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項目造價咨詢公司管理制度項目咨詢公司考核管理制度旨在加強對咨詢公司管理，規范咨詢過程文件，明確工作重點，提高工作效率。為提高大家及項目咨詢公司參加的積極，特制訂以下考核獎懲機制。一一、考核辦法、考核辦法通過考核信息卡計算各項目月度得分及年度得分。二、二、計分辦法計分辦法1、月度得分：日常工作得分+項目進度得分（滿分 100 分）；1、日常工作得分是每個項目每月均需做的工作內容，每月考核；2、項目進度得分是按項目進度在各階段的工作重點內容，大家根據每月工作計劃將工作內容補充進去。2、年度得分：（月得分12）12三、三、考核考核1、年度得分95 分，評為 A 級成本人員及 A 級項目咨詢公司；2、85年度得分95，評為 B 級成本人員及 B 級項目咨詢公司；3、年度得分85 分，評為 C 級成本人員及 C 級項目咨詢公司；四、四、獎懲獎懲1、A 級成本人員及 A 級項目咨詢公司：1、A 級成本人員：獲現金獎￥5000，年度績效考核加 2 分；晉升一級；、A 級項目咨詢公司：獲現金獎￥5000，錦旗一面；2、B 級成本人員及 B 級項目咨詢公司：不做獎懲。3、評為 C 級成本人員及 C 級項目咨詢公司：1、C 級成本人員：年度績效 C 級。2、C 級項目咨詢公司：年度有兩個或以上項目或兩年內有兩個或以上項目得分為 C 級，則下年度不再合作。