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1、保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司設(shè)計變更管理細則（征求意見稿）第一章 總則第一條 為規(guī)范xx房地產(chǎn)（集團）股份有限公司及各級子公司的設(shè)計變更管理工作，加強對設(shè)計變更的監(jiān)控，制定本制度。第二條 公司內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中所涉及的所有設(shè)計變更，施工現(xiàn)場變更等均適用本制度。第三條 設(shè)計變更是指：對于非總價包干的合同，在最終版施工圖下發(fā)到現(xiàn)場施工后發(fā)生的變更；對于總價包干的合同，相對于作為合同定價依據(jù)的圖紙下發(fā)后發(fā)生的變更。第二章 設(shè)計變更的分類及發(fā)起第四條 根據(jù)變更成因的角度分類，可將設(shè)計變更分為類變更和類變更兩大類別：(一)類變更：設(shè)計院、技術(shù)管理部門主動對原設(shè)計缺陷補正、優(yōu)化設(shè)計、補缺補漏引起的變2、更；（二）類變更：包括但不限于以下情況：由于施工條件變化、施工錯漏或施工質(zhì)量問題，需要調(diào)整原設(shè)計或進行補救而引起的變更；根據(jù)營銷部門配合銷售的要求而提出的變更；根據(jù)成本管理部門提出的成本優(yōu)化要求的變更；根據(jù)物業(yè)公司在日常管理中提出的優(yōu)化管理的要求的變更。第五條 設(shè)計變更的發(fā)起（一）類變更的發(fā)起：設(shè)計院在工作中自發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯漏、在圖紙會審過程中或施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計文件本身存在的設(shè)計缺陷，應(yīng)由設(shè)計單位直接發(fā)起，經(jīng)設(shè)計部確認同意出具變更，并經(jīng)審核簽發(fā)流程同意后下發(fā)。類變更的流程是：設(shè)計院發(fā)起變更單技術(shù)部發(fā)出變更聯(lián)系單公司內(nèi)部審核簽發(fā)現(xiàn)場（二）類變更：在施工過程中由于施工條件變化或者由于施工單位發(fā)生3、錯漏而產(chǎn)生的變更，應(yīng)由施工單位發(fā)出工程聯(lián)系單，由監(jiān)理單位及工程部簽署意見，再由技術(shù)部發(fā)出設(shè)計變更聯(lián)系單，由設(shè)計院出具設(shè)計變更文件；根據(jù)營銷、成本和物業(yè)等其他部門要求而提出的設(shè)計變更必須附上由提出部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并注明要求變更的原因。類變更的流程是：1、施工單位發(fā)起工程聯(lián)系單工程部、監(jiān)理單位簽署意見技術(shù)部發(fā)出變更聯(lián)系單+設(shè)計圖紙公司內(nèi)部審核簽發(fā)現(xiàn)場2、營銷、成本、物業(yè)等相關(guān)部門發(fā)出工作聯(lián)系單技術(shù)部發(fā)出變更聯(lián)系單+設(shè)計圖紙公司內(nèi)部審核簽發(fā)現(xiàn)場第三章 設(shè)計變更文件的內(nèi)容管控第六條 應(yīng)盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。 第七條 原則上不提高設(shè)計標準，不改變主要設(shè)備和建筑結(jié)構(gòu)、不擴大建筑面積、不任意增加某些4、不必要的工程內(nèi)容第八條 注重變更的時效性，提出變更時必須要充分考慮施工準備、材料準備等因素帶來的對工期的影響。第九條 設(shè)計變更文件應(yīng)詳細說明變更的原因。第十條 設(shè)計變更文件應(yīng)注重完整性，變更涉及的各專業(yè)圖紙應(yīng)一次性提供。第四章 設(shè)計變更單聯(lián)系單及編制第十一條 設(shè)計變更聯(lián)系單是由技術(shù)部制定，用于提示變更內(nèi)容，便于各部門之間溝通及會簽的表單，并以附件的形式隨變更圖紙下發(fā)。第十二條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)對應(yīng)同一承包合同，同一施工標段、同一施工單位。設(shè)計單位應(yīng)按施工單位、施工標段出具對應(yīng)編號的設(shè)計變更文件。第十三條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)按時間先后順序編號，并標明項目名稱、階段、及相關(guān)變更專業(yè)。編號原則是：施工5、單位名稱-對應(yīng)標段樓棟號-變更序號-專業(yè)名稱，如“亞廈-地塊五-變007-幕墻”。不同專業(yè)的變更也統(tǒng)一按先后順序來編號，如“中建五局-18#-變062-電氣、暖通”。第十四條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)明確變更發(fā)起的單位： 同時應(yīng)明確設(shè)計變更的原因，如：設(shè)計錯漏、設(shè)計優(yōu)化、現(xiàn)場施工條件需求、營銷部提出修改、預(yù)決算部門提出修改等具體原因：第十五條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)工程部對實施性出具審核意見，如是否對工程進度有影響；變更內(nèi)容是否已施工等。 第十六條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)預(yù)決算部對變更內(nèi)容進行核算，并出具審核意見，如該變更對建造成本是否有影響，是否在合同承包范圍內(nèi)等。（注：此條很重要，必須勾選）第五章 設(shè)計變6、更聯(lián)系單的審核及簽發(fā)第十七條 設(shè)計變更聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)過各涉及專業(yè)的會簽，由各專業(yè)工程師確認該變更對專業(yè)的影響。第十八條 設(shè)計變更聯(lián)系單經(jīng)過各專業(yè)工程師會簽后，應(yīng)由各相關(guān)部門進行會簽。預(yù)決算部應(yīng)對造價變動進行估價，工程部應(yīng)對變更的工程可實施情況進行評估。第十九條 根據(jù)設(shè)計變更引起的造價變動幅度，簽發(fā)權(quán)限分檔如下：造價變動幅度3萬元 經(jīng)部門會簽后，由技術(shù)部負責(zé)人審定簽發(fā)；3造價變動幅度20萬元 經(jīng)部門會簽后，由公司副總經(jīng)理審定簽發(fā)；造價變動幅度20萬元 經(jīng)部門會簽后交公司主管副總審定，并由公司總經(jīng)理審定簽發(fā)或根據(jù)重要程度上總經(jīng)理辦公會討論通過后簽發(fā)。第二十條 針對同一個內(nèi)容的變更不得隨意拆分成若干張設(shè)7、計變更，以規(guī)避簽發(fā)權(quán)限限制。第二十一條 各類型的設(shè)計變更單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由技術(shù)部門負責(zé)發(fā)送至工程部。技術(shù)部應(yīng)保留1份原件存檔并建立清晰的變更臺賬，預(yù)決算部、工程部均應(yīng)至少保留1份存檔。 第六章 罰則第二十二條 對于類變更，如是由于設(shè)計單位的錯漏造成，將對設(shè)計單位進行罰款。罰款額度如下表：造價增幅（萬元）對設(shè)計單位罰款（元）3造價增幅10200010造價增幅20500020造價增幅增幅的5%，且不超過剩余未付設(shè)計費總額 第七章 設(shè)計變更結(jié)算原則第二十三條 原件結(jié)算原則:要求所有變更存檔資料必須至少有一套為原件，且結(jié)算時以原件為準。結(jié)算時，所有變更簽證必須附上技術(shù)部出具的設(shè)計變更聯(lián)系單。第八章 附則第二十四條 本制度規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。各級子公司參照執(zhí)行。第二十五條 本制度由xx房地產(chǎn)（集團）股份有限公司進行解釋和修訂，具體經(jīng)辦部門為技術(shù)研發(fā)中心。附件： 1、設(shè)計變更聯(lián)系單示例 2、部門工作聯(lián)系單示例 3、工程聯(lián)系單示例4、xx項目設(shè)計變更臺賬示例