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1、傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營是否需要改變傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營是否需要改變 目錄目錄 傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析 傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營關(guān)鍵所在傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營關(guān)鍵所在 目錄 結(jié)論概述結(jié)論概述 1、傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析、傳統(tǒng)百貨店現(xiàn)狀及原因分析 1 2 3 4 BBG 傳統(tǒng)實體零售業(yè)之間的競爭 傳統(tǒng)百貨不斷全國各地跑馬圈地，其快速拓展使得同行之間的競爭日趨激烈。傳統(tǒng)百貨不斷全國各地跑馬圈地，其快速拓展使得同行之間的競爭日趨激烈。 房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛涉足百貨行業(yè)，其中不乏大連萬達、中糧地產(chǎn)等龍頭企業(yè)，對原本已經(jīng)高房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛涉足百貨行業(yè)，其中不乏大連萬達、中糧地產(chǎn)等龍頭企業(yè)，對原本已經(jīng)高 度競爭2、的百貨業(yè)帶來巨大沖擊度競爭的百貨業(yè)帶來巨大沖擊 商場定位、管理模式不管理技術(shù)落后 大多數(shù)商場千店一面，定位雷同，忽視了自身特色，同質(zhì)化嚴重大多數(shù)商場千店一面，定位雷同，忽視了自身特色，同質(zhì)化嚴重 管理模式大多沿用進銷一體、兩級管理三級核算的傳統(tǒng)管理模式，不僅管理成本高、效管理模式大多沿用進銷一體、兩級管理三級核算的傳統(tǒng)管理模式，不僅管理成本高、效 率低，而且漏洞大、利潤流失大。率低，而且漏洞大、利潤流失大。 技術(shù)方面，大多數(shù)商場配送技術(shù)、信息管理技術(shù)落后，技術(shù)方面，大多數(shù)商場配送技術(shù)、信息管理技術(shù)落后， 高成本環(huán)境下，傳統(tǒng)百貨盈利空間收窄 零售業(yè)一線員工工資每年以零售業(yè)一線員工工資每年以15%3、 30%的速度增長，對凈利潤長期在的速度增長，對凈利潤長期在1% 3%增長增長 幅度，且雇員人數(shù)龐大的傳統(tǒng)百貨業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。幅度，且雇員人數(shù)龐大的傳統(tǒng)百貨業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。 中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2011年至年至2015年是零售企業(yè)門店租賃到期的高峰，續(xù)租物業(yè)年是零售企業(yè)門店租賃到期的高峰，續(xù)租物業(yè) 將面臨巨幅租金上漲的成本壓力。將面臨巨幅租金上漲的成本壓力。 電商的快速崛起瓜分市場份額 據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)電商交易額最大品類為服裝鞋帽和家電據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)電商交易額最大品類為服裝鞋帽和家電3C，其銷售占比分別為，其銷售占比分別為27%和和 25% ，恰好這兩，恰好這兩 個品類也是實體百貨經(jīng)營品類的主力軍。個品類也是實體百貨經(jīng)營品類的主力軍。 2、傳統(tǒng)百貨經(jīng)營關(guān)鍵所在、傳統(tǒng)百貨經(jīng)營關(guān)鍵所在 由于中國城市化進程持續(xù)發(fā)展所形成的居住特點和消費特點 ，以經(jīng)營選購品為主的百貨商店具有