午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、長沙機場T2航站樓國際指廊技改工程設(shè)計部管理制度二一八年五月目 錄第一章 設(shè)計管理組織架構(gòu)3一、設(shè)計部組織架構(gòu)3二、具體人員配置情況見下表：3第二章 組織架構(gòu)各成員職責4第三章 設(shè)計管理范圍4第四章 深化設(shè)計管理策劃4第五章 設(shè)計優(yōu)化策劃5第六章 制度保障6第七章 檢查與考核6第一章 設(shè)計管理組織架構(gòu)一、設(shè)計部組織架構(gòu)長沙機場T2航站樓國際指廊技改工程設(shè)計管理部主要由技術(shù)部和機電部成員進行兼職，將各專業(yè)分包也納入設(shè)計管理組織架構(gòu)，由設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)一牽頭與設(shè)計院、業(yè)主溝通對接設(shè)計相關(guān)事宜。具體組織架構(gòu)圖如下：二、具體人員配置情況見下表：姓名職務所屬部門兼職崗位工作內(nèi)容備注肖夢意總工程師技術(shù)部設(shè)計部經(jīng)2、理、土建負責人項目設(shè)計總體協(xié)調(diào)管理、土建專業(yè)設(shè)計管理總負責張琪機電經(jīng)理機電部機電負責人項目機電專業(yè)所轄設(shè)計管理事宜第二章 組織架構(gòu)各成員職責設(shè)計人員崗位職責：（1）負責項目與業(yè)主相關(guān)部門的工作對接。（2）參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查會、工程質(zhì)量交流會、參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會、竣工驗收等工程驗收，并提出專業(yè)意見。（3）指導、確認技術(shù)方案，參與技術(shù)決策和審批，并落實執(zhí)行。（4）指導、協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員解決問題，對原則性問題明確表態(tài)。（5）制定、審核、修訂項目技術(shù)管理規(guī)章制度，制定技術(shù)問題處理工作流程。（6）根據(jù)每月工作量化考核表，考核部門人員的日常工作完成質(zhì)量及其工作態(tài)度。（73、）根據(jù)公司考核體系對部門工作進行自查。（8）負責各設(shè)計方案的會審、組織方案評審及定案工作。（9）負責設(shè)計部管理制度的編制及部門內(nèi)部考核制度的編制。（10）接受領(lǐng)導安排的其他任務。第三章 設(shè)計管理范圍主要包括文件管理、圖紙會審管理、深化設(shè)計管理、重大方案驗算、設(shè)計優(yōu)化管理。第四章 深化設(shè)計管理策劃深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設(shè)計方案，并以設(shè)計圖紙形式，報設(shè)計、業(yè)主審核批準，做為正式施工用圖紙。1、深化設(shè)計的步驟及一般方法1)收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底，掌握施工現(xiàn)場狀況。2)4、由分包商進行深化圖紙設(shè)計，深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織，必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進行研究，確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點，必須進行力學計算和模擬試驗，然后確定。3)深化圖報審：由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門，審核出來的設(shè)計問題由分包商進行修改，由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準。4)設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議，由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加，對設(shè)計上的問題進行認真研究確定最佳方案，并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。2、深化設(shè)計應注意的一些問題1)要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功5、能適用要求，掌握工程實際情況，進行設(shè)計構(gòu)思。2)對重要部位要認真研究，并進行理論計算驗證。3)考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設(shè)計效果。4)提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。5)認真對待審核后提出的修改意見，及時完善報批。6)深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。第五章 設(shè)計優(yōu)化策劃項目施工過程中，積極聯(lián)合技術(shù)部、工程部、商務部開展雙優(yōu)化策劃活動。各專業(yè)負責人積極研究圖紙并對比甲方清單，尋求項目實施過程中可優(yōu)化部位，為項目創(chuàng)造效益。雙優(yōu)化的立項參照公司相關(guān)文件執(zhí)行，與業(yè)主商議后的變更可以用技術(shù)核定單、圖紙會審及設(shè)計變更形式形成書面文件。設(shè)計優(yōu)化的實施必須遵循的程序為：策劃立項實施過程記錄確認效益。每個環(huán)節(jié)必須形成書面的文件。具體的雙優(yōu)化策劃項詳見策劃方案中內(nèi)容。第六章 制度保障本項目擬定于在每周一的晚上7點召開雙優(yōu)化例會；設(shè)計協(xié)調(diào)會根據(jù)雙優(yōu)化實施的進行不確定時間召開。第七章 檢查與考核根據(jù)XX西南分公司的設(shè)計部考核辦法對本項目設(shè)計部兼職人員進行統(tǒng)一考核，并與個人年度考核成績掛鉤。 6