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1、區域工程管理部,貨量區交樓樣板層驗收指引,目錄,CONTENTS,目錄,目錄,第一部分|概述與樣板層制度,第二部分|樣板層驗收及過程指引,第三部分|重點注意事項,第一部分|概述與樣板層制度,一、概述與樣板層制度,為進一步落實集團“精裝交樓樣板層”驗收要求，明確項目樣板層驗收重點事項，加強貨量區精裝樣板層品質管控，提高貨量區精裝品質，從而助力廣西區域實現完美交付，特此修訂貨量區交樓樣板驗收指引。,Before the speech,指引依據與參考：1.集團關于加強貨量區“精裝交樓樣板層”驗收的通知；2.集團“精裝八條”。,一、概述與樣板層制度,牽頭組織,區域工程管理部：牽頭組織各職能部門、單位成2、立驗收小組，統籌召開樣板層聯合驗收；區域客戶關系管理部：參與驗收，結合合同、銷售樣板交標等對樣板層交付標準做風險評估；區域設計管理部：參與驗收評估，對樣板層設計、使用功能、是否按圖施工進行綜合評定；城市公司項目管理部：監控樣板層進度、質量，對樣板層進行預驗收及督辦，未進行預驗收不得參與區域驗收；項目部：對樣板層交標、進度、品質以及使用功能負責，對樣板層不完善做整改，直至驗收通過營銷中心：對樣板層銷售風險評定；物業分公司：對樣板層公區品質以及設施（設備）使用功能評定。,驗收工作小組,一、概述與驗收制度,區域對城市公司/片區,管控/處罰措施,城市公司/片區對項目部：,對樣板層做專項計劃監控特殊情況3、可分工序驗收，須經城市公司同意并向區域請示；樣板層驗收通過，嚴抓按板施工，確保貨量按該樣板層標準大面施工,未按裝修交樓樣板層要求進行大面施工,停工通報，處罰項目5000元,責令城市公司督辦整改,按集團樣板層驗收制度嚴肅處罰,上報的樣板層驗收計劃原則上不允許延期,第一次延期,流程終審工程管理部副總監,第二次延期,流程終審工程管理部總經理,第二次延期后仍未能按計劃驗收,區域將對城市公司/項目嚴肅問責,區域嚴控驗收城市公司承責,一、概述與樣板層制度,三級交底,培訓考試,項目對樣板層開工、完工、驗收節點進行計劃材料按計劃前置梳理下單,區域、城市公司精裝組對所有精裝標段進行摸底,精裝總包必須全員考試,一4、概述與樣板層制度,精裝進場（管理到場，架構報備至項目部）,圖紙會審（組織精裝單位對圖紙對標）,樣板層計劃（交場、開工、驗收）,材料梳理（樣板層材料下單）,樣板層預驗收,四大件安裝,濕作業施工,水電/隱蔽驗收,區域驗收,嚴格執行：圖紙審核，交場簽字、進度管控，材料跟蹤、水電驗收,樣板層交場,城市公司+項目部,一、概述與樣板層制度,施工原則：先上后下、先濕后干、先內后外、先制作后安裝、水電穿插,樣板層交場不允許帶問題移交；土建交場整改一周內完成；土建移交須各方簽字,嚴格執行濕作業養護；鋪貼排版須由城市公司精裝組審核簽字；城市公司每周至少一次巡查。,嚴格執行吊頂封板前驗收；膩子打磨完成須由城市公司5、驗收方可上底漆；,樣板四大件下單前須確認現場排版；嚴格執行四大件場地移交；,一、概述與驗收制度,集團“交樓樣板層”驗收底線,一、工程未施工完成；二、存在使用功能嚴重缺陷（如燃氣管阻擋冰箱、消毒碗柜安裝，生活陽臺鋁合金門或廚房門阻礙洗衣機安裝等情形），可能導致交樓階段發生客戶群訴的情形；三、空間布局、鋪貼樣式及使用材料與合同約定、展示區樣板間交付標準不符，可能導致交樓階段發生客戶群訴的情形；四、存在重大產品安全隱患，可能導致交樓階段發生群訴的情況；五、不符合國家、地區及碧桂園相關設計、施工及驗收相關規范、要求，可能導致交樓階段發生客戶群訴的情形。,第二部分|樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及6、過程指引,驗收流程：,樣板層驗收前準備,樣板層完成,項目初驗申請工作聯系函,城市公司驗收申請工作聯系函,城市公司初驗驗收意見會簽表,注：項目須自檢合格方可上報城市公司聯合驗收初驗。,須完成初驗方可申請區域驗收；初驗未過由城市公司督辦整改。,城市公司初驗完成并向區域申請；,現場樣板層驗收檢查；各職能部門總結評定。,聯合驗收一致決議通過并簽字備案；未能通過，由區域督辦整改；,二、樣板層驗收及過程指引,銷售樣板和貨量樣板層對標！,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及7、過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,驗收工作聯系函,聯合驗收會議卡,聯合驗收記錄表,聯合驗收意見會簽表,驗收結束由城市公司收集并與會議紀要一起發至區域集團嚴格審核樣板層驗收資料完整性,第三部分|重點注意事項,三、重點注意事項,集團工程管理中心、客戶關系管理中心通過以下方式對聯合驗收的有效性進行審查：1審查項目項目裝修交樓樣板層驗收意見匯簽表及相關資料，對聯合驗收結果的有效性進行復核驗證。2以隨機參與的形式監督聯合驗收的執行情況。,監管方式,處罰措施,1對于在聯合驗收環節弄虛作假的行為，給予參與聯合驗收的直接責任人降職處分。2因聯合驗收把關不嚴而引起影響交付的嚴重后果的，將追溯相關責任人的管理責任，若發現弄虛作假或玩忽職守的，給予直接辭退處理。3裝修交樓樣板層聯合驗收通過后，項目裝修交付貨量必須按照該樣板層標準進行大面施工，以確保交付品質。若項目部未按裝修交樓樣板層要求而進行大面施工的，導致交樓階段發生客戶群訴的，給予項目負責人直接辭退處理。,感謝聆聽,