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1、產(chǎn)業(yè)投資有限公司施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為督促公司項目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升公司開發(fā)項目的工程管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核辦法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結(jié)合、契約精神、合作共贏。（二）適用范圍本辦法適用于由開發(fā)的項目。（三）考核對象開發(fā)項目的施工單位、監(jiān)理單位。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評分標(biāo)準(zhǔn)本考核辦法以檢查評分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評分使用施工單位考核評分表（表一、表二），監(jiān)理單位考核評分使用監(jiān)理單位考核評分表（表三）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格2、。60分以下為不合格，60分及其以上、80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對施工單位的考核分為五個方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進(jìn)度造價控制方面55分，資料方面15分。（四）一票否決內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否決，當(dāng)季度考核等級為不合格。1.違法分包或者轉(zhuǎn)包工程的。2.因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，被當(dāng)?shù)卣毮懿块T責(zé)令停工、返工的。3.因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)工亡事3、故或造成重大負(fù)面影響的環(huán)保、安全、質(zhì)量事故，施工單位承擔(dān)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4.因施工組織不當(dāng)，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的。5.受到行政主管部門或監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報批評或行政處罰的。6.受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。7.被公司通報或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否決情形的，均可在考核評分時，實行加分獎勵，多個獎勵加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超過100分。1.獲得媒體通報表彰，加1分。2.獲得公司級獎勵表彰，加2分。（注：對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及4、施工單位母公司的獎勵均可加分）3.獲得區(qū)級獎勵表彰，加3分。4.獲得市級獎勵表彰，加5分。5.獲得省級獎勵表彰，加8分。6.獲得國家級獎勵表彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期1.季度考核：按季度為考核周期，每季度對在建工程施工單位和監(jiān)理單位開展一次考核，原則上在每季度末進(jìn)行。季度考核資料留存于公司工程管理部備查。2.年度考核：每年年底對全年所有參建的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行年度綜合考評，年度考核時可參考季度考核結(jié)果。對施工周期較短的施工單位，可以將其施工所在季度的考核結(jié)果直接作為年度考核結(jié)果。年度考核資料除公司留存外，須報公司備案。（二）考核人員組成考核工作由工程管理部負(fù)責(zé)，成立以公司負(fù)責(zé)人為5、組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、工程管理人員為組員的考核小組，考核小組對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）考核流程1.考核小組結(jié)合施工現(xiàn)場檢查情況和日常管理情況，對評分表中各項內(nèi)容進(jìn)行評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認(rèn)。2.初次考核等級為不合格的單位，應(yīng)在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題進(jìn)行整改，整改期限視實際情況確定，整改時限到期后，考核小組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以第二次核定考核結(jié)果為準(zhǔn)。3.核定考核等級為不合格的單位，工程管理部應(yīng)立即向施工單位或監(jiān)理單位下發(fā)書面通知，必要時向其單位總部發(fā)出書面通知。四、考核獎懲1.每季度核定考核等級達(dá)到優(yōu)良的單位，獎勵一萬元。2.每季度核定考核等級6、為不合格的單位，罰款一萬元。3.連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，由公司約談施工單位或監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人，必要時約談其單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。4.連續(xù)三次核定考核等級為不合格的單位，公司有權(quán)清退責(zé)任單位出場，并上報公司備案。5.此獎懲單獨立項，與年度安全獎罰指標(biāo)不掛鉤。五、實施1.本辦法自下發(fā)之日起實施。2.上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準(zhǔn)。3.本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。施工單位考核評分表（表一）工程名稱： 檢查考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分一質(zhì)量方面30分項目部成立文件、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系9分有一項不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實體7、質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和管理體系6分有一項不符合扣3分安全管理人員配備數(shù)量及在崗情況4分少配備一人扣2分實體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分三進(jìn)度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖）和形象進(jìn)度圖表6分有一項不符合扣3分執(zhí)行建設(shè)單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進(jìn)度與計劃工期5分因施工方原因進(jìn)度滯后扣5分現(xiàn)場代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣2分四造價方面10分報送工作報表情況3分有一次未報送扣1分收方計量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣4分8、罰款繳納3分不按時繳納扣3分五文明施工20分施工現(xiàn)場施工圍擋和施工大門3分有一處未設(shè)置扣1分大門口“七牌二圖”設(shè)置3分有一圖（牌）未設(shè)置扣1分大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)示和沖洗設(shè)施5分有一項未設(shè)置扣2分主要道路硬化和材料堆放3分有一處不符合扣1分綠色施工：降塵、綠化、環(huán)保等6分有一處不符合扣1分六一票否決項有一票否決項，本表不得分七加分項1-10分媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級表彰加3分，市級表彰加5分；省級表彰加8分，國家表彰加10分八合計得分100分得分不為負(fù)且不超過100分九得分： 考核等級： （0不合格60分；60合格80；80優(yōu)良100）建設(shè)單位檢查考核人員（簽字）： 施工單位考核評分表9、（表二）工程名稱： 檢查考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分一質(zhì)量方面30分質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系9分有一項不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和管理體系6分有一項不符合扣3分安全管理人員配備數(shù)量及在崗情況4分少配備一人扣2分實體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分三進(jìn)度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖）和形象進(jìn)度圖表6分有一項不符合扣3分執(zhí)行建設(shè)單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣510、分進(jìn)度與計劃工期5分因施工方原因進(jìn)度滯后扣5分現(xiàn)場代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣2分四造價方面10分報送工作報表情況3分有一次未報送扣1分收方計量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣4分罰款繳納3分不按時繳納扣3分五文明施工20分主要道路硬化和材料堆放5分有一處未設(shè)置扣1分綠色施工：降塵、綠化、環(huán)保等5分有一圖（牌）未設(shè)置扣1分六一票否決項有一票否決項，本表不得分七加分項1-10分媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級表彰加3分，市級表彰加5分；省級表彰加8分，國家表彰加10分八合計得分100分得分不為負(fù)且不超過100分九得分： 考核等級： （0不合格60分；60合格80；80優(yōu)良100）建設(shè)單11、位檢查考核人員（簽字）： 監(jiān)理單位考核評分表（表三）工程名稱： 檢查考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分一資質(zhì)資格管理方面15分項目部成立文件3分無成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員資格3分未嚴(yán)格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分二組織協(xié)調(diào)方面15分組織召開每周監(jiān)理例會和質(zhì)量安全驗收會4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣2分參加項目協(xié)調(diào)會或工作會6分有一次未參加扣2分發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報5分有一次未上報扣5分三質(zhì)量安全進(jìn)度造價控制方面55分建筑材料見證取樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分重要工序旁站8分12、發(fā)現(xiàn)一次扣4分質(zhì)量安全檢查巡視8分無書面佐證一次扣4分安全防護(hù)設(shè)施的驗收6分有一項未驗收扣2分參加計量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分質(zhì)量驗收資料簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支付資料2分未認(rèn)真審核有錯誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員工裝穿戴6分發(fā)現(xiàn)一項不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨立辦公、食宿情況5分未獨立設(shè)置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣2分監(jiān)理日志2分未及時、如實記錄的扣2分審核施工單位施工組織設(shè)計和質(zhì)量安全專項施工方案6分有一項未審核扣3分每周匯報或會議紀(jì)要3分未及時、如實報送扣3分五一票否決項有一票否決項，本表不得分六加分項媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級表彰加3分，市級表彰加5分；省級表彰加8分，國家表彰加10分七合計得分100分得分不為負(fù)且不超過100分八得分： 考核等級： （0不合格60分；60合格80；80優(yōu)良100）建設(shè)單位檢查考核人員（簽字）： - 11 -