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1、建設技術質量線條管理流程細則為進一步規范公司標化管控流程，明確各級管理責任，提高各級工作效率，以局運營管控標化管理叢書及局、公司相關文件為大綱，結合“九收十六放”管理理念，特制定技術質量線條管理實施細則供大家參考學習。為能夠進一步細化線條工作流程及工作方法，明確公司、分公司及項目部三級機構各自的管理責任及工作方式，特制定“建設有限公司技術質量線條管理流程細則”。 參考文件：1. xx股份有限公司項目管理手冊（第一版）2. xxxx有限公司科技管理手冊，編號：WJBZ-AS0002-20113. xxxx有限公司施工管理手冊，編號：WJBZ-AS0001-20114. xxxx有限公司項目實施策2、劃編制指引（試行）5. xx現場施工紅線管理規定（試行）及六查五防規定。6. 總公司、局及xx建設相關文件。一、 總體組織管理架構二、授權與分權職責管理（一）公司技術質量部門1公司科技創新、質量創優的管理、檢查、考核權；2（在上級部門相關制度基礎上）公司技術質量線條工作制度制訂權；3（協同公司相關部門）直管項目及分公司大型復雜項目策劃大綱制訂權；4公司技術質量基礎工作管理、檢查、考核權；5公司信息化管理、檢查、考核權；6. 公司投標技術標統籌管理、組織、指導權；7. 公司技術質量線條培訓教育統籌、組織、管理權。（二）分公司技術質量部門1分公司科技創新、質量創優的管理、檢查、考核權；2（在上級部3、門相關制度基礎上）分公司技術質量線條工作制度制訂權及對公司相關制度的建議權；3（協同分公司相關部門）所轄項目策劃大綱制訂權；4分公司技術質量基礎工作管理、檢查、考核權；5分公司信息化管理、檢查、考核權；6. 分公司投標技術標管理、組織權；7. 分公司培訓教育管理、組織權。（三）項目部1. 以項目為載體的科技創新、質量創優實施權；2. 技術質量線條工作制度建議權；3項目策劃參與編制及實施權；4. 項目技術質量工作管理實施權；5信息化應用實施權；6. 投標技術標參與權；7. 項目培訓教育制訂及實施權。三、部門工作清單（一）公司技術質量部門1公司科技創新、質量創優的管理、檢查、考核權；（1）科技指標4、：落實局各項工作指標，指標責任至各分公司及直管項目；（2）科研課題：分為一般課題、重點課題兩種。重點科研課題由局技術中心負責組織實施、檢查及驗收。一般科研課題由項目所在公司進行中期檢查及驗收。（3）科技示范工程：直營項目的局及中建股份有限公司科技示范工程，公司負責組織、管理。局科技設計部過程檢查，局科技設計部或中建股份科技部負責驗收。公司負責組織、管理所轄直營項目申報地方立項的科技示范工程。過程監督檢查分公司管理情況。（4）新技術開發與應用計劃：公司負責檢查、審批直營項目“新技術開發與應用計劃”，過程監督檢查分公司所轄項目“新技術開發與應用計劃”管理情況。（5）工法：公司負責組織、申報局及中建5、股份省部級工法、國家級工法及所轄直營項目所在區域省部級及以上工法申報；（6）專利：公司負責組織所轄直營項目的專利申報、代理；（7）科學技術獎、科技成果鑒定：局及中建股份科研課題需做科技成果鑒定的，由局科技部統一組織申報鑒定。申報省部級科學技術獎的，公司負責組織所轄直營項目向科學技術獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：公司負責直管項目QC活動小組注冊登記和及時統計分公司QC小組注冊臺賬，負責為直管項目QC活動小組提供指導，組織全公司范圍內QC成果發布。負責申報局級、上海市省級及國家級優秀QC成果。（9）計量器具：公司負責統計總部直管項目和收集分公司所轄范圍內的一類計量器具臺賬，根據統計臺6、賬，監督儀器復檢與校驗；（10）質量創優：根據局年度創優滾動計劃，制定公司質量創優年度滾動目標，并分解到分公司及直管項目層面。公司負責為直管項目的創優與全公司范圍的國家性創優提供服務指導。公司監督直管項目創優計劃落實，監督全公司范圍內國家創優計劃落實。公司負責組織直管項目專業級（優質結構、市政金杯）的申報工作。2（在上級部門相關制度基礎上）公司技術質量線條工作制度制訂權；（包含但不限于）；（1）制訂“建設有限公司技術管理辦法實施細則”；（2）制訂“建設有限公司質量管理辦法實施細則”；（3）制訂“建設有限公司信息化管理辦法”；（4）制訂“建設有限公司工程實體實測實量管理辦法”3（協同公司相關部門7、）直管項目及分公司大型復雜項目策劃大綱制訂權；協同相關部門參與項目策劃編制及對項目策劃的審批（現場策劃、施工策劃）；4公司技術質量基礎工作管理、檢查、考核權；（1）完成對國家、行業、企業標準及施工所在地方標準的搜集，發布國家標準規范及地標有效清單；審批所轄直營項目部標準規范配置計劃；（2）公司參與直管項目及分公司大型復雜項目內部圖紙會審；（3）在局授權范圍內，完成對項目施工組織設計、施工方案的審核、審批（具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持直管項目施工組織設計交底工作；（5）協同生產安全部共同完成對分公司、所有項目季度、半年度定期綜合考評，同時實行不定期對分公司、各項目進8、行非例行檢查。根據檢查結果予以及時獎懲。5公司信息化管理、檢查、考核權；（1）組織完成局下達的各項信息化指標；根據局工作計劃，制定本公司信息化工作計劃，組織信息化工作；（2）組織系統的推廣、應用和實施，為系統正常運行及發揮效能提供業務支持、維護、管理；提供信息化業務操作指導和培訓；（3）定期組織對分公司、直管項目信息化應用檢查考評；6. 公司投標技術標統籌管理、組織、指導權；（1）公司部門負責建立投標技術標檔案；（2）公司部門負責組織直管區域內技術標投標。大型復雜項目可抽調分公司、項目部人員參與，可報請上級單位指導；（3）負責指導、支持分公司大型復雜項目投標。7. 公司技術質量線條培訓教育統籌9、組織、管理權。制定年度培訓教育計劃，組織線條人員培訓教育。統籌管理分公司、直管項目培訓教育計劃。（二）分公司技術質量部門1分公司科技創新、質量創優的管理、檢查、考核權；（1）落實公司下達的各項工作指標，落實責任至各項目；（2）科研課題：科研課題分為一般課題、重點課題兩種。一般科研課題由項目所在分公司進行中期檢查及驗收。（3）科技示范工程：分公司所轄項目的局及中建股份有限公司科技示范工程，分公司負責組織、管理。分公司負責組織、管理所轄項目申報地方立項的科技示范工程。（4）新技術開發與應用計劃：分公司負責檢查、審批直營項目“新技術開發與應用計劃”；（5）工法：分公司負責組織、申報局及其他省部級、10、國家級工法及所轄項目所在區域省部級及以上工法申報；（6）專利：分公司負責組織所轄項目的專利申報、代理。亦可委托公司完成申報、代理；（7）科學技術獎、科技成果鑒定：申報省部級科學技術獎（不含中建股份）的，分公司負責組織所轄項目向科學技術獎組織單位申請科技成果鑒定；（8）QC活動：分公司負責所轄范圍內QC活動小組注冊登記，及時將QC小組注冊臺賬上報總部，負責為所轄范圍項目提供指導，負責地方性優秀QC小組申報。（9）計量器具：分公司負責收集和統計所轄項目的一類計量臺賬，并及時進行更新與上報，負責監督項目計量器具復檢與校驗；（10）質量創優：分公司負責收集與管理所轄范圍的項目創優計劃，并為項目地方性創11、優提供指導與服務。分公司負責審核項目所編制的創優策劃，分公司監督項目創優計劃落實。分公司負責組織所轄項目專業級（優質結構、市政金杯）的申報工作。2. 分公司技術質量線條工作制度制訂權及對公司相關制度的建議權；3（協同分公司相關部門）所轄項目策劃大綱制訂權；協同生產安全部參與項目策劃編制及對項目策劃的審批（現場策劃、施工策劃）；4分公司技術質量基礎工作管理、檢查、考核權；（1）分公司負責搜集地方標準規范清單，上報公司技術質量部統一發布；審批所轄直營項目部標準規范配置計劃；（2）分公司參與所轄直營項目內部圖紙會審，完成對深化設計的審批；（3）在授權范圍內，完成對施工組織設計、施工方案的審核、審批（12、具體審核審批范圍詳見科技管理手冊P34P37）。（4）主持所轄項目施工組織設計交底工作；（5）分公司協同生產安全部配合公司完成對所有項目季度、半年度定期綜合考評。分公司可自行制定對所轄項目定期與不定期檢查考評辦法，并對評比結果予以獎懲。5分公司信息化管理、檢查、考核權；（1）落實公司下達的各項信息化工作指標，配合公司信息化管理員完成各項工作；（2）開展各項業務培訓，指導所轄項目開展信息化應用；（3）定期組織對所轄項目信息化應用檢查考評。6. 分公司投標技術標管理、組織權；分公司負責組織所轄區域內技術標投標。大型復雜項目可抽調所轄項目部人員參與，可報請公司指導。7. 分公司培訓教育管理、組織權。13、 制定年度培訓教育計劃，組織線條人員培訓教育。管理所轄項目培訓教育計劃，統一上報公司備案。（三）項目部1. 科技創新、質量創優實施權；（1）落實公司、分公司下發的各項工作指標；（2）局一類工程、申報科技示范工程及局設立指揮部和以總公司名義承接的項目必須申報科研課題。一般科研課題由項目負責申報、管理及實施。（3）負責實施、推廣和應用新技術應用示范活動。承擔科研課題、技術含量較高或建筑結構形式較復雜一類工程、有新技術開發和應用計劃的二類工程必須申報局或中建股份科技示范工程；（4）負責制定、編制和實施“新技術開發和應用計劃”；（5）負責配合項目所在公司完成工法的編制和實施；（6）負責完成專利的編制、14、實施；（7）負責完成科學技術獎相關申報書、匯報材料、成果總結、科技查新等資料；（8）QC活動：項目負責成立QC活動小組，并報所屬公司進行注冊，過程中負責實施，并形成總結成果。（9）計量器具： 項目負責編制本項目的一類計量器具臺賬，并及時對計量器具進行復檢與校驗，負責管理勞務隊伍計量器具的校驗與復檢。（10）質量創優：項目根據自身實際情況合理編制項目創優策劃，并在過程中予以落實。2. 技術質量線條工作制度建議權；3項目策劃大綱實施權；負責項目策劃的具體編制和實施；4. 技術質量基礎工作管理實施權；（1）提出標準規范配置計劃并按標準規范要求進行工程實施；（2）參與、實施圖紙會審，設計變更，工程洽商15、及深化設計工作；（3）完成施工組織設計及施工方案編制、組織實施；（4）完成施工組織設計交底、專項方案交底、質量（安全）技術交底及作業交底各項工作；（5）根據標準規范要求，完成過程驗收和技術復核；（6）對施工過程中及竣工驗收前根據實施效果及時提煉總結科技成果；（7）配合分公司、公司定期與不定期檢查，對存在的問題予以落實整改；5信息化落實應用實施權；（1）負責組織、實施本項目網絡建設、設備維護及信息化系統的應用；（2）配合公司、分公司信息化檢查考評工作，并落實整改。6. 投標技術標管理參與權；在公司、分公司組織下完成技術標的編制；7.培訓教育制訂及實施權。依據科技管理手冊P10及施工管理手冊P105要求，編制可行的項目培訓計劃。一、 主要辦事工作流程14標準、規范管理流程科研課題管理流程科技示范工程管理流程新技術開發與應用管理流程專項方案管理流程施工組織設計管理流程上 報上 報監督監督不合格合格項目建立完整計量器具臺賬分公司建立一類計量器具臺賬公司建立一類計量器具臺賬制定計量器具檢測計劃計量器具校驗、檢測計量器具使用計量器具復檢合格計量器具管理流程QC活動管理流程計量器具管理流程