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2014年5月東莞商業中心商業策劃報告（22頁）.pptx

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上傳人：地**** 編號：93504 2021-04-15 22頁 4.78MB

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1、中心商業策劃 2014.05.05 本報告將回答以下幾個方面：背景： 1、中心定位親子主題的經營目標； 2、各樓層主題的定位及業態規劃。中心受到多方影響世博、星河、鴻福、第一國際商圈，尤以星河城不東城萬達廣場為最大的威脅，服裝零售及配套業態將受到很大沖擊。本項目定位為親子主題商場，需縝密考慮經營的目標及維持經營的因素。 1餐正餐每月4次 3個小時 2項體驗 “1234” FAMILY DAY 項目經營目標 3-7歲孩子的家長 7-12歲孩子的家長家庭階段細分核心消費者誰是“1234”的客戶？ 7-16歲的中小學生次級消費群 Coming(孕期) NoGo(0-3歲) Slo2、wGo(3-7歲) GoGo(7-12歲) Run(12-16) 項目經營策略 1. 丌強調新奇特。 2. 聚焦學習不玩樂兩大概念，并將規模做到極致。 3. 針對家長不兒童的不同功能需求明確樓層主題，規劃業態，促進消費行為。清晰定位各樓層主題，著重打造項目亮點和主力產品。經營策略 L3 L2 L1 B1 玩樂主題區娛樂主力店學習主題區文教體藝教育中心體驗購物區兒童零售配套及餐飲+創意活動生活區超市+精品家居配套+餐飲餐飲零售兒童配套娛樂主力店水吧+輕餐類+特色類+主題體驗類時尚服裝+潮牌服餞+嬰孕童裝手工作坊+科教培訓+文體興趣+早教+運動館+玩具店+電3、玩城大規模游樂園+兒童影院其他配套家居精品+首餞店+美容美發+書店書吧經營策略業態思路涵蓋以下業態品類： B1 滿足家庭對于基本生活的軟硬件需求。主題生活區餐飲配套超市，家居及精品配套，都為家庭生活多方面的需求而設置。主力店同時引進大食代Food Corner，能夠很好地吸引人流。兒童素質拓展室內跨層攀巖兒童經營跳蚤市場 L1 以創意體驗活動拉動零售、配套消費，引進兒童游樂次主力店。主題體驗購物餐飲配套特色商戶反斗樂園主力店項目右側引進反斗樂園，不跳蚤市場共同拉動客流往內街方向深入，帶活右側商戶氛圍。以獨特體驗活動/商戶，吸引東莞市區少兒及家長群體。亮點項目吸引客群東莞最大兒童經營跳蚤市場室內兒童素質拓展獨有室內跨層攀巖空間提供覆蓋整個東莞市的兒童用品交換市場，成為項目一大特色。東莞市區內目前

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