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1、xxxx總部大樓工程監(jiān)理策劃,xx項目管理有限公司xxxx項目監(jiān)理部,一、項目概況,1.1、概況 產(chǎn)業(yè)園首批地塊148畝，其中xx總部大樓46畝。xx總部大樓項目位于xx市S122快速路南側(cè)，xx大道東側(cè)。是繼xx集團大樓后又一實現(xiàn)垂直生態(tài)綠化的建筑物 項目預(yù)計總投資約6億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和集團部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進行租售。,xx總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結(jié)構(gòu)形式為框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為人工2、挖孔樁。,設(shè)計單位：廣東博意建筑設(shè)計有限公司南京分公司,總承包單位：中國建筑第五工程局有限公司,機電安裝單位：廣東騰安機電安裝工程公司,樁基單位：江蘇地基工程有限公司,監(jiān)理單位：xx項目管理有限公司,建設(shè)單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,單體面積大（主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（111、22層4.5m,1121層4.2米）樓體垂直綠化、地庫頂板綠化覆土厚度僅35cm基礎(chǔ)為獨立承臺，體積大，高度高，主體有高支模體系使用功能及分區(qū)復(fù)雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定建設(shè)周期不均衡，主副樓分期建設(shè)為辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復(fù)雜,1.2、工程特點,xxxx總部大樓與傳統(tǒng)的住3、宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下主要特征,1.3、工程難點,1.4、工程節(jié)點要求,考慮春節(jié)需于2015.2.10前完成,主樓7天一層,裙樓20天一層,1.5、工程目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),滿足合同要求工程質(zhì)量位列集團前列爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”,進度目標(biāo),按合同節(jié)點順利完成適當(dāng)調(diào)整滿足交付入駐要求,成本目標(biāo),成本受控，在目標(biāo)成本內(nèi)完成投資,安全文明目標(biāo),江蘇省安全文明工地全國AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發(fā)生率為零,二、工程監(jiān)理,5、信息管理,6、組織協(xié)調(diào),7、履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),事前控制,協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底、圖紙會審,開工前，監(jiān)理和施工單位認(rèn)真看圖，研究圖紙，把各專業(yè)之間，結(jié)4、構(gòu)與建筑，土建與安裝，剖面圖、大樣圖、平面圖存在的問題匯總到建設(shè)單位，建設(shè)組織各參建單位進行設(shè)計交底、圖紙會審。,審核施工單位質(zhì)保體系和施工方案,審核施工單位的質(zhì)量保證體系、項目組織管理體系。審核施工組織設(shè)計、各專項施工方案是否符合設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、xx“兩防”文件和質(zhì)量管理手冊,材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場控制,對進場材料的尺寸、規(guī)格和外觀進行檢查驗收，檢查質(zhì)保資料和性能檢測報告，按規(guī)范要求需復(fù)試的材料，監(jiān)理人員見證取樣送檢，并做好材料見證取樣送檢臺賬。不合格材料嚴(yán)禁使用。,事中控制,工序驗收,隱蔽工程驗收,每道工序施工單位項目部自檢合格后，報監(jiān)理部驗收，工序未經(jīng)驗收，或雖經(jīng)驗收但驗收5、不合格，不得進行下道工序施工。關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員跟蹤旁站。,檢驗批驗收,施工單位在隱蔽工程隱蔽前，報監(jiān)理部驗收，未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽。隱蔽工程隱蔽后，監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量有懷疑，可以要求施工單位項目部對隱蔽部位剝離，驗收不合格，由施工單位承擔(dān)工期、費用責(zé)任，合格，由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。,檢驗批驗收，分主控項目和一般項目，主控項目必須合格，一般項目符合要求，如果抽查一般項目計數(shù)質(zhì)量控制點，必須不低于80%的合格率,事后控制,事后對各分部分項工程進行檢查驗收。查找質(zhì)量問題，要求施工單位申報整改措施。工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料、有關(guān)功能抽查檢測資料齊全合格，工程觀感質(zhì)量符合要求，則分部工程驗收合格。,發(fā)現(xiàn)實6、際進度計劃滯后，分析滯后原因，要求施工單位采取合理趕工措施，保證實現(xiàn)工程工期目標(biāo)。,3、投資控制,根據(jù)工程監(jiān)理經(jīng)驗，提出節(jié)約成本的方法和措施，提醒業(yè)主保證甲供材按時供應(yīng)，設(shè)計文件和施工許可證的及時提供和辦理。,控制工程變更，必須變更的，建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位出設(shè)計變更文件。對涉及工程量增加的變更，嚴(yán)格計量和簽證。,審核施工方案，簽署審核意見，明確不得增加工程造價。協(xié)助業(yè)主審核施工方申報的工程量,4、合同管理,合同管理由合同分析,合同資料,合同網(wǎng)絡(luò),合同實施控制和索賠管理組成.建立合同管理工作程序,使得合同管理工作程序化,規(guī)范化.,對總包合同,甲指分包合同,甲供材料合同管理.收集合同實施信息,7、將合同實施情況與合同資料對比分析,對合同履行情況跟蹤檢查.,合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序,建立本工程項目的信息管理體系。負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集整理和保存。向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表。,工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù),建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。,5、信息管理,6、組織協(xié)調(diào),通過組織協(xié)調(diào)，在項8、目內(nèi)部參建單之間、項目內(nèi)部與外部環(huán)境組織之間，以及與政府有關(guān)部門之間做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以使本工程的參與方及相關(guān)單位在實現(xiàn)項目總目標(biāo)上步調(diào)一致,監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位和施工單位實現(xiàn)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)；實現(xiàn)無重大傷亡事故、創(chuàng)省文明工地的安全、文明施工目標(biāo)。,通過組織協(xié)調(diào)，采用科學(xué)有效的方法，讓項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有機的配合，使工程項目成為一體化運行的整體,7、履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系,檢查專職安全員配置和特殊工種人員持證上崗.審核安全類的施工方案是否符合工程建設(shè)9、強制性標(biāo)準(zhǔn).,協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場安全管理工作，按照原建設(shè)部87文要求，危險性較大的分部分項工程要求施工單位申報專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程組織專家對方案進行論證。實現(xiàn)安全無事故和創(chuàng)省文明工地目標(biāo)。,每周進行安全檢查，存在安全隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。每周監(jiān)理例會匯報總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況。每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，召開安全專題會議，形成安全專題會議紀(jì)要。,三、需要協(xié)調(diào)內(nèi)容,通過工程監(jiān)理手段實現(xiàn)xxxx總部大樓質(zhì)量目標(biāo)(省“揚子杯”),工期目標(biāo)（按合同節(jié)點完成交付入駐），投資目標(biāo)（成本節(jié)約受控）安全文明目標(biāo)(省文明工地，無重大事故）,歡迎批評指正，謝謝！,