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1、濟南國際醫學科學中心安置三區設計策劃書XX有限公司年7月第一章 設計管理目標本工程為EPC項目，通過對結構、建筑、安裝、市政、園林、弱電系統等專業進行施工圖進行專業設計，通過優化施工圖紙減少后期設計變更、避免返工導致成本增加。采用新技術、新工藝、新材料優化施工工藝。在設計期間確保現場施工及設計相結合，達到增值效果。序號設計管理目標備注1經濟方面設計優化效益率確保達到7%。設計優化效益5000萬。2工期方面本項目確保完美履約。通過設計管理及設計優化，確保節省工期30天。3技術質量方面通過設計優化，降低施工難度，采用可靠材料及施工方法，提高施工質量，消除質量隱患。4社會效益項目全過程接待至少10家2、大型企業，1500人交流學習設計優化方面知識。第二章 設計進度管理序號工作內容開始時間結束時間工期天數責任人負責人備注1土方開挖圖.7.27.8.1015天莊家興張廣超2土方開挖圖內審.8.11.8.2010天莊家興張廣超業主審查同時3樁基設計.8.10.8.2515莊家興張廣超4樁基圖紙內審.8.26.9.0510莊家興張廣超5樁基圖紙技術審查.9.6.9.1510莊家興張廣超業主審查同時6施工圖設計.8.10.9.1535莊家興張廣超7施工圖內審.9.16.9.2510莊家興張廣超8施工圖技術審查.9.26.10.1015莊家興張廣超業主審查同時9人防施工圖設計.8.21.9.1525莊家3、興張廣超10人防施工圖內審.9.16.9.2510莊家興張廣超11人防施工圖技術審查.9.26.10.1015莊家興張廣超業主審查同時12室外管線設計.9.05.9.3025莊家興張廣超13室外管線設計內審.10.1.10.88莊家興張廣超14景觀方案設計2019.4.20.5.1525莊家興張廣超15景觀方案內審2019.5.162019.5.2510莊家興張廣超16景觀方案業主審查.6.202019.6.3015莊家興張廣超17景觀施工圖設計2019.7.102019.8.1030莊家興張廣超18景觀施工圖內審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超19景觀施工圖業主審查20194、.8.162019.8.3015莊家興張廣超20海綿城市設計2019.7.102019.8.1030莊家興張廣超21海綿城市設計內審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超22海綿城市設計技術審查2019.8.162019.8.3015莊家興張廣超業主審查同時23智能化設計2019.7.102019.8.1030莊家興張廣超24智能化設計內審2019.8.112019.8.155莊家興張廣超25智能化設計業主審查2019.8.162019.8.3015莊家興張廣超26供水、電力、熱力、燃氣專項深化設計.09.28/莊家興張廣超與政府單位確定時間第三章 設計職責分工1、一公司職責：1）5、建立設計管理組織架構、制度、流程并監督執行；2）收集設計指標案例，形成系列工程設計指標庫；3）收集整合設計資源形成設計資源庫，并對資源庫進行評價；4）參與重大設計方案確定與圖紙審查；2、分公司職責：分公司設置設計總監，在分公司總工領導下履行設計管理職責。1）項目跟蹤階段設計對接與策劃；2）對設計任務書審核，組織概念方案、方案設計及聯審；3）負責組建報建小組；4）組織設計交底；5）設計變更管理；6）項目實施過程設計、深化設計服務與監督；7）當地設計資源、圖審機構管理與維護；8）參與制定公司內部的適用于當地區域的設計技術標準；9）BIM 技術推廣應用。3、工程總承包項目部職責工程總承包項目，應建立6、矩陣式組織架構，設置工程總承包項目部，履行設計管理職責。1）配合分公司獲取并分析項目業主需求，參與設計院的調研考察，對接中標設計院；2）配合分公司編制初步設計文件，對施工圖設計成果進行初審，并提交至分公司審核；3）負責組織、指導、協調項目的設計工作，確保設計工作按合同要求實施，對設計進度、質量和成本進行有效的管控；4）負責組織施工圖設計及初審，提交至分公司，并按照施工圖審查意見修改完善；5）負責設計文件收發管理；6）負責設計變更及現場設計服務管理；7）負責定期對設計管理進行總結，發現問題并制定糾偏措施；8）項目設計效能考評。安置三區設計單位管理人員分工樓棟/專業建筑專業結構專業給排水專業暖通專7、業電氣專業1#樓2#樓3#、7#樓4#、6#樓5#樓地下車庫總圖4#配套公建7#配套公建大門總承包單位管理人員分工序號姓名性別職位職務職稱本項目工作范圍1于科男一公司總工高級設計策劃、組織2張愛軍男技術中心主任高級設計實施、總結3王良超男設計院院長高級負責設計過程管理4滕新軍男設計室部門經理高級負責設計過程管理5張先磊男分公司設計總監高級負責設計過程管理6王亞坤男技術中心業務經理中級設計實施、總結7張廣超男項目經理中級統籌全項目設計管理8莊家興男項目總工初級負責項目與設計院的對接工作及技術管理9李濤男商務經理初級負責項目設計過程中的商務管理10孟明偉男物資工程師初級負責項目設計過程中物資管理18、1李強男安全總監初級負責項目設計過程中安全管理12杜超男專業工程師初級項目設計過程中進度管理第四章 設計管理制度一、設計匯報制度每周一設計周報形式上報本周完成工作內容，下周計劃，設計過程中的優化項及需協調解決問題。二、分階段出圖制度根據項目編制的進度計劃，為保證現場正常施工生產，分階段設計，分階段會審，依次提供土方開挖圖、樁基施工圖、基礎施工圖及施工圖等。三、施工圖紙評審制度施工圖紙設計完成后，及時組織會審，首先由設計院進行圖紙自審，然后聯合項目部、分公司進行會審，會審完成后對提出的問題設計院整改回復，落實到圖紙上，整改完成后再行報圖審中心審核。四、設計交底及移交制度圖紙審核完成后，設計院按照9、項目部要求，提供滿足現場需要的圖紙套數，并進行設計交底。五、圖紙會審制度項目部接到圖紙后，兩周內在組織項目部及施工單位對圖紙進行審查，對發現的問題進行整理，匯總，接到圖紙后第三周組織圖紙會審。六、設計變更制度因設計錯誤、遺漏或設計不合理等原因，設計單位或項目部認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由項目部填寫工程洽商單或設計院出具設計變更通知單，經審核批準后作為設計文件發送項目部安排實施。七、設計資料管理制度由項目部資料員匯總、收集設計文件，并及時將設計相關文件發送項目各部門、相關參建單位等，并留存好收發文記錄，設計文件原件交由項目總工保存。第五章 設計考核辦法表一 設計管理考核辦法指標分類權重10、考核內容權重考核目標值評分標準設計進度30%1、設計總進度計劃10上報及時，內容完整，出圖時間節點與進度計劃吻合按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分，與上報計劃吻合得5份2、設計周報上報及時。5上報及時，內容完整，按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分，3、經過審核的圖紙及時打印，下發至施工單位15 圖紙報審及時，審核完成后圖紙下發套數及下發時間及時，圖紙獲取時間提前現場進度至少15天。按時完成10分，滯后1天扣1分。設計質量30%1、設計是否滿足設計任務書10圖紙設計與設計任務書一致與設計任務書一致得10分2、設計交底5 設計交底齊全設計交底齊全得5分，每缺少一次扣1份3、施工圖評審511、圖紙設計完成后及時組織施工圖評審，并根據評審意見及時完成修正及時組織施工圖評審得5分，依據評審意見及時完成施工圖修改得5分4、設計無明顯違反規范及圖集錯誤10設計符合規范、圖集要求出現一次違反規范圖集，扣1分設計成本40%1、設計優化內容10設計院提前編制編制設計優化清單，優化清單內容詳細按時完成優化清單編制，得5分，內容詳實得5分2、設計優化清單入圖10 根據設計優化清單，入圖，確保優化落地優化清單如圖率不低于90%，每低5個百分點扣2分3、設計優化20 設計優化效益率不低于8%設計優化效益率8%得滿分，每低一個百分點扣3分。表二 設計管理考核內容和評分標準指標分類權重考核內容權重考核目標值12、評分標準規劃設計30%1、規劃設計任務書5準時、內容完整，具有項目針對性，達到指導規劃設計方案的目的按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分2、論證規劃設計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規劃方案，準時上報公司審核論證有記錄2分，方案數量（兩套以上）2分，方案質量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進行充分溝通，及時掌握當地有關設計要求，反饋設計單位，總規批復準時按時完成10分，反復修改，每次扣2分4、單規方案確定5 符合項目定位要求和公司對產品的基本要求。若分期開發，后期戶型調整應有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣13、2分，沒有按時完成扣2分施工圖設計20%1、施工圖設計任務書5 編制準時，內容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，應包括針對水、電、暖、建筑、結構充分體現戶型功能的要求，應有限額設計要求按時完成2分，內容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優化5 通過技術經濟分析，滿足結構安全的同時確定經濟、合理的設計方案經過論證、比較，有方案比較3分，經濟合理2分，無方案比較扣3分，無經濟分析扣2分3、施工圖設計10 按時完成施工圖設計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內審5 通過內14、審使工程師掌握圖紙內容，糾正圖紙質量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設計技術交底，發揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質量2分設計變更15%1、設計變更記錄5 設計變更準確、及時，技術可行，經濟合理，使用功能得到優化改進準確及時1分，內容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設計變更有無拖延現象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現返工現象無影響使用功能現象5分，無因設計問題出現返工現象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設15、計委托書10 準確及時，內容全面，符合整體規劃要求和項目定位，能夠指導設計工作按時完成5分，內容完整5分2、方案分析與優化10 進行方案比較、優化并有分析報告經過方案比較、優化10分加分項10%新技術應用及技術創新10 在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創新等新技術應用及創新每一項增加1-2分，累計10分止減分項30%產品評價30檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設計質量和施工質量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止否決項結構安全在設計和施工管理上，通過審核和檢查嚴把質量關，確保不存在結構安全隱患，沒有重大結構安全事16、故發生導致重大結構安全，造成惡劣影響的，考核評為0分第六章 設計優化清單序號專業設計優化優化內容1結構基礎方案對于復合地基，地勘報告應提供素混凝土樁和預制樁兩種樁基參數；若采用樁基，地勘報告應提供鉆孔灌注樁、后注漿鉆孔灌注樁和預制樁三種樁基參數供設計參考比選2結構地下室擋土外墻外墻外側鋼筋采用通長鋼筋與附加鋼筋相結合，盡量減小通長鋼筋直徑3結構嵌固端選取將嵌固端置于地下室頂板，減少約束邊緣構件的設置范圍4結構鋼筋主樓受力鋼筋采用三級鋼，分布鋼筋直徑為6時采用三級鋼，如無延性要求不采用一級鋼6.5鋼筋。5結構電梯井電梯井宜盡量做成混凝土井筒，施工便捷6結構車位優化車庫部分增加一層的車位數，盡量減17、小二層面積，可以減小開挖量、支護費用、降水成本等。優化布置增加車位數的方式：調整柱網尺寸、調整變配電室位置、合理利用坡道下空間7結構抬高地下車庫基低標高通過地下室采用無梁樓蓋形式，及降低車庫頂覆土厚度等措施，抬高基低標高，減少土方開挖量、回填量及安全文明措施費的投入8結構回填土優化要求地下室外墻外素土回填，取消灰土回填做法9結構盡量減小車庫周圈外墻基礎寬度減小外墻基礎寬度，減小土方開發范圍，減小土方開挖量10結構車庫防水板與獨基底平筏板上回填素土壓實有利于車庫抗浮計算，且利于車庫防水施工11結構衛生間加氣塊厚度減小衛生間無梁無剪力墻處加氣塊由200厚調整為100厚12結構外墻保溫一體板外墻保溫18、采用一體板13結構建筑面積優化通過停車位、容積率及使用面積的計算優化，增加面積14結構煙道位置優化衛生間、廚房煙道位置，減少瓷磚損耗15結構陽臺建筑面積策劃說明：結構外陽臺算一半面積，結構內陽臺算全面積，在圖紙設計階段將陽臺部分改為混凝土墻，即結構外陽臺修改為結構內陽臺，陽臺全部按照全面積計算。16結構主樓地下儲藏室層數、部位優化說明：原方案地下儲藏室全部按二層設計，儲藏室個數無法滿足一戶一個的要求，結合地下汽車庫開挖情況，臨近地下車庫二層的主樓下三層設置儲藏室，其他樓按地下二層設置，儲藏室數量不足的漏洞在主樓地下二層向汽車庫外擴。17結構地下室整體面積、車庫層高、儲藏室層高優化保證地下儲藏室19、數量、地下車庫停車位數量的前提下，盡量優化地下室層高、儲藏室層數、地下一層和二層的比例、地下室停車位的位置，達到土方開挖回填工程量的減少、支護工程量的減少，達到減少成本的目的18結構鋼筋優化擋土墻配筋采用雙向板計算模式，采用分離式配筋，優化鋼筋含量主樓梁通長負筋盡量采用小直徑鋼筋19結構裝配式外墻盡量采用一字型裝配式外墻20結構主樓筏板、電梯基坑、集水坑側壁設計優化地下室柱墩、主樓筏板、電梯基坑、集水坑側壁按60度放坡，側壁直接打混凝土墊層，減少了磚胎膜材料倒運、砌筑、抹灰，側壁回填費用，大大加快施工進度，節約工期成本。21結構普通鋼筋優化為高強鋼筋增加四級鋼使用量22結構梁板結構優化做大板，20、少設梁，地下室車庫頂板采用無梁樓板23結構剪力墻拉筋的優化原設計剪力墻拉筋為梅花型布置，經過設計優化，在施工圖里變更為矩形布置，矩形布置比梅花布置能節約1/2鋼筋量24結構車庫頂板鋼筋優化車庫采用梁加大板，板筋采用通長+附加，避免不必要浪費25結構過梁優化套內門過梁采用下掛板形式1建筑南側坡道回部分車行道不通的位置可以設置子母車位2建筑窗戶優化通過設計優化及節能計算，優化窗戶形式3建筑地下室外墻防水保護層優化一般經下室外墻防水保護層為20厚擠塑聚苯板+100厚加氣混凝土砌塊。取消20厚擠塑聚苯板。4建筑地下室頂板保溫調整地下室頂板保溫采用無極纖維噴涂5建筑建筑面積優化通過停車位、容積率及使用面21、積的計算優化，增加面積6建筑煙道位置優化衛生間、廚房煙道位置，減少瓷磚損耗7建筑陽臺建筑面積策劃結構外陽臺修改為結構內陽臺，這樣就能按照全部面積計算。8建筑住宅戶內踢腳線做法優化住宅戶內踢腳線原設計為12cm高水泥砂漿明踢腳，建議調整為基層抹灰+23遍聚合物砂漿抹面暗踢腳9建筑水泥砂漿樓面變更為細石混凝土樓面任務書中起居室、臥室等、樓梯間、儲藏室、電梯前廳、設備用房、配套商業樓面（地面）中的水泥砂漿樓面變更為C25、C20細石混凝土地面10建筑地下室排水溝將明排水溝優化為暗排水溝11建筑地下儲藏室、車庫出室外樓梯優化合理優化防火分區，減少樓梯出地面數量12建筑車庫頂板、主樓屋面優化為倒置式車庫22、頂板、主樓屋面優化為倒置式屋面，減少找平層。1給排水地下儲藏室噴淋優化達到消防規范要求的前提下，優化地下儲藏室面積，取消儲藏室噴淋系統。2給排水消火栓數量優化車庫消火栓在滿足消防規范的前提下，優化消火栓放置位置，減少消火栓數量；住宅消火栓臨近單元盡量借用，在滿足消防要求的前提下，減少消火栓數量。住宅消火栓位置需考慮方便取用及不影響電梯使用的要求。3給排水車庫中水取水點數量優化取水點數量每個防火分區滿足使用要求的前提下，盡量減少，可設2個。4給排水閥門類型優化常規設計閥門型號較多，部分閥門之間可相互替換，如球閥變為蝶閥，本次設計消防水65閥門雙偏心半球閥可改為卡箍蝶閥。5給排水標準層防水套管優化23、常規設計排水立管穿樓板為剛性防水套管；很多地區和大型項目都采用預埋件，或與業主溝通，本次設計可要求采用成品預埋件來代替套管。6給排水正式消防立管做臨時消防用所有前期使用的臨時消防立管均按照正式管道施工要求進行施工，同時對管道進行成品保護，用作后期裝飾裝修階段正式消防水立管。7給排水室內衛生間支管處預埋止水節代替預留洞口標準層衛生間及陽臺排水管、地漏洞口，用成品套管直埋代替樓板預留洞，省去吊模費用，節省材料及人工。8給排水消防電梯排水管道如消防電梯基坑離集水坑只有一面墻只需要留洞即可。1暖通標準層衛生間內散熱器采暖供回水管路徑優化住宅標準層衛生間內散熱器常規設計采暖管線路徑較長且與埋地給水管道沖24、突，本次設計可優化為從衛生間散熱器背面穿墻體后方進入，從而減少管材用量。2暖通繞剪力墻的暖氣管道路線優化繞行剪力墻的管道較長時，可以直接在預留預埋階段在剪力墻底部預留穿墻洞口，既節省了PB管道，又減少了管道阻力3暖通加壓、補風系統風管優化規范要求排煙系統按照高壓系統風管制作安裝，加壓送風和補風沒有強制性要求，常規設計中常將防排煙系統統一要求按高壓系統，通過設計優化，可將加壓送風系統與補風系統由高壓系統改為中低壓系統，其所用風管降低一個標號。防排煙加壓送風系統與補風系統中，原鋼板厚度全部相應減少，鋼板原材料耗費減少。4暖通風管、百葉尺寸優化規范中關于風管、風口的風速要求是一個取值范圍，本次設計滿25、足規范要求的前提下，可適當提高風速，減小風管、風口尺寸，減少材料消耗。5暖通采暖管道補償采暖管道優先采用自然補償，沒有自然補償的條件時，才使用補償器補償。1電氣廚房和衛生間內插座管路優化由于廚房衛生間混凝土墻體插座較為集中，而常規做法每個插座均需從頂板單獨配管，本次設計階段可將相鄰插座在預留預埋期間直接橫向短距離配管，節省了豎向單獨配管的工程量2電氣儲藏室插座優化和開關同位置安裝常規設計儲藏室插座和開關側墻位置不同，造成插座和開關均需單獨配管，本次設計可將插座優化在開關上方，只需配一根管即可實現使用功能3電氣地下車庫燈具形式優化常規設計車庫照明為吸頂燈，考慮照度、效益、施工難度、整體美觀方面，26、本次設計可采用燈具線槽安裝。因兩種敷設方式電線使用數量和燈具使用數量基本持平，故只計算線槽工程量計算總價與線管工程量造價效益總價的差值第七章 設計成本控制成本控制思路：1、制定設計限額；2、設計優化前置。限額指標：限額指標常規設計或方案控制限值安置三區限值標準層鋼筋含量（kg/）4240標準層混凝土含量（m/）0.350.34地下室層高（m）3.93.62、優化前置，通過對濟南公司各項目的設計優化效益的分析，得出在方案設計階段取得的優化效益約占整個設計優化效益的60%，施工圖設計階段約占30%，施工過程中的優化僅占比10%。因此設計優化要前置，前置，再前置。方案設計階段的優化思路：突破傳統“雙優化”創效思路，由“設計優化”轉變為“優化設計”，并輔以技術創新手段，實現大幅度的設計創效。本項目優化前置案例：序號優化內容目的1結構外陽臺變更為結構內陽臺增加建筑面積，增加效益3250元/2正負零標高上提減少土方開挖量，基坑支護量及取消抗浮考慮3裝配式建筑優化根據省標裝配式建筑評分標準，取消預制外墻，增加少量預制內墻，滿足裝配式建筑要求4車庫主網優化采用小柱網，增加車位，減小鋼筋、混凝土含量5車庫采用無梁樓蓋減小地下室層高6樁基選型采用合理樁基形式，節約成本