午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、技術(shù)質(zhì)量線條管理流程細則為進一步規(guī)范公司標化管控流程，明確各級管理責任，提高各級工作效率，以局運營管控標化管理叢書及局、公司相關(guān)文件為大綱，結(jié)合“九收十六放”管理理念，特制定技術(shù)質(zhì)量線條管理實施細則供大家參考學習。為能夠進一步細化線條工作流程及工作方法，明確公司、分公司及項目部三級機構(gòu)各自的管理責任及工作方式，特制定“xx上海建設(shè)有限公司技術(shù)質(zhì)量線條管理流程細則”。 參考文件：1. xx股份有限公司項目管理手冊（第一版）2. xxxx有限公司科技管理手冊，編號：WJBZ-AS0002-20113. xxxx有限公司施工管理手冊，編號：WJBZ-AS0001-20114. xxxx有限公司項目實2、施策劃編制指引（試行）5. xx現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定（試行）及六查五防規(guī)定。6. 總公司、局及上海建設(shè)相關(guān)文件。一、 總體組織管理架構(gòu)二、 授權(quán)與分權(quán)職責管理（一）公司技術(shù)質(zhì)量部門1公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；2（在上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)；3（協(xié)同公司相關(guān)部門）直管項目及分公司大型復雜項目策劃大綱制訂權(quán)；4公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；5公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；6. 公司投標技術(shù)標統(tǒng)籌管理、組織、指導權(quán)；7. 公司技術(shù)質(zhì)量線條培訓教育統(tǒng)籌、組織、管理權(quán)。（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部門1分公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；2（在3、上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）分公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)及對公司相關(guān)制度的建議權(quán)；3（協(xié)同分公司相關(guān)部門）所轄項目策劃大綱制訂權(quán)；4分公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；5分公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；6. 分公司投標技術(shù)標管理、組織權(quán)；7. 分公司培訓教育管理、組織權(quán)。（三）項目部1. 以項目為載體的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施權(quán)；2. 技術(shù)質(zhì)量線條工作制度建議權(quán)；3項目策劃參與編制及實施權(quán)；4. 項目技術(shù)質(zhì)量工作管理實施權(quán)；5信息化應(yīng)用實施權(quán)；6. 投標技術(shù)標參與權(quán)；7. 項目培訓教育制訂及實施權(quán)。三、 部門工作清單（一）公司技術(shù)質(zhì)量部門1公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；（1）4、科技指標：落實局各項工作指標，指標責任至各分公司及直管項目；（2）科研課題：分為一般課題、重點課題兩種。重點科研課題由局技術(shù)中心負責組織實施、檢查及驗收。一般科研課題由項目所在公司進行中期檢查及驗收。（3）科技示范工程：直營項目的局及中建股份有限公司科技示范工程，公司負責組織、管理。局科技設(shè)計部過程檢查，局科技設(shè)計部或中建股份科技部負責驗收。公司負責組織、管理所轄直營項目申報地方立項的科技示范工程。過程監(jiān)督檢查分公司管理情況。（4）新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃：公司負責檢查、審批直營項目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃”，過程監(jiān)督檢查分公司所轄項目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃”管理情況。（5）工法：公司負責組織、申報5、局及中建股份省部級工法、國家級工法及所轄直營項目所在區(qū)域省部級及以上工法申報；（6）專利：公司負責組織所轄直營項目的專利申報、代理；（7）科學技術(shù)獎、科技成果鑒定：局及中建股份科研課題需做科技成果鑒定的，由局科技部統(tǒng)一組織申報鑒定。申報省部級科學技術(shù)獎的，公司負責組織所轄直營項目向科學技術(shù)獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：公司負責直管項目QC活動小組注冊登記和及時統(tǒng)計分公司QC小組注冊臺賬，負責為直管項目QC活動小組提供指導，組織全公司范圍內(nèi)QC成果發(fā)布。負責申報局級、上海市省級及國家級優(yōu)秀QC成果。（9）計量器具：公司負責統(tǒng)計總部直管項目和收集分公司所轄范圍內(nèi)的一類計量器具臺賬，根6、據(jù)統(tǒng)計臺賬，監(jiān)督儀器復檢與校驗；（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：根據(jù)局年度創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，制定公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年度滾動目標，并分解到分公司及直管項目層面。公司負責為直管項目的創(chuàng)優(yōu)與全公司范圍的國家性創(chuàng)優(yōu)提供服務(wù)指導。公司監(jiān)督直管項目創(chuàng)優(yōu)計劃落實，監(jiān)督全公司范圍內(nèi)國家創(chuàng)優(yōu)計劃落實。公司負責組織直管項目專業(yè)級（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯）的申報工作。2（在上級部門相關(guān)制度基礎(chǔ)上）公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)；（包含但不限于）；（1）制訂“xx上海建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法實施細則”；（2）制訂“xx上海建設(shè)有限公司質(zhì)量管理辦法實施細則”；（3）制訂“xx上海建設(shè)有限公司信息化管理辦法”；（4）制訂“xx上海建設(shè)有限公司工程實7、體實測實量管理辦法”3（協(xié)同公司相關(guān)部門）直管項目及分公司大型復雜項目策劃大綱制訂權(quán)；協(xié)同相關(guān)部門參與項目策劃編制及對項目策劃的審批（現(xiàn)場策劃、施工策劃）；4公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；（1）完成對國家、行業(yè)、企業(yè)標準及施工所在地方標準的搜集，發(fā)布國家標準規(guī)范及地標有效清單；審批所轄直營項目部標準規(guī)范配置計劃；（2）公司參與直管項目及分公司大型復雜項目內(nèi)部圖紙會審；（3）在局授權(quán)范圍內(nèi)，完成對項目施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批（具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持直管項目施工組織設(shè)計交底工作；（5）協(xié)同生產(chǎn)安全部共同完成對分公司、所有項目季度、半年度定期綜8、合考評，同時實行不定期對分公司、各項目進行非例行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果予以及時獎懲。5公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；（1）組織完成局下達的各項信息化指標；根據(jù)局工作計劃，制定本公司信息化工作計劃，組織信息化工作；（2）組織系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用和實施，為系統(tǒng)正常運行及發(fā)揮效能提供業(yè)務(wù)支持、維護、管理；提供信息化業(yè)務(wù)操作指導和培訓；（3）定期組織對分公司、直管項目信息化應(yīng)用檢查考評；6. 公司投標技術(shù)標統(tǒng)籌管理、組織、指導權(quán)；（1）公司部門負責建立投標技術(shù)標檔案；（2）公司部門負責組織直管區(qū)域內(nèi)技術(shù)標投標。大型復雜項目可抽調(diào)分公司、項目部人員參與，可報請上級單位指導；（3）負責指導、支持分公司大型復雜項目9、投標。7. 公司技術(shù)質(zhì)量線條培訓教育統(tǒng)籌、組織、管理權(quán)。 制定年度培訓教育計劃，組織線條人員培訓教育。統(tǒng)籌管理分公司、直管項目培訓教育計劃。（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部門1分公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理、檢查、考核權(quán)；（1）落實公司下達的各項工作指標，落實責任至各項目；（2）科研課題：科研課題分為一般課題、重點課題兩種。一般科研課題由項目所在分公司進行中期檢查及驗收。（3）科技示范工程：分公司所轄項目的局及中建股份有限公司科技示范工程，分公司負責組織、管理。分公司負責組織、管理所轄項目申報地方立項的科技示范工程。（4）新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃：分公司負責檢查、審批直營項目“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃”；（5）10、工法：分公司負責組織、申報局及其他省部級、國家級工法及所轄項目所在區(qū)域省部級及以上工法申報；（6）專利：分公司負責組織所轄項目的專利申報、代理。亦可委托公司完成申報、代理；（7）科學技術(shù)獎、科技成果鑒定：申報省部級科學技術(shù)獎（不含中建股份）的，分公司負責組織所轄項目向科學技術(shù)獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：分公司負責所轄范圍內(nèi)QC活動小組注冊登記，及時將QC小組注冊臺賬上報總部，負責為所轄范圍項目提供指導，負責地方性優(yōu)秀QC小組申報。（9）計量器具：分公司負責收集和統(tǒng)計所轄項目的一類計量臺賬，并及時進行更新與上報，負責監(jiān)督項目計量器具復檢與校驗；（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：分公司負責收集與管11、理所轄范圍的項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并為項目地方性創(chuàng)優(yōu)提供指導與服務(wù)。分公司負責審核項目所編制的創(chuàng)優(yōu)策劃，分公司監(jiān)督項目創(chuàng)優(yōu)計劃落實。分公司負責組織所轄項目專業(yè)級（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯）的申報工作。2. 分公司技術(shù)質(zhì)量線條工作制度制訂權(quán)及對公司相關(guān)制度的建議權(quán)；3（協(xié)同分公司相關(guān)部門）所轄項目策劃大綱制訂權(quán)；協(xié)同生產(chǎn)安全部參與項目策劃編制及對項目策劃的審批（現(xiàn)場策劃、施工策劃）；4分公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理、檢查、考核權(quán)；（1）分公司負責搜集地方標準規(guī)范清單，上報公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)布；審批所轄直營項目部標準規(guī)范配置計劃；（2）分公司參與所轄直營項目內(nèi)部圖紙會審，完成對深化設(shè)計的審批；（3）在授權(quán)范圍內(nèi)，12、完成對施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批（具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持所轄項目施工組織設(shè)計交底工作；（5）分公司協(xié)同生產(chǎn)安全部配合公司完成對所有項目季度、半年度定期綜合考評。分公司可自行制定對所轄項目定期與不定期檢查考評辦法，并對評比結(jié)果予以獎懲。5分公司信息化管理、檢查、考核權(quán)；（1）落實公司下達的各項信息化工作指標，配合公司信息化管理員完成各項工作；（2）開展各項業(yè)務(wù)培訓，指導所轄項目開展信息化應(yīng)用；（3）定期組織對所轄項目信息化應(yīng)用檢查考評。6. 分公司投標技術(shù)標管理、組織權(quán)；分公司負責組織所轄區(qū)域內(nèi)技術(shù)標投標。大型復雜項目可抽調(diào)所轄項目部人員參與，可報請公13、司指導。7. 分公司培訓教育管理、組織權(quán)。 制定年度培訓教育計劃，組織線條人員培訓教育。管理所轄項目培訓教育計劃，統(tǒng)一上報公司備案。（三）項目部1. 科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施權(quán)；（1）落實公司、分公司下發(fā)的各項工作指標；（2）局一類工程、申報科技示范工程及局設(shè)立指揮部和以總公司名義承接的項目必須申報科研課題。一般科研課題由項目負責申報、管理及實施。（3）負責實施、推廣和應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用示范活動。承擔科研課題、技術(shù)含量較高或建筑結(jié)構(gòu)形式較復雜一類工程、有新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃的二類工程必須申報局或中建股份科技示范工程；（4）負責制定、編制和實施“新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃”；（5）負責配合項目所在公司完成工14、法的編制和實施；（6）負責完成專利的編制、實施；（7）負責完成科學技術(shù)獎相關(guān)申報書、匯報材料、成果總結(jié)、科技查新等資料；（8）QC活動：項目負責成立QC活動小組，并報所屬公司進行注冊，過程中負責實施，并形成總結(jié)成果。（9）計量器具： 項目負責編制本項目的一類計量器具臺賬，并及時對計量器具進行復檢與校驗，負責管理勞務(wù)隊伍計量器具的校驗與復檢。（10）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：項目根據(jù)自身實際情況合理編制項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并在過程中予以落實。2. 技術(shù)質(zhì)量線條工作制度建議權(quán)；3項目策劃大綱實施權(quán)；負責項目策劃的具體編制和實施；4. 技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作管理實施權(quán)；（1）提出標準規(guī)范配置計劃并按標準規(guī)范要求進行工程實施；（15、2）參與、實施圖紙會審，設(shè)計變更，工程洽商及深化設(shè)計工作；（3）完成施工組織設(shè)計及施工方案編制、組織實施；（4）完成施工組織設(shè)計交底、專項方案交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底及作業(yè)交底各項工作；（5）根據(jù)標準規(guī)范要求，完成過程驗收和技術(shù)復核；（6）對施工過程中及竣工驗收前根據(jù)實施效果及時提煉總結(jié)科技成果；（7）配合分公司、公司定期與不定期檢查，對存在的問題予以落實整改；5信息化落實應(yīng)用實施權(quán)；（1）負責組織、實施本項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用；（2）配合公司、分公司信息化檢查考評工作，并落實整改。6. 投標技術(shù)標管理參與權(quán)；在公司、分公司組織下完成技術(shù)標的編制；7. 培訓教育制訂及實施權(quán)。 依據(jù)科技管理手冊P10及施工管理手冊P105要求，編制可行的項目培訓計劃。四、 主要辦事工作流程14標準、規(guī)范管理流程科研課題管理流程科技示范工程管理流程新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用管理流程專項方案管理流程施工組織設(shè)計管理流程上 報上 報監(jiān)督監(jiān)督不合格合格項目建立完整計量器具臺賬分公司建立一類計量器具臺賬公司建立一類計量器具臺賬制定計量器具檢測計劃計量器具校驗、檢測計量器具使用計量器具復檢合格計量器具管理流程QC活動管理流程計量器具管理流程