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1、xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司限額設(shè)計(jì)管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，推進(jìn)設(shè)計(jì)階段成本控制作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，特制定本指引。第二條 本指引要求在設(shè)計(jì)階段將影響成本的主要要素控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點(diǎn)，促進(jìn)管理精細(xì)化。第三條 限額指引的適用范圍：適用于公司所屬獨(dú)資或合資并由我司操盤(pán)項(xiàng)目。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議確定的特殊項(xiàng)目，其限額指標(biāo)可作個(gè)案處理，不受本規(guī)定限制。第四條 限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始即適用本限額設(shè)計(jì)指標(biāo)控制成本。第二章 限額設(shè)計(jì)工作流程第五條 立項(xiàng)成本制定前期立項(xiàng)研究階段，投管、技術(shù)、成本等部門(mén)2、應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)測(cè)算和項(xiàng)目定位要求，制定項(xiàng)目立項(xiàng)成本。第六條 定位成本制定項(xiàng)目定位報(bào)審/匯報(bào)階段：項(xiàng)目定位階段，投管、技術(shù)、成本部門(mén)應(yīng)制定項(xiàng)目定位成本及初步建造標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)在項(xiàng)目定位報(bào)審/匯報(bào)中專項(xiàng)說(shuō)明。第七條 目標(biāo)成本制定(一) 各子公司投管、成本部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)審/匯報(bào)意見(jiàn)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整并報(bào)送股份公司審查。(二) 技術(shù)、成本部門(mén)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本調(diào)整項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)。第八條 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定(一) 技術(shù)、成本部門(mén)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本分解出與委托設(shè)計(jì)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的各工程子項(xiàng)目標(biāo)成本，作為成本控制的最終目標(biāo)。(二) 技術(shù)、成本部門(mén)應(yīng)根據(jù)各子項(xiàng)目標(biāo)成本制定相應(yīng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并提交子公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審3、批后的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)將作為項(xiàng)目考核指標(biāo)。第九條 項(xiàng)目建造過(guò)程技術(shù)、成本、工程等部門(mén)應(yīng)根據(jù)各工程子項(xiàng)目標(biāo)成本及合約規(guī)劃等要求，制定各類合同目標(biāo)成本。技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各類合同目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖并符合相應(yīng)建造標(biāo)準(zhǔn)及各子項(xiàng)目目標(biāo)成本要求。第十條 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及目標(biāo)成本調(diào)整在實(shí)際執(zhí)行限額涉及到多部門(mén)的，應(yīng)由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)。限額設(shè)計(jì)及目標(biāo)成本調(diào)整總額在目標(biāo)成本2%以內(nèi)的，須詳細(xì)列明增量成本細(xì)項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后通過(guò)；超出2%額度的，須要編制成本超限分析報(bào)告及申請(qǐng)表，提請(qǐng)召開(kāi)集團(tuán)公司會(huì)議研究。第十一條 后評(píng)估階段(一) 項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)有限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況專篇，說(shuō)明各階段限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況；(二) 項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格4、應(yīng)與各階段限額設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，逐步完善限額設(shè)計(jì)及目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。第三章 限額設(shè)計(jì)管控第十二條 方案設(shè)計(jì)階段(一) 方案設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，分別落實(shí)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同中，其中設(shè)計(jì)合同應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求有相應(yīng)考核條款，將設(shè)計(jì)費(fèi)用支付與限額設(shè)計(jì)成果掛鉤。(二) 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行多種技術(shù)方案比較，并根據(jù)技術(shù)方案計(jì)算工程量及成本，依據(jù)結(jié)果選擇、優(yōu)化技術(shù)方案。(三) 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)就本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。(四) 方案設(shè)計(jì)完成后，技術(shù)部、成本部應(yīng)就設(shè)計(jì)成果進(jìn)行復(fù)核，如不可售面積、地下室停車(chē)效率、外飾面用材、窗地比等關(guān)鍵指標(biāo)，如未達(dá)到5、限額設(shè)計(jì)要求，應(yīng)由技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。(五) 設(shè)計(jì)合同中應(yīng)加入相應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)約束條例，如“本階段設(shè)計(jì)成果不滿足限額設(shè)計(jì)要求，方案設(shè)計(jì)單位必須無(wú)條件進(jìn)行修改，直至滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求”。第十三條 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段(一) 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，分別落實(shí)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同中，其中設(shè)計(jì)合同應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求有相應(yīng)考核條款，將設(shè)計(jì)費(fèi)用支付與限額設(shè)計(jì)成果掛鉤。(二) 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程前，初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)本階段限額指標(biāo)的執(zhí)行及落地有初步判斷，若由于方案原因?qū)е孪揞~無(wú)法達(dá)到要求，則應(yīng)在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前提出，要求方案設(shè)計(jì)單位6、應(yīng)無(wú)條件優(yōu)化建筑方案，直到滿足限額設(shè)計(jì)要求為止。(三) 初步設(shè)計(jì)及施工圖過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行多種技術(shù)方案比較，并根據(jù)技術(shù)方案計(jì)算工程量及成本，依據(jù)結(jié)果選擇、優(yōu)化技術(shù)方案。(四) 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)就本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。(五) 設(shè)計(jì)合同中應(yīng)加入相應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)約束條例，如“本階段設(shè)計(jì)成果不滿足限額設(shè)計(jì)要求，方案設(shè)計(jì)單位必須無(wú)條件進(jìn)行修改，直至滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求”。第十四條 專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段（幕墻、燈光、市政等專項(xiàng)設(shè)計(jì)）專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要包括基坑支護(hù)、市政工程、人防工程、燃?xì)夤こ獭⒛粔ΑX合金、鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、智能化、室內(nèi)燈光設(shè)計(jì)、燈光及泛光照明、變配電及專線、結(jié)構(gòu)7、檢測(cè)等。(一) 技術(shù)部應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及目標(biāo)成本要求，分別落實(shí)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同中，其中設(shè)計(jì)合同應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求有相應(yīng)考核條款，將設(shè)計(jì)費(fèi)用支付與限額設(shè)計(jì)成果掛鉤。(二) 設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行多種技術(shù)方案比較，并根據(jù)技術(shù)方案計(jì)算工程量及成本，依據(jù)結(jié)果選擇、優(yōu)化技術(shù)方案。(三) 深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)就本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。(四) 如本階段設(shè)計(jì)成果不滿足限額設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位必須無(wú)條件進(jìn)行修改，直至滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。第十五條 招投標(biāo)及實(shí)施階段(一) 施工圖或深化設(shè)計(jì)完成后，成本部應(yīng)就設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步復(fù)核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)核主要限額指標(biāo)，如未達(dá)到限額設(shè)8、計(jì)要求，應(yīng)由技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，直至滿足目標(biāo)成本要求。如因工期原因不能優(yōu)化的，需公司總經(jīng)理同意方可進(jìn)入實(shí)施階段。(二) 在招投標(biāo)階段，應(yīng)進(jìn)行各子項(xiàng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本比對(duì)，如設(shè)計(jì)成果不滿足目標(biāo)成本要求，設(shè)計(jì)單位必須無(wú)條件進(jìn)行修改，直至滿足目標(biāo)成要求。第十六條 工程實(shí)施階段施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)變更造成的成本變動(dòng)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，保證各子項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更具體參考設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則。第四章 限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況的考核第十七條 限額內(nèi)容相關(guān)主責(zé)部門(mén)的考核限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的內(nèi)容，包括技術(shù)部、成本部、項(xiàng)目部等部門(mén)。第十八條 對(duì)設(shè)計(jì)供方的獎(jiǎng)懲限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行能力作為合格供方重要考核指標(biāo)。（一）選擇設(shè)計(jì)供方時(shí)，設(shè)計(jì)供方承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是供方入圍的基本條件。（二）限額設(shè)計(jì)是考核設(shè)計(jì)成果重要標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)與設(shè)計(jì)費(fèi)用獎(jiǎng)懲及合格供方出圍制度掛鉤。第五章 附則第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本制度由股份公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。