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1、產業投資有限公司施工現場管理辦法一、總則（一）目的為進一步完善公司工程管理制度，確保工程管理的規范化、標準化，強化監理單位的現場管理作用，提高施工現場的管理水平，特制定此管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于各部門和所屬開發項目的各參建單位。二、配套實施的管理制度（一）圖紙會審制度圖紙會審由項目工程管理部（以下簡稱為“工程管理部”）組織項目成本部、規劃設計部、監理單位、施工單位、設計單位，針對設計與施工工藝、技術、細部做法之間的矛盾進行圖紙審查。圖紙會審中提出的問題及處理意見要形成會審記錄，匯總整理成正式文件，由與會各方審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄一式六份（原件），建設單位、設計單位、監理單2、位、施工單位各執一份，備用兩份，作為設計補充文件及有效的結算文件。（二）技術交底、技術方案評審制度1.設計技術交底：工程開工前，由規劃設計部組織工程管理部、監理單位、施工單位、設計單位召開現場技術交底會對監理單位、施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質量要求，在施工過程中須嚴格按要求進行質量控制和驗收。2.施工技術交底：施工技術交底要有詳盡的時間及簽名記錄，工程管理部隨時抽查交底記錄并詢問交底過程。施工技術交底主要包含以下內容：（1）各工種、工序施工前，施工單位技術負責人對施工班組、施工工人，進行施工技術與要求及驗收標準的交底。（2）特殊材料和工藝的技術交底，由規劃設計部牽頭組織，工程管理部3、設計單位及監理、施工單位參加，進行交底。3.技術方案評審：各分部分項工程施工方案由監理單位負責組織評審，工程管理部及其它相關部門參與。對施工過程中臨時出現的技術質量問題，工程管理部應提前發現問題，組織規劃設計部、施工單位、監理單位參與方案的設計，提出方案。對重大工程質量問題組織各相關部門召開專題會議解決。（三）施工組織設計聯審制度開工前，工程管理部應組織各專業工程師及監理單位，對施工總承包單位編制的施工組織設計進行論證和聯審，對過程中各重要分部分項工程專項施工方案做好專家論證督促工作，由監理單位嚴格按照程序審查，審查合格之后報項目工程管理部備案，保證方案的科學、合理。（四）樣板先行制度1.材4、料樣板先行：精裝修材料、涉及外觀及對質量有較大影響的材料等均須由項目公司確定樣板，規劃設計部、成本部封存留樣，工程管理部組織相關部門依據封樣樣板組織驗收，與樣板不符的任何材料不允許在工程中使用。2.施工樣板先行： 所有裝飾裝修工程在大面積施工前，均須在指定區域做出施工樣板，由工程管理部組織，會同設計單位、監理單位、施工單位，對施工樣板驗收，經確認后方可大面積施工，由施工單位制作過程控制資料、并報監理單位、建設單位審批，簽字認可后存檔。3.工程樣板房先行：主體結構施工至標準層，要求施工單位先做工程樣板房（即交付標準），由工程管理部負責組織規劃設計部、營銷部、物業公司、監理單位及施工單位等共同驗收5、，以確定交樓標準，做為大面積施工的依據，由施工單位制作過程控制資料、并報監理單位、建設單位審批，簽字認可后存檔。（五）工序交接控制制度工序交接控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進行下一道工序施工。工程管理部須嚴格監督監理單位、施工單位做好各項工序控制，并嚴格依照當地工程建設監督管理部門內控資料要求把控。重點監控砼工程澆灌令、結構拆模提交拆模申請單、隱蔽施工前辦理隱蔽工程驗收記錄等。（六）旁站監理制度為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制，在工程開工前，工程管理部結合施工圖紙審核監理單位監理實施細則，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、地下室穿墻套管、土方回6、填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理，實施完成后監理單位按要求填寫旁站監理表。（七）隱蔽工程驗收制度在隱蔽施工前，施工單位應先行自檢，自檢合格后，報監理工程師驗收、審批，工程管理部做好驗收過程中的監督，驗收合格后，方可進行下到工序施工，對于重要的分部分項工程隱蔽驗收，工程管理部要重點參與驗收。（八）開發計劃管理制度1.根據公司戰略規劃制定項目開發總計劃，并分解形成年度計劃，年度計劃要提前謀劃、統籌安排開發各個階段進度，與總部對應部門銜接，并及時跟進。2.開工后，工程管理部督促各施工單位根據項目開發計劃要求，編制切實可行的工程進度計劃和各階段分解進度計劃，進度計劃應附有工程量、勞動力7、安排計劃、機械設備計劃及資金需求計劃。報監理單位及工程管理部審核批準后實施。3.項目應定期檢驗總計劃與分計劃的實施情況，并及時填寫周計劃表，及時分析查找原因，制定搶趕措施彌補工期損失。對重大因素影響造成的進度滯后，附具體措施一并報公司備案。4.項目應定期向總部上報工程進度，對一般開發項目采取工程月報制，對開發難度較大或有合作風險的項目，采取工程周報制。（九）八小時回復制度工程管理部對分管領導及項目負責人交辦的事項，項目對公司領導交辦的事項，隨進展及時回復，持續時間超過8個小時的，須在每8小時內對進展情況及時回復。（十）工程例會制度項目應每周定期召開工程例會，推動工程進展，及時解決問題。例會應有8、工程管理部、成本部、設計部、監理單位及施工單位現場主要負責人參與，匯報主要包含以下內容：1.簡要匯報計劃完成情況，重點匯報沒完成的節點及原因；2.存在的問題及解決措施；3.需協調的事項；4.工期滯后的搶趕措施和完成時間。存在的問題要明確解決措施及解決期限；需協調的事項要當場協調，不能當場協調的確定回復時間及時回復；會議應簡短、條理，提高會議質量，應有專人做好會議記錄備查。（十一）材料（設備）管理制度建立各種主要材料設備供應商資源庫，凡進入現場的材料、設備均應嚴格執行報審制度。工程管理部、成本部各專業工程師應與監理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，9、工程管理部及監理工程師負責材料送檢監督。對甲供材料（設備）管理，由工程管理部組織成本部、監理單位、施工單位進場驗收，對產品抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責送檢監督，對與樣板不符或不合格的產品，予以退貨處理。（十二）聯合檢查制度為加強對工程質量的監控管理，工程管理部須建立總、分包單位自查自檢、工程管理部聯合監理單位和施工單位的分部分項工程聯合檢查、竣工驗收前聯合普檢、交房前質量普檢等工程質量檢查體系，對檢查發現的問題及時反饋，總、分包單位逐項進行整改，并由監理單位進行全程監督整改。1.工程管理部各專業工程師應協同監理單位主要負責人及監理工程師每周至少巡檢一次。巡檢內容主要是：質10、量、進度及安全文明施工情況，并結合現場情況檢查監理工程師的工作。檢查結果須形成安全、質量、環保檢查記錄。對不合格工程的處理，由監理單位下發整改通知單，明確整改時限，由監理單位監督落實整改，整改完成后，施工單位應有書面回復，并報監理單位、工程管理部復查。未按時限及要求整改的，監理單位有權向建設單位提出處罰建議，建設單位按合同規定進行處罰。2.在交房之前，工程管理部應組織各專業工程師和監理工程師對戶內各承建專業（門窗、欄桿、房間方正、裂縫、裝修工程、水電調試等）進行一次百分之百檢查，并對檢查出的各項質量問題，由監理單位下發整改通知單，并監督進行限時整改。三、開工前準備工作管理規范1.工程開工之前，11、工程管理部負責場地五通一平（給水通、排水通、電通、路通、訊通、場地平整）的實施和實現，協助辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目發展總體計劃，按照政府有關規定，協助辦理各項施工許可的報批報建手續。2.施工組織設計審查在施工單位中標后，工程管理部應要求施工單位在進一步熟悉圖紙和施工現場情況的基礎上，于開工前一周報送有針對性的施工組織設計，并要求施工單位填寫施工組織設計（方案）報審表，報工程管理部和監理單位審查。工程管理部應對其中涉及質量控制方面的內容，如管理架構、人員崗位配備、質量保證體系和措施、重要的工序控制以及專題技術方案等環節進行重點審查，工程管理部應組織召開專題審查會議，會12、議紀要作為施工組織設計補充內容。3.施工現場策劃工程管理部應考慮出入口的位置、數量和大小；考慮營銷部門的營銷方案和賣場布置，項目開盤時客戶入場的路線對出入口位置、數量與通道的要求；場地臨時道路的長寬、走向、各區域之間的連通，臨時道路的鋪設與永久道路相結合；工程建設各方現場辦公區、臨時生活場地設施須充分考慮最大限度滿足施工需要及安全因素；要考慮塔機的型號、數量與安裝位置以及與水平垂直運輸的關系，原則是盡可能減少人力機械搬運；還要考慮的有現場圍墻、鋼筋的堆料加工場、二次結構堆放場（庫）、施工電梯、土方堆場、箱式變壓器以及現場用水和排污點的位置。同時，要考慮在全施工過程中，場地布置因不同施工階段而變13、化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減少辦公生活設施、機械設備、材料堆場等的變動次數。四、施工現場安全文明管理規范（一）圍擋圍墻為2.0*3.0米的巖棉夾心綠色彩鋼板圍擋，下部采用定型化基礎高度0.6米，總高2.6米，達到牢固、美觀、封閉完整的要求，上口平，外立面直。（二）綠化為美化環境，選擇適宜季節，在施工現場內應適當種草綠化，防止揚塵。（三）標識牌現場導向牌：根據實際情況可在工地入口及主要道路設置施工現場導向牌。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位置掛相應的安全警示標牌，腳手架、卸料平臺掛驗收合格牌和限高、限載牌。材料標識牌：施工現場各種材料均應分別掛材料標識指示牌，注明產地、規14、格、數量和檢驗狀態。設備牌：塔吊、電梯、腳手架，各式吊車等垂直運輸、起重設備，標掛。（四）其他標識類似于曝光臺、條幅等其他安全文明工作的設計，可自行處理。以上各類的設計應包括公司與項目基本標識，具體設計標準結合公司VIS視覺形象識別系統。五、工程人員行為工程人員必須堅持每天記錄工作日志，工作日志詳細記錄當日天氣情況、當日工作安排、現場發現問題及處理措施、發現問題整改時限、每日結束需要記錄當日工作安排完成情況、其他事項。六、監理單位行為管理規范（一）與其他單位的工作關系1.工程管理部負責監管監理單位的日常工作安排、履約能力、業務能力，并組織對監理單位進行考核、獎懲。2.施工單位有權對監理單位的工15、作態度、作風、能力及廉潔自律方面向工程管理部提出意見。3.監理單位對工程進度、質量、安全進行全面監督管理，對項目發生的質量、安全問題及時處理并上報工程管理部。（二）監理單位人員管理1.監理單位進駐現場前七日內，應將監理單位組成人員的組織架構、資歷、工作職責等報給工程管理部，工程管理部于七日內給予書面答復。如工程管理部對監理單位工作人員有調整、更換意見，監理單位必須于七日內將調整、更換的名單上報工程管理部。2.工程管理部應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查，核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同一致，是否具備相應技術資格，工作人員數量是否滿足要求等。核對無誤后，將監理工程師的姓名、性別、專16、業、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監理工作人員登記表上，為了更有效的監控監理工作，監理單位各施工階段需上報工程管理部監理人員分工表。3.隨著工程形象進度不同，監理單位需要調整工作人員時，應于七日前將調整、增加、減少的人選報給工程管理部，新進監理單位的工作人員其資歷必須經過工程管理部審批。4.監理單位如需要更換監理單位總監理工程師，必須提前七日將替補人員的資歷報給工程管理部，未經審批的人員不得進入監理單位工作，原總監理工程師不得離崗。5.所有監理單位工作人員必須每天到施工現場上班，不得兼任其他項目職務。總監理工程師離崗時間在兩日以內的，應向工程管理部請假；離崗兩日以上的，應向項目分管領17、導請假，經同意后上報請假條。6.工程管理部可對監理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監理單位撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由工程管理部經理向監理單位提出；其他人員的警告或撤換指令由工程管理部專業工程師向監理單位提出，若認為總監理工程師未盡職或不稱職的，可向工程管理部經理反映。（三）監理單位作息時間與值班1.監理單位的工作日作息時間應與工程管理部保持一致，在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作。2.工程管理部需要在休息日安排工作的，監理單位必須安排人員加班，加班人數可適當減少，但不得影響正常工作，且不得小于三人。休息日未安排工作的，監理單位應安排人員值班。3.監理單位人18、員同項目工程管理部人員一起施行上下班打卡制度，以便更有效地掌握和控制監理人員工作情況。（四）監理單位內業管理要求1.監理單位應準備監理日志，對日常工作做詳細記錄。2.監理單位辦公場所應保持整潔，監理單位應配備一套工程施工驗收規范。3.對施工單位報審的技術資料、進度款支付申請、簽證單等，監理單位的審核期限原則上不得超過三日。超過三日無合理理由的，施工單位可以向工程管理部反映。4.監理單位應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，使技術資料的整理與工程進度保持同步。工程竣工后，應督促施工單位提交竣工資料，經審核后，由施工單位應在工程管理部組織下向檔案編制單位移交，并形成移交記錄。5.監理單位應參加我方組19、織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過我方向設計單位建議。6.監理單位要組織專業監理工程師對施工單位的施工組織設計（技術方案）進行審查，并將意見書面報給工程管理部。7.監理單位應參加單位工程竣工驗收，按照項目所在地竣工驗收及備案工作的有關規定，完成質量保證資料審查記錄表、工程質量評估報告、單位工程觀感質量評分表等。8.監理單位每月5日前向工程管理部報送一份上個月的監理工作月報，監理月報的內容應符合建設工程監理規范的要求。（五）監理對施工單位的管理1.監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具進行審查，審查設備的準用文件、操作人員的資格證書，督促施工單位履行安全報監手續，并將審查20、結果歸檔備查。2.監理單位應隨時檢查施工單位的安全生產情況，發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時，應發文責令其整改，文件抄送工程管理部。3.監理單位應提供必要的測量技術服務。監理單位對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續。4.施工單位進場后，監理單位應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監理單位在審核后應附監理措施，一并報給工程管理部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，工21、程管理部將實地檢查監理工作。5.監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的法律法規，對施工單位采購的材料進行驗收。材料分批進場的，每批均須驗收，發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的，監理單位應責令施工單位在兩日內將材料運離現場，同時將不合格事項書面通知工程管理部，不得隱瞞。6.對施工單位工程質量發現異常或發生質量事故的，監理單位必須書面報告工程管理部，并與工程管理部研究處理意見。7.監理單位未按監理服務合同和監理規劃（實施細則）要求履行控制工程質量責任的，第一次由工程管理部通報批評；第二次由工程管理部經理或項目分管工程領導提出要求監理單位撤換總監理工程師，并按程序辦理更換手續，新到崗總監22、理工程師試用期為一個月；第三次項目公司提出終止監理服務合同。8.監理單位未按照本辦法驗收施工單位提供的材料設備，第一次由工程管理部要求監理撤換直接責任人；第二次由項目分管工程領導提出要求監理單位撤換總監理工程師；第三次項目公司提出終止監理服務合同。9.監理單位發現施工單位提供的材料設備不符合要求，雖責令其退場，但未向工程管理部報告的，由工程管理部通報批評；發現材料設備不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由項目分管工程領導提出要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人；造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由項目根據監理服務合同向監理單位索賠，并立即終止監理服務合同23、。10.監理單位內業資料記錄、整理不全面，下次檢查或考核中依然存在的，由工程管理部通報批評。11.應由監理單位審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由工程管理部責令監理單位限期完成；在限期內未完成的，由項目分管工程領導提出要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。12.監理單位一般工作人員有索賄、故意刁難施工單位行為的，由工程管理部要求監理單位撤換直接責任人；發生兩次及以上的，由項目分管工程領導提出要求監理單位撤換總監理工程師。13.監理單位在工作時間內人員不齊，工作松懈，工作人員經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程管理部口頭警告；第二次由工程管理部提出要求監理單位撤換直接責任人；情節嚴重的，由項目分管工程領導提出撤換總監理工程師。14.受到兩次及以上要求撤換總監理工程師處罰時，監理單位將被取消再次參加監理服務投標的機會。七、對施工、監理單位考勤及考評管理1.對施工、監理單位的考評辦法依照施工單位和監理單位考核辦法執行。2.由工程管理部負責解釋。3.本管理辦法自下發之日起執行。- 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