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1、xx建設(shè)有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總則第一條 為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成，切實(shí)履行合同的各項(xiàng)職責(zé)，追求陽(yáng)光下的最大利潤(rùn)，確保工程項(xiàng)目的實(shí)施滿(mǎn)足合同要求，同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目部在各種資源配置、成本預(yù)算、資金收支等方面的總體策劃，加強(qiáng)集約管理和計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目盲目投入，特制定xx建設(shè)有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法）。第二條 本辦法適用于所有新建項(xiàng)目（自營(yíng)）的實(shí)施性項(xiàng)目策劃的管理，不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建自營(yíng)項(xiàng)目在工程正式開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)。第三條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 項(xiàng)目策劃書(shū)的編制第2、四條 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的編制原則上由各區(qū)域公司負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理為主會(huì)同項(xiàng)目各崗位人員共同編制，從14個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的策劃，并對(duì)每個(gè)方面的策劃理由提供相應(yīng)說(shuō)明。第五條 對(duì)于大型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，各區(qū)域公司項(xiàng)目管理部應(yīng)參與項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的編制。第六條 項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后15個(gè)工作日內(nèi)完成并上報(bào)；當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)行。第三章 項(xiàng)目策劃書(shū)的審批第七條 項(xiàng)目策劃書(shū)的審批程序項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，具體審批程序如下：（一）大型工程、特大型工程和重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書(shū)的審批：各區(qū)域公司的技術(shù)副總經(jīng)3、理公司相關(guān)部門(mén)公司總工程師公司總經(jīng)理局工程部；（二）中型項(xiàng)目策劃書(shū)的審批：各區(qū)域公司的技術(shù)副總經(jīng)理公司相關(guān)部門(mén)公司總工程師公司總經(jīng)理（三）小型項(xiàng)目策劃書(shū)的審批：由各區(qū)域公司的技術(shù)副總經(jīng)理組織各區(qū)域公司的相關(guān)部門(mén)會(huì)審，各區(qū)域公司的總經(jīng)理審批后報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。第八條 審批意見(jiàn)必須具體，宜采用會(huì)簽形式，首先進(jìn)行初審，提出修改意見(jiàn)，編制者應(yīng)按修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，再次執(zhí)行終審程序。第九條 報(bào)審的項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)報(bào)送紙質(zhì)文件1份，同時(shí)報(bào)送電子版，報(bào)公司審批的項(xiàng)目策劃書(shū)，各區(qū)域公司必須先有明確的審批意見(jiàn)。所有審批意見(jiàn)作為項(xiàng)目策劃書(shū)的附件隨項(xiàng)目策劃書(shū)一起存檔。第十條 項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)在編制工作完成后10日內(nèi)完成報(bào)4、審工作。各區(qū)域公司審批策劃書(shū)的時(shí)間不得超過(guò)3天，公司審批策劃書(shū)的時(shí)間不得超過(guò)6天。第四章 項(xiàng)目策劃編制和審批的依據(jù)第十一條 項(xiàng)目策劃的依據(jù)是：（一）合同規(guī)定，包括招標(biāo)文件、合同文件、重大變更洽商等；（二）法規(guī)要求，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；（三）公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；（四）成本管理要求；（五）本辦法規(guī)定的要求（見(jiàn)以下條款，若因各種原因需要超標(biāo)準(zhǔn)配置，應(yīng)在策劃書(shū)中說(shuō)明原因）。第十二條 項(xiàng)目管理人員配備的要求原則上，小型工程管理人員配備不得超過(guò)12人；中型工程不得超過(guò)20人；大型工程不得超過(guò)40人；特大型工程不得超過(guò)60人。管理人員配備指定編定崗人員。第十三條 項(xiàng)目CI策劃嚴(yán)格按5、總公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)覆蓋，但不得選擇高檔材料、不得進(jìn)行高檔裝修。CI費(fèi)用按小、中、大、特大型項(xiàng)目分別為3萬(wàn)元、5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、12萬(wàn)元。被列為CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目可在以上標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加30%的費(fèi)用。CI費(fèi)用包含在臨建費(fèi)用以?xún)?nèi)。第十四條 辦公設(shè)備配置（一）空調(diào)配置項(xiàng)目空調(diào)配置總數(shù)為定編定崗管理人員數(shù)量的一半；除會(huì)議室配置柜機(jī)以外，其他房間不得配置柜機(jī)，空調(diào)配置前須向各區(qū)域公司綜合辦提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后再報(bào)公司綜合辦審批。（二）辦公用機(jī)具配置中型（含中型）以上項(xiàng)目原則上允許配置復(fù)印機(jī)1臺(tái)和傳真機(jī)1臺(tái)；電腦至少保證每個(gè)部門(mén)一臺(tái)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每人一臺(tái)；大型、特大型工程可配置打印機(jī)45臺(tái)，中型項(xiàng)目配置打印機(jī)不6、得超過(guò)3臺(tái)，小型項(xiàng)目配置打印機(jī)不得超過(guò)2臺(tái)；以上辦公用機(jī)具在配置前須向各區(qū)域公司綜合辦提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后再報(bào)公司綜合辦審批。（三）辦公桌椅配置標(biāo)準(zhǔn)原則上，項(xiàng)目經(jīng)理辦公桌椅配置標(biāo)準(zhǔn)在600元以?xún)?nèi)；項(xiàng)目副經(jīng)理在400元以?xún)?nèi)；項(xiàng)目其他管理人員在260元以?xún)?nèi)。會(huì)議桌椅按小型工程、中型工程、大型工程分別配置小型、中型、大型會(huì)議桌椅一套，特大型工程可配制大型、小型會(huì)議桌椅各一套；每個(gè)部門(mén)配置文件柜按工程大小配置12組。第十五條 現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)臨建費(fèi)用（包括辦公設(shè)施、臨水臨電、臨時(shí)道路、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等），按總造價(jià)為計(jì)算基數(shù)，項(xiàng)目臨建費(fèi)用按小、中、大、特大型項(xiàng)目分別控制在總造價(jià)的1.5%、1.3%、17、.2%、1.1%以?xún)?nèi)，被列為安全創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目可在以上標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%的費(fèi)用。（一）現(xiàn)場(chǎng)辦公室（包括會(huì)議室、活動(dòng)室等）按管理人員總數(shù)計(jì)算，以7m2/人計(jì)；（二）管理人員生活區(qū)（含管理人員食堂、衛(wèi)生間）按管理人員總數(shù)為計(jì)算基數(shù)，以5m2/人計(jì)，且每間宿舍住宿人數(shù)不得少于6人。（三）作業(yè)人員生活區(qū)按作業(yè)人員平均人數(shù)為計(jì)算基數(shù)，以2m2/人計(jì)；（四）生產(chǎn)區(qū)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量采取集中加工或集中生產(chǎn)的方式以減少生產(chǎn)區(qū)各種設(shè)施的搭設(shè)面積和場(chǎng)地硬化面積。各種作業(yè)棚應(yīng)盡可能采用裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁隨意搭設(shè)。（五）臨時(shí)道路臨時(shí)道路的路面厚度不得超過(guò)150mm，道路寬度不得超過(guò)5m,8、應(yīng)盡量減少道路長(zhǎng)度。（六）臨水臨電應(yīng)合理布置臨水管網(wǎng)，減少臨水水管的長(zhǎng)度，管徑選擇應(yīng)精心計(jì)算確定；臨電電纜的選擇應(yīng)經(jīng)過(guò)精心計(jì)算確定，盡量減少電纜直徑，所有主回路的電纜都必須架空或有規(guī)劃的暗敷，盡最大可能回收利用。每個(gè)項(xiàng)目35mm2以上的電纜回收率應(yīng)達(dá)到80%以上。第十六條周轉(zhuǎn)物料配置在正常情況下（包括工期正常），以框剪結(jié)構(gòu)為例，每個(gè)項(xiàng)目模板的配置量不宜超過(guò)總建筑面積的1/4（小型工程可達(dá)到1/3）；每平米模板配置的木枋不得超過(guò)0.06m3；每平米模板配置鋼管不超過(guò)0.08T；每噸鋼管配置扣件不得超過(guò)180個(gè)。第五章 項(xiàng)目策劃書(shū)的實(shí)施檢查 第十七條 每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目各有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目9、策劃書(shū)的實(shí)施情況進(jìn)行一次全面檢查，并作好相關(guān)檢查記錄，并將檢查結(jié)果報(bào)各區(qū)域公司項(xiàng)目管理部備案；每季度由各區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各區(qū)域公司有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)的實(shí)施情況進(jìn)行一次全面檢查，并作好相關(guān)檢查記錄，并將檢查結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；每半年由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)的實(shí)施情況進(jìn)行一次全面檢查，并作好相關(guān)檢查記錄，并將檢查結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。第六章 項(xiàng)目策劃書(shū)的修改第十八條 施工階段，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變，成本或收支情況變動(dòng)等）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)變化對(duì)情況重新進(jìn)行策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的項(xiàng)目策10、劃文件，修改后的文件必須得到原審批人的批準(zhǔn)。第七章 相關(guān)附錄表第十九條 本辦法的相關(guān)附錄表有：附錄1：項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的主要內(nèi)容附錄2：項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)（表格）附錄3：關(guān)于工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定第八章 附則第二十條 本辦法自2006年12月1日起執(zhí)行。第二十一條 本辦法在執(zhí)行過(guò)程中如有好的建議，如需修改、補(bǔ)充完善之處，請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)公司項(xiàng)目管理部。第二十二條 本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附1： 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)主要內(nèi)容表格編號(hào)內(nèi)容具體要求XMCH-001審批表項(xiàng)目經(jīng)理部完成策劃后，經(jīng)公司各職能部門(mén)審核同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。XMCH-002概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定11、業(yè)主要求，局管理方針和目標(biāo)，并結(jié)合局、公司近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往的工程經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。XMCH-003項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。XMCH-004主要管理人員配置方案根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。XMCH-005總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。XMCH-006現(xiàn)場(chǎng)臨建方案提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。XMCH-007辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)12、量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。XMCH-008臨時(shí)水電配置方案提出臨時(shí)水電方案，確定臨時(shí)用水、臨時(shí)用電設(shè)施、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。XMCH-009CI策劃方案提出CI相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等。XMCH-010主要技術(shù)方案根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定主要施工方法。XMCH-011分包方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位等。XMCH-012物資采購(gòu)方案確定主要采購(gòu)內(nèi)容、供應(yīng)商選擇單位、采購(gòu)地點(diǎn)等。XMCH-013施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。XMCH-014周轉(zhuǎn)類(lèi)材料配置方案提13、出主要施工周轉(zhuǎn)類(lèi)材料的配置方案，確定周轉(zhuǎn)類(lèi)材料的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。XMCH-015資金流量計(jì)劃確定資金的收支計(jì)劃。中國(guó)建筑第五工程局項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制單位： 編制日期： 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)審批表表格編號(hào)：CSCEC5BSH -XMCH-001工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工日期工程造價(jià)總 工 期審核意見(jiàn)：批準(zhǔn)意見(jiàn)：年 月 日工程概況及總目標(biāo)表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-002總體情況工程名稱(chēng)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程類(lèi)別 公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)/規(guī)模/類(lèi)型 合同總價(jià)投資類(lèi)型國(guó)家計(jì)劃 企業(yè)自籌 私人 外資 其它： 承包方式 總承包 聯(lián)合承包。合作14、伙伴是： 分包。總承包單位是：工作內(nèi)容/范圍 質(zhì)量目標(biāo) 合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 魯班獎(jiǎng) 獎(jiǎng)（杯） 省/部?jī)?yōu)質(zhì)工程 其它：工期目標(biāo)合同工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天計(jì)劃工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) 創(chuàng) 安全文明工地 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化施工工地CI目標(biāo) 創(chuàng)總公司CI 獎(jiǎng) 總公司CI達(dá)標(biāo)工程 其它：環(huán)境管理目標(biāo) 創(chuàng) 文明施工樣板工地 其它： 重大環(huán)境因素及控制目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo) 成本目標(biāo) 確保考核上繳比例 其它：收款目標(biāo)每月完成累計(jì)收款占應(yīng)收款 ，竣工后 月內(nèi)完成累計(jì)收款占應(yīng)收款 ，缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后 月內(nèi)完成累計(jì)收款占應(yīng)15、收款的100科技進(jìn)步目標(biāo) 完成 技術(shù)成果 創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其它目標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-003工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工日期工程造價(jià)總 工 期項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖主要管理人員配置方案表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-004工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工日期工程造價(jià)總 工 期部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)姓名性別年齡職稱(chēng)執(zhí)證情況從事施工年限計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目班子總體進(jìn)度計(jì)劃圖表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-005工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工日期工程造價(jià)總 工 期總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 表格編號(hào)：CSCEC5B16、SH-XMCH-006序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)單位數(shù)量規(guī)格/型號(hào)/做法投用時(shí)間來(lái)源（打）自建租賃業(yè)主提供說(shuō)明：此方案應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的基礎(chǔ)設(shè)施。附：施工總平面布置圖/臨建圖紙辦公設(shè)備配置方案 表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-007序號(hào)辦公設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打）固定資產(chǎn)編號(hào)公司調(diào)配公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)分包提供A固定資產(chǎn)類(lèi)12345678910111213141516B低值易耗品1234567891011121314臨時(shí)水電配置方案表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-008序號(hào)水電設(shè)施名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源123456789101112131417、151617181920注：需附臨時(shí)水電布置圖及計(jì)算說(shuō)明書(shū)CI策劃方案表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-009序號(hào)CI項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格（cm）材質(zhì)備注12345678910111213141516171819大型機(jī)械設(shè)備CI標(biāo)志202122232425主要技術(shù)方案表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-010序號(hào)方案名稱(chēng)方案及資源配置情況描述計(jì)劃完成時(shí)間說(shuō)明：分包選擇方案 表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-011序號(hào)分包項(xiàng)目工作內(nèi)容/工作量選擇權(quán)限分包方式候選分包商完成時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃工期1234567891011121314151617說(shuō)明： 1、選擇權(quán)限只需要填寫(xiě)字母：A-公司18、選定；B-公司授權(quán)項(xiàng)目自定；C-業(yè)主選定，單獨(dú)分包；D-業(yè)主指定，我方簽約；E-業(yè)主與我方共同確定。 2、分包方式只需要填寫(xiě)字母：A-包工包料；B-包工不包料；C包工包部分材料。只需要填寫(xiě)字母。物資采購(gòu)方案 表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-012序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)估算量單位選擇時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間物資采購(gòu)單位（打）采購(gòu)地點(diǎn)業(yè)主公司項(xiàng)目分包1234567891011131415161718192021施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-013序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打）自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)赓U分包提供A施工機(jī)械1234567891019、1112B監(jiān)測(cè)設(shè)備（包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）123456789周轉(zhuǎn)材料配置方案表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-014序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間材料來(lái)源（打）自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)赓U分包提供1234567891011121314151617181920212223資金流量計(jì)劃表格編號(hào)：CSCEC5BSH-XMCH-015序號(hào)時(shí) 間收入計(jì)劃（元）支出計(jì)劃（元）資金余額（元）備注123456789101112131415161718192021222324合 計(jì)說(shuō)明： 附3：關(guān)于工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定各單位：根據(jù)公司承接工程規(guī)模情況和管理要求，現(xiàn)將工程類(lèi)別統(tǒng)一按如下標(biāo)準(zhǔn)劃分，請(qǐng)各單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此前工程類(lèi)別劃分與此規(guī)定不一致者，以此規(guī)定為準(zhǔn)。建筑工程總承包類(lèi)別：一、特大型工程：工程總造價(jià)2億元；二、大型工程：1億元工程總造價(jià)2億元；三、中型工程：0.6億元5000萬(wàn)元；二、大型工程：2000萬(wàn)元工程總造價(jià)5000萬(wàn)元；三、中型工程： 500萬(wàn)元工程總造價(jià)2000萬(wàn)元；四、小型工程：工程總造價(jià)500萬(wàn)元。注：1、工程總造價(jià)：工程自營(yíng)部分合同額； 2、分包工程的工程量按合同實(shí)收管理費(fèi)（不含配合費(fèi)中的成本、勞保、個(gè)人所得稅及營(yíng)業(yè)稅）除以3%，折算成工程總造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。