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1、項(xiàng)目技術(shù)總工（負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量員崗位考核評價(jià)管理辦法（xx年修訂版）為進(jìn)一步規(guī)范對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員崗位人員的管理，督促項(xiàng)目全面切實(shí)履行好技術(shù)質(zhì)量崗位的管理職責(zé)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，提升分公司的技術(shù)質(zhì)量管控水平。根據(jù)局有關(guān)管理手冊，結(jié)合分公司的管理現(xiàn)狀，特制定技術(shù)質(zhì)量部門崗位考核評價(jià)辦法（修改），如下：、 考核評價(jià)計(jì)分以月、季為周期，季底清零；半年度、一年度考核參考季度考核情況。若確因工作需要中途更換項(xiàng)目，該考核評價(jià)結(jié)果延續(xù)至新項(xiàng)目。、 分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員進(jìn)行考核評價(jià)，每月收集和通報(bào)各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員考核計(jì)分情況。、 分公司其他相關(guān)部門提出的意見（提供相關(guān)證據(jù)和2、資料前提下），依據(jù)本辦法要求，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)分；、 分公司技術(shù)質(zhì)量部門通過定期和不定期對項(xiàng)目部的檢查，收集到的有關(guān)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門的處罰、投訴以及有關(guān)表彰等信息，作為過程考核評價(jià)的依據(jù)。、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員對考核計(jì)分行為有異議，可提供證明材料向分公司技術(shù)質(zhì)量部提出申訴，如果考核計(jì)分確系有誤，可根據(jù)申訴情況撤銷行為計(jì)分。、 所有的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員起始評分為100分；具體的考核評價(jià)計(jì)分的內(nèi)容和分值見附表技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管（質(zhì)量員）考核行為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。、 季度考評根據(jù)局、公司考核要求現(xiàn)場打分。季度考核結(jié)果以每月考核平均分和季度現(xiàn)場檢查打分為基礎(chǔ)，按加權(quán)分評比進(jìn)行前、后一、二、三名排3、名。詳見附表3浙江分公司技術(shù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）考核評價(jià)排名表。、 分公司根據(jù)每季考核結(jié)果對前三名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。同時(shí)對得分最低的后三名設(shè)置處罰：倒數(shù)第一名處罰1500元，倒數(shù)第二名處罰1000元，倒數(shù)第三名處罰500元。、 技術(shù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量崗位季度考核每半年度二次考核為前三名者，半年度考核為A檔。10、技術(shù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量崗位季度考核每半年度連續(xù)二次考核為后三名者，半年度考核為C檔。11、工作流程：考核評價(jià)月度收集、整理月度整理、通報(bào)季度執(zhí)行。12、本辦法自xx年9月1日起執(zhí)行，原項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門崗位考核評價(jià)管理辦法（2014修訂版）建五滬(浙江)201491號作廢。附件：附表1 技術(shù)負(fù)責(zé)人考核行為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)附表2 質(zhì)量主管（質(zhì)量員）考核行為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)附表3浙江分公司技術(shù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）考核評價(jià)排名表xx建設(shè)有限公司xx分公司xx年09月01日