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1、QC活動(dòng)小組管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹國家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的工作的深入開展，充分發(fā)揮廣大員工主人翁責(zé)任感和參加企業(yè)管理的積極性，自覺、扎實(shí)、有效地開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以滿足華東建設(shè)公司質(zhì)量管理的需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法。第二條 全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)(簡稱QC小組)應(yīng)為各項(xiàng)目的自覺行為，各級(jí)項(xiàng)目班子要予以高度重視和支持，將其作為提高項(xiàng)目管理水平的基本要素來抓。各項(xiàng)目質(zhì)量管理部門要積極主動(dòng)地會(huì)同技術(shù)、工程等部門，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工積極參與QC小組活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)和表2、彰工作，努力提高QC小組活動(dòng)的普及率、活動(dòng)率和成果率，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。QC小組活動(dòng)要從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，同班組建設(shè)、小改革、小創(chuàng)新、合理化建議等相結(jié)合；要突出重點(diǎn)，針對(duì)急、難、險(xiǎn)、重問題，組織開展小型課題攻關(guān)，不強(qiáng)求小組活動(dòng)的規(guī)模，主要應(yīng)突出“小型、實(shí)用、創(chuàng)新”等特點(diǎn)，能夠解決施工生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)中的實(shí)際問題。第三條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。項(xiàng)目管理部是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。第二章 組織和管理第四條 QC小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等各種方式，以活動(dòng)方便、易出成果為原則。提倡由3、干部、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”自愿組成，不能僅局限于技術(shù)、管理人員。第五條 QC小組成員由組長和組員構(gòu)成。組長可以由小組成員民主選舉產(chǎn)生，也可以自薦并經(jīng)小組成員認(rèn)可。QC小組人數(shù)一般以3-10人為宜。要圍繞局的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量難題，以保證安全、改進(jìn)質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低消耗、增加效益、提高人員素質(zhì)為目的。第六條 QC小組主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”，即課題內(nèi)容不僅局限于技術(shù)課題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝研究和改進(jìn)、生產(chǎn)輔助服務(wù)、職業(yè)健康安全衛(wèi)生、行政管理、技術(shù)管理、人事管理等內(nèi)容，均可成立QC小組開展活動(dòng)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組管理活動(dòng)4、領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢部、工程部、材料部、技術(shù)部、綜合辦公室等部長任組員。 第八條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向項(xiàng)目管理部申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫“QC小組注冊(cè)及課題登記表” （見附一）兩表均一式三份。小組的注冊(cè)號(hào)由六個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為WJ，中間二個(gè)字母為SH，后二個(gè)為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：WJSHQC-*-*第九條 項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部主要職責(zé)1負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記、審核、批準(zhǔn)工作。2負(fù)責(zé)定5、期進(jìn)行監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動(dòng)的實(shí)施情況，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的QC小組活動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)組織全公司QC小組成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。4負(fù)責(zé)向局總部及總公司推薦優(yōu)秀QC小組成果。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記和初步審核工作。2進(jìn)行日常工作的檢查和指導(dǎo)工作。3在小組成果申報(bào)、評(píng)選過程負(fù)責(zé)各部門上報(bào)資料的收集和整理工作。4協(xié)助項(xiàng)目管理部QC小組進(jìn)行小組成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。5負(fù)責(zé)向公司報(bào)送優(yōu)秀成果的推薦資料。第十條 QC小組活動(dòng)選題要求及審查與批準(zhǔn)1QC小組活動(dòng)選題QC小組課題要依據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和生產(chǎn)中急待解決的問題及薄弱環(huán)節(jié)來選擇，而且要6、有特點(diǎn)、有新意，選題不宜過大，應(yīng)選擇力所能及的課題，力求時(shí)間短、見效快、效果好。避免選擇一些目前技術(shù)工藝已經(jīng)很成熟，不需要再重復(fù)研究的常規(guī)項(xiàng)目。選擇課題可采取QC小組自選的方式，也可采取單位（部門）推薦，領(lǐng)導(dǎo)指定的方法。2項(xiàng)目管理部審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目建立QC小組課題登記后，由項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初步審查，對(duì)一些常規(guī)課題、低水平重復(fù)課題予以剔除，然后報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)審核后作為選定課題，經(jīng)由項(xiàng)目管理部報(bào)請(qǐng)公司發(fā)文予以批準(zhǔn)后執(zhí)行。（QC小組注冊(cè)及課題登記表見附表一）。第三章 活動(dòng)和教育第十一條 QC小組活動(dòng)要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、措施落實(shí)、記錄齊全，7、并及時(shí)總結(jié)；小組活動(dòng)要講求實(shí)效，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段和其他科學(xué)方法；小組活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)頻率由小組自行確定。各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要為小組活動(dòng)提供必要的條件和經(jīng)費(fèi)支持，小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由所在單位列支。第十二條 QC小組活動(dòng)的基本方式1QC小組登記、小組成員及組長確定后，應(yīng)召集全體成員開會(huì)討論研究制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃（見附表六），按照現(xiàn)狀調(diào)查、課題目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)、制定對(duì)策、按對(duì)策實(shí)施、效果檢驗(yàn)、鞏固措施等方面順序開展活動(dòng)。2活動(dòng)主要方式有集中開會(huì)研究、討論、辯論等形式，對(duì)施工過程中存在質(zhì)量問題進(jìn)行8、分析研究，提出解決問題的辦法和方案，每次活動(dòng)均應(yīng)建立活動(dòng)記錄。根據(jù)制定的實(shí)施方案編制計(jì)劃、在工作中對(duì)照?qǐng)?zhí)行，并定期對(duì)實(shí)施情況效果進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷完善直至徹底解決生產(chǎn)和管理中存在的問題。第十三條 QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃1各QC小組應(yīng)制定活動(dòng)計(jì)劃2QC小組活動(dòng)結(jié)束后，要整理小組活動(dòng)成果資料，同時(shí)提交活動(dòng)記錄，向公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行申報(bào)。第十四條 QC小組的成果發(fā)表1QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表。2QC小組成果，在本項(xiàng)目部逐個(gè)發(fā)表交流后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。對(duì)優(yōu)秀的QC小組可由項(xiàng)目經(jīng)理部審查后，填寫優(yōu)秀QC小組推薦表（附表四），推選參加公9、司QC小組成果發(fā)布會(huì)。 3QC小組成果采用百分制的方法評(píng)定。評(píng)定小組由公司全面質(zhì)量管理委員會(huì)、科協(xié)、工會(huì)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干組成。評(píng)定后，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)匯總。見（附表五：QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表）第四章 QC小組的表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十五條 公司項(xiàng)目管理部將在每年年底組織召開QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，首先進(jìn)行成果評(píng)選（包括成果材料、原始記錄）詳見（附表三： QC小組成果認(rèn)證表），由公司組織相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，從中評(píng)選出優(yōu)秀QC活動(dòng)小組，公司將對(duì)取得成果的優(yōu)秀QC小組給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 從公司評(píng)選出來的優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果，由公司推薦參加局、總公10、司或上海市、省質(zhì)協(xié)、有關(guān)行業(yè)主管部門進(jìn)行優(yōu)秀QC小組活動(dòng)評(píng)選。屆時(shí)成果發(fā)表由QC小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，對(duì)取得成果的優(yōu)秀QC小組，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)1獲得本單位優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2凡獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按上級(jí)發(fā)文要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如獲上級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)后沒有發(fā)文表彰的，參考同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行頒發(fā)。3獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不得重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已獲得過等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、又獲高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分。第五章 附則第十八條 本辦法適用于xx建設(shè)各項(xiàng)目。第十九條 本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。附表一11、 QC小組注冊(cè)及課題登記表QC小組名稱所屬部門成立日期 年 月 日登記日期年 月 日登記編號(hào)小組成員情況順序姓名性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)順序姓名性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)172839410511612課題名稱課題起止日期選題理由可行性分析和預(yù)期目標(biāo) 小組長： 年 月 日 項(xiàng)目部意見年 月 日公司意見年 月 日附表二 QC小組注冊(cè)登記匯總表序號(hào)單位小組名稱登記編號(hào)課題名稱活動(dòng)日起人數(shù)活動(dòng)目標(biāo)備注附表三 QC小組成果認(rèn)證表QC小組名稱登記編號(hào)所屬項(xiàng)目課題名稱課題起止日期效益分類經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益技術(shù)效益其他效益小組自評(píng)（說明活動(dòng)情況和解決了那些問題效果怎樣）認(rèn)證部門意見（由公司對(duì)活動(dòng)情況、解決問題效果12、予以評(píng)價(jià)）認(rèn)證部門蓋章負(fù)責(zé)人簽字注：1、 小組取得物質(zhì)成果、精神成果，要由公司主管部門會(huì)同施工技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)會(huì)、行政、工會(huì)、黨群等有關(guān)部門共同認(rèn)證。2、 技術(shù)效益包括技術(shù)進(jìn)步、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝研究、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。附表四 優(yōu)秀QC小組推薦表QC小組名稱登記號(hào)課題名稱小組類型QC小組簡介： 主要活動(dòng)過程與效果：推薦部門意見： （蓋章） 年 月 日附表五 QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱： 課題名稱： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1QC小組的組織1、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組注冊(cè)和課題登記。2、組織活動(dòng)及小組成員的出勤情況。3、小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。7152活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄1、 活動(dòng)過程按Q13、C小組活動(dòng)程序進(jìn)行。2、 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存。3、 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)、并能反映活動(dòng)的全部過程。4、 每一階段的活動(dòng)按計(jì)劃完成。5、 活動(dòng)記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。20403活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固1、 對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到制定的目標(biāo)。2、 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可。3、 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4、 有措施鞏固活動(dòng)成果，保持活動(dòng)的持續(xù)性。15304QC小組教育1、 QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；2、 小組成員對(duì)方法、工具的了解運(yùn)用情況。715總體評(píng)價(jià)（公章） 年 月 日總得分評(píng)委：（簽字） 附表六 QC小組活動(dòng)計(jì)劃QC小組名稱課題名稱現(xiàn)狀調(diào)查情況存在問題原因分析及要因確認(rèn)計(jì)劃要解決的問題及對(duì)策措施計(jì)劃完成時(shí)間小組成員工作任務(wù)分工預(yù)期完成效果目標(biāo)