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1、清遠(yuǎn)市凱景中央首座一期工程項(xiàng)目施工策劃書 目錄1、工程概況2、工程目標(biāo)3、項(xiàng)目組織策劃4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制5、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃6、項(xiàng)目安全策劃7、項(xiàng)目文明施工及CI策劃8、工程竣工管理附圖一： 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖附圖二：施工總平面布置附圖三：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖清遠(yuǎn)市凱景中央首座一期項(xiàng)目施工策劃 本策劃書作為 清遠(yuǎn)市凱景中央首座一期 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的附件，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、工程概況：工程名稱凱景中央首座一期1#樓、2#樓、5#樓、地下室工程工程地址清遠(yuǎn)市東城鳳城廣場東南角J-25#地建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑高度 1#樓135.3m、2#樓120.3m、5#樓7.5m建2、筑面積142740.31m2本工程地上由3棟建筑物組成建筑占地面積9420M2地上建筑面積111245.76m2建筑高度/層數(shù)1#樓135.3m/44F、2#樓120.3m/39F、5#樓7.5m/2F本工程地下室部分為：地下室為2層主體地下室層高：3.9m/4.8m 建筑面積：31494.55 m2用途： 車庫二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施，達(dá)到清遠(yuǎn)市優(yōu)、爭取廣東省優(yōu)（市級(jí)、省級(jí)、魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）2、工期目標(biāo)： 668日歷天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。3、安全目標(biāo)：無亡人事故，重傷頻率 0.8 以下，輕傷事故頻率控制在 8 以下。4、文明施工目標(biāo)3、：創(chuàng)清遠(yuǎn)市雙優(yōu)、爭取廣東省優(yōu)市級(jí)（省級(jí)）文明工地。 5、CI目標(biāo)：中建總公司創(chuàng)優(yōu)（達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)）6、成本目標(biāo):按同業(yè)主簽訂合同中約定的稅前總造價(jià)為基數(shù),降低成本率 %,作為目標(biāo)成本。7、獎(jiǎng)罰：未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：未取得市、省樣板工程，則項(xiàng)目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)，并承擔(dān)2元/m2罰款，未實(shí)現(xiàn)科技示范工程，罰款10萬元。未達(dá)到工期目標(biāo)：未按期通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部承擔(dān)甲方1萬元/天（總額為合同價(jià)款的1%）。未達(dá)到安全目標(biāo)：發(fā)生事故，扣減安全生產(chǎn)抵押金，相關(guān)費(fèi)用及罰款由項(xiàng)目部承擔(dān)。未達(dá)到文明施工目標(biāo)：未取得“雙優(yōu)”證書，則項(xiàng)目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費(fèi)用由其自行承擔(dān)，并罰項(xiàng)目部104、萬元。未達(dá)到CI目標(biāo)：未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)罰項(xiàng)目部3萬元。未達(dá)到成本目標(biāo):未實(shí)現(xiàn)，扣減風(fēng)險(xiǎn)低押金，不足部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。三、項(xiàng)目組織策劃（一）、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： 林章 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 劉忠頂 技術(shù)副經(jīng)理： 李文興 生產(chǎn)副經(jīng)理： 李仕海 商務(wù)副經(jīng)理：陳亮 安 全 總 監(jiān)： 湛友華 專職安全員： 鄧?yán)?聯(lián)營分包隊(duì)伍： 以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面工作。聯(lián)營分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)材料采購、班組單價(jià)確定及后勤服務(wù)工作。具體見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。 （二）施工組織管理1、開工準(zhǔn)備：工程開工時(shí)必須有成立項(xiàng)目經(jīng)理部審批表、工程開工報(bào)告、施工許可證，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電方案、腳手架方案、模板方案和C5、I策劃書；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況繪制“施工總平面布置圖”，報(bào)公司確認(rèn)后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖施工。（組織項(xiàng)目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項(xiàng)目部必須配備1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)（高、大、新、難項(xiàng)目），必須有一臺(tái)計(jì)算機(jī)可以上網(wǎng)（若沒有網(wǎng)線，必須采用無線上網(wǎng)），確保及時(shí)獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺(tái)，經(jīng)緯儀 2 臺(tái)，水準(zhǔn)儀 4 臺(tái)， 2 套檢測尺、扭力扳手、游標(biāo)卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測合格后方可使用。配備一臺(tái)電視機(jī)、影碟機(jī)，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。 5000萬或5萬平方米以上規(guī)模6、的項(xiàng)目設(shè)置農(nóng)民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實(shí)施的分部分項(xiàng)工程有腳手架工程，消防工程、網(wǎng)架工程，鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、幕墻工程。總分包管理嚴(yán)格按公司總分包管理規(guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、審查其施工指導(dǎo)性文件，對施工過程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場的管理人員必須向項(xiàng)目部出具現(xiàn)場管理人員責(zé)任的法人書面委托函件。4、勞務(wù)班組的選擇及管理：本工程勞務(wù)班組由 清遠(yuǎn)市穩(wěn)健腳手架勞務(wù)公司進(jìn)行管理。勞務(wù)班組的選擇必須經(jīng)項(xiàng)目部考察，具備完成其分包7、施工任務(wù)的能力方可進(jìn)場施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。項(xiàng)目部若發(fā)生工資糾紛，聯(lián)營隊(duì)伍應(yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司的利益或信譽(yù)受到損壞，分公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊(duì)伍必須給予確認(rèn)。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、商品混凝土、貴重金屬 由材料采購管理中心進(jìn)行采購，其他材料由項(xiàng)目部采購，采購的材料必須符合合同、設(shè)計(jì)及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動(dòng)收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)理等單位的來函、投訴應(yīng)及時(shí)回函、處理。對業(yè)主或設(shè)計(jì)院的口頭變更通知及時(shí)補(bǔ)齊書面資料，對于重大的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。與甲方往來8、文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項(xiàng)目部印章必須保存在項(xiàng)目經(jīng)理處，項(xiàng)目部印章一律不準(zhǔn)對外簽訂采購、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報(bào)請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目部必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行Q/ZQS0620002:2005風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法及建七三法【2008】170號(hào)中建七局三公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。7、迎檢工作及整改工作：認(rèn)真做好日常各項(xiàng)管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項(xiàng)目部針對檢查提出的問題應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)，對存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場綜合考評檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎(jiǎng)懲決定。項(xiàng)目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和9、職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工總承包合同要求。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會(huì)制度。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 本工程合同總工期 668 日歷天，開工日期為2009年12月10日。項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于90%），根據(jù)控制工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間為：樁基工程：在我司進(jìn)場前已由甲方指定的樁基施工單位施工完成土方開挖： 在我司進(jìn)場前已由甲方指定的土方施工班組施工完成地下室（0.00）：2010年3月28至2010年8月1日（清遠(yuǎn)地區(qū)10、6、7月為雨季無法施工）主體工程： 2010年8月1日至2011年5月1日裝飾工程： 2011-3-1至2012-2根據(jù)該工程的特點(diǎn)項(xiàng)目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動(dòng)力，2、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動(dòng)力、材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標(biāo)調(diào)整。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行控制工期，當(dāng)因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作好現(xiàn)場簽證手續(xù)，以利索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見凱景中央首座一期施工進(jìn)度計(jì)劃（內(nèi)部控制計(jì)劃）。五、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃必須編制的方案和11、作業(yè)指導(dǎo)書有：總的施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內(nèi)粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風(fēng)險(xiǎn)工程有：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺(tái)安裝。 風(fēng)險(xiǎn)工程必須落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法、編制方案，并經(jīng)專家論證。施工過程中必須有交底、嚴(yán)格的過程跟蹤及驗(yàn)收。該工程必須控制和減少的質(zhì)量通病（影響使用和驗(yàn)收）：屋面滲漏 關(guān)鍵過程：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、施工縫特殊過程：高大模板、腳手架、卸料平臺(tái)安裝關(guān)鍵特殊過程的控制按程序文件執(zhí)行。1、樁基工程：本工程采用 樁，關(guān)鍵控制點(diǎn)： 2、土方開挖及支護(hù)本12、工程土方開挖的深度為大面積為9.4m、局部最大開挖深度為11.6m，采用邊坡、噴錨、西面采用管樁圍護(hù)支護(hù)方式，關(guān)鍵控制點(diǎn)為：標(biāo)高控制、邊坡防護(hù)、放坡坡度。 2.1、降水排水方式：井點(diǎn)降水，排水溝排水管排水 2.2、基坑監(jiān)測： 甲方安排專業(yè)單位監(jiān)測2.3、放坡坡度：基坑放坡，2次放坡，一次4m，1：1坡度。 2.4、開挖方式：機(jī)械開挖 2.5、工程樁保護(hù)措施：做好標(biāo)記、注意行車線路、專人指揮2.6、應(yīng)急保護(hù)措施： 2.6.1、要求監(jiān)測單位及時(shí)送報(bào)每期基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)；2.6.2、備好應(yīng)急搶險(xiǎn)材料及機(jī)械，鋼管、木樁、沙袋、水泵；2.6.3、開工前由業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與土方開挖隊(duì)伍明確應(yīng)急搶險(xiǎn)階段的職責(zé)和權(quán)13、利。2.6.4、其他需說明：土方開挖前，需編制專項(xiàng)施工方案，屬深基坑需，經(jīng)過專家論證及有關(guān)單位審批通過后，方可執(zhí)行。 3、結(jié)構(gòu)工程3.1模板工程：嚴(yán)格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架 。模板支設(shè)方法遵照本工程模板工程施工方案執(zhí)行。梁板模板配備 四套，梁柱模板 套，每六層必須更換。本工程模板工程重點(diǎn)部位： （高支模專項(xiàng)施工方案）3.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌鋼筋。鋼筋加工在現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作，并分類堆放，標(biāo)識(shí)明確,分別設(shè)置二級(jí)、三級(jí)鋼筋加工場，防止混用。混凝土施工時(shí)鋼筋保護(hù)措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派14、專人看護(hù)鋼筋、管理人員（混凝土工長）全過程跟班作業(yè)。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強(qiáng)度最高等級(jí)為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點(diǎn)：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開盤鑒定；3、塌落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等（如開盤、塌落度等）自拌混凝土的控制點(diǎn)：無自拌混凝土 (如配合比、計(jì)量等)混凝土的養(yǎng)護(hù)方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護(hù)液梁板：覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)液、澆水養(yǎng)護(hù) 大體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工施工應(yīng)分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度。混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次15、性抹光混凝土的缺陷修復(fù)程序和方法：判明缺陷類別、根據(jù)缺陷類別制定缺陷修復(fù)方案、按缺陷修復(fù)方案組織實(shí)施、缺陷修復(fù)后的檢查驗(yàn)收。同條件試塊的制作和保護(hù)方式：根據(jù)混凝土試塊制作計(jì)劃制作同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內(nèi)。3.3.2后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點(diǎn)施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時(shí)間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個(gè)月，其他部位在主體完工后后澆帶的養(yǎng)護(hù)方式：澆水養(yǎng)護(hù)3、砌體工程：主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)間：后埋置拉結(jié)筋應(yīng)作抗拔試驗(yàn)；頂砌的時(shí)間應(yīng)符合要求。4、腳手架工程：該工程外架采用 落地扣件式鋼管 腳手架（落地扣件式鋼管腳手架、懸16、挑扣件式鋼管腳手架、整體提升式鋼管腳手架、其他）。腳手架施工嚴(yán)格按照腳手架施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍(lán)色（刷漆）；全樓必須采用全新質(zhì)量合格的安全網(wǎng)。落地扣件式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處理并有排水設(shè)施。懸挑扣件式鋼管腳手架：懸挑梁采用 16 號(hào)的型鋼，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)鋼絲繩斜拉。腳手架班組應(yīng)屬于有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并配有安全員，其余各勞務(wù)班組應(yīng)配備兼職安全員，并納入項(xiàng)目部的管理。 5、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項(xiàng)施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項(xiàng)目根據(jù)工程17、特點(diǎn)：外墻防水、外墻面磚、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金： 業(yè)主分包 （例如：打膠、拼接等） 外 墻：嚴(yán)格控制頂磚時(shí)間，外墻壁滿掛鋼絲網(wǎng)，增加外墻防水（例如:鋼絲網(wǎng)、頂砌時(shí)間，纖維網(wǎng)等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目:外墻面磚、外墻石材重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內(nèi)砌體應(yīng)抹灰；管道井及變形縫內(nèi)墻體砌筑過程應(yīng)隨砌隨抹。6、防水節(jié)點(diǎn)屋面工程控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條18、件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收程序；6、蓄水試驗(yàn)。（如：屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點(diǎn): 無樓層滲漏控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收程序；6、蓄水試驗(yàn)。（所有穿樓板的管線，通風(fēng)道腳部應(yīng)二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應(yīng)蓄水試驗(yàn)；衛(wèi)生間、陽臺(tái)地面與室內(nèi)地面高低差不少于50mm，衛(wèi)生間、陽臺(tái)地面坡向正確。變形縫節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按圖集施工，變形縫雙19、面墻外側(cè)應(yīng)隨砌隨抹。） 7、水電安裝水電管線預(yù)埋到位，在樓板面上割槽時(shí)，不應(yīng)切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后，應(yīng)用細(xì)石混凝土補(bǔ)平，抹灰時(shí)應(yīng)加鋼絲網(wǎng)；在結(jié)構(gòu)上開洞時(shí)，應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。六、項(xiàng)目安全策劃1、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時(shí)，待遇等同項(xiàng)目副經(jīng)理），項(xiàng)目配 2 名專職安全員。落實(shí)安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個(gè)施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當(dāng)班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級(jí)證書，對從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入20、項(xiàng)目部應(yīng)保證“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用” （此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包含文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標(biāo)過程中確定的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用進(jìn)行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專項(xiàng)費(fèi)用挪作他用，各種安全投入必須建立臺(tái)帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。執(zhí)行公司的“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金為： 20 萬元。3、技術(shù)措施項(xiàng)目部按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行登記及三級(jí)安全教育。各工序施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)。對工地的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及21、評價(jià)，并應(yīng)有管理措施，在工地的入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進(jìn)度及時(shí)變更內(nèi)容。4、事故處理如項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)公司；項(xiàng)目部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部支出。七、項(xiàng)目文明施工及CI策劃7.1、施工平面布置嚴(yán)禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開始施工。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室為 符合標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)房 ,工人宿舍為 磚混結(jié)構(gòu)的臨時(shí)用房 ；項(xiàng)目經(jīng)理室和會(huì)議室應(yīng)嚴(yán)格按照CI要求布置；現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)22、生間設(shè)施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設(shè)置于醒目位置。（詳見施工平面布置圖）。施工現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備。現(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。7.2、CI實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目CI策劃書對現(xiàn)場進(jìn)行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設(shè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，機(jī)具，配電箱滿足CI要求。施工現(xiàn)場的CI形象必須經(jīng)常給予維護(hù)，定期更換損耗物品，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7.3、文明施工23、現(xiàn)場設(shè)置 2 名保潔員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔工作。外架班組必須配備 2 名工人由項(xiàng)目部指揮，隨時(shí)維護(hù)外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項(xiàng)目部指揮，隨時(shí)對現(xiàn)場材料的堆放及樓層衛(wèi)生的清理。標(biāo)牌：完全按照當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等，懸掛在門前或場地內(nèi)明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關(guān)規(guī)范書寫。并做到醒目、內(nèi)容詳細(xì)、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現(xiàn)場門前衛(wèi)生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：24、按照總平面布置圖，對出入口進(jìn)行硬化處理， 道路循環(huán)、暢通，有排水設(shè)施，在浮土較多的路段保持濕潤，不允許塵土飛揚(yáng)。裸露的土方必須進(jìn)行覆蓋；場地做到平整堅(jiān)實(shí)、清潔、有排水設(shè)施，無坑洼積水、無雜草、雜物等。現(xiàn)場材料、架具堆放：進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料，架具都必須嚴(yán)格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進(jìn)行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構(gòu)件要及時(shí)清運(yùn)。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場內(nèi)各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產(chǎn)好，施工秩序好，成品、半成品保護(hù)好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當(dāng)日工作當(dāng)日清，機(jī)械設(shè)備凈。施工垃圾處理：設(shè)置建筑垃圾25、堆放點(diǎn)，對施工垃圾進(jìn)行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時(shí)清運(yùn)，以確保現(xiàn)場清潔。高層建筑每隔 35層 設(shè)置移動(dòng)廁所保持樓層衛(wèi)生。控制環(huán)境污染：施工中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)噪聲控制的規(guī)定。加強(qiáng)對辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達(dá)任務(wù)書及技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)下達(dá)場容場貌管理要求，做到隨干隨清。7.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人。在現(xiàn)場的適當(dāng)位置設(shè)置醒目的消防警示標(biāo)志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標(biāo)志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現(xiàn)場的火險(xiǎn)隱患處， 如木工棚設(shè)置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實(shí)際面積和26、需要按有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內(nèi)、塔吊內(nèi)必須配置滅火器。 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可證制度。在外墻進(jìn)行焊接作用時(shí)，必須設(shè)置接火斗及滅火器。高層建筑設(shè)置2寸的水管通到各樓層。八、工程竣工管理工程完工，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個(gè)月內(nèi)原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內(nèi)業(yè)資料視工程情況經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，一套交業(yè)主，一套交 市城建檔案館。項(xiàng)目部應(yīng)在竣工后28天內(nèi)將工程結(jié)算書報(bào)送業(yè)主，積極配合公司進(jìn)行工程款的回收。當(dāng)與業(yè)主發(fā)生糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，作好工程清欠、索賠或27、法律訴訟工作。附圖一： 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理林章項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理劉忠頂 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理陳亮生產(chǎn)經(jīng)理李仕海技術(shù)負(fù)責(zé)人李文興項(xiàng)目辦公室主 任：孫世方資料員：譚穗生勞資預(yù)算組組 長：陳亮 預(yù)算員：林湊技術(shù)質(zhì)量組組 長：孫世方 施工員：孫世方質(zhì)檢員：林學(xué)貴試驗(yàn)員：乾婧測量員：李向陽工程管理組組 長：湛友華 安全總監(jiān)：湛友華安全員：鄧?yán)牧蠁T：曹宏偉附圖二：施工總平面布置附圖三：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部分包管理的基本內(nèi)容序號(hào)施工階段項(xiàng)目名稱工 作內(nèi)容責(zé)任人備注1準(zhǔn)備階段分包合同合法性:營業(yè)執(zhí)照，代碼證；資質(zhì)證書，安全許可證書；符合性：法人或法人委托簽章；現(xiàn)場代表人或委托人追溯性：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、農(nóng)28、民工資、維護(hù)保修；操作性：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)量和安全監(jiān)督員、操作人員勞動(dòng)保護(hù)； 工藝性：設(shè)備、材料、工藝要求；保障性：質(zhì)量、安全保證金；風(fēng)險(xiǎn)性：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、配合費(fèi)、資料費(fèi)；一致性：文明施工1、有條件的必須進(jìn)行考察；、分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；、合同一式兩份，項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)各存一份風(fēng)險(xiǎn)的源頭資 料施工方案：經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章（方案應(yīng)含應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和大型設(shè)備的拆裝方案）設(shè)備：生產(chǎn)許可證、說明書、合格證；證件：各類人員證件資料員或安全員總承包的總包責(zé)任與義務(wù)2施工過程質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任制協(xié)議分包法人或委托人簽章； 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)交底分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、操作人員簽字29、；核對到場管理人員情況技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員變更各種設(shè)計(jì)變更、工程量變更、造價(jià)變更、合同變更指令等的下達(dá)、檢查、驗(yàn)收、資料收集技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員質(zhì)量安全文明施工教育分包現(xiàn)場管理人員、操作人員簽字項(xiàng)目經(jīng)理或安全員現(xiàn)場例會(huì)紀(jì)要分包與會(huì)人員簽字技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員質(zhì)量安全檢查整改通知分包現(xiàn)場代表或委托人簽收（整改、復(fù)驗(yàn)；經(jīng)濟(jì)處罰）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員分包勞務(wù)人員合同項(xiàng)目部備案合同、人員身份證復(fù)印件安全員總承包的管理責(zé)任分包設(shè)備項(xiàng)目部中小型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證與備案；大型設(shè)備經(jīng)檢測使用分包材料材料性能說明書、合格證；進(jìn)場驗(yàn)收記錄分包特殊操作人員記錄項(xiàng)目部備案特殊工種操作證復(fù)印件分包質(zhì)量安全檢查記錄項(xiàng)目部備案周、旬、月季檢查記錄分包農(nóng)民工資發(fā)放記錄項(xiàng)目部備案經(jīng)公示的發(fā)放記錄；掌握月結(jié)季清情況工程進(jìn)度款撥付記錄項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人應(yīng)有記錄備案：合同約定、應(yīng)付、實(shí)際支付、結(jié)算支付等原因說明項(xiàng)目經(jīng)理事故處理項(xiàng)目部成立：公共事務(wù)、項(xiàng)目整改、事故善后三個(gè)處理小組。事故處理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用均由用人單位支付。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員總承包的社會(huì)責(zé)任3交工階段初驗(yàn)重視對分包項(xiàng)目的交工前驗(yàn)收；交疊部分的驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人資料重視原始資料的收集、匯總與保存撥付工程款重工資、輕材料結(jié)算先核量、再對帳項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員