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1、產業投資有限公司工程質量管理辦法第一章 總 則為加強公司所屬項目工程建設質量管理，建立健全質量管理體系，使工程質量管理進一步規范化、標準化，特制定本辦法。第二章 質量管理的目標1.單位工程質量驗收合格率100%。 2.爭創市級、省級“椰城杯”“綠島杯”工程、國家優質結構工程獎。第三章 管理原則1.堅持“質量第一、預防為主”原則。實施全過程質量控制，以質量預控為重點，加強事前管理、源頭控制，強化監管。2.堅持重點控制原則。根據參建各方主體責任，重點強化材料質量及施工質量管理，重點做好各施工工序的驗收交接工作，參建各方必須在本道工序驗收合格并完善簽字手續后，方可進行下一道施工工序。3.堅持樣板先行2、原則。工程施工前，編制樣板工程施工方案，樣板工程經建設單位、監理單位驗收合格后，方可大面積展開施工。4.堅持以人為核心的原則。人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。第四章 質量管理責任（一）公司各部門責任1.項目負責人是工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責。2.工程管理部直接負責工程質量的全程控制、管理責任的監督與落實，各專業主管對本專業實施階段工程質量負責。（二）其他參建單位責任1.監理單位代表公司對工程施工質量實施微觀控制，對施工質量承擔監理責任。2.各參建單位對合同范圍內3、的工程質量負責，項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量方針、目標和質量體系的建立和有效運轉負全面責任。3.各參建單位必須堅持“按規范施工、按圖紙施工”的質量控制準則，采取有效組織措施、技術措施、經濟措施，重點通過加強事前控制、事中控制的方式，做好工程質量管理。第五章 質量控制的重點內容及檢查記錄（一）質量控制的重點內容各參建單位對各自合同范圍內的工程質量負責，工程管理部應重點控制以下內容：1.所有施工工序隱蔽驗收；2.底板、側墻及頂板的后澆帶及施工縫防水施工質量；3.水平及垂直方向所有涉及防水的穿墻管防水施工質量；4.地下室、廚房、衛生間、陽臺、外墻、屋面防水施工質量；5.室內外回填、防水4、保護施工質量；6.門窗特別是窗四周封堵施工質量；7.衛生間、陽臺、腰線、空調板、窗臺等基層坡度施工質量；8.裝配式構件連接、灌漿及防水施工質量（如有）；9.種植土質量；10.管道試壓、試運行，管網管道回填，檢查井、雨污水井位置優化及施工質量。11.質量控制重點內容檢查記錄表，詳附件一（二）質量檢查及檢查記錄要求1.工程管理部組織監理單位、施工單位對上述10項重點控制內容根據需要進行抽查。2.對上述10項重點控制內容的驗收記錄表，應隨檢查隨填制，所填內容必須真實準確，各單位專業人員簽字齊全，具備可追溯性。3.工程管理部應做好檢查記錄資料的整理歸檔工作，形成檢查臺賬。第六章 工程質量獎罰（一）罰則5、1.對于一般質量缺陷，對施工單位給予500元/次的經濟處罰。2.對于影響觀感的較嚴重質量缺陷，對施工單位給予1000元/次的經濟處罰。3.對于影響使用功能、給公司造成經濟損失或給公司品牌建設造成不良影響的嚴重質量缺陷，對施工單位給予20000元/次的經濟處罰。4.建設單位發現施工現場存在工程質量違規現象時，應開具罰款通知單送達違規當事人或用人單位，抄送監理單位，報財務管理部備案。 5.工程質量處罰金將由建設單位與監理單位從當期工程進度款支付中予以直接扣除。（二）獎勵辦法 1.設置優秀施工班組獎：對施工質量嚴格按設計及規范要求施工的、觀感質量較好的、質量管理措施到位的及隱患整改及時的施工班組（分6、包單位或個人賬戶均可）獎勵2000-10000元。2.設置優秀管理人員獎：對施工質量認真負責、積極采取質量保證措施，及時完成建設單位、監理單位提出的質量隱患整改的管理人員獎勵1000-5000元。3.設置優秀施工單位獎：對施工質量認真負責、積極采取質量保證措施，及時完成建設單位、監理單位提出的質量隱患整改的單位獎勵2000-20000元。4.設置優質結構獎：對所施工的單體工程獲得區優質結構、市優質結構工程給予獎勵，獎勵金額由公司研究決定。5.在工程質量檢查評比中，受到區級、市級及部級行業主管部門評定為優良及以上的班組或單位，可以加倍獎勵。6.本獎勵辦法適用于工程進度配合方面有良好表現的單位、班組或個人。第七章 實 施1.本辦法由工程管理部負責修訂、解釋。2.本辦法自印發之日起執行。附件一：質量控制重點內容檢查記錄表（質量管理用表）工程名稱： 施工單位： 序號檢查質量控制的重點內容檢查內容和方法檢查情況整改時限整改責任 人1地基與基礎對照施工方案、設計文件、技術標準檢查2主體結構3建筑裝飾裝修4屋面工程5建筑給水、排水及采暖6建筑電氣7通風與空調8電梯9建筑智能化檢查人： 被查人： 年 月 日- 7 -