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1、xx有限公司xxxx總部大樓總承包工程施工質量保證專項方案 編制人： 審核人： 審批人： 日 期： 目 錄第一章 編制說明 2第二章 工程概況 2第三章 質量管理體系 2第四章 質量通病控制措施 18第一章 編制說明1、編制依據1.1xxxx總部大樓項目施工合同1.2建筑工程施工質量驗收規范1.3廣東博意建筑設計院有限公司xxxx總部大樓項目施工圖紙1.4中建股份的項目管理手冊、質量管理條例、施工企業施工企業質量管理工作考核評價辦法、中建五局施工管理手冊和中建五局現場施工管理標準化實施細則1.5xxxx總部大樓總承包工程施工組織設計1.6中建五局現場施工紅線管理規定1.7xx質量管理手冊第二章2、 工程概況工程名稱：xxxx總部大樓項目總承包工程建設單位：xxxx房地產開發有限公司設計單位：監理單位：施工單位：xx有限公司xxxx總部大樓項目位于xx鎮江xx市黃梅鎮、東面為黃梅鎮經濟開發區、S122快速路南側，占地面積約30754 m2。xxxx總部大樓項目總承包工程總建筑面積153553平米，其中地下室22840平米,地上130713平米，建筑層數：地下1層，地上裙樓11層，主樓22層；建筑高度：裙樓51.6米，主樓98.10米；結構形式：主樓為框剪結構、裙樓為框架結構。第三章 質量管理體系第一節 分項工程質量控制措施1、 模板工程質量控制措施1.本工程施工進度較緊，層高為4.24.3、5m，跨度大于8m，且存在多處高支模，施工難度系數大；2.支撐體系：梁和板立桿，其縱橫向間距應相等或成倍數。鋼管立桿底部應墊木塊或底座。立桿接頭嚴禁搭接，必須采用對接扣件連接，相鄰兩立桿的對接接頭不得在同步內，且對接接頭沿豎向錯開的距離不宜小于500mm，個接頭中心距主節點不宜大于步距的1/3；3.嚴禁將上段的立桿與下段立桿錯開固定在水平拉桿上；4.立桿的掃地桿：在立桿底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向按縱下橫上的順序設掃地桿；5.水平拉桿、剪刀撐：水平拉桿、剪刀撐搭接必須按施工組織設計要求施工；6.各層模板分段分層支模時，必須保證各層模板上下層支撐在同一垂直線上，以滿足上層模板的施工荷載4、要求；7.柱模板的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓空洞事先彈線定位鉆孔，間距和排距統一，多余的孔洞用膠帶從內側封堵，墻角用1:2水泥砂漿封堵墻角以防漏漿；8.樓梯模板安裝要注意踏步高度均勻一致，最下一步及嘴上一步的高度與寬度必須考慮到樓面的最后裝修厚度，防止由于裝修厚度不同而形成梯步不協調，樓梯模板要安裝到梯口梁或平臺梁為止，嚴禁飛模；9.梁板模板均應控制起拱值，凈跨度等于或大于4米時，梁模板起拱值為L/1000，板模板起拱值為L/500；10.經項目部對模板班組實施全過程技術指導和質量監督制度，嚴格執行班組、質檢員、工序交接施工技術員三級檢查制度，使質量問題消滅在安裝檢查過程中；11.5、模板工程驗收重點控制其剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、柱模、樓梯間等處模板軸線位置正確性。12.模板工程質量控制圖（如下圖）優化支撐熟悉設計文件學習操作和驗收規范施工準備構件底模制作明確質量目標引測高程模板涂刷隔離層復核標高、檢查軸線操作人員參加書面交底技術交底彈出構件中心線及邊線檢查腳手架班組自檢與鋼筋、砼工序交接檢查支模施工技術員、質檢員中間檢查砼澆筑時留專人照看質量評定專職檢查員檢查定點操作、掛牌施工是否符合設計驗收規范優化拆模方案是重點構件根據實驗報告確定拆模時間下道工序文明拆?！叭龣z”記錄拆模清理、修理模板及支模架質量驗評記錄清理現場文明施工施工記錄資料整理分類歸檔模板工程質6、量控制圖2.鋼筋工程質量控制措施1.嚴把鋼筋材料進場關：凡是進場的鋼筋均按試驗規定抽樣進行復查，進場時提供出廠合格證及物理性能試驗報告，由材料員、施工技術員驗收校對，進場后，按規格分別掛牌堆放；2.嚴把圖審關：由經驗豐富的技術人員進行審圖和鋼筋放樣工作；3.控制鋼筋下料成型：為保證下料和成型尺寸準確，由技術人員進行交底，并負責監督檢查鋼筋的加工成型質量；4.嚴格控制鋼筋接頭質量：鐓粗直螺紋套筒進場時嚴格檢查，螺紋絲扣逐個檢查，套好的絲頭要上塑料保護帽，鐓粗直螺紋套絲機和力矩扳手，隨機抽查，定期巡查一次，并注意平時的保養，錨固、接頭長度要用尺檢驗，滿足設計及規范要求；5.堅持兩次放線：在梁、板模7、板支完后進行一次放線，根據放線調整豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進行第二次放線，進一步核證豎向鋼筋位置，準確無誤后方可澆筑梁板混凝土；6.柱、墻的鋼筋插筋采用加強箍電焊固定，并用特制鋼筋定位卡具，嚴格控制保護層厚度，防止澆筑混凝土時鋼筋移位；7.鋼筋安裝驗收重點控制鋼筋的品種、規格、數量、間距、綁扎牢固、搭接長度等并認真填寫隱蔽工程驗收單交監理驗收；8.混凝土澆筑過程，派專人負責調整鋼筋的位置，糾正鋼筋位移，及時清理粘在鋼筋上的砂漿。9.鋼筋工程質量控制圖3.混凝土工程質量控制措施1.本工程主樓承臺底板為大體積砼施工，施工時嚴格按照施工方案的要求進行施工，框架柱、梁標號為C60、C50，8、選擇砼供應商必須資質齊全，同時與其簽訂明確的技術質量職責、技術標準及嚴格的供需合同，保證工程進度和質量；2.立足于高性能混凝土設計原則，保證施工時混凝土拌合物具有可靠的耐久性、和易性、強度和體積穩定性，在供應過程中嚴格檢測混凝土質量，及時解決施工中可能出現的問題，保障混凝土連續澆筑；3.嚴把混凝土驗收關：對混凝土進場驗收進行驗收，不符合要求的混凝土不得使用，同時混凝土車需要過磅，確保不缺斤少兩，施工技術員記錄好混凝土的澆筑時間、溫度以及初凝和終凝的時間；4.嚴把混凝土振搗關：通過培訓，提高振搗手的素質水平；5.嚴把混凝土澆筑關：控制混凝土分層澆筑厚底，根據振搗器的型號、有效半徑對豎向構件混凝土9、的分層厚度進行計算，澆筑時嚴格按澆筑厚度下混凝土，按操作規程施工，達到規范質量標準；6.嚴把混凝土抹面關：由于混凝土設計塌落度較大，為避免樓板面混凝土因沉實產生裂縫，要堅持在混凝土初凝和終凝之間進行二次或三次收面，并且嚴格控制上人和上料時間，控制好覆蓋的溫度和覆蓋時間，防止上人過早；7.強化混凝土施工試驗工作，嚴格按照規范要求留設混凝土試塊；8.鋼筋砼屋面澆搗砼時，應避免最冷時間，且必須加蓋覆蓋層養護28天后應立即做隔熱層，避免由于溫差過大造成開裂，夏季施工后，一定要注意屋面的養護，基本保持混凝土面濕潤。9.混凝土工程質量控制圖砼公司材料檢驗報告學習操作規程及驗收標準砼振搗及運輸機械設備明確質10、量目標砼試驗儀器及模具準備施工準備編制、優化砼澆筑方案檢查腳手架及運輸工具制定保證砼質量措施模板、鋼筋、砼工序交接技術交底全體操作人員參加書面交底開出砼配合此申請澆筑崗位分工、掛牌操作監督后臺計量嚴格執行配合比實驗人員深入現場調整配合比澆筑砼木工鋼筋工跟班作業確保質量制作標準養護試塊班組自檢施工技術員、自檢員跟班巡回檢查養護草袋、膠水或刷無水養生液質監站及建設單位評定專職質檢員評定質量評定原材料材質證明或檢驗報告是否符合設計及驗收規范砼澆筑許可證砼配合比清理現場文明施工砼試塊實驗報告資料整理分類歸檔質量檢驗記錄砼施工記錄檢查記錄第二節 質量目標保證措施為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面11、進行質量保證：1、保證材料質量1.物資部、技術部負責對所采購的材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準，滿足圖紙、規范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核；2進貨檢驗期間和檢驗結束后，物資部按檢驗和試驗狀態控制程序進行標識；3.所有檢驗和試驗記錄應由項目部資料員按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查；4.全部材料進場均按照規定向監理報驗，報驗合格通過后方可使用。2、 施工機具正常及計量器具的有效性1技術部按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具；2.技術部對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；312、計量器具管理人員負責對所持有的全部機具進行保養維修，保證機具的良好運行狀況；4施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、 嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規程、規范進行施工驗收，確保達到合格要求，爭取達到優良標準。4、 嚴格執行三級質量檢驗制度1建筑工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）質檢員及施工技術員檢驗（第二級）質量部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除施工技術員和質檢員參與外，還由質量部及技術部共同檢定，最后13、會同甲方、監理等進行驗收；2.各工種施工必須按國家標準進行施工和驗收。5、 堅持施工全過程的質量監控1.施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工圖紙、文件進行內部審核及參加監理組織的圖紙會審；2.保證施工依據的有效性工程資料員負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規定辦好登記、發放、回收手續；3.技術支持技術部負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持；4.質量技術交底施工技術員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底記錄14、，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工技術員對班組長進行現場交底；對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，在技術交底中向施工人員交待清楚；5.開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準備，提高意識；6.執行質量三級檢驗制度施工班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工技術員和質量員負責檢查復核，并按過程檢驗和試驗控制程序進行檢驗、試驗。對屬于隱蔽工程部分，施工技術員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好15、隱蔽工程、中間驗收等工作，確保隱蔽工程施工質量；7.定期和不定期監督檢查由項目經理會同質量部、安全部、技術部、物資部等部門，按照分區的形式，組織該區全體專業施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量、安全隱患，及早迅速的解決問題；8.召開生產安全會議項目經理每周召開生產例會，指出現場施工質量、安全存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。對周進度計劃與總進度計劃作對比，找出進度滯后的原因，并制定措施；9.檢查驗收各專業負責施工的分部、分項工程完工后，經質量部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準的要求后，通知監理驗收。如單位16、工程竣工，還要經政府的有關部門（如質監站等）作竣工驗收。第三節 檢驗及試驗工程項目開工前，項目部應組織編制物資進場驗收計劃（由材料主管組織制定）和工程驗收批劃分及驗收計劃（技術負責人組織制定），確定質量標準、檢驗和試驗內容。1.物資的進場驗證物資進場后，材料主管根據物資類型組織項目有關部門（生產安全部、商務部、技術質量部）對物資外觀進行檢查，并對物資的合格證、檢驗報告等資料進行驗證，符合要求后進行進場驗證簽收，并由驗證人員填寫物資進場驗證記錄（附表）。2.物資和過程產品的試驗1.經進場檢驗合格后，需要進行復檢的材料、半成品，由項目材料主管填寫物資取樣送檢通知單（附表），需要取樣送檢的過程產品由17、各區施工技術員填寫過程產品取樣送檢通知單（附表），并及時通知項目試驗員。2.取樣時項目試驗員應通知建設單位或監理人員參加，取樣人員應在試件或其包裝上作出標識或封樣標記，注明工程名稱、取樣部位、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員共同簽字認可。3.單位工程有見證取樣和送檢次數不得少于試驗總次數的30%，試驗總次數在10次以下不得少于2次，重要工程和重要部位可以增加見證取樣和送檢次數，送檢試樣在現場施工中隨機抽取，不得另外制作。4.同條件養護試塊應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置進行同條件養護。5.項目部要及時收集有關材料的質量證明文件以及相關的試驗報告，由試驗員填寫項目檢驗和試驗18、臺賬（附表），臺帳內容應與相關委托單、試驗記錄、試驗報告等交圈。試驗員應將檢驗、試驗結果反饋項目技術負責人，將相關資料交項目資料員存檔。6.對于經過檢驗、試驗不合格的物資及過程產品，按不合格品處理程序進行處置。3.業主和分包方提供的物資（設備）驗證與處置1.項目部應對業主和分包方提供的物資（設備）進行驗證，驗證方法與自行采購物資（設備）驗證方法相同，并應單獨做驗收記錄。2.當發現業主提供的物資（設備）不符合要求時，項目部應專題向業主報告，在取得業主的批復后，按批復的意見執行。3.當發現分包商提供的物資（設備）不符合要求時，應責成分包商處置，直到提供合格的物資（設備）時止。第四節 過程控制1.過19、程識別項目質量工程師組織對關鍵過程、特殊過程進行識別，并形成關鍵過程明細表、特殊過程明細表（附表）。2.特殊過程預先鑒定特殊過程施工前項目質量主管組織對特殊過程進行能力預先鑒定，并形成特殊過程預先鑒定記錄。預先鑒定包含以下幾個方面：1.作業人員資格審核：質量主管、安全主管對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認，以確保所有從事特殊過程施工的作業人員都能按規定要求持證上崗。2.施工設備審核：設備主管參與對施工設備的確認，以判定其能力是否滿足過程需要。3.檢測、計量設備審核：計量員參與對施工過程中計量器具、設備的確認，以檢定其是否滿足過程需要。4.材料審核：材料主管參與對投入到特殊過程的物資質量20、進行驗證。5.作業指導書及技術交底：施工前，責任工程師（施工技術員）應向作業人員/分包班組進行技術交底，填寫并保存技術交底記錄。6.作業環境及施工條件審核：質量主管參與對施工作業環境的符合性進行確認。7.首件產品質量鑒定：生產經理組織施工技術員、質量主管參加對特殊過程中的首件(試驗批)產品進行檢驗和試驗。通過對施工結果的各項技術指標的實現程度，確認過程控制的可行性和有效性。3.特殊過程連續監控：施工技術員、質量主管在特殊過程的施工過程中,負責對原先已確認的五項參數(人、機、料、法、環)進行連續的過程參數監控，并確保每一工作班至少填寫一次過程參數連續監控記錄（附表）。生產經理/技術負責人除檢查項21、目特殊過程的預先鑒定(確認)情況外，還應對特殊過程實施必要的監視和測量。第五節 過程管理制度1. 樣板引路制度：（技術負責人組織編制計劃，質量主管及現場工程師負責監督、實施、驗收）1.項目部開工前由技術負責人組織編制樣板制作計劃和工藝評定計劃（附表）、明確樣板標準。2.各工序正式施工前或新進場工人進行操作前，都必須按施工方案和技術交底組織分包單位進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。3.樣板施工過程中，項目質量主管、現場工程師（生產經理、施工技術員）要對樣板施工過程進行監督，并在樣板施工完后，會同分包方報請監理工程師檢查驗收，并填寫樣板工程驗收記錄22、。4.只有經樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗收不符合要求，由質量主管組織分析原因，制定措施，重新制作樣板。當需要對施工方案和技術交底進行更改時，要報技術負責人批準。5.新材料、新技術和新工藝應由項目技術負責人組織工藝評定,以驗證其可行性和獲取工序控制必需的技術參數，并形成工藝評定記錄。下列情況應進行工藝評定：（1）首次采用的新技術、新工藝、新材料、新設備；（2）工序活動的條件發生較大變化時；（3）工序質量的要求和特性值發生變化時；（4）工序質量不穩定時；（5）業主關注的重點；（6）工序質量對整個工程的結構安全或使用功能影響較大時。2. 旁站監督制（技術負責人編制計劃，進行交底，現場23、工程師負責實施）1.旁站監督計劃：項目技術負責人開工前識別項目的關鍵部位和關鍵工序，組織項目質量主管編制旁站監督工作計劃（附表），明確旁站監督的范圍、內容、程序和旁站人員職責等。對工程關鍵工序、關鍵部位和以及容易產生質量通病的工序實施全過程現場跟班監督，確保工程施工質量受控，以保證工程質量符合設計標準、施工驗收規范及合同規定的要求。2.旁站監督實施（1）項目質量主管按照旁站監督工作計劃的規定，及時報請項目生產經理安排旁站監督人員，對旁站部位或工序進行旁站監督。（2）旁站監督人員應對分包/勞務操作人員、機械、材料、安全措施等進行檢查。（3）實施旁站監督工作，并做好旁站監督記錄（附表）。（4）旁站24、監督過程中，旁站監督人員發現施工質量和安全隱患時，應立即采取措施整改。如因自身或分包/勞務原因無法立即整改的，旁站監督人員應立即予以停工，并逐級上報進行處理。（5）分包/勞務單位應按照旁站監督要求提交相關資料，并接受旁站監督人員的現場監督指令和停工整改指令。3.旁站監督范圍：凡涉及建設工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監督。本工程旁站監督主要范圍為：（1）基礎工程：樁基工程、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填；（2）結構工程：混凝土澆筑、施工縫處理、結構吊裝；（3）設備進場驗收測試、設備安裝驗收等；（4）隱蔽工程的隱蔽過程；（5）新技術、新工藝25、新材料、新設備試驗過程。4.旁站監督內容：（1）是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計、施工方案、技術交底組織施工；（2）是否使用合格的材料、構配件和設備；（3）分包/勞務單位有關現場管理人員、質檢人員是否在崗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（5）施工環境是否對工程質量產生不利影響；（6）施工過程是否存在質量和安全隱患。3. 三檢制（質量主管組織，現場工程師督促落實）1.施工工序完成后，現場工程師（施工技術員）督促施工班組應進行自檢及互檢。2.下道工序施工前，項目現場工程師（施工技術員）組織施工班組進行交接檢，即下道26、工序的施工班組對上道工序施工班組的施工質量進行檢查，確認上道工序符合質量驗收標準要求，不符合要求經整改后符合要求，方可進行下道工序施工，雙方填寫交接檢記錄表（附表）。3.項目質量工程師應對施工班組的自檢及交接檢進行監督。4. 工作面移交制度（質量主管組織，現場工程師督促落實）1.分包工程進場施工前，前一道工序施工班組應進行自檢，自檢合格后報請項目質量主管/現場工程師（施工技術員）進行復核。2.項目主管/現場工程師（施工技術員）接到施工班組復核申請后，組織進行下道工序的分包單位對前一道工序施工班組的自檢結果進行復核。3.通過復核認定合格后，組織上、下道工序施工班組進行工作面移交。5.隱蔽驗收制（27、質量主管組織，現場工程師配合落實，監理工程師參與驗收）1.隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。2.隱蔽驗收前，施工技術員應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質量主管及有關人員（勞務分包、班組等）進行檢查。檢查合格并經項目技術負責人簽署自檢意見后，并由質量主管及時通知監理工程師（建設單位代表）參加共同驗收。3.驗收合格后，監理工程師（建設單位代表）簽署驗收結論。4.經驗收合格的工序方可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質量規定的要求。第六節 質量問題的處理進行處置結果驗證進行不合格評審發出隱患整改通知單發現質量問題5.15制28、訂糾正預防措施按照評審意見進行處置進入下道工序1.實施1、發現質量問題或接到監理、業主、公司、局以及政府主管部門的隱患整改通知后，應要求相關作業人員立即停止施工，可能時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前轉入下道工序。2、對于質量問題,項目部組織對不合格品進行評審，以決定處置方式（返工、返修、降級、讓步接收）。3、技術質量部向責任單位發出整改指令或書面的整改通知，責任單位在規定期限內處置整改，項目部對處置整改情況進行復查。4、技術質量部建立不合格過程產品臺帳，并定期報公司主管部門。5、項目部檢查、驗收以及建設單位、監理單位、公司、局和政府主管部門檢查發現的質量問題，檢查單位確定需要29、制定糾正措施的，技術質量部要制定糾正措施，組織實施，并由提出單位對糾正措施的有效性進行驗證，質量事故均要制定糾正措施。6、對于交、竣工工程的質量問題，公司維修服務主管部門及時組織進行處理。第七節 分包工程質量管理1.管理依據項目部要根據分包合同以及工程分包的實際情況對分包方進行全過程全方位的管理，與分包方充分溝通，制定分包工程的施工過程檢測控制方案和驗收要求及程序。2.管理過程1.進場（生產經理組織，生產安全部、技術質量部、物資設備部、合約法務部參與）：分包商進場后，項目部要依據分包合同、分包招標文件和分包商的投標承諾對分包方進行驗證，并填寫分包商進場驗證記錄，以確保進場的分包商符合合同中承諾30、的要求。2.交底（質量主管，安全主管，施工技術員等）：項目部要在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底。3.監督（質量主管，安全主管，施工技術員等）：項目部要確定專人對分包工程的施工過程進行監督，發現問題及時提出整改要求并跟蹤復查。4.驗收（技術負責人組織，生產安全部、技術質量部、物資設備部、合約法務部等參與）：分包項目完成后，在接收前應依據規定的步驟和標準進行驗收并做好資料的接收。5.評定（合約法務部組織，生產安全部、技術質量部、物資設備部等參與）：分包施工和服務活動過程中或結束后，項目部對分包方的施工和服務業績進行評定，保存評定記錄，上報主管部門，作為再次評價和31、選擇的依據。第八節 工程質量驗收1.驗收要求：工程質量驗收要具備以下條件1.質量的驗收均應在項目部自行檢查評定合格的基礎上，交由監理單位進行，并應按施工的順序進行：檢驗批分項工程分部（子分部）工程單位（子單位）工程。2.隱蔽工程在隱蔽前應由項目質量主管通知監理單位進行驗收，并應填寫隱蔽工程驗收記錄。3.涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監理單位或建設單位的見證下，由項目試驗員按規定取樣，送至具有相應資質的檢測單位檢測。4.檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。5.對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應按專業規范的規定進行抽樣檢測（實體檢測），用來驗證工程的安全性和功能性。6.工程完32、工后，項目經理組織進行竣工驗收，對工程進行最終檢驗、測量，將符合要求規定要的工程移交給業主，驗收過程中要建立竣工驗收記錄，并填寫工程移交記錄。7.工程質量驗收合格后，項目技術負責人組織人員協助建設單位在規定的時間內將工程竣工驗收報告和工程資料報建設行政管理部門備案，并建立工程資料移交記錄。第九節 質量管理記錄1.目的為了提供管理體系有效運行的證據，并為持續改進提供信息，必要時實現其可追溯性，項目部應對質量管理有關的記錄予以有效控制和管理。2.實施項目部資料員負責收集、整理和貯存工程項目的所有與質量管理相關的記錄（包括相關方的記錄），并每月建質量立管理記錄臺賬。第十節 重要工序驗收記錄為了更好的33、落實好局紅線管理和六查五防的管理要求，對xxxx總部大樓的防水工程進行重要工序的驗收報驗工作?；A防水、屋面防水、陽露臺防水、廚衛間防水，均上報上級主管部門進行驗收方可進入下道工序施工。第四章 質量通病控制措施第一節 質量通病原因分析及管理對策1、 原因分析出現質量通 病人員執行規范要求不嚴格技術素質不適應本工程需要沒有遵守質量檢查制度，完工后不進行自檢忽視工藝標準不按工藝規程施工加工環境雜亂潮濕追求進度忽視質量多工種交叉作業施工方案不完善，交底不詳細半成品保護不力管理人員現場管理不到位操作過程中未執行質量三級管理制度環 境管 理施工機具及計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術要求輔材與主34、材不匹配外購零星材料不合格材料2.人員管理執行規范要求不嚴格技術素質不適應本工程需要沒有遵守質量檢查制度，完工后不進行自檢忽視工藝標準不按工藝規程施工上崗前培訓教育，考核上崗，不合格者退場加強工藝標準學習，樹立良好的質量觀，引入競爭上崗制度質量員及棟號工長嚴格進行工序檢查驗收，驗收合格后方可進入下一道工序建立健全獎罰制度，質安部跟蹤檢查，對施工班組進行監督檢查人員管理3.材料管理外購零星材料不合格施工機具及計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術要求完善施工機具及計量器具的管理，設立專人管理，不合格部分淘汰嚴格執行ISO9001質量保證體系，保證所采購的材料符合合同要求，同時還要進行必要的檢35、驗測試，不合格者更換分清材料所使用的標準，加強采購員的業務素質輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產廠生產的輔材，代用品要檢測匹配后才可使用材料管理4.施工環境管理加工環境雜亂潮濕多工種交叉作業半成品保護不力合理安排施工工序，合理穿插落實保護措施，責任到人專人現場清潔，施工班組做到工完場清施工環境管理5.施工管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細追求進度，忽視質量制定施工方案工程師審核，項目經理審批后對班組進行書面及現場交底，并加強現場施工技術支持質量與進度并重，趕工期間加大監督檢查力度，對不合格者堅決返工質量員、施工技術員必須跟班檢查，嚴格執行獎罰規定操作過程中未執行質量三級管理制度貫徹質量追查制度，對各個環節的責任進行層層落實，嚴格執行三級管理制度施工管理