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1、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 中國(guó)民生銀行人力資源規(guī)劃中國(guó)民生銀行人力資源規(guī)劃 （討論稿）（討論稿） 華信惠悅咨詢公司華信惠悅咨詢公司 20032003年年1010月月 2 目目 錄錄 1 1、前言、前言 2 2、民生銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析、民生銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 3 3、民生銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析、民生銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 4 4、民生銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議、民生銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議 5 5、民生銀行人力資源管理提升計(jì)劃、民生銀行人力資源管理提升計(jì)劃 附錄：民生銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比附錄：民生銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比2、 3 什么是人力資源規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè) 內(nèi)容內(nèi)容: : o組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？ o為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的 人力資源管理政策？人力資源管理政策？ 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確 的戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。 定義定義 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo) 公司預(yù)算公司預(yù)算 人力資源人力資源 規(guī)劃規(guī)劃 4 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？為什么要進(jìn)行人力3、資源規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃, ,平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡 遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向 業(yè)績(jī)衡量 未來(lái)對(duì)各職能的要求 結(jié)果結(jié)果 顧客 財(cái)務(wù) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路, , 包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我 們將從這兩個(gè)方面制定民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃們將從這兩個(gè)方面制定民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃, ,平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡 遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向 業(yè)績(jī)衡量 未來(lái)對(duì)各職能的要求 結(jié)果結(jié)果 顧客 財(cái)務(wù) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工隊(duì)伍規(guī)劃員工隊(duì)伍規(guī)劃 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述 未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè) 差距分析 人力資源管理規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃 如何識(shí)別、吸引、保留、 發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)秀人才 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)