.08.10幕墻專項設計方案設計2018.06.252018.07.10初步設計2018.07.102018.08.1020、施工圖2018.08.102018.08.31綠色建筑咨詢前期咨詢2018.06.252018.08.15設計全過程參與綠色二星評審資料2018.06.252018.08.31二星標識評審2018.08.312019.04.30造價咨詢設計全過程參與3.5商務策劃及投標項目盈虧分析中國建筑 項目管理表格項目商務策劃書編 號M10201-09項目商務策劃立項表（累計）序號策劃專項名稱策劃類別策劃內容策劃狀態策劃目標（萬元）擬采取的措施責任部門經辦人擬實施時間四重新組價策劃（合同清單）商務部1.新增項目、清單缺項項目重新組價談判約定合同清單外漏項的組價原則計劃200策劃內容：在總包合同談判階段留下21、伏筆，約定漏項價格由雙方另行約定。材料價格由業主限價，人工費執行定額。公司商務管理部/項目商務管理部劉良為2018年8月20日策劃背景：針對過程新增清單外項目，重新組價。擬策劃措施：通過商務談判，將出現清單外項目約定為雙方根據市場價格重新認定價格。擬策劃效果：約定雙方組價方式。合計200中國建筑 項目管理表格項目商務策劃書編 號M10201-09項目商務策劃立項表（累計）序號策劃專項名稱策劃類別策劃內容策劃狀態策劃目標（萬元）擬采取的措施責任部門經辦人擬實施時間五施工組織設計優化/圖紙會審優化/工藝及工序優化（雙優化）科技部1屋面采用結構找坡，減少建筑找坡施工成本設計優化通過技術方案驗證，在不22、違反規范要求的前提下用低成本方案替代原設計方案。實施中441萬通過結構找坡，取消建筑找坡層節省項目成本公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽201812.102屋面防水卷材優化設計優化滿足規范要求情況下優化防水材料實施過程中325萬本工程廠房屋面原設計為2層3厚防水卷材，經與設計溝通，改為一層卷材+一層聚合物防水涂膜公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019013廠房外墻金屬格柵優化設計優化滿足業主建筑效果情況下優化建筑做法計劃430萬本工程廠房外墻原設計文件采用金屬格柵，經與設計溝通，在滿足外墻裝飾效果的情況下，采用價格更低的鋁板公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽201923、044水磨石做法改為耐磨地坪漆設計優化廠房二三層水磨石做法修改為耐磨地坪漆計劃3657.6萬水磨石做法復雜，計劃與業主溝通在滿足使用功能前提下，將做法修改為耐磨地坪漆公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019045樁基選型優化設計優化旋挖樁改為管樁完成2122萬經前期設計試樁和設計精確計算，將原本的旋挖樁改為預制管樁加快施工進度，節省項目成本公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018106廠區道路的永臨結合設計優化正式道路提前施工實施中400萬提前跟設計溝通將部分道路的管線設計在道路邊緣綠化和停車區域，以達到提前施工道路永臨道路結合的目的。公司科技部/項目科技部/項目商務管理部24、周陽2018107土方的平衡（正負零標高由13.9m調整為14.2m）設計優化平衡開挖與回填土方實施中500萬協調設計院以現場整個區域土方標高為基礎，設計首層標高，場地內0標高從13.9調整至14.2。最終即達到了場地土方平衡的目標（節省外運土方約18萬方），又更有利于整體園區的排水。公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018118圍墻的永臨結合設計優化節省臨時圍墻施工完成100萬提前與業主溝通確定圍墻做法，然后施工，避免現場施工臨時圍墻然后二次施工正式圍墻公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018119平面布局優化（合理減少部分功能房間設計優化精確計算建筑類衛生間需求，節省衛25、生間數量實施中100萬通過與設計溝通，取消部分廠房衛生間數量，進而節省大量衛生間裝飾裝修費用公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019310結構鋼筋設計優化高強鋼筋代替低強度鋼筋實施中384萬受力鋼筋全部采用三級鋼筋，板受力鋼筋根據受力情況采用小直徑的三級鋼筋或二級鋼筋公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.411結構砼設計優化高標號減少斷面面積實施中76.8萬梁板采用C30砼，墻、柱采用高標號砼，減小柱，墻的斷面公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.412廠房屋頂采光棚設計優化廠房屋頂采光棚實施中3032萬設計溝通取消公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周26、陽2019.413道路和臨水優化設計優化正式道路，給排水代替臨時道路給排水實施中480萬場地四周市政接口工作落實完畢，場地內綜合管網現階段綜合設計實施過程中，已協調溝通配合現場道路和給排水分區塊出圖，滿足了現場永臨道路結合，永臨水結合的要求。避免日后道路返工，公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.12141000畝地塊道路范圍設計優化1000畝地塊室外中間道路實施中781萬按地塊功能分區,廠房與生活區分開中間劃為市政道路公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.515高支模設計優化B5.B7改鋼梁或鋼構完成200萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.8127、6塔吊方案設計優化建筑高度不高，跨度大，合理選用塔吊型號、數量完成119.6萬由原來的40臺優化為38臺公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.817金鋼砂防靜電高強耐磨地面涂層設計優化廠房一層：各類庫房、各類實驗室；二、三層：B2-2F實施中600萬借用相同功能-相似項目的-施工工藝公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.418真石漆涂料設計優化計劃445萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.419綜合樓頂構架設計優化綜合樓A計劃104萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.420金屬格棚設計優化廠房+綜合B+動力站計劃430萬公司科技部28、/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.421外墻保溫一體板設計優化綜合樓計劃47萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.322裝卸平臺升降板設計優化綜合樓計劃150萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.623滑升門設計優化綜合樓計劃150萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.524衛生間設計標準為樓宇四星級設計優化降低裝修標準計劃100萬材料選用國產品牌公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.325外墻保溫設計優化降低標準，優化材料品牌計劃623萬材料品牌采用中檔、增加品牌種類公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.6229、6指定材料設備品牌設計優化降低材料標準計劃800萬增加普通品牌進去公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.1027景觀綠化設計優化簡化設計計劃200萬從設計上降低綠化標準、景觀標準，布局簡單，設施簡單易采購公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.628承臺、屋面、衛生間防水設計優化優化防水做法計劃600萬無地下室，底板防水可以簡化，衛生間采用防水涂料，屋面單層防水卷材即可公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.1229廠房間道路設計優化降低道路標準計劃150萬根據道路使用功能不同,優化道路做法公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.830門窗工程30、設計優化降低門窗標準計劃180萬優化門窗規格、數量，采用中低檔品牌公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.631玻化磚設計優化品牌優化計劃180萬品牌替換或者貼牌公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.332鋼材設計優化用二類品甚至三類品代替計劃576萬公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.433屋面防滑地磚設計優化屋面防滑地磚。（業主提供的設計文件中有要求）計劃1001萬取消屋面防滑地磚。（爭取取消）。優化為30mm厚細石混凝土保護層公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.434屋面防水層設計優化防水層做法調整計劃325萬兩層3厚防水卷材改為31、一層防水卷材+2厚水泥基聚合物防水涂膜公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.335防滑地磚做法設計優化優化地面做法計劃80萬1.取消找平層2.找坡層優化為20mm厚C15細石混凝土公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2019.436地面墊層做法設計優化優化地坪面層做法完成128萬在滿足荷載的情況下，優化混凝土面層厚度及配筋公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.1037道路路床設計優化道路路床優化完成250萬1.場地南側強風化巖埋深較淺，可作為持力層相應的減小路床厚度約30cm40cm2.場地內的建渣可代替部分路床層約30cm公司科技部/項目科技部/項目商務管理32、部周陽2018.1038道路基層結構設計優化道路路床優化完成270萬分道路、分區域、分荷載道路結構優化，對道路結構層進行優化公司科技部/項目科技部/項目商務管理部周陽2018.10合計（單位：萬元）205383.5投標項目盈虧分析中國建筑項目管理表格項目商務策劃書表格編號M10201-08 項目工程量清單差異及盈虧分析表 單位：元序號工程量清單子目名稱計量單位投標價測算成本盈虧額（+、-）投標策略應對措施預計效益備注工程量單價合價核定工程量單價合價1設計費m2768000352688000076800040.631180000-4300000設計范圍變更，室外管網設計已剝離35000002土石33、方工程m276800045345600007680005038400000-3840000確認土方原始地面標高3基礎工程m2768000180138240000768000171131328000691200069120004主體土建工程（含一次裝修）m2768000156512019200007680001617.681242378240-40458240.04加強材料、現場管理497356805給排水工程m276800040307200007680003829184000153600015360006強電工程m2768000190145920000768000214.5164736000-34、18816000過程進行優化設計72960007弱電工程m2768000251920000076800033.7525920000-6720000過程進行優化設計9600008消防工程m2768000100768000007680009572960000384000038400009暖通工程m27680001401075200007680001331021440005376000537600010室外道路及管網工程m276800080614400007680009673728000-12288000307200011外墻門窗及幕墻工程m2768000806144000076800076583635、80003072000307200012綠化及景觀工程m2768000503840000076800047.5364800001920000192000013智能化工程m2768000806144000076800076583680003072000307200014燃氣工程m2768000768000000015道路劃線及標識工程m2768000215360007680001.91459200768007680016電源外線工程m2768000323040007680002.85218880011520011520017裝修及二次工藝布線m2768000500384000000768000436、81.42369730560142694401920000018電梯m276800035268800007680004534560000-7680000134400019變配電m27680001058064000076800099.75766080004032000403200020空調m2768000143109824000768000135.851043328005491200549120021勘察費m2768000007680001.581200000-1200000分攤在其他費用中022文物勘探挖掘m276800000768000000023可行性研究m276800000768000037、00024環評m276800000768000000025造價咨詢費m2768000007680002.081600000-1600000加強工程量核對管理026監理費m276800000768000000027招投標代理服務費m2768000007680002.62000000-2000000028建設單位管理費m276800000768000000029工程保險費m2768000007680007.665880000-5880000分攤在其他費用中030材料檢測試驗費m2768000007680007.816000000-6000000分攤在其他費用中031圖紙審查費m276800000738、680000.65500000-500000分攤在其他費用中032防雷審查費m276800000768000000033白蟻防治費m276800000768000000034城市基礎設施配套費m2768000007680000.39300000-300000分攤在措施費用中035揚塵排污費m2768000007680004.073130000-3130000分攤在措施費用中036其他費用m276800000768000000037預備費m2768000007680000000合計26000000002665000000-65000000注：本表詳見市場與客戶管理手冊，由投標報價部門提供。 3.39、6 設計優化量化目標本工程在各專業設計管控下，總造價力爭控制在26億元人民幣。設計管理工作創效致力于對業主提供的招標文件在滿足規范的前提下進行優化，目前設計正在進行階段，優化工作也處于邊設計邊優化，目前所做優化設計工作如下（因造價工作正在設計階段，暫無具體金額）：表3.5-1 設計優化分解量化目標一覽表序號優化設計內容效果備注11000畝場地豎向標高整體調整滿足場地土方平衡，節省土方外運量約25萬方。2倒班宿舍室外樓梯數量減少四部減少土建成本3取消部分外窗降低造價4永臨結合圍墻欄桿材料由不銹鋼管改為鍍鋅方管降低造價5設計前期計算單樁承載力預估特征值在1100KN左右，采用旋挖裝，計劃廠房單柱下40、布置9根樁左右（直徑600）；經查看地質報告，要求采用管樁及天然地基，承載力預估值提高至2000KN左右，單柱下布置4根樁左右（管樁500）單柱下總樁數減少，承臺減小6設計原計劃試樁按照預估承載力特征值1100進行試樁，共計11根試樁；經優化，減少一根試樁，并將試樁做到極限破壞狀態，得到報告的承載力特征為2000單樁承載力得到了有效發揮，減少了樁數。7倒班宿舍設計堅持做四排柱以加大中間走廊梁底凈空為2950，若為三排柱則凈空只能達到2650；經要求其重新改變受力體系為縱向框架受力體系，走廊梁底凈空能達到2800。梁底凈空增加滿足要求，減少材料用量。8倒班宿舍次梁250X400；經優化調整為2041、0X350，200X400調整為200X300減少材料用量9說服設計院及審圖公司地質較好側可以設置天然地基。降低造價，節約工期10宿舍五六層混凝土等級由C30調整為C25降低造價11除B5廠房外，其他建筑基礎均由旋挖樁改為預應力管樁基礎和天然地基降低造價，節約工期12動力站做了獨立基礎和樁基礎方案對比樁基礎綜合效益更好13樁間距設計原設計按照4d考慮，后經溝通按照3.5考慮節約20%-30%承臺造價，及節約工期14大流量空壓機、冷凍機由低壓改為高壓減少造價成本注：根據施工過程的進展及設計單位的設計變更情況，上表需要動態管理，如當設計有重大變更時，本表也要進行相應調整。3.7 BIM管理內容本項42、目為設計采購施工一體化（EPC）項目，BIM工作應結合EPC項目的特殊性。充分發揮BIM的可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性五大特點。BIM工作分為兩個階段：設計階段BIM應用和施工階段BIM應用。設計階段BIM工作內容：目前可采用二維設計、三維翻模、三維碰撞優化、三維BIM出圖的思路。本項目工期緊進度快，邊設計邊施工，跟隨設計進度計劃安排，在設計完成初版圖紙時，BIM小組同步完成建模工作，通過BIM模型可視化和多專業碰撞、凈高凈空分析、管線綜合處理等，發現圖紙問題，形成報告提交設計解決。在設計完成終版圖紙時，同步完成終版圖紙模型。施工階段BIM工作內容：利用BIM的可視化、協調性、模擬43、性特點，在BIM模型的基礎上完成BIM 4D、5D等應用。主要應用點有：三維場布平面管理、高大危等施工方案模擬、重要節點優化及模擬、大型構件吊裝模擬、4D進度計劃優化、5D成本管理等。3.7 BIM工作重難點分析及解決方案一、本項目工期緊、周期短，采用邊設計邊施工方法，而BIM緊跟設計進度完成三維模型建立，建模精度高、BIM人員配置不足，BIM建模壓力大。二、本項目將由文旅經理部、江蘇經理部及安裝經理部同時參與，工作界面繁多，對于BIM工作劃分及界面劃分應用均是難點。三、現場平面大，本項目建筑面積和占地面積均約80萬平方，現場平面管理難度巨大，利用BIM做三維場布平面管理需要各專業各部門緊密配44、合，對于部門聯動要求較高。四、4D進度計劃模擬應用可以最大化的優化工期，但需要各部門密切配合，在盡可能短的時間內完成進度計劃編制，然后通過BIM部門的進度計劃模擬，集中討論。解決方案：BIM工作室集中辦公，將三個經理部項目現場BIM人員集中辦公，BIM工作不分區塊，同步進行，設計階段集中解決與設計配合，完成碰撞報告及模型。配合商務部及技術部做詳細的界面劃分，用BIM模型將工作內容分成兩部分，在兩個部分的模型中做相應的BIM應用。三維場布平面管理需要與技術部、生產部、安全部共同討論管理方案，合理劃分管理區塊，最大化利用三維模型的可視化特性，使用無人機對現場定期拍攝，合理安排場地平面。四、設計管理人員組織架構本工程難度大，專業分包多，項目部安排專人兼職負責各個專業分包的對接，管理專業分包的深化設計、雙優化等事宜，分工表如下：五、設計管理流程5.1深、優化設計流程審核未通過審核未通過圖5.1 深化設計流程圖5.2 優化設計流程針對本工程設計管理，項目在常規設計管理流程的基礎上，根據項目特點建立設計單位、施工單位、廠家為主體，以設計階段、定樣階段、施工階段為主線的設計管理流程。5.2技術核定單審核流程