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1、xx建設項目管理部質量、技術管理辦法實施細則1 總 則1.1 為了提高工作效率，規范公司質量、技術、體系管理工作，使公司項目管理部質量、技術、體系的工作規范化、程序化，特制定本手冊；1.2 凡是與本手冊有關的部門和人員必須嚴格遵照執行。2 目的和任務2.1認真貫徹執行國家及行業的有關的技術政策、規范、標準、規程以及上級主管部門的有關制度和規定。2.2建立健全技術管理組織機構，并保證機構的正常運行。2.3健全各種管理制度和崗位責任制，按照責、權、利相結合之原則，對各級技術人員進行合理分工，以提高技術人員的工作熱情，使其在各自崗位上發揮最大作用。2.4建立健全技術管理檢查評比制度，充分發揮公司對項2、目技術管理的督促、檢查、考核、服務、指導作用。2.5建立健全技術人員的內部培訓和考核制度，以逐步提高技術人員的專業素質。2.6積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新結構，不斷提高技術水平，真正發揮技術是第一生產力的威力。3. 組織機構3.1實行公司、項目兩級技術管理，公司技術工作主要是組織、指導、督促、檢查、考核、服務、協調。項目上具體技術管理工作原則上由項目經理部完成。3.2公司設副總工程師，在公司總經理直接領導下，全面負責公司的各項質量、技術、體系和質量技術創優管理工作。3.3公司設立項目管理部、部門設質量技術副經理，受副總工程師直接領導，是副總工的主要技術助手，具體開展公司質量、技術、體3、系和質量技術創優工作。項目管理部質量技術管理由項目管理管理部經理、質量技術副經理、綜合技術方案管理、資料統計信息管理組成設質量、技術等相關管理人員若干名。3.4項目上設項目技術負責人（或稱總工程師），在公司項目管理部和項目經理的雙重領導下，全面負責項目技術工作。3.5項目上設立項目技術部，設技術部經理，在項目技術負責人的直接領導下具體負責項目技術管理工作。項目技術部視具體情況配備技術員、測量員、試驗員、資料員各若干名，項目技術崗位的具體人數可視工程規模大小、難易程度確定，可以專職也可以兼職（如當工程規模較小時，項目技術負責人可同時兼任項目技術部經理）。質量、技術管理組織機構框圖如下：公司總經理4、公司副總工程師公司項目管理部質量技術副經理綜合技術方案管理資料統計信息管理體系管理項目技術部技術員資料員測量員試驗員4 公司質量、技術、體系管理職責4.1負責公司質量、技術、體系管理工作； 4.2負責編制有關質量、技術、體系管理工作的年度規劃工作；4.3負責項目日常工程質量、技術監督檢查、創優工作和工程維修和回訪；4.4負責公司在質量、技術方面的創優工作，負責“四新”技術的應用和推廣工作；4.5參與審核項目上報的B、C類工程的施工組織設計、質量計劃及有關專項施工方案及項目崗位職責;并參與施工組織設計的交底；4.6組織召開各種技術工作會議和技術方案的評優評審；4.7組織、參與編制A類型工程施工組5、織設計方案；參與A類工程竣工驗收；4.8負責參與質量、技術、體系的培訓組織工作；4.9負責組織公司A類工程測量復核工作；4.10負責公司技術資料檔案的建立和管理；4.11負責公司試驗、計量工作；4.12負責組織工程開工前的策劃工作和創優策劃工作;4.13負責對項每季度進行質量、安全為主的綜合考評；4.14參與工程分承包方的考察和評價；4.15參與質量事故的調查、處理工作，并負責提出處理方案；4.16負責對項目及項目經理質量、技術、體系的監督工作；4.17對項目所屬工作相關崗位人員的調配提出審查意見；4.18配合其它部門的工作，完成領導交辦的其它工作；5 崗位人員的配備5.1公司副總工程師由公司6、總經理推薦，報局批準后任命。5.2公司質量技術副經理由崗位競聘擇優選擇，公司領導討論后批準任命，并報局備案。5.3項目技術負責人實行內部持證上崗制度，由公司項目管理部組織統一考核發證。凡未取得項目技術負責人上崗證的人員不得擔任項目技術負責人。5.4項目技術負責人上崗證分為初級、中級、高級三類，其基本條件如下：初級：助理工程師職稱、三年以上技術工作經歷或技術員職稱、五年以上技術工作經歷。中級：助理工程師職稱、五年以上技術工作經歷或工程師職稱。高級：工程師職稱、十年以上技術工作經歷或高級工程師職稱。5.5原則上有高級上崗證者可以擔任A類工程項目技術負責人；有中級上崗證者可以擔任B類工程項目技術負責7、人；有初級上崗證者可以擔任C類以及C類以下工程項目技術負責人。5.6項目技術負責人由已確定的項目經理推薦，公司副總工程師審核，公司總經理批準。重點工程項目技術負責人還必須上報局備案。項目技術部經理及技術部有關人員由項目技術負責人推薦，項目經理批準，并報公司項目管理部備案。6 崗位職責6.1質量技術副經理6.1.1負責公司質量、技術、體系日常管理工作；6.1.2負責組織編制和修訂有關貫標體系管理的文件；6.1.3審查項目質量計劃；6.1.4審核項目施工組織設計（方案），并做好施工組織設計的交底工作；6.1.5組織對“四新”技術的應用和推廣工作；6.1.6組織科技示范工程申報工作；6.1.7組織各8、級工法的編制申報工作；6.1.8組織技術經驗交流會議，組織優秀方案的評審工作；6.1.9參與部門組織的季度綜合檢查，負責對質量、技術方面的考評打分；6.1.10參與新開工項目工程項目策劃工作；6.1.11參與項目質量事故、安全事故的調查和處理，對發生的質量、安全事故在技術方面提出調查意見或處理方案；6.1.12完成領導安排的其它工作。6.1.13負責參與質量、技術、體系的培訓組織工作6.1.14負責編制公司年度培訓計劃；6.1.15完成領導安排的其它工作。6.2綜合技術方案管理員6.2.1負責公司投標工程施工組織設計（方案）的編制；6.2.2根據現場實際條件和招標文件編制科學、合理的施工方案；9、6.2.3按照投標計劃的時間要求及時提交施工方案；6.2.4收集、掌握新技術、新材料、新工藝，學習先進單位的經驗，不斷完善和提高方案水平；6.2.5負責建立公司投標方案檔案；6.2.6完成領導安排的其它工作。6.2.7參與大型工程控制線的測量，并整理好測量成果，報監理和業主認同后由技術部經理組織人員進行復核；6.2.8負責對公司各項目部試驗員、計量員進行工作指導、培訓和考核；6.2.9組織建立、保存與試驗有關的文件、記錄；6.2.10完成領導安排的其它工作。6.3資料員6.3.1在質量技術副經理直接領導下具體負責公司的工程資料、檔案、統計報量等管理工作；6.3.2組織對公司各項標準、規范購買、10、管理工作；6.3.3負責對局、中建滬辦的統計報量工作6.3.4負責對項目資料員日常工作的例行檢查和指導工作；6.3.4參與季度綜合考評時對項目資料管理的評分；6.3.5參與公司記錄清單的編制和發放工作；6.3.6負責部門記錄的收集、整理、保管、歸檔等工作；6.3.7負責建立公司的質量技術資料庫；6.3.8負責項目竣工時的資料的檢查和復查工作；6.3.9負責公司每年一度的現行規范、標準的發布工作；6.3.10完成領導交給的其它工作。6.4項目技術部經理（總工程師）崗位職責6.4.1熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審、整理交底及會審紀要，起草并實施對作業班組的各類技術交底工作。6.4.2參與編寫11、施工組織設計，負責編寫分部分項工程施工方案和技術措施。6.4.3負責實施本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。6.4.4負責指導、督促各專業勞務隊按圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計要求進行施工。6.4.5配合項目技術負責人，做好對設計院、業主、監理公司、質檢站的技術交涉、管理工作，校核須交請上述單位的技術核定，設計變更、技術簽證等。6.4.6完善工程技術檔案，各項技術資料的簽證、收集及匯總工作，編寫本工程施工技術總結及科技成果的申報材料。6.4.7負責新工藝、新技術、新材料、新結構的實施工作。6.4.8組織并參與日常工程質量安全施工檢查，參與質量事故的處理及12、上報工作。6.4.9組織并參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作。6.4.10積極配合并參與上級主管部門對項目技術工作的檢查驗收工作，對檢查中提出的整改意見，提出相應的處理辦法并組織實施。6.5項目技術員崗位職責6.5.1熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄、檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。6.5.2參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。6.5.3參與本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作，及時準備填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。6.5.4監督、幫助各施工班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施13、工班組的違章作業，提出整改，處罰通知，直到糾正。6.5.5在項目技術負責人授權下，參與對設計院、業主、監理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。6.5.6負責工程技術檔案，各項技術資料的準備、簽證工作，交將有關簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。6.5.7參與新工藝、新技術、新材料、新結構（四新）的實施工作。6.5.8參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。6.5.9參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。6.5.10按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作的檢查驗收的各項準14、備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關施工班組按處理辦法進行整改，直到符合要求。6.6項目測量員崗位職責6.6.1熟悉設計總平面布置圖，施工場地及周圍環境，了解結構型式及施工順序，向業主索取書面的測量座標控制點及高程控制點，并現場移交接收。對移交控制點進行測量復核，發現問題及時書面向業主反映，直至控制點滿足施工需要。6.6.2根據工程情況及施工順序，編制詳盡的測量方案，經項目技術負責人審定后實施。6.6.3負責測量儀器的送校、保管、維護及使用，嚴禁使用不合格儀器進行測量，確保測量精度符合要求，對施測成果負完全責任。6.6.4根據進度要求，及時提供施測成果，不得因測量工作影響正常的施15、工進度。6.6.5做好施測成果的校對、復核工作，及時做好測量記錄，交資料員存檔。6.6.6注意對測量控制點的檢查、保護，發現問題及時采取相應措施。6.7項目試驗員崗位職責6.7.1了解設計要求，施工組織設計要求及施工程序。6.7.2根據工程具體情況，試驗工作原則上委托公司試驗室完成。根據當地政府要求送質檢站的試驗項目按要求委托質檢站完成。6.7.3負責所有原材料、成品及半成品檢驗的現場取樣送檢工作，及時索取試驗、檢驗報告，并將試驗檢驗結果及時通知有關人員，試驗檢驗報告書送交資料員存檔。6.7.4負責完成項目現場承擔的試驗檢驗工作，如砼（砂漿）試塊制作，塌落度試驗、大體積砼溫度檢測、砂石含水率檢16、測等。6.7.5負責施工現場的計量管理工作，重點做好砼（砂漿）攪拌的計量管理工作。6.8項目資料員崗位職責6.8.1按文件控制工作程序（ZJWJ/QP-A001）及質量記錄控制工作程序（ZJWJ/QP-A002）的要求，負責本工程項目有文件所有文件及質量記錄的收集、發放、變更、整理等工作。6.8.2工程開工前，根據項目質量記錄清單，向公司有關部門及當地有關部門索要或購買符合質量記錄要求的空白表格，以備項目所需。6.8.3每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊工17、作。6.8.4負責工程資料、檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。7 質量、技術工作7.1圖紙會審7.1.1 A類工程的圖紙會審，公司副總工程師、項目管理部經理、質量技術副經理參加，會審前一個星期項目技術負責人應提供公司項目管理部一套完整的圖紙，質量、技術副經理匯總圖紙中存在的問題，在正式會審前公司內部進行一次預審；7.1.2 B、C類工程的圖紙會審，公司項目管理部質量技術副經理參加，由項目技術負責人匯總圖紙中存在的問題并負責組織內部會審；7.2技術文件的編制和審批7.2.1施工組織設計及項目質量計劃7.2.1.1 A類工程由項目管理部經理、質量技術副經理組織編制，由公司副總工程師、主管生產、質量副18、總經理審核后上報局總工程師審批；7.2.1.2 B類工程由項目經理組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批，上報局工程技術部備案；7.2.1.3 C類工程由項目技術負責人組織編制，公司各職能部門審核，副總工程師審批；7.2.2專項施工方案4.2.2.1 A、B類工程由項目技術負責人組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批；7.2.2.2 C類工程由項目技術負責人組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批；7.2.2.3大型設備基礎方案、深基坑支護方案、地質條件復雜的、深度超過20米人工挖孔樁工程專項方案由項目副總工程師組織編制，公司各職能部門審核，總工程師或副總工程師審批19、；7.2.3特殊施工過程7.2.3.1所有工程的特殊施工方案由公司副總工程師審批。7.2.4需報公司審批或審核的所有技術文件，必須提前至少三天送到公司項目管理部經理處，由項目管理部經理組織有關人員進行審核，然后送副總工程師進行審批。審核時間必須在三個工作日完成。7.2.5所有報公司審批的文件，必須同時報送一份書面文本和一份電子文本給項目管理部留底，審批后的施工組織設計、質量計劃、專項方案技術部資料員必須留底保存建檔；7.3技術交底7.3.1施工組織設計、質量計劃7.3.1.1 A類工程的施工組織設計、質量計劃由公司項目管理部經理負責進行交底，公司主管生產、質量副總經理和副總工程師參加；B、C類20、工程的施工組織設計由項目技術負責人組織交底，公司項目管理部經理和質量、技術副經理參加；7.3.1.2 A類工程開工前，由項目技術負責人提前二天通知公司項目管理部，交底會由項目技術負責人組織項目所有管理人員參加；7.3.1.3 B類工程施工組織設計交底時，項目技術負責人應提前二天通知公司項目管理部質量技術副經理參加；7.3.2 作業指導書、專項施工方案等的交底7.3.2.1 A類工程的測量專項方案由公司項目管理部質量技術副經理負責進行交底；7.3.2.2 A類工程的臨時用電施工方案由公司材料設備副經理負責進行交底；7.3.2.3 特殊施工過程的作業指導書由公司項目管理部經理負責進行交底；7.3.21、2.4 超過50米高的外腳手架由公司項目管理部經理、質量技術副經理、安全主管、進行交底，其中安全主管負責搭設過程中的安全監控；7.3.2.5 超過5米的基坑的專項施工方案由公司副總工程師負責進行交底；7.3.2.6 地質復雜的、深度超過20米的挖孔樁的專項施工方案由公司副總工程師負責進行交底；7.3.2.7 以上交底由項目技術負責人進行組織，提前二天通知公司項目管理部經理，由項目管理部質量技術副經理組織、通知有關人員進行交底，并由質量技術副經理確定交底時間；7.3.2.8 以上交底必須有交底記錄，記錄由項目技術負責人負責填寫并交公司資料統計員存檔；7.4技術資料管理7.4.1資料員應對本部門的22、各類記錄進行督促檢查并每月進行收集整理，在收集時發現的問題應及時向主管領導匯報；7.4.2 公司資料統計信息管理員在工程開工前對項目進行工程技術資料的填寫、整理、歸檔等工作進行交底；7.4.3項目施工過程中，項目部安排專人填報項目工程技術月報表，每月25日前發電子郵件到項目管理部郵箱；（具體見附件一）7.4.4施工過程中，公司資料統計信息管理員應對各項目的工程技術資料進行例行的檢查，發現問題應及時督促項目資料員進行整改；7.4.5工程竣工驗收后，項目資料員通知公司項目管理部資料統計信息管理員對項目資料進行全面檢查，公司項目管理部資料員在三天內將項目竣工資料審查完畢并將存在的問題以書面形式通知項23、目資料員進行整改，同時上報主管領導，資料整改符合要求后協助項目資料員做好城建檔案的移交工作； 7.4.6工程竣工后，由項目經理牽頭組織編寫工程技術總結，在竣工后一周時間內以電子版本報項目管理部，項目管理部質量技術副經理負責建立公司不同類別工程技術總結資料庫。7.5 規范、標準、圖集7.5.1規范、標準和圖集由公司項目管理部資料統計信息管理員統一購置，每個工程開工前，由公司資料統計信息管理員根據工程的實際情況準備一套完整的規范、標準和圖集，蓋上受控印章后，發給項目經理，工程完工后由項目經理保管，帶入下一個項目；7.5.2工程開工前，由項目管理部資料統計信息管理員按有關要求搜集齊有關記錄表格，裝訂24、成冊作為樣表交給項目資料員，并就每個表的填寫方法向項目資料員進行詳細的交底。7.6印章管理7.6.1受控印章一套五枚受控、非受控、作廢、保留資料、數字章，由技術部資料員負責制作、保管。工程開工前由資料員發給項目資料員，并進行登記，工程完工后由項目資料員交還給公司項目管理部資料統計信息管理員；7.6.2所有項目需蓋公司印章的發往外部的技術文件，必須先經過項目管理部門審查必要時送公司副總工審核，如牽涉到經濟上的問題，尚須營銷部或合約部審查；7.6.3公司發往項目的有關技術文件，應蓋受控印章及填寫發放編號。7.7技術創優7.7.1工程開工前，項目管理部質量技術副經理根據項目的條件確定是否進行技術創優25、，對項目部進行技術創優的交底；7.7.2技術創優工作包括組織科技推廣示范工程申報，各級工法的編制，組織科技論文的發表等。8 體系管理8.1公司副總工程師為公司的管理者代表，項目管理部為公司體系貫標的管理部門，質量技術副經理具體全面負責公司體系管理。8.2項目管理部負責法律、法規與其他要求控制程序（ZJWJ/QEO-CX04）、施工技術開發控制程序（ZJWJ/QEO-CX11）、監視和測量裝置控制程序（ZJWJ/QEO-CX15）、記錄控制程序（ZJWJ/QEO-CX26）、內部審核控制程序（ZJWJ/QEO-CX27）。8.3公司各部門、各項目按照部門管理職責負責對應的歸口程序管理，相關部門進26、行相互協調配合。9 測量工作9.1 A、B類工程由公司質量技術副經理會同項目技術負責人組織有關人員接收業主提供的測量控制點并進行復核，復核記錄交公司和項目資料員保存；C類工程由項目技術負責人組織有關人員接收并復核；9.2 A、B類工程的控制線由公司質量技術副經理會同項目技術負責人組織有關人員進行，C類工程的控制線由項目技術負責人組織有關人員進行；9.3 A類工程由公司技術負責人組織有關人員進行基線復核，B類工程由質量技術副經理組織復核，C類工程由公司項目技術負責人組織進行，其中基線復核成果和控制線測設成果必須報公司存檔。其它測量難度較大的工程由公司副總工程師負責組織有關人員進行復核；6.4 以27、上工作項目技術負責人應盡量提前三天通知公司有關人員。10 計量工作10.1 由綜合技術管理員建立公司監視和測量裝置管理臺帳ZJWJ/QEOCX115，并根據實際情況進行更新；10.2 由綜合技術管理員對全公司的監視和測量裝置的采購、調配、使用、貯存及檢定工作；10.3項目所有監視和測量裝置均由項目計量員領用、貯存、保管；10.4 項目監視和測量裝置在使用前由計量員對項目計量員進行全面的交底，并隨監視和測量裝置附送有關操作規程和使用說明書，交底記錄交公司和項目資料員存檔；10.5監視和測量裝置的其它事宜按ZJWJ/QEOCX15中有關規定執行。11 試驗、檢驗工作11.1工程開工前由項目技術副經28、理負責做好原材料（水泥、鋼筋、焊件、磚材、砂子、石子、防水材料、裝飾材料等）試驗檢驗計劃，混凝土、砂漿配合比委托試驗計劃，試塊取樣檢驗計劃以及成品、半成品、構件（如預應力錨、夾具、鋁合金門窗、玻璃幕墻等）檢驗計劃，公司質量技術副經理和綜合技術管理員負責督促和檢查；11.2工地試驗員應及時做好取樣送檢和原始記錄，詳細記錄樣品名稱、規格、產地、取樣日期、送檢日期、樣品數量、委托試驗項目、見證人等等，及時索取試驗報告同時做好記錄，公司綜合技術管理員負責指導和檢查；11.3 自拌混凝土配合比由項目所在地檢測中心委托設計，施工中任何人不得任意更改配合比計量，項目技術副經理負責設立專人控制水泥、砂、石、外29、加劑、水計量，試驗員負責抽查并做好記錄，施工員做好混凝土施工日記，試驗員實測混凝土坍落度；11.4項目實驗員每月匯總各項目混凝土、砂漿試塊強度，做好動態分析，發現異常及時報告項目技術副經理，分部工程完成后立即做好數理統計；月檢時要認真檢查水泥安定性、凝結時間、強度、鋼筋延性、屈強比、以及鋼筋焊接性能、焊條適應性等。12 教育培訓12.1 由項目管理部經理組織在年初制訂公司全年工程項目管理人員培訓計劃報主管領導審核，總經理批準后由質量技術副經理配合人力資源部實施。12.2由人力資源部根據全年培訓計劃組織具體的培訓和考核，項目管理部綜合技術管理員配合實施，培訓資料和考核成績由項目管理部資料信息統計員保存，有關培訓記錄由資料信息統計員會同人力資源部有關人員填寫和保管。13 附 則13.1 本管理辦法實施細則由公司副總工程師負責解釋；13.2 本管理辦法實施細則自xx年10月20日起實施。18