午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目工程策劃管理辦法1 目的為在工程開工前合理確定工程各項管理目標，對工程管理全過程進行總體規劃，以實現工程的進度、質量、安全等工作高效有序開展，保質按期為業主提供滿意產品，制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于公司全額投資或控股項目的工程內部管理工作。3 職責3.1 工程管理分管領導a.負責本辦法的審核，并監控其運行；b.負責各項目工程管理策劃書的審批，并監控其運行。3.2 公司工程管理部a. 確定公司新開發項目工程管理目標；b. 指導各項目開展工程策劃，審核工程管理策劃書并對實施過程進行監控。3.3 區域（直屬項目）公司工程管理部a. 配合公司工程管理部確定工程管理目標；b. 組織下屬項目2、公司編制工程管理策劃書，對實施過程進行監控。3.4區域（直屬項目）公司下屬項目公司（以下簡稱項目公司）a. 配合公司工程管理部確定工程管理目標；b. 編制工程管理策劃書并具體落實。4 程序工程管理策劃主要包括工程管理目標、項目公司的組織管理、總包及監理管理、工程進度、質量、安全文明施工、總平面、施工控制要點等策劃內容。4.1 工程管理目標的確定4.1.1 質量、安全及文明施工目標市場研究及定位報告經公司審批通過后10日內，公司工程管理部根據公司創優滾動計劃、結合項目情況，確定本項目在建設過程要實現的項目質量、安全及文明施工目標，并編制實現創優目標的成本費用支出預算，區域（直屬項目）公司及項目公3、司配合，該目標經公司審批通過后作為總包合同內容。4.1.2 工程施工進度目標確定及修訂項目取得后，公司工程管理部按照運營管理相關規定確定項目工程施工的關鍵節點目標，區域（直屬項目）公司工程管理部及項目公司配合。4.2項目公司組織管理a. 項目取得后，在項目啟動會召開之前，公司兩級人力資源部門要結合項目規模及公司組織管理相關規定，及時確定項目公司組織架構及負責人，形成人員編制、職責分工方案；b. 項目公司負責人就位后應提出對監理單位和總包單位人員資格、管理經驗及崗位數量配置的具體要求并交成本合約部列入總包監理招標文件。4.3 總包、監理管理策劃4.3.1 監理管理要求a.監理單位職責：監理單位進4、場前，項目公司應根據監理單位服務合同、監理規劃（實施細則）、建設工程監理規范以及有關行政法規等制定監理單位的職責。b. 架構與人員要求：除需對監理單位現場人員數量配置提出具體要求外，還需對監理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等做出具體規定。c. 監理工作要求：要求監理單位認真履行監理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。4.3.2 總包管理要求a. 總包單位職責：按照承包合同具體規定施工單位的職責。b. 組織架構與人員要求：要求施工單位根據工程的具體情況上報項目管理架構和人員配備以及崗位職責，經區域5、(直屬項目)公司審核、公司工程管理部備案后嚴格執行。c. 質量保障工作要求：項目公司應嚴格按照流程規定審查施工單位上報的施工組織設計等質量保障技術文件，包括但不限于工程質量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。4.4 工程進度管理策劃a. 規劃設計方案經政府規劃部門審批通過后10日內（工程招標前一個月），項目公司結合項目整體發展計劃的總體要求，充分考慮施工工藝、做法要求等內容，編制完成項目工程專項計劃，明確工程施工進度控制節點并上報區域（直屬項目）公司會簽。b. 項目公司應在總包單位進場后，根據公司營銷需求，詳細分析現場條件及工程特點，根據公司審批通過的工程專項計劃及總包合同中約定的工期條6、款另行組織總包監理單位編制詳細的工程施工進度計劃。c. 項目公司應根據會簽后的工程施工進度計劃，組織編制各分項專業進度計劃（如專業分包單位進場計劃；主要材料、設備進場計劃；供方考察計劃等）并組織會簽。d. 項目公司在進行工程進度管理策劃時應注意分析各計劃實施難點分析與對策，以及與規劃設計、招采合約等部門的協作。（如：設計、招標、進場施工進度控制；室外管網施工與裝修施工材料運輸、堆放場地交叉矛盾問題；室內裝飾、安裝工序穿插施工等關鍵問題）。e. 項目公司應在工程開工后結合項目進度編制年度、季度、月度及階段性工程管理計劃。4.5 工程質量管理策劃4.5.1 工程質量管理制度策劃a.各類規范清單項目7、公司應根據本項目的具體情況，有針對性地對本項目涉及的工程驗收標準進行梳理，確定本項目應用的技術標準：地標嚴于國標應執行地標；公司有特殊要求標準，高于規范的執行公司標準。b.工程質量管理制度工程開工前，項目公司應仔細研究工程特點，確定工程施工過程中需要執行的質量管理制度，細化工作流程，編制實施細則。工程質量現場管理制度大致可以分為：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯合檢查制度等。 4.5.2 監理規劃及監理實施細則項目開工前，要求監理單位編制工程監理規劃及實施細則并送區域（直屬項目）公司工程管理部組織審批。該細則須有明確的架構與人力資源保障措施8、以確保工程質量等。細則經批準后須嚴格執行。4.6 安全文明施工管理策劃項目公司應在工程招標前，根據各地區建設工程安全、文明施工標準，考慮項目工程成本控制因素，結合工程實際情況，提出文明施工具體要求。 結合現場平面管理規劃，落實文明施工實施項目的責任單位。4.7 施工總平面策劃在編制施工現場策劃時，應結合各方的要求對現場策劃進行細致安排：a. 出入口的位置、數量和大小；b. 銷售管理部的營銷方案和賣場布置中對銷售中心、樣板段、示范區客戶行進路線對出入口位置、數量與通道的要求；c. 場地臨時道路的長寬、走向、各區域之間的連通，注重臨時道路的鋪設與永久道路相結合；d. 工程建設各方現場辦公室、臨時生9、活場地設施須充分考慮最大限度滿足施工場地需要及安全等因素；e. 塔吊的型號、數量與安裝位置以及與水平垂直運輸的關系，原則是盡可能減少現場的二次倒運及人力搬運；f. 現場圍墻、鋼筋的堆料場、水泥砂石材料場（庫）、現場攪拌站（如有）、井架、砂漿攪拌機（如有）、土方堆場（如有）、箱式變壓器以及現場用水和排污點的位置。g. 策劃時還須考慮在全施工過程中場地布置因施工階段不同而變化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減少辦公生活設施、機械設備、堆場等的變動次數。 4.8 施工控制要點4.8.1 質量控制依據項目公司應在確定整個工程實施過程中的質量控制依據，明確施工過程中需要執行的規范和標準，除國家10、規范外，各項目還應結合當地情況與項目特點，制定相關標準與要求并實施，其中，項目公司根據項目特點確定項目重大技術問題清單，區域（直屬項目）公司工程管理部會簽，規劃設計部參與，經公司管理層審批后作為項目施工控制要點。 4.8.2 分階段施工控制重點策劃按照施工的先后順序，將整個施工過程分為以下五個階段，研究并策劃每一個階段的施工控制重點。 a. 施工準備階段重點完成承包合同簽訂（包括技術要求、技術標評審）；調查施工單位人、材、機等施工力量準備情況；進行圖紙會審；開展技術、質量交底工作；組織各類乙供材料考察與確認工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，為開工創造充足條件。 b. 0. 00以下或地11、下室施工階段需關注排/降水、地基處理、支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工質量、回填土施工質量及預留管道塞洞等環節。 c. 上部主體結構施工階段要特別注意衛生間結構混凝土、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施工。對于結構工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細施工作業流程并監控隱蔽工程等重點環節。土建工程需為設備安裝等工作創造條件，避免返工而對質量等方面造成的不利影響。 d. 門窗與裝飾工程階段此階段為工程竣工的關鍵階段，是各專業協調工作高峰時期，尤其需要注意成品保護等方面的工作，合理安排工作面移交，避免交叉污染，減少返工浪費。e12、. 綠化園林工程階段須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質量，避免沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協調與成品保護，減少相互干擾與損耗。綜合管線圖必須在地下結構和主體結構施工階段之前完成，并經公司相關部門確認，指導施工。對于上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。 4.8.3 專題技術方案對于工程施工過程中重點控制的施工要點和難點，要求施工單位編制專題技術和施工方案，策劃時須提出完成編制時間和監理審批要求，如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等。對于由項目公司編制的單項重大技術方案指導書，由13、項目公司組織評審，區域（直屬項目）公司工程管理部、規劃設計部參與，經區域公司管理層審批后執行。 4.8.4 質量通病防治針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質量通病，要求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結構施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉換層結構施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等。5 項目管理策劃書的審批項目公司負責人應在項目啟動會召開后即著手項目工程管理策劃的資料搜集及編制工作，并在初步設計經公司審批通過后（無初步設計時規劃設計方案審批通過后）30日內，將項目項目工程管理策劃書報區域（直屬項目）公司工程管理部；區域14、（直屬項目）公司審核后，于初步設計經公司審批通過后（無初步設計時規劃設計方案審批通過后）40日內報公司工程管理部審批。項目公司在工程管理過程中須嚴格按照項目工程管理策劃書的策劃內容和要求開展工作。6 相關文件6.1市場研究及定位報告6.2 工程創優滾動計劃7 相關記錄7.1 XX項目工程管理策劃書范本（R-PO-15-01）XXX項目工程管理策劃書R-PO-15-01編 制：編制單位：*項目公司二0 年 月 日*項目工程管理策劃書審批表工程管理策劃書審批表項目公司意見項目經理簽字： 日期：區域(直屬項目)公司意見工程管理部簽字： 日期：成本合約部簽字： 日期：成本合約分管領導簽字： 日期：工程15、分管領導簽字： 日期：總經理簽字： 日期：公司意見工程管理部簽字： 日期：成本合約部簽字： 日期：成本合約分管領導簽字： 日期：工程分管領導意見簽字： 日期：編制說明 編制目的：科學有序地進行項目工程管理策劃工作，并以此作為項目管理活動開展的綱領性文件，為項目的順利發展奠定良好基礎，按期向業主提供滿意產品，特編制本指導書。1 項目基本情況 1.1項目基本情況表如下：項目情況基本表項目名稱項目地點勘察單位設計單位監理單位施工單位開工時間竣工時間總投資額期數樓號建筑面積建筑層數結構類型項目類型填表人姓名審核（項目公司經理）填表說明1) 項目名稱：合同簽訂的項目名稱 2) 項目地點：項目四至 3) 16、項目類型：住宅、辦公、公寓、酒店等或多類型組合 2 項目工程管理目標2.1項目工程管理目標情況表如下：項目工程管理目標情況表項目名稱項目地址監理單位施工單位質量目標如：市級/省級/國家級xx獎安全文明施工目標如：市級/省級安全文明工地進度目標如：竣工時間提前幾天綠色施工目標節能節水節材節地環境保護其他目標創優費用支出目標創優目標明細創優目標費用支出預算合計總支出預算填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域工程部）審批（成本合約部）3.設立項目工程管理架構3.1項目工程管理架構情況表如下發展商項目擬任主要人員基本情況、施工單位擬任主要人員基本情況、監理單位擬任主要人員基本情況 項目工程管理架構情17、況表項目名稱項目地址施工單位監理單位發展商項目擬任主要人員基本情況序號崗位擬任人姓名性別年齡職稱執業資格工作年限1項目經理2項目技術負責人3XX專業責任工程師14XX專業責任工程師n施工單位擬任主要人員基本情況序號崗位擬任人姓名性別年齡職稱執業資格工作年限1項目經理2項目技術負責人3材料工程師14材料工程師n5質檢員16質檢員n7安全員18安全員n監理單位擬任主要人員基本情況序號崗位擬任人姓名性別年齡職稱執業資格工作年限1項目總監2XX專業監理工程師13XX專業監理工程師24XX專業監理工程師n5安全監理工程師16安全監理工程師n審核（項目公司經理）審批（區域人力資源部）審批（區域工程部）審批18、（區域成本合約部）3.2項目人員問題特殊情況處理表如下發展商人員問題、施工單位人員問題、監理單位人員問題 項目人員問題特殊情況處理表項目名稱項目地址施工單位監理單位人員問題單位發展商 施工單位 監理單位人員問題人員數量不足 人員達不到要求 其他問題問題情況具體描述與問題方溝通結果問題處理建議區域工程部意見區域公司領導意見總部工程部總部成本合約部意見總部領導意見4 工程進度策劃4.1 項目分期分區項目分期分區表及分期分區圖如下所示項目分期分區表、項目分期分區圖項目分期分區表項目名稱施工單位監理單位規劃總建筑面積分期號地塊/標段樓號地上層數地下層數地上面積地下面積建筑面積開工時間竣工時間項目分期分19、區圖分期分區圖備注：該圖框插入分期分區圖（圖中能顯示不同期數和不同區的范圍） 4.2 工程專項計劃工程專項計劃進度控制節點如下表：項目專項計劃控制節點表項目名稱項目地址施工單位監理單位計劃范圍第一期 第二期 其他 例如:序號關鍵任務開始時間完成時間1建設工程規劃許可證2工程施工許可證3監理、總包進場4工程開工5地基與基礎工程6主體結構施工7主體裝飾安裝施工8室外工程（含市政、園林、道路等）9竣工備案10銷售賣場及樣板間結構施工11銷售賣場及樣板間竣工交付12銷售首期開盤13本期入住14下期開工暫定時間項目公司審核區域公司審核總部營銷部審核總部工程部審核4.3 分項專業進度計劃分項專業進度計劃分20、成分包單位進場計劃表、主要材料進場計劃表、主要設備進場計劃表、供貨方考察計劃表、設計圖出圖計劃表，具體如下圖所示。分包單位進場計劃表項目名稱項目地址序號專業分包工作暫估價進場時間完成時間計劃招標時間備注123填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）審批（區域公司成本合約部）主要材料進場計劃表項目名稱項目地址序號123填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）審批（區域公司成本合約部）主要設備進場計劃表項目名稱項目地址序號設備名稱計劃數量進場時間采購地點使用部位計劃招標時間123填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）審批（區域公司成本合約部）供貨方考察計劃表項21、目名稱項目地址序號供方項目考察時間進場時間候選供方單位123填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）審批（區域公司成本合約部）設計圖出圖計劃表項目名稱項目地址序號期數樓號關鍵任務計劃出圖時間123填表人姓名審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）審批（總部設計規劃部）4.4 工程進度管理重點和難點及解決方案根據本項目特點結合公司已交付工程施工經驗，明確工程進度管理的重點和難點工作，并提出解決方案如下表進度管理重難點解決方案表項目名稱項目地址序號管理的重點解決對策或措施123序號管理的難點解決對策或措施123審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）5 質量控制過程實施流程表各單位22、混編 可根據項目實際情況進行增補 過程名稱過程輸入工作內容過程輸出施工單位監理單位建設單位工程管理策劃項目工程策劃管理辦法、項目取得的相關文件項目公司編制XX項目工程管理策劃書承包商進場合同、項目節點計劃、工程質量管理策劃、平面布置圖組織進場承包商進場驗證（數量、崗位、資質等）監督、指導、檢查、備案完成現場布置及臨設承包商進場驗證記錄技術準備圖紙、規范、設計說明書、施工合同、投標文件等組織圖紙會審、設計交底參與檢查、指導圖紙會審記錄、設計交底記錄組織編制施工組織設計、專項方案審批檢查、指導施工組織設計、專項方案等技術文件組織編制進度計劃、物資計劃審批檢查、指導進度計劃及物資進場計劃施工設備進場23、施工合同、進度計劃、施工組織設計設備安裝及維修驗收檢查、指導設備進場驗收記錄現場技術交底圖紙、規范、施工組織設計、專項方案向分包商及作業人員進行技術交底監督、指導檢查、指導技術交底記錄施工過程監控圖紙、規范、施工組織設計、專項方案、技術交底實施施工、組織自檢、互檢、交接檢，對不合格項目進行整改過程監督、成果驗收，監督并復驗不合格項檢查、指導隱、預檢等施工記錄、整改通知工程質量檢驗圖紙、規范、施工組織設計、專項方案、技術交底自檢合格后組織對工程質量進行檢驗、試驗、評定，對較嚴重及反復出現的質量問題制定并實施糾正措施審核檢驗、試驗、評定結果，監督不合格項的處置，審批糾正措施并監督執行檢查、指導檢驗24、和試驗記錄、各類試驗報告、工程物資進場組織進場承包商進場驗證（數量、崗位、資質）監督、指導、檢查、備案圖紙、物資標準規范、進度計劃、合同組織進場檢驗、安排存貯、標識、發放檢驗檢驗、指導物資進場報驗單、各類合格證組織進場物資復試見證取樣檢查、指導各類復試報告、見證記錄、見證試驗報告成品保護成品保護措施、方案實施成品保護監督、指導檢查、指導完好的工程成品及半成品6 施工現場平面策劃應充分考慮對銷售工作的影響，如售樓處位置及參觀路線等，可在工程招標階段對各投標單位予以要求，并最終進入總承包合同 7 工程施工質量控制要點7.1 質量控制依據各類規范清單國標；地標嚴于國標應執行地標；公司有特殊要求標準高25、于規范的執行公司標準 項目質量控制依據項目名稱專業 規范及標準名稱 規范編號備注XX專業XXXX施工規范審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）7.2 分階段工程質量管理策劃施工準備階段、0.00以下或地下室施工階段、上部結構施工階段、門窗與裝飾工程階段（內裝外裝）、室外與綠化園林工程階段。 分階段質量管理策劃表項目名稱樓號階段 例如 分部分項 例如 主控項目 項目多可順延 一般項目 項目多可順延 備注 施工準備 平面布置 交通動線、CI 地下部分施工鋼筋焊接間距混凝土強度觀感防水搭接觀感地上施工模板支撐平整度門窗焊接順直石材鋪裝規格平整度室外工程雨水坡度搭接給水焊接路面混凝土強度觀感園林工26、程灌木種植深度觀感草坪密度觀感鋪裝平整度觀感審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）7.3 項目質量驗收計劃項目質量驗收計劃表按單位工程進行分類填寫，其中包含十大分部工程,具體見下表項目質量驗收計劃表項目名稱單位工程分部工程分項工程樓層/部位（軸線表示）驗收參加層級 備注如：地基及基礎工程1.鋼筋工程如：-2層1-18/A-H軸如：-2層18-36/A-H軸2.模板工程3.混凝土工程4.防水工程12.審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）8 各類專題技術方案準備專題技術和施工方案清單及完成時間： 專項技術和施工方案清單項目名稱要求總承包單位組織提交的技術和施工方案項目多可順延預計提交時間27、按現場預計開始時間預估備注工程質量保證體系及措施年 月基坑支護方案年 月防水施工方案年 月腳手架搭設方案年 月審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）9 質量通病與防治或編制質量通病防治專項方案 質量通病防治專項表項目名稱序號分類要求要求施工單位提交的分項質量通病防治措施項目多可順延該要求應進入施工合同預計提交時間按現場預計開始時間預估1地下防水工程各部位滲水問題年 月年 月2模板工程各類結構構件的漏漿年 月年 月3鋼筋工程鋼筋垂直焊接氣泡及偏心4混凝土工程混凝土觀感通病5磚砌體工程6地面工程地磚鋪貼空鼓7門窗工程門窗開啟不靈活及滲水8裝飾裝修工程9屋面工程屋面細部處理不當滲水10管道工程128、1電氣安裝工程審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）10 文明施工與CI形象策劃需結合項目自身實際需求提出，充分考慮成本控制 文明施工策劃表項目名稱控制項目責任單位具體要求備注場區硬化范圍總承包單位如需要，可提供附圖說明施工現場標識標牌總承包單位施工現場外圍環境維持總承包單位施工區及生活區雨污排放總承包單位審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）現場CI策劃表項目名稱實施項目實現效果備注場地圍擋CI如需要，可提供附圖說明參觀動線CI發展商現場工程人員著裝審核（項目公司經理）審批（區域公司工程部）11 申報獎項策劃 如有 a. 擬申報工程獎項：國家、省市級工程獎、安全文明工地等 b. 申報獎項創優方案：需擬定申報專項小組架構、提出具體實施方案和總部支持條件、預估因此產生的額外投入（此部份預估可能會造成施工合同價款的增加） c. 項目公司經理牽頭，總部工程管理部經理具體負責，區域（直屬項目）公司工程管理部指派人員，予以各個方面支持。12 其他內容策劃根據各項目實際情況，自行提出 13 附件a. 工程分期分區圖； b. 施工現場平面策劃圖； c. 場區CI布置及方案圖如有； d. 工程專項計劃。