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1、xx有限公司xxxx總部大樓總承包工程xx年下半年局重點工程檢查迎檢策劃 編制時間： 執行時間： 一、檢查安排1、檢查時間：xx年12月22日2、檢查路線：從主樓人貨電梯上21層走T1上至屋面檢查屋面工程、周邊外架及防護走T1依次下至20層檢查臨邊防護、臨時用電及主體結構走T2依次下至19層、18層、17層、16層、15層檢查臨邊防護、外架、臨時用電、砌體及二次結構、抹灰、外墻保溫從15層乘人貨電梯下至北面道路檢查人貨電梯、塔吊、臨時用電及標養室、材料堆場、機械設備等乘C區人貨電梯上至四（或五層）層檢查主體結構、后澆帶支模架、臨邊洞口防護及臨時用電等沿T11（東南角樓梯）依次上至9層檢查支模架2、模板安裝、洞口及臨邊防護、懸挑腳手架、臨時用電等沿T11上操作面檢查C2鋼筋綁扎沿T6依次下至4層乘人貨電梯下至二層檢查砌體及二次結構、臨時用電及外架沿T9依次下至地下室砌體及二次結構、滲漏情況、臨時用電、臨邊洞口防護、外架等、塔吊積水、后澆帶支模架沿地庫通道出地庫檢查加工廠機械設備、材料堆場、臨時用電等沿那側道路走至工地大門結束二、檢查重點及責任分工 1.施工現場 序號整改內容責任人完成時間備注1工地大門口現場環形道路的清理、裸露的泥土用黑網覆蓋（提前提計劃購買） 劉建新 11月19日檢查當天早上叮囑勞務全部重新清理2兩大鋼筋加工廠的材料清理、可視化的布置、隔離墩的恢復及重新刷漆劉建新113、月18日一些暫時用不上的半成品將其堆積在一起用彩條布蓋住3木工加工廠的木方整理、廢料池的清理及圍擋的恢復、加工棚隔離墩的恢復及可視化的布置、地庫頂板一周的材料整理及清理王其偉11月19日安排接木方的人加班接，在此時間內接完堆碼整齊4現場CI破損的恢復萬能11月19日5北側地材堆場的整理清理、砂石堆場的整改、堆場可視化的布置，檢查前將裸露的砂石用黑網覆蓋唐德雙11月19日檢查前應控制砌塊的進場，確保路邊沒有堆積的材料。6C區人貨電梯通道可視化的布置曾憲杰11月18日進度 質量 安全7四臺塔吊積水的抽除、人貨電梯基礎上的垃圾清理、電梯內的證件等與操作人員對應萬能11月19日提前一天抽除，檢查當天安4、排專人抽除8現場電箱、機械設備的使用規范及檢查記錄的更新、CI的標識萬能11月19日9標養室的清理、記錄的更新、水池確保有水、儀器設備的正常使用向文斌11月19日10北側集裝箱盤的各分包材料的整理劉春強11月18日11樓層、外架、操作架等清理劉春強11月19日特別是路線需著重清理12地庫、主樓、裙樓后澆帶支模架的整改縱橫向水平桿、掃地桿滿設，剪刀撐增設、自由端大于500的頂部增設縱橫向水平桿王其偉11月18日水平桿外伸長度不一的調整13外架的橫向斜撐、連墻件（刷紅色油漆）、隔離、挑架層的全封閉、挑網上的垃圾清理、劉建新11月18日14兩大鋼筋加工廠的清理、材料堆碼劉建新11月19日15將模板木5、方廢料池的模板木方進行清理堆碼至原木工加工廠，通知拼接木方單位進場進行木方拼接王其偉 譚勁峰11月12日16B區地板上木工加工棚周邊的材料清理王其偉11月18日17樓層內通道口、樓梯口、室內已施工完成的樓層垃圾清理、確保各個通道暢通劉春強11月19日18外架、電梯井操作架上的材料清理王其偉11月18日192#塔吊未刷漆的標準節刷漆萬能11月12日20塔吊的抽水萬能11月19日21所有電箱的標準化使用及巡查記錄及時更新王能11月19日全過程跟蹤22檢查當天早上的工地大門及現場道路的清掃劉建興11月20日預計23安全管理相關資料完善萬能11月19日4、檢查準備：（1）、PPT準備：姚磊（2）、工具6、準備：5m卷尺、靠尺、鍥形塞尺、測距儀（胡順飛）扣件扭力扳手（王濤）直螺紋扭矩扳手、游標卡尺（曽憲杰）（3）、后勤準備：小瓶怡寶礦泉水2箱、時令水果（羅富洋）二、檢查重點及責任分工1、創優創獎計劃的落實情況責任人：姚磊2、施工技術員崗位合并的執行情況責任人：姚磊、曽憲杰、劉春強、王濤、陽志丹3、門禁、監控等硬件設置、使用情況責任人：萬能、施旭君4、物資“三雙“實施情況責任人：譚勁峰、曽憲杰、劉春強、王濤、陽志丹5、標準化整改落實及執行情況責任人：萬能、施旭君6、質量活動月宣傳及開展情況責任人：胡順飛（準備宣貫會照片及簽到表）7、檢查各項目部“打非治違“工作開展情況和效果，安全C證人證統一情況，7、勞務分包資質證件合法有效性，特種作業人員持證情況責任人：萬能、施旭君8、檢查量化指標、進度及產值的完成情況責任人：王飛超9、檢查各項目對安全生產策劃書、安全隱患排查、安全事故應急措施執行情況責任人：萬能、施旭君10、檢查項目全過程動態管理表、項目管理指標監控風險預警報告執行情況及項目每日情況報告、項目商務月度報告、項目經理月度報告的完整性責任人：項目每日情況報告王飛超 項目商務月度報告姜影 其余項李祖帥11、檢查總承包管理制度是否健全、有效且是否有管理痕跡，檢查“2334”總包管理理念貫徹程度責任人：姚磊12、檢查各項目勞務管理的貫徹、認知程度及勞務管理工程師的配備情況責任人：王飛超13、各項8、目對十大類小型機具進場驗收、檢測的記錄責任人：萬能、施旭君14、檢查實體質量：梁柱節點高低標號砼澆筑，核心區鋼筋錨固、綁扎及箍筋加密長度，混凝土施工縫鑿毛、滲漏水現象及防治等情況責任人：砼劉春強，鋼筋曽憲杰15、檢查各項目原材料的現場督管、驗收工作及記錄責任人：譚勁峰16、檢查各項目內業資料與試驗計量：施組、方案編制的針對性、可行性及符合性等，施工日志與試驗日志、檢驗報告交圈性等，項目試驗計量檢測儀器的配置、使用及定期檢驗校核情況責任人：試驗向文斌 ，施組、方案孫旭東，施工日志各施工技術員， 計量儀器胡順飛17、檢查養護室設備配置的規范管理，同養試件的規范留置責任人：向文斌18、檢查各項目關鍵工序與特殊過程（材料）過程驗收工作與記錄責任人：鋼筋直螺紋和電渣壓力焊曽憲杰，關鍵工序驗收胡順飛19、檢查項目質量、科技創優指標及進展情況；項目技術創效情況及科技創效效益統計表上報的及時性、真實性；項目加計扣除免稅、科研課題立項工作開展情況責任人：姚磊20、檢查各項目對局和公司各項管理制度執行情況責任人：姚磊