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1、濟南國際醫學科學中心安置三區設計管理制度XX有限公司年7月第一章 項目設計管理機構和責任制落實情況一、設計管理組織機構圖中建八一設計研究院濟南中建院安置三區建設項目一期工程建 筑王 曉任麗君張海濤魏 偉高文梅高娜娜馬 邈路 健嚴兆偉結 構機 電王丙愚白 帥裴 娟朱傳廣狄聚寶張新收房璐璐吳貴繼趙守紅結 構機 電建 筑謝忠源陳 維武 月二、設計職責分工1、一公司職責：1）建立設計管理組織架構、制度、流程并監督執行；2）收集設計指標案例，形成系列工程設計指標庫；3）收集整合設計資源形成設計資源庫，并對資源庫進行評價；4）參與重大設計方案確定與圖紙審查；2、分公司職責：分公司設置設計總監，在分公司總工2、領導下履行設計管理職責。1）項目跟蹤階段設計對接與策劃；2）對設計任務書審核，組織概念方案、方案設計及聯審；3）負責組建報建小組；4）組織設計交底；5）設計變更管理；6）項目實施過程設計、深化設計服務與監督；7）當地設計資源、圖審機構管理與維護；8）參與制定公司內部的適用于當地區域的設計技術標準；9）BIM 技術推廣應用。3、工程總承包項目部職責工程總承包項目，應建立矩陣式組織架構，設置工程總承包項目部，履行設計管理職責。1）配合分公司獲取并分析項目業主需求，參與設計院的調研考察，對接中標設計院；2）配合分公司編制初步設計文件，對施工圖設計成果進行初審，并提交至分公司審核；3）負責組織、指導、3、協調項目的設計工作，確保設計工作按合同要求實施，對設計進度、質量和成本進行有效的管控；4）負責組織施工圖設計及初審，提交至分公司，并按照施工圖審查意見修改完善；5）負責設計文件收發管理；6）負責設計變更及現場設計服務管理；7）負責定期對設計管理進行總結，發現問題并制定糾偏措施；8）項目設計效能考評。三、安置三區設計單位管理人員分工樓棟/專業建筑專業結構專業給排水專業暖通專業電氣專業1#樓2#樓3#、7#樓4#、6#樓5#樓地下車庫總圖4#配套公建7#配套公建大門四、總承包單位管理人員分工序號姓名性別職位職務職稱本項目工作范圍1于科男一公司總工高級設計策劃、組織2張愛軍男技術中心主任高級設計實施4、總結3王良超男設計院院長高級負責設計過程管理4滕新軍男設計室部門經理高級負責設計過程管理5張先磊男分公司設計總監高級負責設計過程管理6王亞坤男技術中心業務經理中級設計實施、總結7張廣超男項目經理中級統籌全項目設計管理8莊家興男項目總工初級負責項目與設計院的對接工作及技術管理9李濤男商務經理初級負責項目設計過程中的商務管理10孟明偉男物資工程師初級負責項目設計過程中物資管理11李強男安全總監初級負責項目設計過程中安全管理12杜超男專業工程師初級項目設計過程中進度管理第二章 設計管理制度一、設計匯報制度每周一設計周報形式上報本周完成工作內容，下周計劃，設計過程中的優化項及需協調解決問題。二、分階5、段出圖制度根據項目編制的進度計劃，為保證現場正常施工生產，分階段設計，分階段會審，依次提供土方開挖圖、樁基施工圖、基礎施工圖及施工圖等。三、施工圖紙評審制度施工圖紙設計完成后，及時組織會審，首先由設計院進行圖紙自審，然后聯合項目部、分公司進行會審，會審完成后對提出的問題設計院整改回復，落實到圖紙上，整改完成后再行報圖審中心審核。四、設計交底及移交制度圖紙審核完成后，設計院按照項目部要求，提供滿足現場需要的圖紙套數，并進行設計交底。五、圖紙會審制度項目部接到圖紙后，兩周內在組織項目部及施工單位對圖紙進行審查，對發現的問題進行整理，匯總，接到圖紙后第三周組織圖紙會審。六、設計變更制度因設計錯誤、遺6、漏或設計不合理等原因，設計單位或項目部認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由項目部填寫工程洽商單或設計院出具設計變更通知單，經審核批準后作為設計文件發送項目部安排實施。七、設計資料管理制度由項目部資料員匯總、收集設計文件，并及時將設計相關文件發送項目各部門、相關參建單位等，并留存好收發文記錄，設計文件原件交由項目總工保存。第三章 設計考核辦法表一 設計管理考核辦法指標分類權重考核內容權重考核目標值評分標準設計進度30%1、設計總進度計劃10上報及時，內容完整，出圖時間節點與進度計劃吻合按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分，與上報計劃吻合得5份2、設計周報上報及時。5上報及時，內容完整，按時7、完成2分，內容完整2分，有針對性1分，3、經過審核的圖紙及時打印，下發至施工單位15 圖紙報審及時，審核完成后圖紙下發套數及下發時間及時，圖紙獲取時間提前現場進度至少15天。按時完成10分，滯后1天扣1分。設計質量30%1、設計是否滿足設計任務書10圖紙設計與設計任務書一致與設計任務書一致得10分2、設計交底5 設計交底齊全設計交底齊全得5分，每缺少一次扣1份3、施工圖評審5圖紙設計完成后及時組織施工圖評審，并根據評審意見及時完成修正及時組織施工圖評審得5分，依據評審意見及時完成施工圖修改得5分4、設計無明顯違反規范及圖集錯誤10設計符合規范、圖集要求出現一次違反規范圖集，扣1分設計成本40%8、1、設計優化內容10設計院提前編制編制設計優化清單，優化清單內容詳細按時完成優化清單編制，得5分，內容詳實得5分2、設計優化清單入圖10 根據設計優化清單，入圖，確保優化落地優化清單如圖率不低于90%，每低5個百分點扣2分3、設計優化20 設計優化效益率不低于8%設計優化效益率8%得滿分，每低一個百分點扣3分。表二 設計管理考核內容和評分標準指標分類權重考核內容權重考核目標值評分標準規劃設計30%1、規劃設計任務書5準時、內容完整，具有項目針對性，達到指導規劃設計方案的目的按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分2、論證規劃設計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規劃方案，準時9、上報公司審核論證有記錄2分，方案數量（兩套以上）2分，方案質量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進行充分溝通，及時掌握當地有關設計要求，反饋設計單位，總規批復準時按時完成10分，反復修改，每次扣2分4、單規方案確定5 符合項目定位要求和公司對產品的基本要求。若分期開發，后期戶型調整應有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設計20%1、施工圖設計任務書5 編制準時，內容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，應包括針對水、電、暖、建筑、結構充分體現戶型功能的要求，應有限額設計要求按時完成2分，內容完整110、分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優化5 通過技術經濟分析，滿足結構安全的同時確定經濟、合理的設計方案經過論證、比較，有方案比較3分，經濟合理2分，無方案比較扣3分，無經濟分析扣2分3、施工圖設計10 按時完成施工圖設計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內審5 通過內審使工程師掌握圖紙內容，糾正圖紙質量問題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設計技術交底，發揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順11、利進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質量2分設計變更15%1、設計變更記錄5 設計變更準確、及時，技術可行，經濟合理，使用功能得到優化改進準確及時1分，內容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設計變更有無拖延現象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現返工現象無影響使用功能現象5分，無因設計問題出現返工現象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設計委托書10 準確及時，內容全面，符合整體規劃要求和項目定位，能夠指導設計工作按時完成5分，內容完整5分2、方案分析與優化10 進行方案比較、優化并有分析報告經過方案比較、優化10分加分項10%新技術應用及技術創新10 在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創新等新技術應用及創新每一項增加1-2分，累計10分止減分項30%產品評價30檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設計質量和施工質量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止否決項結構安全在設計和施工管理上，通過審核和檢查嚴把質量關，確保不存在結構安全隱患，沒有重大結構安全事故發生導致重大結構安全，造成惡劣影響的，考核評為0分