午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xxxx總部大樓工程策劃,江蘇區域xx產業園項目部xx年12月4日,目 錄,目錄 Contents,一、項目概況,1.1、項目概況1.2、工程特點1.3、工程難點1.4、工程節點要求1.5、工程目標,產業園首批地塊148畝，其中xx總部大樓46畝。xx總部大樓項目位于xx市S122快速路南側，xx大道東側。是繼xx集團總部大樓后又一實現垂直生態綠化的建筑物。項目預計總投資約7億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區域和集團部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進行銷售。,一、項目概況,1.1、概況,xx總部大樓,xx總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平2、方米，地下22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結構形式為框架及框架剪力墻結構，樁基為人工挖孔樁。,設計單位,廣東博意建筑設計院有限公司,總承包單位,中國建筑第五工程局有限公司,機電安裝單位,廣東騰安機電安裝工程有限公司,樁基單位,江蘇地基工程有限公司,監理單位,江蘇高智項目管理有限公司,xxxx總部大樓與傳統的住宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下特征,1.2、工程特點,單體面積大（主樓2600m2、裙樓6600m2）樓層高（111、22層4.5米,1121層4.2米）樓體垂直綠化獨立承臺基礎，密集、體積大、高度高主體有大跨、超高高3、支模體系使用功能及分區復雜，變數大，裝修方案不易確定，后續變動大建設周期不均衡，主裙樓分期建設辦公建筑物，機電安裝工程系統多、規模大、施工復雜,1.3、工程難點,1.4、工程節點要求,裙樓20天一層,主樓8天一層,考慮春節需于2015.2.10前完成,以開工令為準,質量目標,進度目標,成本目標,安全文明目標,滿足合同要求、工程質量位列集團前列爭創江蘇省“揚子杯”,按合同節點順利完成適當調整滿足交付入駐要求,成本受控，在目標成本內完成投資適當控制開發節奏，提高使用效率,江蘇省安全文明工地全國AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發生率為零,1.5、工程目標,目錄 Contents,二、施4、工準備及組織策劃,1.1、施工臨時道路、臨舍1.2、施工臨水、臨電1.3、大型設備安拆及平面布置1.4、施工組織1.5、重點方案簡介,1,2,3,4,1.1、施工臨時道路、臨舍,輔入口,主入口,備用入口,施工臨時道路結合正式道路的位置建設，標高低于正式道路，并按施工道路標準先行實施。1號路及主入口在主樓施工前完成，其它路段根據各片區開工需要分期建設。施工道路全部建成后在場地內形成環路。在3號路旁設置備用入口，當主樓設置展示區后用于通行施工車輛。,1.1.1、施工臨時道路,總包臨設,1.1.2、臨舍,主入口,輔入口,生活區入口,總包臨設位于總部大樓南側約120米處，實現辦公、生活區與施工區的空間5、分離生活水電從施工現場引來周邊留有足夠的擴展空間就近設置垃圾、污水收集池定期清理外運,場地圍墻,1.2、施工臨水臨電,DN300,結合大樓正式用水，在主樓西側提供DN300的臨水接駁口供總包單位使用。施工場地內由總承包單位敷設DN100鍍鋅鋼管供施工使用，并增設消防水池及加壓泵站。,1.2.1、施工臨時用水,加壓泵站,加壓泵站,1.2.2、臨電場外布置,500KW,500KW,500KW,500KW,項目考慮后期工程建設的需求，已安裝4臺500KW的變壓器其1#、4#變供總部大樓施工及生活使用,4#,1#,1.2.3、臨電場內布置,4#變,1#變,現場實行三級配電兩級保護設主配電柜5臺1#、46、#供主樓使用2#、5#、6#供裙樓區使用,1.3、大型設備安拆及平面布置,1#,2#,3#,4#,1#模板、鋼筋加工場,2#模板、鋼筋加工場,塔吊布置說明：1、全覆蓋施工區域，布置4臺旋轉半徑為55m的塔吊；2、主樓先施工，先行布置1#和4#塔吊，再布置2#和3#塔吊3、主樓、裙樓分設加工場及材料堆場現場設置兩處加工區分別服務于主樓與裙樓機電、消防加工區計劃設置于地下車庫內,安裝時間 xx.11.22,拆除時間2016.4.2,安裝時間 2015.5.21,拆除時間2016.11.1,安裝時間 xx.11.20,拆除時間2016.4.2,安裝時間 xx.12.16,拆除時間2016.11.1,7、1.3.1、塔吊、加工場布置,10KV高壓線,1#人貨梯,2#人貨梯,3#人貨梯,1#砌體水泥堆場,2#砌體水泥堆場,3#砌體水泥堆場,1.3.2、人貨梯布置,安裝時間2015.4.24,拆除時間2016.4.12,安裝時間2015.11.9,拆除時間2016.11.1,拆除時間2016.11.1,安裝時間2015.11.9,擬安裝三臺人貨電梯，安拆時間如圖對應貨梯位置分別設置材料堆場,1.4、施工組織策劃,整個工程現場根據后澆帶的位置劃分為4大塊12個區域陸續實現流水施工,第一階段,主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）,第二階段,主樓施工到10層時、B、C區裙樓主體結構開始施工,第三階8、段,主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工,1.4.1、分區施工,A,B,C,D,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,D1,D2,D3,12,11,9,3,2,1,8,4,5,6,7,10,第一階段,主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）,主樓,裙樓,后澆帶,1,施工順序,第二階段,主樓施工至10層，裙樓主體結構開始施工,1,3,4,2,主樓,裙樓,樓板分區,1,施工順序,2,3,1,5,6,4,主樓,裙樓,地庫頂板分區,第三階段,主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工,1,施工順序,xxxx總部大樓,施工演示,1.4.2、土方開挖,主樓大開挖,主樓大開挖,主9、樓承臺之間的距離較小，故采取大開挖，其余開挖至底板墊層后再開挖基礎梁和承臺，其開挖順序如下,最早開挖區域,開挖說明：主樓和其南側地庫率先開挖，沿西側回填的道路出土，待該區域出土完畢后進行硬化；其余地庫的出土將沿后期硬化的南側和東側施工道路進行,第三開挖區域,最后開挖區域,出土方向,出土方向,出土方向,第二開挖區域,支木模承臺,回填土方向,方案：圖中紅星標示承臺采用木模板，一次性澆筑到位，在梁板部位留垂直施工縫，做好止水工作。剩余承臺砌磚胎模進行施工，并利用已成型承臺上機械回填地，分層回填，磚胎模分層砌筑,特點：承臺密集，高度達2.4到3.3米 如果只采用磚胎膜砌筑，回填土有很大難度且容易壓垮磚10、胎膜，為保證工期的順利，主樓承臺施工采取專項施工方案進行施工,1.5、重點方案簡介,1.5.1、承臺施工方案,1.5.2、外架搭設方案非標準層及地下室采用普通鋼管，標準層采用承插式腳手架,1.5.3、高支模方案,1、辦公區主入口辦公區主入口高支模部位支模高度較高（凈高9.2m），主梁跨度較大（最大達23m），梁截面較大（400*1000、400*1200等），采用滿堂腳手架搭設，施工難度大，勞動強度高。,2、懸挑樹池支模高度9.0米和8.4米,-支模架支撐在下一層陽臺上；-支模架支撐在下兩層陽臺上（高支模）；-支模架支撐在下一層懸挑工字鋼上,專家評審意見,鎮江土木協會專家評審現場,目錄 Con11、tents,三、項目管理組織與職責,1.1、項目部組織結構1.2、項目部工程相關人員職責1.3、總包單位組織結構1.4、總包單位人員職責,1.1、項目部組織結構,質量專崗周則宇,1.2、項目部工程相關人員職責,項目管理行為職責落實分工,兩前三后,圖紙會審,工法樣板,培訓和交底,材料進場驗收,重點工序驗收,裝修樣板間,場地交接,質量問題整改,承接查驗,楊勇,朱海成楊勇,姬標標,朱海成,尉廷華,姬標標,楊勇朱海成,倪宏飛張愛超,朱海成,工程部全體,尉廷華匯總，建立總臺賬歸檔,監理團隊主要職責：現場質量、進度、安全的檢查、問題的收集、質量問題整改落實情況督辦及反鐀；報驗程序的合規性管理各種資料的審核12、把關，監理資料的完善；現場實際情況的確認、已完工作量的審核會議組織；,對重大質量安全問題及不合規情況項目部授予總監一票否決權,1.3、總包組織架構,1.4、職責表,目錄 Contents,四、工程質量管理,1.1、質量管理體系1.2、圖紙會審1.3、培訓與技術交底1.4、場地交接1.5、重點工序驗收1.6、材料驗收1.7、工程質量通病防治1.8、精裝修管控,1.1、工程質量管理體系,以集團、區域質量管理體系文件、規范、圖紙為依據開展質量管理工作,工程質量過程管控措施,工程技術標準及培訓、交底,工程質量評估考核制度,嚴格貫徹落實xx集團工程評估考核、過程管控、工程技術標準及培訓制度，對施工單位合13、理引導、適當激勵，以高標準的工程技術要求進行系統全方位的質量管理，保證工程質量,工程培訓計劃,項目管理行為做指導全過程管控,正向激勵越做越好,工程質量過程管控措施,1.2、圖紙會審,施工單位,監理單位,項目部,10天內,圖紙會審,結束,持續不斷地深化對圖紙認識階段性會審及洽商,激勵考核,發現問題+設計優化,1、區域設計管理部組織，項目部會同設計、總分包、監理、等召開圖紙評審會；2、將意見統一反饋到設計院確定審核后下發實施；3、項目部根據最終確定的施工圖，組織施工單位全面進行施工。,圖紙會審計劃,其中，機電安裝比較復雜，安裝單位和總包單位不是一家，需根據工程后續的展開再次進行相關會審,1.3、培14、訓、技術交底,1.3、樣板引路,注意,工法樣板資料上墻,盡可能含各種工序,未能反映在工法樣板內的工序實際施工樣板先行,在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現場交底,工法樣板設置位置于工地入口右側便于隨時學習,樣板展示區370平方米,備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實施；、室內裝修樣板待精裝圖下發后，在室內做樣板間；、上墻的標識牌：采用KT板制作樣板工藝標識牌，懸掛于樣板醒目位置。,工法樣板計劃,場地交接計劃交接條件預警應急方案,1.4、場地交接驗收,以項目部為主導，根據項目各結點計劃編制場地交接計劃，并制定相應的預警應急方案，統籌各相關單位的進場時間和交接條件，明確15、落實各相關單位的責任主體，確保交接順利；,場地交接要素,階段性場地交接計劃表,1.5、重點工序驗收,施工單位自檢、監理驗收、建設方驗收的三檢制度,1、安排培訓，讓施工單位和監理單位知曉我司重點工序的相關事宜；2、無驗收不施工，現場見到相應的驗收資料才給予驗收；3、按合同對未經驗收合格擅自進行下一道工序的行為進行嚴厲處罰；4、對項目部工程師專人負責實施重點工序的驗收（朱海成）與資料的歸檔（尉廷華）工作。做到資料與現場一致。,1.6、材料驗收,（1）施工單位材料首批進場報備工程管理部，并邀請區域工程管理部、設計管理部進行現場驗收，做好材料封樣，逐步完善材料樣板間；,關鍵詞：聯合驗收；質保資料；取樣16、送檢；驗收臺賬；,ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.,（2）現場到的每一批材料都會同施工單位、監理三方聯合驗收，檢查材料合格證、產品性能檢測報告等質保資料，手續不全立刻退場；（3）需取樣送檢的材料，要求在現場驗收通過后立刻取樣送質檢站，并及時取回檢測報告，確保在材料使用前已通過檢測；（4）項目建立材料驗收臺賬，對現場材料實時監控，發現未經驗收卻已在施工使用的材料，采取處罰、退場等相關措施，確保材料合格；,外墻窗邊屋面陽露臺衛生間,1.7、工程質量通病防治,總包內部先進質量通病防治工藝,我司內部質量通病防治措施,當地工程質量通病防治手冊,三方都是17、質量通病防治的責任主體,陽、露臺等全面零滲漏,原則,目標,重點關注,1.8、精裝修管控,精裝修施工的大致流程，但由于裝修方案還沒敲定，具體管控詳見“精裝修策劃”,目錄 Contents,五、工程進度管理,1.1、總進度及專項計劃主控點1.2、勞動力保證措施1.3、材料保證措施1.4、機械保證措施1.5、環境保證措施1.6、資金保證措施,01,02,03,04,依據區域對項目的政策導向，本著資金合理利用的原則，依據合同工期要求，制訂分段施工計劃,及時對接設計院相關負責人，保證出圖及時順利,考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃,根據現場實際工作進展，制定合理的招標計劃并有效落實,118、.1、總進度及專項計劃主控點,05,市政配套、園藝提前介入溝通,在節點計劃框架范圍內協同總包編制符合要求的總進度計劃，階段性計劃并及時糾偏。,設計出圖計劃,前置工作,建設工程施工許可證,商品房預售許可證,竣工備案,工程報建計劃,防水卷材,外墻涂料,萬方石材,鋅鋼組合欄桿,拋光磚,陽臺仿古磚,內墻涂料,開關面板,成套配電箱,電線電纜,潔具類（見后期精裝修策劃）,時間軸,采購專項計劃,現階段主控三方材的供應工作，組織三方材合同簽訂,xx-12-1,2015-6-1,2015-10-1,2015-11-1,2015-12-1,2016-3-1,及時調整,提前做,招標時間,總部大樓不像標準的住宅產品可19、以進行全過程的招標梳理，對未來6個月的招標擬定計劃,根據現場實際的工程進展情況，及時調整招標計劃,“先定價后施工”預留足夠的時間進行招標和合同簽訂,招標專項計劃,招標計劃表,土建,資金,流程,土建交接面盡可能創造條件,預留專項資金用于市政單位（給錢才干活）,清楚雙方走合同簽訂流程的時間，合理安排合同簽訂,市政配套單位進場計劃,1.2、勞動力保證措施,同時要求上報每周各工種的人員安排，做到精準控制,勞動力計劃表,審核總包的臨設方案，確保臨設容納人數,1,針對農忙、節假日的特殊時期，要求施工單位制定相應的預案,2,如若施工單位中途更換班組而造成工期滯后的，要求施工單位采取相應的加班措施,3,嚴格按20、照項目管理行為要求，加強對施工單位的技術交底，使施工隊伍按照正確合理的工序、工藝施工，保證沒有質量問題產生的返工現象,4,人員數量,技術水平,勞動力相關因素控制,1.3、材料保證措施,（1）對施工單位進行甲指材料相關規定的宣貫，使其熟知我司三方合同履行的要求，重點關注三方合同從發起到供貨至現場的周期，并安排施工單位與供貨商共同探討材料進場節點，從而編制科學合理的材料進場計劃，并由我項目部進行審核，確保可行性；,培訓、宣貫,供貨周期,材料進場計劃,施工方,供應商,主導,審核,項目部,（2）對無需走三方合同的甲指材料，要求施工單位在上報材料進場計劃中，注明供貨方的信息，保證其是從我司制定材料庫中選21、擇材料品牌；（3）重點關注墻、地磚，由于某些窯廠因為窯廠維護的問題會在年底可能會關停一段時間，導致本該是正常施工周期的材料無法送達，因此一定要密切關注集團該類材料的相關信息，做好預防措施，比如提前走三方合同供應材料；,（4）厘清項目中的甲指分包工程，明確總包單位對此類材料的配合義務，尤其是欄桿、電梯，確保此類材料進場順利；,（5）要求施工單位在施工總平面圖上明確表示各材料的材料堆場，從而使得材料進場后有場地可堆載和管理，避免隨意堆放導致材料受損、被偷，影響工期；,提前詢問進場時間,現場場地準備,材料保管,（6）重點關注外掛石材的材料管理，選取合理的材料堆放地點，避免二次搬運和損壞，影響工期；,22、（7）加強現場材料的驗收工作，防止假冒偽劣、不合格產品進入施工現場，杜絕因材料質量問題產生的返工情況；,質保材料+取樣送檢,1.4、機械保證措施,（1）大型設備進場時間,（2）加強對機械設備的進場驗收、設備日常檢查、維護保養工作，確保設備進場后運行順利，不因機械設備自身的原因影響工期；,1.5、建設程序合規性保證措施,及時辦理相關報批報建手續，使建設程序合規合法。,開發部牽頭工程部協同,（1）加快辦理工程施工許可證，確保證件齊全，不因“無證施工”導致政府的停工處罰；（2）加強現場安全文明施工管理，審查人證符合、設備使用許可證等,1.6、資金保證措施,（1）項目部編制合理的資金付款計劃，確保施工23、單位申報的每筆合理的進度款能得到支付，保證施工單位的資金能得到及時周轉，確保施工的正常進行；（2）重點關注春節前施工單位的工資發放情況，保證不發生農民工討薪事件，要求總包單位必須出具春節前按時、足額發放工資的承諾函，保證工人正常施工、不罷工，若施工單位確實困難，我司考慮其他方案；,項目部,總承包單位,資金付款計劃,承諾函,資金落實,目錄 Contents,六、工程成本管理,1.1、成本管理目標1.2、成本管理組織架構1.3、成本管理原則1.4、降成本主要亮點及措施,低成本,高速度 精品質,合理降成本,品質有保障,全員來把控,效益一起創,1.1成本管理目標,合理低成本,最優性價比,目標,理念,124、.2成本管理組織架構,項目總經理關海平,成本駐場邵睿智,輔助崗倪宏飛,裝修工程師姬標標,水電工程師張愛超,土建主管朱海成,資料員尉廷華,土建管控,水電、市政管控,裝修成本管控,成本資料匯集,成本管控第一責任人,目標、動態成本編制更新,專業指導,項目成本管控工作落實,成控崗楊勇,1.3成本管理原則,以目標成本為基準，緊密結合動態成本，從設計、招標、施工等方面，在保證品質和便于管理的基礎上合理、有效降低成本,制定標準,設定價格,變更簽證,成本優化,1.4、降成本主要亮點及措施,基礎設施配套費項目部經與政府溝通從75元/m2降低為20元/m2元，目前仍在溝通爭取進一步減免雷電災害風險評估費用從原2125、萬元降至15萬元，目前仍在爭取進一步減免,1.4.1、主要亮點,空調系統優化,1.4.2、主要降成本措施,原方案：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（整棟設備一次到位）優化方案一：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（預留裙樓1-11層機組不裝）+風冷冷水機組（預留主樓7-16層）+VRV多聯機（21-22層）優化方案二：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（預留裙樓1-11層、主樓7-16層機組不裝）+VRV多聯機（21-22層）,10年期測算,20年期測算,裝修設計從設計初期對成本進行控制。在區域設計管理部的支持下項目部與xx總部大樓未來的使用部門、各子公司、裝修設計院、建筑設計院進行深入溝通，對分隔方案進行多輪調整26、，尋求使用與成本最化的分隔方案。,在設計初期與裝修院就材料、設備的選型進行溝通。,綜合單價估算：1196元,綜合單價估算：1950元,裝修院就總部大樓的小便斗初步給出兩種型號，針對該兩種型號，項目部在選擇之前由騰安機電給出綜合單價供選擇參考，項目部從成本角度出發與設計院溝通擬僅采用掛壁式小便斗。,0,1,樓梯間屋頂擬建議取消保溫層,0,2,屋面已有結構找坡層，建議取消陶粒混凝土找坡層,醞釀中的降成本點子,0,3,主樓主入口頂棚尋求更經濟合理的結構形式,0,4,主樓22層頂4.5米高的圍護擬與上部廣告格柵結合，降低4.5米的圍護結構,目錄 Contents,七、其它管理,1.1、安全文明施工管理27、1.2、信息資料管理,1.1.1、安全文明施工主要內容,1.1、安全文明管理,每周組織安全文明施工大檢查，簽發書面整改通知單，責成相關責任者整改，并按期復查對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行驗收，一旦發現機械老化、陳舊、零件缺損等現象，責令施工單位機械撤場；對臨時用電方案進行嚴格審核，保證施工現場規范用電合理用電；要求施工單位安排專人每天進行施工現場的保潔，保證施工環境的有序；督促施工單位建立臨時醫療衛生點，能為現場工人提高簡單實用的醫療防治；落實生活區、施工區垃圾堆場，確保統一安放、統一處理，保證現場的文明；,1.1.2、日常安全文明施工管理,總包主導管理,監理時刻監督,項目部例行抽查,1.28、2、信息、資料管理,圖紙管理建立詳細的圖紙收發臺賬，列明圖紙的完整信息，保證圖紙的新鮮度建立健全設計變更臺賬，變更內容由圖紙管理員及時更新變更圖紙的內容及時形成紙質版文件；通知聯系單管理分類整理編制完整的通知單收發文記錄，明確收發人簽字、日期等信息，確保資料的閉合；將各通知聯系單原件按收發文單位的不同進行資料的存檔，可供日后查閱；合同管理建立相應的合同登記臺賬，并要求項目部工程師熟知合同的重要條款，以此來管理；影像資料管理專人負責現場圖片資料的拍攝，形成施工過程圖片資料，對重點工序、隱蔽工程、簽證事宜、質量等問題形成完整的影像資料并歸檔，用于問題的追朔。,隨時隨地傳遞工程現場的事宜，確保在第一29、時間將信息反饋給所有相關人員，并及早落實責任解決問題,日常工作群,對接區域職能部門、集團職能部門，及時將重要信息匯總、傳遞、共享，使項目人員熟知整個工程進展情況,職能部門對接人,及時收集集團、區域各職能部門最新的宣貫文件、業務信息、重要通知，并及時傳遞分享到項目,宣貫文件接收人,信息通暢,裝修、順茵,其他,微信群,目錄 Contents,七、需協調解決的問題,1.1、需設計解決的問題1.2、其它需協調問題,1.1、需設計解決的問題,地庫頂板覆土僅35cm，綠化設計無法布置大樹,主樓入口大跨度結構頂棚是否可考慮取消或調整,主樓22層頂為設備平臺，外圍4.5米高的墻是否可調整,空調系統綜合考慮調整裝修分隔需盡快確定下來，進行裝修設計,1.2、其它需協調問題,裙樓開工時間不確定,敬請指導！,