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1、xx房地產（集團）股份有限公司設計招投標管理細則（試行稿）目錄第一章 總則2第二章 機構與職責2第三章 設計招標的方式和分類3第四章 招標準備5第五章 發標和回標9第六章 開標和評標10第七章 洽談和定標11第八章 罰則13第九章 附則13第一章 總則第一條 為規范xx房地產（集團）股份有限公司及各級子公司的技術招投標管理工作，加強對招投標行為的監督，制定本制度。第二條 公司房地產開發項目中的方案設計招標、概念性規劃設計招標、施工圖深化設計招標和專項設計招標均適用本制度。第三條 招投標活動應嚴格遵守國家法律法規，包括招投標法、xx房地產（集團）股份有限公司招投標管理制度等。第四條 招投標活動應2、遵循公平、公正和誠實守信的原則，合理引進競爭機制，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理、低價等因素進行綜合比較，優選合作單位。 第二章 機構與職責第五條 設計招投標工作機構股份公司設計招投標經辦部門為技術研發中心，區域平臺及地產子公司設計招投標經辦部門為各自的技術管理部。股份公司、區域平臺及子公司均設立招投標領導小組。設立原則按照股份公司招標管理制度總則執行。技術研發中心、區域平臺技術部及子公司技術部對設計招投標結果負責，并將結果經公司招投標領導小組會簽后上報至總經理審批。第六條 設計招投標經辦部門的職責（一） 制定招投標的項目計劃； （二） 組織合格供方的選擇與考察；（三） 提出招標申請和3、擬定招標文件；（四） 負責發放標書、答疑、接收投標文件等與投標單位的往來；（五） 組織開標、評標；（六） 提交定標報告交公司招投標領導小組審定；（七） 負責定標后合同的簽訂及合同的執行。第三章 設計招標的方式和分類第七條 設計招標的分類根據設計招標業務范圍的不同，可分為全程設計、概念規劃設計、方案設計、施工圖深化設計、專項設計招標五大類。范圍涵蓋建筑、裝飾、景觀及各專項設計。第八條 設計招標的方式根據項目性質，設計招標有方案比選、直接委托、競價談判三種方式。 （一）方案比選 適用于全程設計招標和方案設計招標。適用范圍是大型地標性項目、對設計選型有高要求的項目以及集團重點項目，可邀請兩家或兩家以4、上的設計合格供方提交概念設計方案或服務建議書進行比選。由招投標經辦部門組織相關部門召開方案比選會，選出優勝方案并報招投標領導小組同意后，再對優勝單位進行直接委托并進行商務談判。當方案優勝單位只有一家應采用議價直接委托；當方案優勝單位多于一家時應采用競價談判。最終結果應以呈批件形式報公司領導審批。（二）直接委托 適用于全程設計招標、概念規劃設計招標、方案設計招標、施工圖設計招標和專項設計招標。適用范圍是選用區域設計集采供方的項目、政府指導性項目、對技術有特殊要求的項目及零星設計類項目。直接委托可分為無須議價和須議價兩種委托方式：1、無須議價直接委托方式適用范圍及條件：（1）選用區域設計集采供方的5、項目，可以通過直接委托的方式確定設計供方，設計費采用設計集采的協議價格，無須議價。（2）政府有一定主導且有指導價格的設計咨詢項目，如環境評估等，可根據政府指引確定設計供方并按指導價格確定合同價格。2、須議價直接委托方式適用范圍及要求采用議價委托方式的項目要求進行不少于兩輪的議價談判，直到將設計費用控制在目標成本范圍內。采用須議價直接委托方式的項目主要包括三種情況：（1）屬于技術難度高的地標性建筑或設計效果具有獨特性的“高、尖”項目，此類項目所選的設計供方必須為行業內領軍企業。（2）費用在20萬以下的全程設計招標、概念性規劃設計招標、方案設計招標、施工圖深化設計招標、專項設計招標。（三）競價談判6、 適用于全程設計招標、概念規劃設計招標、方案設計招標、施工圖設計招標和專項設計招標。適用范圍是不能采用直接委托的其他項目。競價談判必須選取三家或三家以上的設計供方參與報價，投標單位應根據招標文件要求提供設計服務建議書（技術標）及投標報價（經濟標）。由招標經辦部門先開技術標，凡技術標書不合格者不得開啟經濟標。技術標書合格者才能開啟經濟標，由招標經辦部門選取最低價及次低價的兩家投標單位進行議標談判，并進行第二輪封標報價。經濟標的開標及議標應有相關監督部門參與并形成記錄。根據第二輪經濟標的開標結果，最低價者中標。參與競價談判的供方必須在子公司合格供方庫或區域合格供方庫內選取。第九條 設計招投標要求如7、無特別情況，房地產項目開發設計過程中發生的外包業務，原則上均須通過招投標確定合作單位。不適宜采用招投標方式的特殊設計業務，應同時滿足以下三個條件：設計額較小的、特急項目，且近期（半年以內）有同類業務招標可供參考的，在經招投標領導小組審批后可用其他方式選擇合作單位。第四章 招標準備第十條 制定項目總體設計招標計劃表對于新開項目，在項目拿地后三個月內由技術部牽頭編制項目總體設計招標計劃及預算表，提交公司計劃部及成本管理部報備。第十一條 合格供方（一） 公司招投標實行設計集采與合格供方邀標結合的制度。擬委托的設計供方必須為區域集采供方或經過考察認定的合格供方。合格供方庫分為區域設計集采供方庫、區域設8、計合格供方庫、子公司設計合格供方庫三個層級。對于有特殊設計要求的項目，可對合格供方庫以外的設計供方進行考察，按合格供方認定程序進行資格審定。1、區域設計集采供方，是由按區域設計集采工作辦法產生的中標單位組成。2、區域設計合格供方庫，是由按區域設計集采工作辦法的規定，由區域平臺根據各子公司的推薦，挑選出具備參與區域設計集采投標資格的供方組成，由區域平臺和股份公司共同管理。3、子公司合格供方庫，是由通過子公司考察，認為設計質量、服務質量等方面滿足我司要求的設計供方組成，由子公司管理。（二）合格供方的選擇應以設計質量高、服務態度好為標準。合格供方認定程序如下：1、設計招投標部門推薦備選設計供方；2、9、經公司主管技術的副總經理及技術部、預決算部等相關部門負責人考察、評價、討論、會簽后，技術部填寫合格供方考察審批表；3、合格供方考察審批表經公司總經理審核批準后，設計供方可進入合格供方庫；4、合格供方庫由設計招投標部門負責按年度維護更新。（三）各子公司合格供方庫中每類別合格供方數量不少于三家，并在此基礎上進行區域合格供方選拔。合格供方入庫有效期二年。在入庫有效期內未中標及提供服務的供方，期滿后自動退出合格供方庫，且兩年內不得再次入庫。兩年后如需再入庫，須經重新申請與考察。累計兩次出庫的供方將永久不得進入公司合格供方考察范圍。（四）公司實行違規供方出圍制度，技術管理部門在項目合作完成后應填寫供方使10、用情況反饋表。根據合作反饋結果，對于有下列任何一項行為的單位，將被列為違規供方：1、投標過程中發現并查實有圍標、弄虛作假、行賄等不良行為的；2、在中標通知書發出后拒絕簽訂合同的；3、合作過程中不履行投標文件承諾或合同條款的；4、設計過程中發生重大質量事故或是服務配合質量嚴重不足的；5、其他經招投標領導小組認定的不良行為。（五）對于被列為違規供方的單位和個人，兩年內不得參與公司任何招投標活動；兩年之后，經該單位申請，公司重新進行考察并形成報告，報公司領導審查批準后，可再次成為公司的合格供方。兩次以上（含兩次）被列為違規供方的單位和個人，永久不得進入公司的合格供方考察范圍。（六）公司原則上不允許兩11、個或兩個以上法人聯合參與公司的招投標活動，對于技術選型要求高、難度大的特殊項目可允許聯合體參與招投標活動，具體情況可由招投標領導小組另行研究決定。第十二條 在實行競價談判招投標時，須選擇并確定不少于三個具備承擔招標項目的能力、資信良好的合格供方參與投標。第十三條 設計投標單位應從合格供方名錄中選擇。當合格供方名錄中沒有對標供方或者數量不夠時，才可從其他推薦途徑引進，并經考察合格后，用作投標單位。第十四條 曾與系統內公司合作過，如有發生嚴重設計質量事故、嚴重耽誤設計進度和開發進度格、無故停工、設計配合服務差或者在年度供方考評中不及格的單位不得參與投標；曾與系統內公司發生過法律訴訟的單位不得參與投12、標，且當事人不得以另外單位的名義參加投標；新合作單位在第一次中標項目未完成或未獲得評價以前，不宜參與同類產品或者單項工程的設計投標。 第十五條 根據本規定需進行招標活動時，招投標經辦部門應在招標前，將擬采用的招標形式、擬選擇參與投標的合格供方名單和招標文件報公司領導審批確定后，方能進行招標活動。第十六條 設計招標活動應由招投標經辦部門編制招標文件，招標文件應包括以下內容：（一）擬招標項目綜合說明；（二）設計范圍；（三）設計任務要求；（四）設計進度要求；（五）技術標及經濟標編制要求；（六）投標、開標及評標等活動的日程安排；（七）評標、定標原則；（八）擬簽合同的主要條款；（九）其他需說明的事項。第13、十七條 技術方案不完善、資料不齊全或預留招標時間明顯不足的項目，設計招投標部門有權拒收標書或順延招標完成時間。第十八條 任何單位或個人不得非法干涉公司招標投標活動的正常進行。第五章 發標和回標第十九條 招標文件、投標單位經審批確定后，招投標經辦部門按招標文件約定的時間向投標單位發出招標文件。招標文件一經發出，不得擅自變更。確需變更的，應經設計招投標領導小組批準，并順延投標截止時間，以書面形式通知所有的投標人。變更文件與原招標文件一并存檔。 第二十條 標書發放和答疑 設計招投標部門應根據設計招標活動的日程表，主持設計的發標會和答疑會，并整理相關會議紀要，并在規定的時間內發送到各投標單位手中。第六14、章 開標和評標第二十一條 各招標文件文件開標方式如下：（一）方案比選：選取優勝方案后，進入直接委托階段的經濟標報價階段，經濟標每輪議價的投標報價函必須密封送達。（二）競價談判：技術標（設計服務建議書）和經濟標（投標報價）的投標文件必須同時密封送達。 （三）直接委托：須議價直接委托方式的經濟標每輪議價的投標報價函必須密封送達。在投標截止時間之后，設計招投標部門應召集相關部門人員進行開標并形成經濟標開標情況記錄表。如有技術標，則開標時應按照先開技術標再開經濟標的原則進行，技術標評審不合格的單位，其經濟標不予開啟。第二十二條 對于方案比選招標方式，招標經辦部門應組織召開方案評審會。評審會應由技術部項15、目負責人、技術部經理、營銷部相關人員參加并填寫方案評審表，技術部匯總評審意見并編制方案比選報告。報告應經參會部門會簽，呈技術主管副總簽署后報公司總經理審批通過。如優勝單位只有一家，可與其進行直接委托談判。如優勝單位多于一家，應對其進行競價談判。第二十三條 對于競價談判招標方式，開經濟標前評標人員應檢查確認以下事項后，方可進行開標：（一）設計招投標部門根據招標程序要求，進行了招標文件、合格供方、招標方式的呈批。（二）有技術標投標要求的，招投標經辦部門應出具經技術標評標人員簽字認可的技術標評審表。對于技術標合格者，按技術標回標質量排出名次。對于技術標不合格者，不予開經濟標。（三）核實投標文件的有效16、性。對無效標書，應視為廢標。（四）提交有效投標文件的投標人少于三個的，應重新招標。第二十四條 對于直接委托中須議價和無須議價兩種招標方式，評標人員在開標或議標前必須確認以下事項：（一）如采用須議價方式的項目，招標經辦部門根據招標程序要求，應完成合格供方及招標方式的呈批。（二）如采用無須議價方式，擬委托的設計供方必須為區域年度設計集采供方。 第七章 洽談和定標第二十五條 對于競價談判和直接委托方式，完成談判后，應要求投標單位根據洽談承諾，調整報價后，形成議標報價書并簽字、蓋章、密封，在洽談約定的時限內遞交設計招投標部門。（一） 競價談判：采用“一招一議”的報價談判方式。（二） 直接委托：1、如采17、用須議價方式，設計招投標部門應組織相關部門和投標單位進行不少于兩輪議價談判。2、如采用無須議價方式，設計招投標部門應根據招標程序要求，采用設計集采協議價格或政府指導價格。第二十六條 依據最終洽談結果，招投標經辦部門填寫經濟標評標報告、定標報告及定標呈批件，詳細說明該次招投標活動的過程，經公司招投標領導小組會簽確認中標單位后，由公司總經理簽字發出中標通知書。第二十七條 招投標經辦部門應當自中標通知書發出后三十日內，依據中標標價、招標文件和投標文件的內容，按照公司合同管理規定擬定合同，辦理相關合同簽訂審批手續。第二十八條 中標人有下列行為之一的，經招標評標小組確認，該中標無效，可以不與中標人簽訂合18、同：（一）中標人與其他投標人串通進行投標的；（二）中標人以他人的名義進行投標的；（三）中標人弄虛作假，以不真實信息騙取中標的；（四）法律、法規規定的其他損害公司利益和社會公共利益的。第二十九條 招標過程的一切審定文件、呈批件、投標文件、開標表必須及時存檔；招投標結束前，投標單位的投標文件正本一經存入資料室，除公司總經理審批同意外任何人均不得從資料室借出；標書副本交至相關部門進行技術標及經濟標評審。招標工作小組成員在招投標期間對開標結果負有保密責任，不得外傳。 第八章 罰則第三十條 所有招投標活動，都必須依照本制度執行。違反本制度的招標活動都視為違規活動，應追究相關人員的責任。第三十一條 招投標19、成員凡和投標人具有利害關系的小組成員應自覺回避。第三十二條 公司招投標工作人員和其他員工在合格供方選擇和招投標活動中，濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂、弄虛作假、與投標人相互串通或故意泄露招投標秘密的，公司視情節輕重給予行政處分和經濟處罰，造成經濟損失的，應當承擔賠償責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。第九章 附則第三十三條 本制度規定自下發之日起執行，如有以往規定與本制度不一致的，以本制度為準。第三十四條 本制度由股份公司技術研發中心負責解釋和修訂。附件：1、附件一：合格供方考察審批表2、附件二：方案評審表3、附件三：方案比選評標報告4、附件四：技術標評審表5、附件五：經濟標開標情況20、記錄表6、附件六：經濟標評標報告7、附件七：定標報告8、附件八：中標通知書附件一合格供方考察審批表 編號：業務類別服務類 工程類 采購類業務名稱考察公司地址聯系方式考察內容考察行程公司 已建成業績（ 項目）集中展示匯報基本情況（公司背景、資質等級、營業執照等）技術人員情況（人員組成、人員資歷資質、多專業設計整合能力等）近年項目業績（突出業績、與xx合作經歷、獲獎業績等）其他情況（業內信譽、與業主配合等）考察結論：建議作為我司 業務的合格供方。意見會簽欄參加考察人員招標小組相關人員會簽主管領導總經理附件二xx房地產（集團）股份有限公司招投標方案評審表（建筑-居住、辦公類）項目名稱評標人日期評分項21、評審要點要點權重（100%）分數（滿分100）方案一方案二方案三方案四基本指標經濟技術指標滿足設計任務書要求20%滿足規范滿足國家設計規范3%總圖規劃規劃布局、功能分區、交通流線設計合理20%地塊景觀資源利用充分符合分區建設要求出入口位置設置合理戶型平面方正實用30%戶型面積與戶型功能配置匹配主要功能房朝向合理功能房的開間、進深等尺寸滿足產品標準要求其他平面辦公平面布置合理商鋪設置合理地下室設計合理建筑立面建筑造型簡潔、美觀大方。5%工藝可實施性強成本指標經濟可行性結構選型合理20%層高設置合理建筑形體規整建筑裝飾簡潔，造價經濟合理其他指標圖面表達設計圖紙齊全，圖紙深度滿足設計任務書要求。2%22、設計意圖表達明確、圖面美觀分數合計100%排名說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區間不及格應評60分以下，及格應評60-75分，良好應評75-90分，優秀應評90分以上。2、分數合計=（權重x分項評分）；xx房地產（集團）股份有限公司招投標方案評審表（建筑商業、酒店類）項目名稱評標人日期評分項評審要點要點權重（100%）分數（滿分100）方案一方案二方案三方案四基本指標經濟技術指標滿足設計任務書要求20%滿足規范滿足國家設計規范3%總圖規劃規劃布局、功能分區、交通流線設計合理20%地塊景觀資源利用充分出入口位置設置合理平面平面布置合理，功能空間大小滿足要求40%各功能空間之間流線滿足運營23、要求地下室后線平面布置合理建筑立面建筑造型簡潔、美觀大方。5%工藝可實施性強成本指標經濟可行性結構選型合理10%層高設置合理建筑形體規整建筑裝飾簡潔，造價經濟合理其他指標圖面表達設計圖紙齊全，圖紙深度滿足設計任務書要求。2%設計意圖表達明確、圖面美觀分數合計100%排名說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區間不及格應評60分以下，及格應評60-75分，良好應評75-90分，優秀應評90分以上。2、分數合計=（權重x分項評分）；xx房地產（集團）股份有限公司招投標方案評審表（室內）項目名稱評標人日期評分項評審要點要點權重（100%）分數（滿分100）方案一方案二方案三方案四基本指標滿足功能要24、求各使用功能規劃達到設計任務書要求及管理方要求20%功能區面積規劃達到設計任務書要求及管理方要求滿足規范滿足國家設計規范要求3%平面合理性空間規劃具有亮點40%動線設計合理對原建筑平面進行優化效果意向與設計任務書要求匹配，達到營銷要求，整體搭配合理15%（住宅類）軟裝方案效果與整體設計相匹配成本指標經濟可行性材料及工藝選型符合成本要求10%其他指標圖面表達設計圖紙齊全，圖紙深度滿足設計任務書要求。2%分數合計100%排名說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區間不及格應評60分以下，及格應評60-75分，良好應評75-90分，優秀應評90分以上。2、分數合計=（權重x分項評分）；xx房地產（25、集團）股份有限公司招投標方案評審表（園林）項目名稱評標人日期評分項評審要點要點權重（100%）分數（滿分100）方案一方案二方案三方案四基本指標總體要求總體風格及定位準確。5%圖紙深度、完整度滿足設計任務書要求。總圖規劃地塊景觀資源利用最大化，主要景觀節點重點設計。30%銷售展示區范圍、銷售路線合理，滿足營銷要求。消防操作場地等已進行景觀處理，地面停車場相對集中。豎向設計豎向設計合理，標高銜接順暢。5%交通設計項目出入口設計遵循我司出入口標準模塊要求。10%人車分流，人流組織設計合理。硬景設計活動場所設計滿足小區住戶使用要求。25%園林建筑、藝術品比例及體量合適，數量及平面位置合理。游泳池平面26、形狀設計美觀，有較大可游面積。軟景設計植物品種設計搭配合理。5%以本地原生植物選用為主。成本指標經濟可行性按目標成本要求設計，材料選擇合理。15%硬地、水體、園林建筑等面積指標達到設計任務書及管理方要求。其他指標圖面表達設計意圖表達明確、圖面美觀5%分數合計100%排名說明：1、各分項評分滿分為100分，評分區間不及格應評60分以下，及格應評60-75分，良好應評75-90分，優秀應評90分以上。2、分數合計=（權重x分項評分）；附件三 方案比選評標報告 （建筑-居住、辦公類）項目名稱評分項評審要點投標單位基本性能指標經濟技術指標滿足規范總圖規劃戶型平面其他平面建筑立面成本性能指標經濟可行性其27、他指標圖面表達方案評審總分方案排名方案優勝候選人方案比選評標人會簽 招標領導小組相關人員會簽 說明：經評標小組評定協商一致后，可填報方案比選評標報告確定一至兩個中標候選人報招標領導小組決策定標，方案比選評標報告須各評標人、相關部門負責人及其分管領導簽字確認。方案比選評標報告 （建筑-商業、酒店類）項目名稱評分項評審要點投標單位基本性能指標經濟技術指標滿足規范總圖規劃平面建筑立面成本性能指標經濟可行性其他指標圖面表達方案評審總分方案排名方案優勝候選人方案比選評標人會簽 招標領導小組相關人員會簽 說明：經評標小組評定協商一致后，可填報方案比選評標報告確定一至兩個中標候選人報招標領導小組決策定標，方28、案比選評標報告須各評標人、相關部門負責人及其分管領導簽字確認。方案比選評標報告 （室內類）項目名稱評分項評審要點投標單位基本性能指標滿足功能要求滿足規范平面合理性效果意向成本性能指標經濟可行性其他指標圖面表達方案評審總分方案排名方案優勝候選人方案比選評標人會簽 招標領導小組相關人員會簽 說明：經評標小組評定協商一致后，可填報方案比選評標報告確定一至兩個中標候選人報招標領導小組決策定標，方案比選評標報告須各評標人、相關部門負責人及其分管領導簽字確認。方案比選評標報告 （園林類）項目名稱評分項評審要點投標單位基本性能指標總體要求總圖規劃豎向設計交通設計硬景設計軟景設計成本性能指標經濟可行性其他指標29、圖面表達方案評審總分方案排名方案優勝候選人方案比選評標人會簽 招標領導小組相關人員會簽 說明：經評標小組評定協商一致后，可填報方案比選評標報告確定一至兩個中標候選人報招標領導小組決策定標，方案比選評標報告須各評標人、相關部門負責人及其分管領導簽字確認。附件四 技術標評審表 編號：工程名稱業務類別技術服務類開標時間標書密封/合規性序號評審內容權重投標單位1企業法人營業執照（復印件）企業資質證書副本（復印件）法定代表人資格證明書法定代表人委托代理人的委托書5%2企業業績是否滿足本項目要求10%3擬派項目各專業主要設計人員能力及履歷15%4項目總負責人履歷15%5針對設計任務書的響應15%6質量管理30、體系10%7計劃安排及現場服務安排10%8對本項目設計的合理化建議20%總分100%結論：技術標總分等級招標工作小組會簽 說明：1、表中各單項填寫的滿分均為10分，各單項評分權重的和為該投標單位的總分。2、按總分的區間，6分以下為不合格、6-7.5分為中等、7.5-9分為良好、9-10分為優秀。3、由經辦部門招標負責人組織形成書面的明確評審結論并填報該技術標評審表，經各評標人簽字確認；一般項目應當場評審，復雜項目也須在開標后按照招標計劃要求明確評審的時間和形式；附件五經濟標開標情況記錄表工程名稱開標時間標書密封/合規性開標類型 第一次開標 第二次開標技術標情況 已開標 無技術標投標保證金 已交31、納 無保證金序號投標單位投標報價情況備注參加開標人員 時間： 年 月 日備注：投標報價情況的具體表格根據具體招標工程的統一報價格式具體調整。附件六 經濟標評標報告項目名稱工程名稱序號評審內容投標單位1第一次報價情況報價情況存在問題是否需要進行二次報價或商務談判2第二次報價情況報價情況存在問題是否需要進行商務談判3商務談判談判結果其他說明經濟標評審意見中標候選人中標范圍中標價格經濟標評標人會簽 招標領導小組相關人員會簽說明：經評標小組評定協商一致后，可填報經濟標評標報告確定一至兩個中標候選人報招標領導小組決策定標，經濟標評標報告須各評標人、相關部門負責人及其分管領導簽字確認。附件七 XX定標報告32、一、招標情況概述（應包含但不限于招標名稱、招標范圍、招標形式、包干形式、邀請投標單位數量、回標情況等）二、開標情況技術標于 年 月 日開標， 部對投標單位報送的技術標進行了評審，招標單位中 家回標， 家技術標符合招標要求。（如為方案比選招標方式，請說明比選情況并附表）經濟標開標結果：（具體綜合單價比較請附表）序號投標單位投標報價（萬元）備注123以上表格根據實際情況做相應修改 三、議標情況經評標小組評議，決定與 共 家單位進行議標。 年 月 日， 部與 進行第一次議標（洽談記錄請附表，同附招標修改意見）。 年 月 日議標后回標結果：（具體數量及單價請附表）序號投標單位投標報價（萬元）備注123以上表格根據實際情況做相應修改 四、定標情況綜合以上情況，擬選 為 （填寫本次招標名稱） 中標單位，中標價格為 元。妥否，請批示。招投標工作小組意見招投標領導小組意見主管副總經理批示：日期：總經理批示：日期：董事長批示： 日期： 部門經理： 經辦人：附件八中標通知書 公司:經我司招投標評審，確定 項目由貴司中標，希望貴司遵照招標文件的要求及招標結果，積極配合，與我司共同完成此項目。請貴司在收到中標通知書2天內與我司聯系，確保按時簽訂 合作協議，否則我司將按招標文件的規定取消貴司的中標資格，并保留依法追究貴司相應經濟與法律責任的權利。 xx*公司 年 月 日