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房地產標準化產品交流會（40頁）.ppt

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上傳人：ven****re 編號：93254 2021-04-14 40頁 702KB

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1、1 房地產標準化產品交流會 2013.5.8 設計管理中心 1 標準化意義！ 1 在宏觀調控不斷深入與加強的背景下，我國房地產行業正逐步走向成熟。發展到成熟階段必然由產品的粗放競爭向標準化競爭過渡。于此同時，房地產企業的發展模式正在發生變化。房地產企業的的優勝劣汰分化正在加劇，標準化成了品牌地產在市場競爭中的利器。標準化是多項目開發的必然結果，是企業標準化是多項目開發的必然結果，是企業發展發展壯大壯大，實現跨越式、可續續發展的必由之路。，實現跨越式、可續續發展的必由之路。 “第一梯隊”企業都基本確立了自己的產品模式，并通過推行標準化產品線復制、連鎖開發，在全國“攻城略地”。2、例如：萬科集團城市花園系列，四季花城系列，金色系列等; 1 綠城集團綠城集團的玫瑰系列，丹桂系列等; 金地集團金地集團的“格林”系列（格林小鎮/格林春天/格林春曉）; 世茂集團的濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發沿江豪宅）; 可以說，要做大做強，成為可以說，要做大做強，成為“第一梯隊第一梯隊”企業，就企業，就必須進行多項目連鎖開發，而形成標準化產品線是必須進行多項目連鎖開發，而形成標準化產品線是企業進行多項目開發的前提和基礎。企業進行多項目開發的前提和基礎。標準化是根本上提供效率和效益的基礎，實現企業可持續、跨越式發展的必由之路。總之，標準化范本是快速3、提升房地產企業管理水平的有效捷徑。隨著地產行業不斷成熟，競爭不斷深入，標準化已是行業發展的大勢所趨。 1 標準化戰略？ 1 何為標準化戰略？何為標準化戰略？當前“三多” （多項目、多地域、多種物業類型）房企在開發、管理上存在的突出問題大都與未推行標準化戰略有關：開發周期較長，快速開發能力和規模開發能力較弱沒有大范圍推行產品標準化。設計精度、深度不夠，變更較多，質量通病較多沒有大范圍推行產品標準化。項目成本“實際預測”的偏差率較大沒有推行標準化的“ 項目成本定額”。組織結構及權責關系經常在授權與“削藩”、合并與分立中游移缺乏標準化權責體系。制度、流程執行力差缺乏嚴謹、精細化、標準化的業務流程。 1 不同項目、不同人員執行同一工作的績效結果差異較大沒有標準化的操作規范。個人經驗、能力、責任心對工作績效影響過大沒有標準化的輸入、輸出工作成果。事實上，缺乏對標準化

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